tag:blogger.com,1999:blog-2868621226146469892023-06-20T20:56:42.147-07:00design hub 50 台灣好人、好設計、好創意產業design50.com design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.comBlogger715125tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-35452134890641994242013-03-06T05:27:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.789-08:00謝健南 要把85度C變國際咖<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/謝健南.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-4629" title="謝健南" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/謝健南.jpg" alt="" width="240" height="240" /></a><br/><br/>謝健南 要把85度C變國際咖<br/><br/>F-美食昨(2)日宣布,延攬前統一超營運長謝健南擔任總經理。謝健南昨日受訪指出,他要為台灣打造國際品牌,把85度C從本土品牌推向世界,將是上任首要目標。<br/><br/>謝健南去年8月自統一超退休後,沈潛5個月,再度回到連鎖加盟產業,出任F-美食(85度C)總經理。他說,今年任務在改善既有通路營運,練基本功,但是公司還是處於成長階段,也會繼續展店,只是開店評估會比以往更謹慎,不會以增加產品、衝店數為重心。<br/><br/>謝健南原在統一超擔任營運長,和前統一超總經理徐重仁共同打拚,在業界更有徐重仁大弟子之稱,去年6月,統一超人事大地震,徐重仁退出經營階層,由現任總經理陳瑞堂接棒,原先接任總經理呼聲高的謝健南,調往中國市場發展,人事定案後,謝健南以家裡父母年事已高,不宜遠行為由申請退休。<br/><br/>謝健南過去經營的統一超、星巴克等,都是國際大型連鎖品牌,在國內共擁有數千家門市,對國際連鎖通路品牌的營運、物流配送、系統建構、行銷創新及虛實通路等方面瞭若指掌,在85度C可望獲得更大的發揮空間。<br/><br/><span style="color: #008000;">謝健南過去在統一超推動多項創新,包括導入POS機、7-ELEVEn到店取貨機制、IBON等都曾參與,據了解,未來85度C的門市形態也會出現改變,與網路、虛擬通路等市場的連結、行銷手法,可望有突破過去的表現。</span><br/><br/>謝健南表示,台灣是淺碟市場,自創品牌能跨足國際市場的不多,他在休息的這段期間,吳政學非常有誠意的邀請,他也曾到F-美食公司當講師,幫員工上課,瞭解85度C內部運作狀況。他認為,85度C有很強的核心能力,是國內少數具備國際品牌實力的公司。<br/><br/>謝健南解釋,父母高齡90多歲,離開統一超的這段時間,一方面總算有時間可以好好陪陪父母,也沈澱一下心情,為未來作打算。期間在朋友介紹下,認識了F-美食董事長吳政學,<span style="color: #ff0000;">而最後打動他,讓他決心加入F-美食的原因,在於為台灣打造本土品牌的夢。</span><br/>more http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/7606359.shtmldesign hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-88802485985784556932013-02-27T01:44:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.794-08:00網購新體驗! 虛實整合跨行動、社群 o2o<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/軟硬.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-4686" title="軟硬" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/軟硬.jpg" alt="" width="280" height="280" /></a><br/><br/>記者/陳建宇<br/><br/>在行動裝置普及化而興起行動商務的風潮時,人們大膽預言實體商店將走入歷史。然而,在資策會MIC研究數據下,台灣網路商店與實體店面結合已成趨勢,虛實整合的企業獲利更佔46.3%,優於純網路經營商家。虛實整合蔚為主流,打破實體商店將被網路購物平台取代的迷思。<br/><br/>嗅到O2O(Online To Offline)新型態電子商務時代的來臨,虛實整合的經營模式,亦稱「零售整合電子商務」(retail-integrated e-commerce)的規模逐漸擴大,消費者能透過網路管道下單,並在門市取貨。此種經營模式更適用於已具相當知名度的品牌,除了提升其可見度外,更加溫了品牌營業額。<br/><br/>此外,<span style="color: #ff0000;">隨著行動網頁和APP軟體發展迅速,行動網購(mobile)和社群行銷(social)亦是步入新網購時代的元素之一。</span>搭上行動裝置普及化這班順風車,消費者進入店家消費不需排隊,拿起手機,掃入QR code即可下訂單。此外,基於消費者樂於分享的心態,許多企業在通訊軟體中設置官方帳號,並推出專屬貼圖,企圖打入社交網絡中。<br/><br/>資策會的數據中顯示,有賴於傳統零售商的加入和網購市場穩定,2012年台灣電子商務總產值達6605億元,2013年更上看7600億元,說明台灣網購市場仍有其發展空間。<span style="color: #008000;">台灣企業若能繼續創新性的整合實體店面,推出行動化服務並結合社群力量,將能在這浩瀚網購市場中吸引消費者目光並穩定成長。</span><br/><br/><a href="http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=130204201334">http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=130204201334</a>design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-19827179925091822022013-02-20T02:09:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.772-08:00SoLoMo了沒 現在是它的時代<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/solomo.png"><img class="alignnone size-medium wp-image-4688" title="solomo" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/solomo-300x180.png" alt="" width="300" height="180" /></a><br/><br/>SoLoMo了沒 現在是它的時代!!<br/><br/>Web 3.0時代來臨,無論Facebook或Twitter,無所不在的社群網站,成為你我溝通的一座橋,還有難以罷手的行動裝置、網路,以及對社交、生活、購物資訊的渴求,都在無聲無息中,將我們推向嶄新的SoLoMo時代。不僅改變我們的消費模式,也逐漸動搖舊有生活,而它的魅力究竟有多強悍,讓網路服務繞著它轉動?<br/><br/><strong>SoLoMo</strong><strong>=社群化Social</strong><strong>+在地化Local</strong><strong>+行動化Mobile</strong><br/><br/><span style="color: #008000;">「SoLoMo」這個名詞的誕生,源於2001年2月Google Think Mobile Conference,由<a href="http://www.kpcb.com/"><span style="color: #008000;">KPCB</span></a>合夥人John Doerr與Mary Meeker,在「10個行動網路趨勢」中提出的概念。</span>根據摩根史坦利2010年報告預測,2012年智慧型手機出貨量將超越電腦,但實際上,行動裝置在2010年第四季已提早實現這項預言。