9/20/2010

10月1日你會在哪裡呢?談色彩、說趨勢 用你我眼裡的彩虹 為台灣上色!

10月1日你會在哪裡呢?



趕快拿出你的行事曆,把今年超級無敵重要的10月1日空下來吧


談色彩、說趨勢 用你我眼裡的彩虹 為台灣上色!


「色彩」,不僅僅是一項商品識別或廣告宣傳,它是牽動情緒最直接的元素。掌握色彩的脈動,不但能掌握商機,更能夠感動人心!在如此競爭的消費市場中,你,準備好了嗎?由薩巴卡瑪所舉辦的「Color Me Taiwan 2 色彩遇見台灣2」,於99年10月1日下午一點於台中市中興大學惠蓀堂舉行,邀請台灣民眾一起和全球色彩權威Pantone首席顧問Leatrice Eiseman、台灣室內色彩專家-色魔漆坊創辦人林督,以及聞名國際的原住民舞蹈團體-蒂摩爾古薪,共同參與這場台灣最繽紛盛大的色彩饗宴。

薩巴卡瑪國際今年重金邀請人稱「International Color Guru 國際色彩大師」的Leatrice Eiseman,來台進行全球色彩趨勢大預言。她曾連續兩年被票選為世界前5大頂尖潮流創造者,得票數甚至超越蘋果電腦創辦人賈伯斯!Fortune財星雜誌亦稱她為全美最重要的十大決策者之一。

Leatrice Eiseman目前為彩通色彩機構(Pantone Color Institute)的首席顧問,主導國際色彩系統制定。你可能不知道,Leatrice的影響力遍及我們的生活中;她曾多次指導如3M、微軟、摩托羅拉、資生堂等國際大廠,日常隨處可見的生活用品,可能都出自Leatrice之手。除了色彩趨勢預測之外,Leatrice的專長領域還包括色彩心理學、色彩行銷學、產品個性、品牌形象、以及室內/室外設計等等。本次活動,Leatrice將為台灣觀眾帶來2011年色彩流行趨勢預測與分析,讓你領先全球、掌握無限商機!(活動現場將有同步口譯耳機供租用) 另外,當Leatrice Eiseman停留在台北跟台中時,可提供專業色彩諮詢。(了解更多

本活動同時邀請到台灣室內設計大師、色魔漆坊的負責人–林督女士 林督是一位對色彩有獨到見解的藝術家,東方的文化背景與旅居美加數十年的經歷,讓她的色彩運用突破傳統、充滿創意,屢屢驚艷東西方的設計師與藝術家。此次活動林督女士將會就台灣人色彩運用的盲點、顧忌以及傳統束縛,做深入簡出的介紹;之後並將與Leatrice Eiseman進行深度座談。

除了世界級的色彩大師精采對談外,薩巴卡瑪國際還邀請了被譽為「台灣瑰寶」的蒂摩爾古薪舞集。該團近年來持續在國際舞台發光發熱,更被高雄市政府指定為「2009世運會開幕表演團體」。蒂摩爾古薪舞集運用豐富的色彩以及現代肢體語彙,讓視覺藝術與表演藝術一齊粉墨登場。

「Color Me Taiwan 2 色彩遇見台灣2」,這場台灣原生力量與國際藝術創作間的對話,精彩可期!

http://www.taiwan-branding.com/event/color_me_taiwan_2/index.html

9/17/2010

9/23的包裝論壇邀請您參加/包 裝 之 道

包 裝 之 道
綠色行銷包裝趨勢論壇!開創包裝新技術,增強國際競爭力!
人類穴居時代,「包裝」是用來儲存食物的「器具」…
工業革命之時,「包裝」作為生產者運輸貨品的「載具」…
二十世紀初期,「包裝」儼然昇華成吸引消費者不可或缺的「焦距」…
「包裝之道」,不僅要告訴你「包裝」如何激勵購買者選購,建立公司品牌效益!更要教你如何在「華麗設計」與「成本控管」間,做出最「適正包裝」!

