村上隆眼中的天才，讓羅浮宮埋單
一位縱橫藝術界與企業界的社長，找的員工來自不同領域，客戶來自各個產業，他是豬子壽之，一位新型態企業領袖。
*本文章轉載摘錄自商業周刊1225期(2011.05.16-2011.05.22)
豬子壽之，日本科技創意公司TeamLab的社長。全球知名藝術家村上隆稱他是，天才；美商惠悅管理顧問公司日本總經理卻說他是，變態中的變態。...讚譽與茅頭指向的都是，他在2001年，全球網路泡破之初創立的公司-TeamLab。這家公司的產品，從衣架到舞台劇到咖啡廳的設計都有；客戶從羅浮宮到米蘭家具展主辦單位到日本家電公司，都是。這是一家完全無法以常態來衡量的公司，而一手創立這種文化與新企業型態走向的，正式豬子壽之。...他們用科技創意，解決不同產業、不同企業的問題，每每為客戶創造出令人意想不到的新玩意兒。...
他們不分部門，有案子，員工再組成團隊
「追隨」豬子的員工，有數學家、建築師、機器人設計師、網路工程師、雜誌編輯、動畫導演等乍看八竿子打不著的一群人。公司沒有分部門，每次接到案子，由合適的人擔任產品經理，在二百五十人中自由挑選二到十位成員組成團隊。「工程師和美術設計師的界線，已經越來越模糊了。」他指出，以前科技部門只要想車子怎樣可以跑更快，桌子怎樣可以更堅固的性能面問題就好，但從iPhone這個鮮明的例子大家應該都能理解，美觀和介面設計等感受面的問題越來越是關鍵。...
他們沒有界線，不同團隊，也能加入討論
這是為什麼他堅持TeamLab沒有以專業背景區分的部門，也不需要部門主管、高級幹部，最好是科技、設計專業人士，「大家一起做。」這家公司的創意來自於網路式的思考，每天超過一百封的郵件往返，不可屬的推特(Twitter)回應，團隊成員簡直是像網民一樣七嘴八舌的互相溝通，每個人都可以題與自己身份、背景完全無關的想法。曾參與"劍舞"舞台劇設計的動畫導演說，在討論動畫時，建築師也有很多意見。建築師則說，實在很難分辨出來哪些創意是誰提出來的，是所有人的意見堆疊起來的。...
他們沒有階級，顛覆上司下屬分野
你用你的專業成就我的想法、我用我的能力協助你的點子，是他們集體思考的本質。包括豬子本人，都可能在某個案子中擔任小小的幫襯。...
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