<br/><br/>運用使用者產製內容(User Generated Content)的社群化特性,滿足精確在地化訊息需求的LBS(Location-based Service),消弭資訊不對稱,在智慧型裝置熱潮,以及行動網路發展襲捲下,快速將我們推向SoLoMo時代,將對的訊息內容,在對的地點與時間,傳達給對的人,似乎不再是困難的任務。<br/><br/><strong>Offline to Online</strong><strong> 廣告行銷都有趣</strong><br/><br/>SoLoMo沒有絕對的定義,也不是一個全新概念,而是Social、Local與Mobile隨著科技進步的結晶。對品牌而言,線上社群搭配行動裝置,將產品推進消費者的生活圈,另外,運用LBS作虛實整合,巧妙組合線下與線上(offline to online)溝通,不僅擴大資訊的傳播力,也為行銷活動更添趣味。<br/><br/>對廣告商而言,SoLoMo時代的必爭地無疑是行動廣告,看準這波行動潮流,<a href="http://www.walmart.com/">WalMart</a>於2011年將網路廣告商<a href="http://www.ectimes.org.tw/mashable.com/category/oneriot/">OneRiot</a>併入Walmart實驗室,借助OneRiot趨勢廣告的實力,能根據社群網站熱門點擊投放廣告,輔以WalMart分割用戶與定位的專長,為網路使用者挖掘更多獨特體驗。<br/><br/><strong>Let’s SoLoMo</strong><strong> 企業準備好了嗎?</strong><br/><br/><span style="color: #ff0000;">絕妙整合人、事、時、地、物的SoLoMo,不是企業在行動商務熱潮中成功的黃金方程式,但絕對是值得一試網路行銷的新方式</span>,它改變我們對資訊收受的舊觀念,未來企業必須用全新觀點看待消費者的需求,預測消費者善變的理想,並創造出適當的行動服務及應用,這將成為無法逃避的新挑戰。<br/><br/>http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=130116124304<br/><br/> design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-79475949881683103602013-02-08T01:29:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.763-08:00網購模式ON 淘寶稱霸全中國<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/商城-1.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4643" title="商城-1" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/商城-1-300x150.jpg" alt="" width="300" height="150" /></a><br/><br/>網購模式ON 淘寶稱霸全中國<br/><br/>中國大陸積極推動電子商務發展,企業重視市場開發之外,更著重於電子商務的多面向延伸。自1997年中國開始發展電子商務以來,交易數量節節攀升,根據<a href="http://www.iresearch.com.cn/">iResearch</a>資料指出,2012的第一季交電子商務的交易金額高達17600億人民幣,且中國網路購物的市場營收達296億人民幣,成長率達87.2%,在如此競爭的網購環境之下,如何成為網購界的武林盟主是每一家企業都想達成的目標。<br/><br/>中國網購網站之中,營運模式包括B2C(企業對消費者)與C2C(消費者對消費者)的<a href="http://www.taobao.com/">淘寶網</a>傲視群雄。iResearch資料顯示,淘寶網在B2C市場市占率達51.5%,在C2C市場的市占率更高達95.17%,遠遠超過其他網購網站。甚麼能吸引一天破2000萬消費人數消費?市占率以壓倒性勝利的淘寶網,如何經營成功的方法大解密。<br/><br/><a href="http://www.alibaba-tw.com/Default.aspx">阿里巴巴集團</a>由馬雲於1999年創立,主要提供多元性的網際網路業務以及全球性企業間的線上貿易,在中國B2B(企業對企業)的市占率更達50%以上。旗下的淘寶網於2003年建立,為全球最大的網路購物平台,提供個人或企業能線上開店。淘寶網現擁有8億多的產品以及超越5億多會員加入,為全球瀏覽量最高的網站之一。<br/><br/><strong>多樣化改革創新 淘寶經營學</strong><br/><br/>在2011年阿里巴巴集團將淘寶網拆為三塊,<span style="color: #008000;">分為購物搜尋的「一淘網」、拍賣為主的「淘寶網」以及走精緻路線的「天貓」</span>,<span style="color: #ff0000;">天貓原名為「淘寶商城」,於2008年成立。</span>將網購區塊劃分更鮮明的淘寶網,講求精準且有效的服務顧客,讓消費者能快速尋找自己想要的產品,細分拍賣與商家專賣提升消費者信任感。在「天貓」上營業拍賣需資格審核,須繳交公司登記證明與年費。如今在「天貓」上有7萬多個品牌,<a href="http://www.uniqlo.com/tw/">UNIQLO</a>、<a href="http://www.nike.com/tw/zh_tw/">NIKE</a>、<a href="http://www.gap.com/">GAP</a>等知名品牌都有入駐,品牌結合平台,吸引更多企業進入這塊網購市場。<br/><br/><strong>善用口碑行銷 商品秒殺</strong><br/><br/>淘寶網利用關鍵字廣告精準接觸顧客,發揮低成本高效益的功能,得到金投賞關鍵字廣告獎的殊榮。更藉由高效率的訂單處理與物流能力,以及良好的使用者經驗提升口碑,利用消費者口碑影響行為,吸引更多消費者上網消費,讓上網購物的消費者數量如滾雪球般越滾越大。在2010年的11月11日,淘寶商城給予全站5折的優惠,此促銷活動讓網友互相轉告,當日就帶來9.36億人民幣的交易金額。<br/><br/>在2011年的11月11日光棍節的行銷活動中,更突破至52億人民幣的交易金額,營收成長速度驚人。阿里巴巴集團主席馬雲指出,2003年集團交易額僅有1億人民幣,<span style="color: #008000;">2012年的交易額可望衝破1兆人民幣,不到10年間就以倍數成長,未來要往10兆邁進。阿里巴巴今年著重以平台、金融、資料來提升業績</span>,更將旗下業務劃分7個事業群來建構新的網購平台,希望營造B2B2C(企業對企業對消費者)三贏的局面。<br/><br/>more http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=121014235524design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-71501867035282299612013-02-05T02:53:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.754-08:00王文華:2013,六年級接班<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/王文華.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-4624" title="王文華" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/王文華.jpg" alt="" width="194" height="259" /></a><br/><br/>王文華:2013,六年級接班<br/><br/>耶誕前夕,三位東方智者來到台北,啟發台灣六年級的創業家。<br/><br/>田中良和創辦線上遊戲平台「Gree」,市值四十億美金。岩瀨大輔創辦線上保險公司「Lifenet」,市值四億美金。南壯一郎創辦線上求職公司「BizReach」,業務遍及亞洲。三人都約卅五歲,也就是所謂的「六年級」。<br/><br/>他們成功的共同點,值得台灣的六年級參考。<br/><br/>一、都在大公司磨鍊過。良和在線上購物網站「樂天」練基本功,讓他後來能自己寫程式創辦Gree。大輔在波士頓企管顧問公司培養策略眼光,讓他看到保險這龐大的市場。一郎在摩根士坦利投資銀行累積人脈,讓他後來能順利募資創業。