除外,人類長期忽視與自然的協調發展,在商品包裝設計中,使用了大量容易造成環境汙染的包裝設計材料或包裝設計工藝,給生態環境或人類健康帶來了嚴重危害!「包裝之道」,也要教會你現在因應的技術與策略,更幫你探掘「綠色包裝」的未來主流與方向!
「綠色包裝」是一項壯麗的願景,也是地球環保的使命宣言與行動!

本次論壇除了特別邀請到華人唯一以工業包裝,榮獲2008年世界級德國iF包裝獎,最高殊榮得主,同時也是產品開發獎設計類,榮獲第一屆傑出包裝貢獻獎專家 ─ 許呈湧總監,講授並分享他寶貴的「包裝之道」經驗及專業外,對於綠色包裝趨勢更邀請到來自新加坡大道工業包裝集團的執行董事李康琪 執董與范揚松 教授,一同剖析包裝產業的現在與未來,以及如何和品牌做最登峰造極的結合!藉由產、學、研各界領袖所提供的卓見,讓你了解「包裝之道」的真諦,更讓你看到「獲利的曙光」!內容豐富實用、精采可期!名額有限,報名從速!

包裝之道"論壇
時 間:99年9月23日星期四 1:30~4:30PM (共3小時)
地 點:亞太會館B1宴會廳
地 址:台北市信義區松高路68號
電 話:02-87805168
主講人:范揚松 教授、許呈湧 老師、李康琪 執董(依演講授課序)

一、主 題:
1:40 ~ 2:20PM
品牌與包裝的關聯性
范揚松 教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、華南師大MBA學程教授)

2:20 ~ 3:00PM
包裝設計的行銷力
許呈湧 總監 呈曜包裝事業有限公司

3:00 ~ 3:20PM
休息(下午茶)

3:20 ~ 3:40PM
綠色包裝的趨勢
李康琪 執董 上海大道包裝執行董事

3:40 ~ 4:30PM
座談研討 & 交流時間

二、費用:超值優惠!NT$1000 (課程價值NT$12,000)
1、 電匯:
戶名:呈曜包裝事業有限公司
銀行名稱 : 臺灣中小企業銀行 龍潭分行(代號 050)  帳號:332-12-07938-9

2、 ATM轉帳:臺灣中小企業銀行 龍潭分行(代號 050)  帳號:332-12-07938-

報名表: http://tw.myblog.yahoo.com/tony-packing

★附註:
報名者請先回傳報名表,並在匯款或ATM轉帳後,請附註姓名,將匯款或轉
帳證明,傳真至(02)2930-1914 張云馨小姐收,謝謝!
三、活動方式:演講授課及研討交流
四、餐 點:休息時間備有下午茶
五、主辦單位:新加坡大道工業股份有限公司、保佑實業股份有限公司、呈曜包
裝事業有限公司
六、協辦單位:瑞士歐洲大學、台灣創意產業管理協會

9/15/2010

鄭重推薦 《美學CEO》,為台灣量身打造,國際水準在台造驚艷出版

鄭重推薦 《美學CEO》,為台灣量身打造,國際水準在台造驚艷出版

美學CEO》做為第一本為「台灣設計」和「品牌台灣」量身打造的設計美學管理圖文書。榮獲美國行銷與設計史大師共同推薦,國內產學研專家一致好評的中文書,為您完整書寫從Apple到ZARA的國際經典,從ASUS到7-11的台灣經驗,從MoMA的館藏到哈佛的管理思考,快速掌握與世界同步的文化創意管理思維。感謝熱銷入榜支持,北中南誠品新書座談感謝回饋中,9/18誠品台南,9/24 誠品台中園道, 9/28 誠品信義店,我們誠品見。感謝支持( 希望您會喜歡這本書,也請幫忙轉寄給有興趣的朋友,謝謝。)
《美學CEO》書籍網頁或至http://www.eslite.com/html/event/100830_CEO/index.sHTML

吳翰中,著《美學CEO》,全台驚艷登場。美國行銷與設計史名師一致推薦,新書座談北中南誠品書店熱烈展開。

博客來網書 | http://www.books.com.tw/activity/2010/08/CEO/index.html
誠品新書座談| http://www.aestheticeconomy.com/blog/?page_id=440
美學CEO |  http://www.aestheticeconomy.com/