三人都在大公司見過世面,卻也勇敢地跳出大公司的舒適圈。<br/><br/>二、抓住最大的市場。線上遊戲,全球市場有三百億美金。保險,光是日本一國,就是四千億美金的市場。要玩,就玩大的!<br/><br/>三、革新缺乏效率的市場。大輔看到日本保險市場雖大,至今仍依賴業務員靠人際關係銷售,於是改用網路賣保險。一郎看到跨國徵才獵才,也依賴傳統的實體接觸,於是改用網路來仲介。兩者都節省成本,創造新價值。<br/><br/>四、打天下,也治天下。八年,Gree成長到一八六四人。田中良和說他用管理國家的方式,管理公司。首先,雇最好的人。其次,就像國家有經濟部和司法部,公司一方面有鼓勵員工賺錢的機制,另一方面有預防員工犯錯的規範。Lifenet的岩瀨大輔則提出「抓一放九」的哲學:抓一件大事來管,其他九件放手讓員工去做。<br/><br/>五、擴展到國際。日本的國內市場已大,但他們仍積極擴展到海外。Gree併購美國遊戲公司,快速進入美國。並與騰訊合作,進入大陸。南壯一郎也不甘只在日本做求職網站,五年內擴展到新加坡和香港這兩個英語系的人力市場。<br/><br/>六、向世界最好的學習。Gree的田中良和半開玩笑地表示,他的國際擴展的順序,完全是參考Google在各國開分公司的順序。「Google的聰明人這麼多,做事一定有一套道理!」<br/><br/><span style="color: #008000;">田中良和講這句話時,我想起台灣的聰明人這麼多,為什麼沒有像Google這樣的公司?送他們離開時,我想起台灣跟他們一樣六年級的人才這麼多,為什麼缺乏創業成功的故事?</span><br/><br/>日本在文化、教育、民族性上對於創業的壓抑,比台灣更甚。但這三人都掙脫了枷鎖,那我們呢?<br/><br/>創業者像運動員、藝人,通常在二、三十歲達到巔峰。也就是說,<span style="color: #ff0000;">台灣的六、七年級,正面臨著全球,和他們生命階段中,創業的黃金時期!</span><br/><br/>二○一三年前,三位東方智者來到馬槽裡探訪一名不起眼的嬰兒,後來那嬰兒歷經苦難,拯救了世人。<br/><br/>二○一三年後,輪到台灣的六年級接班。他們新創的事業,像那個嬰兒。我期待有一天,他們在千辛萬苦後,也成為台灣的彌賽亞。<br/><br/><strong>(作者是作家、「夢想學校」創辦人)</strong><br/>more: http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/7604129.shtmldesign hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-61482127839322997172013-01-28T01:35:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.780-08:00健豪印刷營收25億 老闆大方送員工保時捷<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/健豪.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4664" title="健豪" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/健豪-300x225.jpg" alt="" width="300" height="225" /></a><br/><br/><strong>健豪印刷</strong>營收25億 老闆大方送員工保時捷<br/><br/> <br/><br/>地方中心/綜合報導<br/><br/>你或許沒聽過這家公司,但全台有43%的名片是出自此處。台中市健豪印刷去年營收25億元,羨煞許多傳統產業,老闆張訓嘉祭出4到16個月年終,外加<strong>2輛保時捷Boxster跑車、6輛奧迪、2輛豐田休旅車等共6千萬大獎</strong>來犒賞員工,「股東不缺錢,不如讓利給員工皆大歡喜!」<br/><br/>健豪印刷創立於1997年12月,全台員工目前約有4百人,總部坐落於台中市忠明南路,外表看起來就是一棟不起眼的白色鐵皮屋,但全台名片有43%、宣傳DM有47%是來自此處,2012年營收更一舉衝高到25億元,打破傳產不賺錢迷思。<br/><br/>自5年前起,健豪印刷開始年終大放送,第一年送5輛賓士,第二年進階到3輛賓士、1輛保時捷,第三年送2輛賓士、2輛保時捷,好康一年比一年更多。每年尾牙還席開200多桌,請來藝人主持,去年是納豆,今年則換浩角翔起。<br/><br/>張訓嘉接受訪問時說,公司能賺錢是基於員工努力,他豪氣地說願將公司9成獲利都分給員工,提升員工向心力、留住人才。據報導,健豪員工平均月薪4、5萬元,今年年終大多數人可領4個月,最好還有到16個月,超過160萬元。<br/><br/>去年已獲贈保時捷休旅車的廠長葉宜家,想到今年可能再抱一台保時捷跑車回家,他掩不住得意開心地說:「<strong>辛苦是值得的,公司幫我達成男人的夢想。</strong>」<br/><br/>原文網址: 健豪印刷營收25億 老闆大方送員工保時捷 | ETtoday生活新聞 | ETtoday 新聞雲<br/><br/> design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-73394914632755542872013-01-28T01:33:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.785-08:00domo再度被安排在Pure館(Hall 11) 和國際知名品牌同台競技, 強化台灣設計之『
原創、簡約、實用』的品牌商品力<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/domo-12.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4670" title="domo-1" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/domo-12-236x300.jpg" alt="" width="236" height="300" /></a><br/><br/>domo再度被安排在Pure館(Hall 11) 和國際知名品牌同台競技, 強化台灣設計之『原創、簡約、實用』的品牌商品力<br/><br/><span style="color: #ff0000;">一年一度的家具盛會IMM2013國際科隆家具展</span>終於在上週日(1/20/2013) 落幕,雖然歐洲風雪,但人潮未減,景氣似乎有回温的跡象。<br/><br/>domo再度被安排在Pure館(Hall 11) 和國際知名品牌同台競技,在Kartell, Minotti, Flexform,…等環伺下,設計師把約36平方米的攤位做了極具巧思的設計與規劃,<span style="color: #008000;">以白、灰及domo的橘色為主色調,與品牌的調性相輝映,呈現出獨特清新,動線流,層次簡潔分明,充分凸顯品牌特色,頗受好評,也吸引不少参訪的媒體如DecoHome等。</span><span style="color: #ff0000;">『原創、簡約、實用』的品牌商品<span style="color: #008000;">,深獲大家所喜愛,甫獲IF 2013設計獎的IKIO 衣掛架更是吸睛的焦點。</span></span><br/><br/>叫好固然重要,叫座才是品牌終極目標,但兩者在初期(可能10年吧)總是難以順利交滙。目前呈現在大家面前的,其實背後是一連串的堅持、龟毛、努力與付出(當然包括$)。不禁慨嘆:品牌之路難行!<br/><br/><a href="http://www.facebook.com/pages/Studio-Domo-Inc/142747412444405">http://www.facebook.com/pages/Studio-Domo-Inc/142747412444405</a><br/><br/>more:<br/><br/><a href="http://www.studiodomo.net/">www.studiodomo.net</a><br/><br/><span style="text-decoration: underline;"><a href="http://www.facebook.com/?ref=logo#!/pages/Studio-Domo-Inc/142747412444405">join us on Facebook</a></span><br/><br/>skype: domo.gary<br/><br/>台北市104中山區堤頂大道二段368號<br/><br/>368 sec.2, Tiding Blvd., Taipei 104, Taiwan<br/><br/>[nggallery id=33]<br/><br/> design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-35189822751044456482013-01-22T02:32:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.776-08:00魅力吸觀光客 紙教堂照亮桃米/新故鄉基金會董事長廖嘉展<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/廖嘉展.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4661" title="廖嘉展" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/廖嘉展-215x300.jpg" alt="" width="215" height="300" /></a><br/><br/>新故鄉轉型社企,採「盈餘不分配」模式,若有盈餘悉數回歸母基金。<br/><br/>魅力吸觀光客 紙教堂照亮桃米<br/><br/>承載著台灣與日本震災記憶的紙教堂,在九二一大地震災後十年聳立在埔里桃米社區,爆發出不可思議的能量。回首來時路,新故鄉基金會董事長廖嘉展以「偶然」做為引言。<br/><br/>地震前,桃米人口結構老化、產業經濟衰退,是埔里最貧窮的社區之一。震災後,新故鄉調查社區資源發現桃米有豐富的生態資源。在政府挹注下,新故鄉協助桃米發展結合生態保育與旅遊的社區產業。藉由社區體驗學習的過程,讓在地居民與外來客彼此學習,以呈顯地方的價值、自信及尊嚴。<br/><br/><span style="color: #ff0000;">二○○五年,九二一重建委員會結束重建業務,在政府資源退出後,「新故鄉」面臨極大壓力。</span>廖嘉展思忖著下一步:「如果沒有發展出新的產業,讓參與者、社區的青壯人口有在地就業的機會,人口還是會繼續外流,社區重建將只是曇花一現。」因而試圖朝「社會企業」方向轉型,結合生態保育、休閒體驗與教育,讓桃米發展成「生態、生產、生活」的三合一社區。為此修改新故鄉組織章程以便附設「見學中心」,並從日本引進紙教堂。<br/><br/><span style="color: #008000;">然而隔行如隔山,企業經營原本就不容易,而社造/藝文組織比社福團體產業化遭遇的困難更多。在轉型社會企業的過程中,新故鄉體現了「非典型商業邏輯」實踐的可能性,也遭受來自內、外部的挑戰。</span><br/><br/>外部環境的挑戰是政府部門的落差,廖嘉展分析,法令上「沒有任何與社會企業有關的條文,」租稅制度的不合理及貸款不易等,都讓非營利組織邁向社企之路困難重重。而新故鄉轉型的過程中,外界曾質疑「新故鄉要做生意賺錢囉!」內部成員也會困惑「是否會忘記原本的核心價值與使命?」面對種種挑戰,都得透過內部對話,讓成員重新了解組織的願景與使命。<br/><br/><span style="color: #008000;">新故鄉轉型社企後,採「盈餘不分配」模式,若有盈餘悉數回歸母基金;而除償還興建見學園區負債,<span style="color: #ff0000;">從二○一○年起並開始贊助其他非營利組織。</span></span><br/><br/>廖嘉展說,社區營造最終的關懷是要看到人的轉變、變得肯為公眾付出,進而帶動社區的轉型,形成新的社會動力,這是很深刻的文化工程。目前新故鄉正建構「再現埔里蝴蝶王國」的大計畫。藉由「蝴蝶」的中性介面、情感依據,希望喚起更多的居民對埔里邁向生態城鎮的想像,朝向新的可能邁進。<br/><br/><a href="http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=596">http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=596</a><br/><br/> <br/><br/> design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-30357655299733919162013-01-17T06:02:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.767-08:00騎馬舞/「韓國style」 PSY大叔的韓流「騎」示 /江南大叔/Gangnam style<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/psy.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4648" title="psy" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/psy-300x222.jpg" alt="" width="300" height="222" /></a><br/><br/>「韓國style」 PSY大叔的韓流「騎」示/江南大叔/Gangnam style/騎馬舞<br/><br/>「o ~ o ~ oppa Gangnam style…」當頂著招牌油頭的PSY乘著伸降台,從瑪丹娜演場會舞台浮出,多彩炫目燈光一灑,台下2萬多名西方粉絲盡情搖擺,尖叫聲、Gangnam style旋律響徹紐約麥迪遜花園廣場的夜空。創下<a href="http://www.youtube.com/?hl=zh-TW&gl=TW">YouTube</a>史上最快達3億點擊次數的「<a href="http://www.youtube.com/watch?v=9bZkp7q19f0">江南style</a>」,不僅網友爭相模仿、也擄獲許多好萊塢明星,一支騎馬舞走紅全球,將韓流娛樂產業推向新高峰。<br/><br/>被喻為「行走的中小企業」的PSY,是亞洲50年來第一位拿下美國告示牌前三名的人、在英、丹麥音樂排行榜更榮登寶座,韓媒預估他至今已吸金超過台幣2.6億元。從美國<a href="http://www.bu.edu/">波士頓大學</a>畢業、之後進入<a href="http://www.berklee.edu/">柏克利音樂學院</a>的他,其實在演藝圈已熬11年,為何一曲江南style能讓他翻身、更讓世界聽見韓流的聲音?<br/><br/><strong>深刻記憶點 洗腦歌詞、旋律與舞蹈引領風潮</strong><br/><br/>提到韓流的軟實力,氣勢最強大的莫過K-POP(Korean POP),加入了黑人街頭Hip-hop音樂元素,形成中毒效果,從「<a href="http://www.youtube.com/watch?v=x6QA3m58DQw">Sorry Sorry</a>」到「<a href="http://www.youtube.com/watch?v=BA7fdSkp8ds">Nobody</a>」,朗朗上口的副歌、洗腦的旋律、搭上招牌舞蹈,為韓國流行樂得出走紅公式,而「江南style」再度驗證。說穿了,江南style並非深奧的作曲,但因節奏簡單、人人都會哼的副歌、加上滑稽的舞步,設下強烈的記憶點讓歌曲有了廣泛流傳的可能,帶起的周邊效應,才是主要商機。<br/><br/><strong>歌曲背後故事取共鳴 反諷虛榮價值觀 </strong><br/><br/>視覺上有著令人捧腹大笑的效果,歌詞卻蘊含省思的話題。江南指的是首爾最富裕的漢江以南地區,媒體報導,此地只有全國1%的人口,卻足以貢獻7%的GDP,而騎馬在韓國諺語,則是「我們一起狂歡吧」。換言之,歌詞概念其實是對社會崇尚虛榮的嘲諷,歌曲製作不用憤世口吻批判,選擇用好笑的方式呈現,既說出市井小民心聲,且增加了新聞可看性。PSY笑說,正因自己土裡土氣的外表唱這首歌,反而是個亮點。<br/><br/><strong>數位整合行銷操作 走出去的格局</strong><br/><br/>如今YouTube點閱破7億,也拉抬所屬公司股價大漲109%,數位行銷的操作與國際市場的經營功不可沒。與小賈斯汀同屬環球唱片的PSY,同樣先藉YouTube發表作品、累積人氣,「看過江南style沒?我轉分享給你」,好萊塢明星小甜甜布蘭妮、凱蒂佩瑞、湯姆克魯斯、CNN主播等也在網路公開表達喜愛,在意見領袖加持下,討論度就在網路與生活中相互交織,像病毒般傳播到世界各地。<br/><br/>全世界都在唱江南style,但多少人付費下載?然而他們要的是影響力與周邊效益,所以在網路竄紅後,PSY勤出席當紅節目、並與當紅明星沾上關係,將話題帶回網路繼續發酵。油頭、微胖的大叔,爆紅程度不管是否令你看傻了眼,不可否認的,上波韓流在亞洲奏效,這波已發威世界。