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9/06/2010

一個強勢品牌 讓我們下出一盤活棋/by 陳榮華(正新橡膠總經理)

一個強勢品牌 讓我們下出一盤活棋/by 陳榮華(正新橡膠總經理)

採訪.整理/林文玲.李雪如   (內文來源:數位時代雜誌 186期)

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正新的2009年,完全看不到金融風暴的影子。全世界汽車公司哀鴻遍野,生產輪胎的正新,卻在中國繼續成長,自行車和機車輪胎市場穩居第一,而且在打敗日本東洋輪胎之後,正式進入世界前10大輪胎廠。成長率繼續維持兩位數,估計年度每股盈餘更將來到超過7元的歷史新高。

既沒一夕爆紅的產品,也沒有天外飛來超級代工大單,你只會看到,每一年在世界某些城市多了許多掛著瑪吉斯(Maxxis)招牌的店家,不只紐約洋基球場的輪播看板,即將現身2010年南非世界盃足球賽周邊的公路廣告;不只東南亞各國機場,敘利亞街頭也一字排開,車身噴上瑪吉斯橘色logo的計程車。

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「你真的會看到,一個品牌經營起來,它的力量有多大!」熟悉正新的同行分析。許多資訊代工廠奮力保三保四(毛利率),正新光投資品牌行銷就是營業額的3%到4%(一年約新台幣24億元)。台灣企業國際化到達的國家很多,但是品牌露出密度與行銷策略制高點,瑪吉斯毫無疑問可以拿下第一。

每一個品牌經營的細節,都看得到決策的意志與冷靜。從彰化大村的田野間、與日本品牌技術合作起家,正新安安靜靜地,卻一路走到世界舞台最喧嘩擁擠的中心點。(林文玲)
林文玲(以下簡稱林): 在台灣品牌中,瑪吉斯使用的品牌行銷工具最多元,尤其運動行銷算是開台灣企業風氣之先,怎麼啟動這樣的想法?如何有效管理?
陳榮華(以下簡稱陳): 我們最早投入的運動行銷是賽車,因為和本業相關。瑪吉斯的定位是年輕人,所以開始時我們選擇參與自行車越野賽、機車耐力賽這一類賽事。品牌在比賽中露出,參賽得獎更能凸顯品牌品質的形象。
但是說到運動賽事,NBA和美國職棒大聯盟絕對是人氣最高、最聚焦的。我們最初贊助勇士隊,因為我們就是在亞特蘭大開始經營瑪吉斯品牌,那一年勇士隊就拿下美國職棒大聯盟總冠軍。我們第一次贊助NAB,選擇湖人隊,湖人也拿下那年的冠軍,很多人都很吃驚:「哇!能在那裡打廣告,一定是世界頂級的品牌。」這對我們經營品牌的效益非常高。
要走國際品牌一定要美國化,美國是世界媒體、娛樂、運動、情報的中心,能在美國成功,人家就不敢說你的品牌不好。

運動行銷,關鍵是效度

林: 這樣的效果大家都希望得到,但花費昂貴,怎樣讓錢花在刀口上?
陳: 運動行銷的確是一門學問,我們起步得早,也累積比較多的經驗。例如我們現在贊助洋基隊的方式,全世界的觀眾在第一局一開打就可以看到瑪吉斯的看板,那時大家都集中精神看球。如果我們贊助的是王建民,他有可能不出賽或是表現不好,同樣花一筆錢,哪一個效果好?
我們也贊助英國利物浦足球隊,因為整個歐洲、中南美洲、東南亞,甚至中國,足球運動更受歡迎。因為有贊助,我們招待世界各地經銷商看美國職棒和足球,讓它們更能感受我們全球品牌的力量。這種投資效益,都是多年經營累積下來的。
但話又說回來,要贊助美國球隊,它也要看你的品牌知名度。如果我今天只是國內品牌,洋基根本不會理我,能登得上洋基球場的都是國際知名品牌。