<br/><br/>http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=121125190957<br/><br/>http://news.gamme.com.tw/364097design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-16074944862399255992013-01-11T02:22:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.758-08:00詹宏志2013趨勢觀察:頻寬危機、雲端貨幣、Web變成App<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/詹宏志.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-4633" title="詹宏志" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/詹宏志.jpg" alt="" width="282" height="179" /></a><br/><br/>詹宏志2013趨勢觀察:頻寬危機、雲端貨幣、Web變成App<br/><br/>連續13年進行年度趨勢觀察報告的詹宏志,這次不說「明年見」了,詹宏志去年底(12/20)在<a href="http://www.bnext.com.tw/focus/view/cid/103/id/25953" target="_blank">東方線上研討會</a>上,表示將是最後一次在此會上進行趨勢演說,對於2013年他提出幾項觀察:行動頻寬不足的危機,錢上了雲端、想像更多,Web變成App。<br/><br/>詹宏志分析,台灣的移動產業盛宴是突然到來,小筆電意外開展的市場,成為後來iPad的序曲,中間開始的iPhone也有重大關係,但行動頻寬自2009年開始就已不足,但產業必需對頻寬環境有所瞭解,才能發展應用,例如可以投資手機電視台嗎?可以投資手機多人連線遊戲嗎?或是完全用影音做行動商務、或是隨身立體地圖?都需要看兩年後的移動頻寬環境,不然它不叫手機電視台,它會叫卡卡電視台,沒有頻寬什麼都不能做。<br/><br/><strong>2015年台灣行動頻寬是韓國1/100</strong><br/><br/>台灣5年之後頻寬環境為何?台灣4G傾向會發展LTE,LTE理論上會是每秒 <em>300M</em>以上,2013年會完成4G釋照,大概要到2016年才會有真正的做服務的LTE,對照南韓的例子,政府智庫規畫2015年每人隨身頻寬每秒1G,韓國的LTE是在2009年規畫、2010年完成釋照、2011年開始服務,估計到2012年12月用戶可達到1600萬人。以最近在首爾的下載實測來看是每秒27M,台北實測大概是每秒1.7M,韓國是台灣的16倍,如果經過不斷的調整,2015年韓國實測達到每秒100M應該沒問題,如果台灣沒有特別的調整,頻寬只會比現行更壞,<span style="color: #ff0000;">有可能出現一個情境:「2015年底台灣的行動頻寬只有韓國的百分之一」,需要政府與社會的注意。</span><br/><br/>「這期間我們可以做的事是,已投資的WiMax做更多的運用,設立更多的Wi-Fi熱點,或是中華電信提出來的主動做分流,一部分走3G、一部分走Wi-Fi、一部分走實體網路,做更多的事來改善頻寬問題。」<br/><br/><strong>雲端貨幣改變商圈價值</strong><br/><br/><span style="color: #008000;">第二的觀察是「雲端貨幣」,一半是錢的未來、一半是未來的錢,雲端貨幣是移動通訊生活的延伸,是網路生活的邏輯發展,</span>既然人們的生活依賴雲端越來越深,錢當然是其中重要的訊息,這是錢的未來。特別是移動裝置興起之後,新行為、新生活型態,更需要未來的錢,與網路業者、電信業者、金融業者息息相通,而它改變的不只這三個產業,首先受到影響的就是零售業的全貌,零售業一改變店舖的立地價值就會改變,土地價值就會改變,商圈價值都會起變化。<br/><br/>可以想像的東西變多了,雲端是先把東西先送上天、再運送到地,貨幣是同樣的例子,如果錢都還在銀行戶頭,就都還在地面,它需要進入某一個伺服器才算到了雲端,個人有儲蓄、支付、轉帳、貸款、理財等需求,每個需求都隱藏著一個創新的機會,需求與基本行為有關,這是變化的來源,「沒有成本、沒有國界、沒有幣別就是雲端貨幣」。<br/><br/>詹宏志指出,有需要雲端貨幣機制的並不是亞馬遜(Amazon)之類的大公司,因為他們已有既有系統可供使用,但許多網路賣家並不是銀行特約商店,移動金錢其實是處處碰壁。<br/><br/>第三個觀察是「Web變成App」,網路經濟會變成App經濟,App會變成第二個internet,民眾使用上感覺還是一個internet,但工業結構上已經是兩個,現在需要用App溝通,它是新的語法、環境、應用市場的重要。但其中一個應用市場Google Play在台灣是關閉的,這有幾個問題,一是台灣有許多年輕人不知道App是要付費的,可能以為App就是免費的,將對市場和App開發商有很大影響。<br/><br/><strong>「我們沒有非要成為什麼不可」</strong><br/><br/>對於近年經濟環境所帶來的挫折時代,詹宏志用一種樂觀務實的態度解讀,「小確幸」成為相對穩定的追求,人們把所有的能把握的事都微小化、個別化的去掌握,這個氛圍籠罩整個社會,也就籠罩著其中成長的人,他曾聽到兒子的朋友說:「我們沒有非要成為什麼不可」,讓他意識到時代的不同。<br/><br/>詹宏志表示:「我聽到這話時有點嚇一跳,一下子很難聽懂,因為我這個時代也沒有非要成為什麼不可,但我們背負著那樣的壓力,父母親好不容易讓我們讀書,我們好像非要成為什麼不可,因為可能長輩付出很大的代價,留下一個讀書的人,我們好像為了家族必須要完成什麼事。顛倒過來,現在年輕人不是這樣想的,他說這句話時不是怨懟的,他們解釋成他們有輕鬆的一面,有隨緣的一面,他們願意追求人生有意思的當下,有意思的工作,有意思的學習,他們願意成為自己,沒有非要成為什麼不可,這是年輕人教會我的事。」<br/><br/>more http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/25969design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-85234228817113222592013-01-07T01:39:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.748-08:00陳立恆:醒來吧!文創產業政策<p><a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/陳立恒.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-4619" title="陳立恒" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/陳立恒.jpg" alt="" width="275" height="183" /></a></p><br/><p>陳立恆:<span style="color: #ff0000;">醒來吧!</span>文創產業政策</p><br/><p>這兩年,我們有機會與來自不同國家領域的文創人合作交手,從已開發的美國、法國、德國、荷蘭,到開發中的中國、印尼,越認識世界各國對於文創產業的務實奮發,越驚覺台灣文創產業的步履蹣跚,這些國家無論貧富大小,都在做同樣的努力,就是公私領域齊心協力,去為文化創意與產業經濟之間,畫上那個深奧難解的等號,因為大家心底都明白,在全球化時代,文化創意代表著與國家興衰攸關的軟實力,但缺乏產業化支撐的文化創意,既無法在國際競合的強大壓力下站穩腳跟,更遑論實踐一國之繁榮永續。</p><br/><p>轉眼又是一年將屆,我想起在<span style="color: #008000;">蕭副總統博鰲歸來時期,政府之於推動文創產業曾一度釋出高度善意,奈何好景不</span>常,後繼者承接了善意卻力有未逮,九八年通過的「創意台灣—文化創意產業發展方案」,其四年的預設時程已然過了四分之三,如今獨見文化部的網站上記錄著關於該方案的洋洋灑灑,但我們文創產業的綜合產值與整體形象,其實還在三年前的原點風吹不動,身為所謂文創旗艦產業的一員,我可以斬釘截鐵地說,這個方案發祥時是一艘旗艦,卻在缺工缺料的克難將就下,<span style="color: #ff0000;">成了一葉扁舟,漫無目的地任由文創人在急灣險灘裡隨波逐流,上了岸的,是幸,上不了岸的,是命。</span></p><br/><p>徒具善意的政策是毫無意義的,所謂文創產業政策就和文創工作者一樣,必須要捲起袖子實地下手去操作,而我們的文化與經濟官僚們,從來沒有誰真正親身了解過文創產業,一邊是文化人,不了解生意場的得失疾苦,一邊是經濟人,不明白創作路的迂迴艱辛,於是乎,原本應該為文創產業提供資源與支持的公共部門,竟時常反其道而行,例如,官股過半的一○一大樓自去年起,為了追求更高的坪效與營業額,他們有計畫的結束和一些台灣工藝品牌的租約,轉而延請國外知名品牌入駐,<span style="color: #008000;">一○一作為台灣觀光的前哨站,也是展現台灣軟實力最重要的櫥窗平台之一</span>,在他們的決策裡,發展台灣文創的抱負<span style="color: #008000;">卻比不上一張好看的財務報表,其結果實在令人錯愕。</span></p><br/><p>而完全沒有民間持股影響的故宮也有類似的進退失據,<span style="color: #ff0000;">今年礙於政府財政壓力,它竟預備調高工藝類商品的授權金三倍之鉅,令油電雙漲都相形遜色,不但無法展現其鼓勵文創產業及活化文化資本的初衷,</span>也顯然對公共資源在文創產業發展中應該扮演的角色缺乏概念;而當我們與費城美術館和荷蘭梵谷美術館合作時,<span style="color: #008000;">同為世界級博物館的他們只收取不到故宮六分之一的授權金。</span>孰不知,一個博物館的授權績效,不在於授權金的進帳金額,而是合作廠商將該館文物普及化與國際化的深廣程度。由此可知,連文化機構的績效評估都拿捏不準,我們的政府機關在發展文創產業這一個命題上,要學習的地方實在太多。</p><br/><p>如果我們真想許諾台灣人一個文創未來,許諾每一個壬辰龍年出生的孩子,在十八年後的歲月靜好裡,可以無懼歐美大軍<span style="color: #008000;">、日潮韓流的侵擾,怡然自得地穿戴著台灣設計的衣飾,倚坐於台灣製作的家具</span>,哼唱台灣歌手的婉約奔放,吟誦台灣詩人的抑揚頓挫,欣賞台灣電影的悲歡離合,那麼需要實現泥土化、國際化與雲端化的絕不只有我們的文化建設,我們的文創產業也必須能夠並駕齊驅,否則,產業之不存,這美好的願景又何將焉附。</p><br/><p><strong>(作者為亞太文化創意產業協會理事長)</strong></p><br/><p>more http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/7600999.shtml</p>design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-39421905265937657622013-01-03T04:00:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.735-08:00拚經濟 郝:提升軟硬體邁國際<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/連勝文-1.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-4594" title="連勝文-1" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/連勝文-1.jpg" alt="" width="226" height="223" /></a><br/><br/>拚經濟 郝:提升軟硬體邁國際<br/><br/>(中央社記者孫承武台北11日電)台北市長郝龍斌今天說,未來一年的施政以及政策方向就是拚就業、拚經濟,提升台北市軟硬體設施,真正邁向國際城市。<br/><br/>台北市政府今天召開第34次經濟發展委員會,<span style="color: #008000;">會中邀請委員張光民以「設計經濟、台北活力」為題進行專題演講</span>,另外,體育局也針對2017世界大學運動會的籌備進行簡報,並且播放由高爾夫球后曾雅妮代言的2017台北世大運首支國際宣傳影片。<br/><br/>郝龍斌表示,未來一年的施政以及政策方向是拚就業、拚經濟,並且積極走向國際,透過與各個城市的交流和創意設計人士的學習,積極爭取「2016世界設計之都」,並且籌辦2017世界大學運動會,提升軟硬體設施,讓台北市真正邁向國際城市。<br/><br/>經發會副總召集人連勝文則是提出Fashion Design的重要性。他說,一個ZARA或UNIQLO來到台灣就能造成消費的熱潮,而國際上很少把台灣、甚至台北當作一個服裝設計的重要都市。<br/><br/><span style="color: #993366;">連勝文認為,台灣有很多很好的年輕設計師,但他們缺乏通路及行銷管道,台北市可以去邀請例如吳季剛等名設計師來到台北,帶領台灣的年輕設計師一起發表作品,藉由他們的力量,帶動台灣的服裝設計產業,對於台灣年輕一代的設計師也是一個很好的宣傳機會。</span><br/><br/>針對連勝文的提議,郝龍斌表示,透過創意設計及流行時尚,加上台灣特色,很能夠吸引世界各地的注意力,所以如何將Fashion Design變成台灣重要發展的產業,是台北市能夠積極進行的方向。<span style="color: #008000;">郝龍斌也指示產發局與台灣創意設計中心研擬,將Fashion Design列為松山文創園區發展的重點內容之一。</span>1011211<br/><br/>http://www.cna.com.tw/News/aLOC/201212110412-1.aspxdesign hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-82075559710422741632013-01-02T05:58:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.744-08:00文化部設文創咖啡廳 當微型文創媒人<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/彎彎.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4613" title="彎彎" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/彎彎-224x300.jpg" alt="" width="224" height="300" /></a><br/><br/>文化部設文創咖啡廳 當微型文創媒人<br/><br/>台灣不缺創意和文創人才,卻常苦於找不到資金。文化部將仿效歐美,成立「文創咖啡廳」網路媒合平台,讓創意發想者將創意提案放上平台,供具投資意願的業者尋找合作對象。<br/><br/><span style="color: #ff0000;">文化部長龍應台表示,台灣文創的優勢是人才和創意,劣勢是多屬微型文創,「微型」到無法形成市場規模與產業鍊,因此政府的輔導特別重要。</span><br/><br/><span style="color: #008000;">「文創咖啡廳」讓創意發想者將說明創意構想的影音文字上傳至網站,供業者尋找投資對象。</span>有別於民間的網路創意集資平台,「文創咖啡廳」將網羅文創經紀、創業投資、智財法律等專家,提供諮詢服務;讓創意可順利轉化成商品,並經由可運作的商業模式創造產值。<br/><br/>此外,「文創咖啡廳」還將依文創不同領域與類別,定期舉辦主題徵件與工作坊,並轉介政府資源補助創意提案。<br/><br/>文化部文創司司長連玉蘋指出,微型文創業者較難找到資金。「文創咖啡廳」可解決微型文創業者缺乏資金的問題,雖是虛擬網路平台,創造的效益卻不可小覷。<br/>more<br/><a href="http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS9/7502537.shtml#ixzz2GIzLvzE1">http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS9/7502537.shtml#ixzz2GIzLvzE1</a>design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-77242319230699925552012-12-27T01:16:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.739-08:00日出 v.s. 宮原眼科診所<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/日出.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4602" title="日出" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/日出-300x225.jpg" alt="" width="300" height="225" /></a><br/><br/>她說台中的人喜歡氣派,所以台中的店也都講求要有個富麗堂皇的大門面。