林: 所以瑪吉斯從美國開始打品牌,就是個關鍵決定了。 二十幾年前,大家對國際品牌觀念還很弱,為什麼決定從美國開始?
陳: 當時我們在美國的客戶有很多家,其中一家小貿易公司只有七、八名員工,但只因為它經營一個品牌,要砍價就砍價。正新那時已經有一千多名員工,這麼大公司的未來竟然掌握在他們七、八人手中。企業都會找出長期穩定成長的優勢,我們在美國有分公司,也能找到美國人來工作,財力也比那家小貿易公司雄厚,所以就嘗試做品牌,掌握自己的未來。


林: 在二十年前,要突破的困難會是什麼?
陳:要突破的很多。那時候也不知道怎麼做一定是對的,只是先試試看。命名就是大學問,「正新」老外會怎麼念?可以做國際品牌嗎?消費者不會記得「東京電信通信工業株式會社」,但叫Sony,就不一樣了。
又如tag line(品牌宣言)要怎麼寫?Nike的「Just do it!」大家朗朗上口。瑪吉斯第一個Tag line是「Making Quality of Tradition」,因當時消費者對台灣產品有疑慮,所以強調品質是我們的傳統。早期我們的產品型錄不會提總部在台灣,都只印上Maxxis International在美國和加拿大的地址,但現在打上台灣就沒關係了。
經營品牌其實是「眉眉角角」,不是說取了個名字就叫打品牌,那還太早。取了一個名字,要人家知道、喜歡你,以後走到通路經營、售後服務,消費者都要能清楚品牌傳達的價值。
瑪吉斯現在強調「一○○% Quality, Service, Trust」,背後有好多事情要努力。在全世界各地建立研發中心來確保品質,這是很大的投資。像服務我們一直在做,我希望你不只是長期滿意,而且是高度滿意的客戶,最後才有可能是一○○%Trust。


有獲利,就要投資未來

林: 你們始終覺得打品牌是對的嗎?有沒有動搖過?
陳: 還好我們最早是在美國打品牌,在台灣比較看不到(笑)。對老一輩來說,投資還是要看到實體產品,像品牌這種無形的價值,他們總是比較難認同。
還好Interbrand品牌鑑價還我一個公道。七年前,第一年品牌鑑價瑪吉斯是第五名,很多知道這品牌的人都不知道原來這是台灣品牌,連兩位總統(前總統陳水扁和現任總統馬英九)都不知道。在那之前,講我們在打品牌,人家都不相信。
有一個關鍵是,要在賺錢的時候趕快投資,當你不賺錢,投資人就會追究錢跑到哪裡去?沒有賺錢還要再花錢,這我們也很難做下去。

林: 品牌布局能到今天這樣的成果,哪些是最重要的關鍵?
陳: 我認為做品牌一定要是高階的經理人,如果不是高階經理人,審核預算的時候怎麼簽得下去?你認同這是投資嗎?研發要養四、五百人,薪水要多少?設備多少?
你一定要認同這是長期投資,行銷燒錢、研發也燒錢,但如果你不燒,產品很快被人家趕過去,你就沒有前途了。
但是品牌一開始要慢慢地做,並不是打品牌就要很高調,不然一下子錢就花光了。如果你準備一千萬,不要一年把它花掉,每年兩百萬持續曝光,才會有效果。一些重要的據點要加強,例如機場,現在你到寮國,一到機場就看到我們的品牌,中東任何一個國家也是。
我們經營品牌,做的事情真的太多太多。我們有一款頂級防刺輪胎,用到杜邦防彈材質Kevlar,打上Keviar inside標誌,在專業領域評價很高。和知名品牌合作,消費者會覺得你也是那個等級。
我們經營社群也開始很多年,Maxxis Club在網路上粉絲很多,因為品牌,周邊商品、社群與電子商務也很快成形。