宮原眼科的門雖不至於稱得上多麼氣派,不過挑高的大門加上大量採用紅銅的材質,頭上一座大型的宮廷燈,腳下踏著大理石門階,還是看得出來有它的氣魄在。<br/><br/><span style="font-size: small;">宮原眼科診所的主人翁宮原武熊係於1927年來臺定居,並於臺中開設眼科診所,不過在1927年之前,宮原武熊其實於1925年已經來過擔任過幾個月的臺南醫院眼科主任。來臺之前,</span><span style="font-size: small;">已同時具有德國慕尼黑大學及東京帝國大學醫學博士 雙 博士學位,專長包括眼科及細菌學之研究。其第一次來臺任職的時空背景,應與其<span style="font-family: 'Times New Roman';">1924</span>年11月來臺參與第<span style="font-family: 'Times New Roman';">19</span>屆醫學大會並發表論文有密切之關係。</span><br/><br/>http://www.christabelle.idv.tw/archives/7782<br/><br/> <br/><br/>宮原武熊擔任臺中州協議員及議員期間,除了為臺中爭取建設之外,如同張深切評論宮原武熊為一名自由職業的學者,個性強烈又無所顧忌一般(張深切,<span style="font-family: 'Times New Roman';">1998</span>:<span style="font-family: 'Times New Roman';">p605</span>),屢屢可見其發言引起警察、鄉軍等右派份子之反彈,同時也支持臺灣人的民權運動。雖然張深切認為宮原武熊不過僅是陳炘的傀儡,政治手腕不如陳炘(張深切,<span style="font-family: 'Times New Roman';">1998</span>:<span style="font-family: 'Times New Roman';">p617</span>)。本研究認為,宮原武熊不過表現知識份子應有的表現一般,理性思考,堅持其認為對的事情一般。從<span style="font-family: 'Times New Roman';">1927</span>年更正牡丹社事件的錯誤,到從政上的表現,大概皆是如此。<br/><br/><span style="font-family: 'Times New Roman';">1945</span>年<span style="font-family: 'Times New Roman';">1</span>月宮原武熊出任由臺中霧峰林家林烈堂等人出資籌設的私立台中商業專修學校校長一職,戰後留任到<span style="font-family: 'Times New Roman';">11</span>月。基於宮原武熊與台籍菁英的友好關係,戰後日籍人士面臨遣返之際,<span style="font-family: 'Times New Roman';">1946</span>年林獻堂、黃朝清、王金海、陳茂堤、巫永昌、張煥珪、葉榮鐘亦上書當局,希望將宮原武熊留在臺灣。但最終宮原武熊仍然遭到遣返,與宮原武熊相交甚篤的陳炘則於二二八事件中受難(李筱峰,<span style="font-family: 'Times New Roman';">1990</span>),就連林獻堂也對當局失望,二二八事件後只能避居日本,直到<span style="font-family: 'Times New Roman';">1956</span>年病逝於日本皆沒有再回到故鄉臺灣(王派仁,<span style="font-family: 'Times New Roman';">2009</span>:<span style="font-family: 'Times New Roman';">p325</span>)。<br/><br/>more: http://tw.myblog.yahoo.com/jw!fUJClHScR0G2_XMQxR9uhMc-/article?mid=5262design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-55401818853316902932012-12-24T06:32:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.726-08:00阿原品牌之路PART1-1/台灣品牌<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/阿原.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-4584" title="阿原" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/阿原.jpg" alt="" width="300" height="200" /></a><br/><br/>阿原品牌之路PART1-1<br/><br/>北京很重要的一本設計管理雜誌對阿原進行了很深入又尖銳<wbr>的隔海訪問,這些問題很多公司不說的,說穿了,經營心法<wbr>幾乎都公開。我選擇公開,這是2012年結束前我送給有<wbr>心經營文創產業和正在經營品牌業務的公司與個人,一份真<wbr>心禮。</wbr></wbr></wbr></wbr><br/><br/>大問題:<br/><div>您心中的品牌具備了怎樣的特點?品牌的成立、發展過程中<wbr>,如何設計自己的品牌?如何運營品牌、如何取得品牌和商<wbr>業的成功?請談談您如何為品牌找到的商業模式、產品策略<wbr>?在今天,品牌發出怎樣獨特的聲音,滿足怎樣人群的怎樣<wbr>需要?受訪者:阿原<br/>編輯/記者:楊宇茜1.在阿原肥皂品牌的成立和發展過程中,舉 一兩 件讓您印象深刻的事?<br/><br/>阿原創業之初將公司的價值定位得十分清楚:「關懷、美學<wbr>、創意」。想要與低價產品區隔,要有美學的力量、注重細<wbr>節,但不流於表面包裝設計上的美麗。寧願將錢花在產品研<wbr>發、而非包裝上,崇尚簡約自然之美,以台灣這片土地為立<wbr>基,創造「原鄉品牌」。</wbr></wbr></wbr></wbr><br/><br/>除台灣沒有生產的橄欖油、精油..等原料外,我們幾乎所<wbr>有的材料都源自於台灣,用島內原料,從小農取得直接農作<wbr>物,開始生產研發,讓財富能實際流動到勞動者的身上,實<wbr>踐勞動力美學。在美的背後,找到消費者共同關懷的目標─<wbr>原鄉土地。</wbr></wbr></wbr></wbr><br/><br/>2009年台灣經歷嚴重八八風災,在嘉義阿里山的山上,<wbr>因豪雨沖刷土地崩毀,沒有土地、不能契作,世界展望會牽<wbr>起了線,讓阿原肥皂到山裡與鄒族 - 新美部落一起做肥皂,做一件美麗的事。研發三年,特選新<wbr>美部落特有農作物生命豆及糙米薏仁來製皂,這件事嚴格的<wbr>來說,只因為我對世界展望會的人做了承諾,言而無信不知<wbr>其可。又在接觸到這些原住民朋友時,聽到他們對漢人的不<wbr>信任!我想用行動告訴他們,不是每個漢人都想消耗他們。<wbr>重然諾、平眾生,是阿原很重要的價值觀。不是我在幫鄒族<wbr>什麼事,是透過他們我再次檢驗自己真的愛了嗎?[投身以<wbr>報]是什麼?是當某件事感動你的時候,你願不願從被感動<wbr>的人變成一個也感動別人的人?人生真的沒有捷徑,一步一<wbr>步踏下去才是你的。</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr><br/><br/>另一件印象深刻的事是當我要用美來貫穿這個品牌,想在展<wbr>現商業也可以做出社會企業的時候,很多人就批評我說這是<wbr>一種口號一種包裝,他們說我身邊用的一級主管都是自家人<wbr>,這根本就是家族企業模式,走不出創新與活力的。</wbr></wbr></wbr><br/><br/>七年下來,很多在不同領域很傑出的專家都先後進來到阿原<wbr>這個團隊,遇到困難就紛紛離開,批判的通常是制度問題、<wbr>組織架構問題、理念不合問題。反而一直默默陪我堅持在地<wbr>採購、實踐社會公益、深根品牌基礎的是這些專家口中沒有<wbr>太多[專業]的自家人,一年又一年,我們拉出來的肥皂風<wbr>景還是一本初衷,神采不減,土地、工人、台灣、美。所以<wbr>我相信[簡單走遠路]這個道理,過多的分析精算,都不如<wbr>一步一腳印。</wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr></wbr><br/><br/> <br/><br/></wbr></wbr></wbr></wbr></div><br/><div></div><br/><div>http://www.facebook.com/photo.php?fbid=10151605393298009&set=a.411072578008.210291.391079468008&type=1&theater</div><br/><div></div><br/><div>http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5045036</div>design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-47108017396032145772012-12-18T01:58:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.731-08:00工業設計大人物/Bill Moggridge(1943~2012)高音準、中音甜、低音沉,就是