品牌,必須擁有定價優勢

林: 當初賦予瑪吉斯的精神是什麼?後來有沒有改變?
陳: 就像它的名字,看到Maxxis就會想到「maximum」,開車的人都會想要馬力最大。橘色橢圓形logo,看起來年輕、很酷、很有活力。我們品牌定位在年輕族群,我們的腳踏車胎甚至比米其林還貴。
這就是品牌的價值,最終要擁有Pricing Power(定價優勢),Nike球鞋一雙一百塊美元,你要不要?品牌就是要做成這樣。
有些公司研發很強,但沒有品牌,例如你開發一個新的資訊周邊產品,跟戴爾說:我要賣一百塊,但戴爾說:我只能用二十塊跟你買,你賣不賣?然後它拿到市場上去賣兩百塊,你有什麼話講?
正新不一樣,因為品牌,消費者完全識別我的品質價值,競賽又能得到冠軍,在通路上又能買得到,不受制於別人,這就是一盤活棋。
再舉一個例子。因為我們在賽車競賽很活躍,Xbox和PS3遊戲軟體主動要求授權,置入我們的品牌到遊戲中。我們不用花錢就做到行銷。但如果品牌不夠實力,它們不會這樣做,因為遊戲是要賣錢的,必須讓消費者感覺接近現實狀況。

林: 經營品牌、走向全球化,對正新來說最重要的意義是什麼?
陳: 這是must,沒有品牌,你怎麼走出去?只能拿著產品到處兜售,然後又是看價格。今天台灣的企業,老實講,Either you go globe or go bankrupt, or go home(不全球化,你要不回家,要不破產)。企業必須要有很強烈的信念,不然台灣市場有多大?

正新小檔案
成立時間:1967年/董事長:羅結
主力產品:輪胎/員工人數:約3750人
零售經銷點:全台約153個/2008年營收:新台幣760億元
正新品牌大事記
1967年 正新橡膠於台灣成立。
1989年 在美國亞特蘭大正式成立「瑪吉斯國際股份有限公司」(Maxxis International Co. LTD),經營Maxxis品牌。
1991年 在廈門投資設廠。
1999年 贊助美國NBA洛杉磯湖人隊。
2001年 贊助美國職棒亞特蘭大勇士隊。
2003年 贊助美國NBA休士頓火箭隊;首次「台灣10大國際品牌」調查第5名,品牌價值為新台幣87.06億元(約2.56億美元)。
2004年 於泰國設廠;上海研發中心成立;贊助美國職業女子高球賽台灣女將龔怡萍、世界滑冰冠軍關穎珊;「台灣10大國際品牌」第5名,品牌價值新台幣94.02億元(約2.89億美元)。
2005年 歐洲研發中心於荷蘭成立;「台灣10大國際品牌」第6名,品牌價值2.64億美元。
2006年 於台灣成立研發總部;美國研發中心啟用;贊助美國職棒紐約洋基隊;「台灣10大國際品牌」第6名,品牌價值2.71億美元。
2007年 於越南設廠;「台灣10大國際品牌」第8名,品牌價值3.09億美元。
2008年 以旗下專業品牌Razr為名,贊助在西班牙舉辦的Razr盃車賽;贊助美國職棒道奇隊、白襪隊、老虎隊;贊助英超利物浦足球隊;「台灣10大國際品牌」第6名,品牌價值3.46億美元。
2009年 廈門研發中心、上海車輛測試廠興建中。
正新橡膠品牌心法
‧打品牌必須先獲得經營者支持,否則不會有效果
‧以世界媒體、娛樂、運動的中心──美國為起點,打造美國化的品牌
‧品牌命名、廣告視覺到文宣,都要讓人感覺是個國際品牌
‧鎖定年輕族群,陪伴他們一起成長,培養終身的顧客
‧行銷預算不要一次花完,每年持續投資,不斷曝光
‧運動行銷決定品牌高度,注目度高的賽事,才能獲得全球的迴響
‧贊助各種賽車活動,證明瑪吉斯擁有先進技術,年輕人就會跟進使用
‧與知名品牌策略聯盟,能和對方握手,消費者也會認為你是那個等級
‧品牌經營的背後,研發和服務是重要的支撐力量
‧發展利基型專業品牌,將瑪吉斯變成多品牌的平台

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數位時代