通透!大人物~<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/bill-moggridge.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4588" title="bill moggridge" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/bill-moggridge-300x200.jpg" alt="" width="300" height="200" /></a><br/><br/>工業設計大人物/Bill Moggridge(1943~2012)高音準、中音甜、低音沉,就是通透!大人物~<br/><div>美國知名設計公司IDEO的創辦人之一Bill Moggridge日前過世<br/>他是世界知名的工業設計師與設計教育學者<br/>獲獎無數<br/>曾經得到2009年美國國家設計獎(National Design Awards)的終身成就獎</div><br/><div>他曾為GRiD公司設計世界第一台筆電<br/>以及提出創新服務與互動的設計理念<br/>對設計界影響甚鉅<br/>他創辦的IDEO公司不只做產品設計<br/>而是為客戶提供全面性的分析與設計顧問服務<br/>針對每家公司的體質與當地消費文化做出不同的行銷與設計對策<br/>是世界各地的設計公司爭相學習的對象紐約古柏‧休伊特國家設計博物館(Cooper–Hewitt, National Design Museum)<br/>為這位第四任館長做的影片</div><br/><div> </div><br/><iframe src="http://www.youtube.com/embed/PWkk9sr_GOs" frameborder="0" width="560" height="315"></iframe><br/><br/>全華設計分享 <a href="http://blog.yam.com/cdesign/article/55060974">http://blog.yam.com/cdesign/article/55060974</a>design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-57243400971839799642012-12-11T01:15:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.722-08:00台灣比得獎更重要的事/創意通路/荒謬變黃金 Kickstarter創線上發明家小天地<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/kickstart_win.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4579" title="kickstart_win" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/kickstart_win-300x285.jpg" alt="" width="300" height="285" /></a><br/><br/>荒謬變黃金 Kickstarter創線上發明家小天地<br/>-台灣比得國際大獎更重要的事/創意通路<br/><br/>你曾想過擁有一條尾巴嗎?這是一項新發明。當你心跳加速時,尾巴會隨之搖擺;反之,尾巴就會放慢擺盪速度。由Shota Ishiwatari所發起的發明家平台Kickstarter,日前推出新產品Tailly,它是一條裝戴式的仿動物造型尾巴,使用者心境平靜時,尾巴呈垂吊狀態;當使用者呈現興奮或心跳急速的情況時,尾巴便會配合心情愉悅地搖擺,看似無厘頭的創意以往不太可能實現,但現在Kickstarter的出現讓做夢的人有了自由天地。<br/><br/>Kickstarter是一家贊助創意計劃且將之付諸實際行動的網路公司,計劃發明者與贊助者透過該公司的網路平台進行交流,不僅能讓滿腦子創意卻無處展現的發明家實踐自己的創意點子,也讓贊助者有機會支持本身喜好的新奇事物,而這也是Kickstarter的目的-將看似荒謬的想法,帶入現實生活中。<br/><br/>自2009年成立,Kickstarter至今實踐了約莫30,000件創意計劃,所有來自電影、電玩、設計和科技等各方面題材的新鮮事物,只要你敢做,就有同好會支持。例如,先前的腦波感應貓耳裝置(necomini),雖然大多數消費者對此發明抱持看好戲心態,但它卻是派對造型上加分的好幫手,甚至進化成小惡魔版本(Devilish Horns),成功創造話題,不僅吸睛也吸金。<br/><br/>「有夢最美,希望相隨」是Kickstarter的成立初衷,然而在成功的背後其實存在著更多的失敗作品,創意點子無法付諸現實生活,資金不足導致計劃流產等事件還是層出不窮,,但無論如何,當創意有了平台能媒合志趣相同的人,即使失敗,這些發明也會跌得很漂亮。<br/><br/>http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=121205174419design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-9374798659114940582012-12-07T23:02:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.716-08:00Pinterest 新對手!微軟社交網站Socl正式上線<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/socl.png"><img src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/socl-300x265.png" alt="" title="socl" width="300" height="265" class="alignnone size-medium wp-image-4571" /></a><br/>近數年推出的社交網絡應用以 Facebook 最為流行,Twitter 及微博等則屬於另類文字社交網絡,Instagram 則以相片為主,還有 Pinterest 等則比起 Instagram 提供更多元素分享不同資料。Microsoft 日前也正式開放測試已久的 Socl,令大家多一個選擇。<br/><br/><br/>目前 Socl 仍是 Beta 版本,Socl 早於今年 5 月開放給 Microsoft 員工及學生使用作測試用途,同樣可以分享相片、影片、文字及不同連結,其設計與 Pinterest 相類似。與 Pinterest 及其他的社交網絡一樣,用戶數量愈多,其資訊也會更為豐富,也可以利用現有的 Facebook 或 Microsoft 帳戶資料直接登入,算是方便。Google 年前推出 Google+,但未能威脅到 Facebook,今次 Microsoft 推出 Soci,其定位及方向未明,相信有普及甚至乎流行也需要多加努力了,大家可以到 http://www.so.cl 試試吧!<br/><br/>根據Socl的網站說明,Socl讀作social(社交),以圖、文、連結、文字說明,及影片組合拼貼的方式讓使用者表達或分享個人想法。 <br/><br/>Socl網站因應平板及手機瀏覽風潮而採拼貼風格設計,可以使用Facebook或微軟帳號登入。分為貼文(post)、興趣(interests)、人物(people)、我(me),以及影音社(parties)等頻道。 <br/><br/>其中「貼文」頻道以即時更新的速度陳列最新或最活躍的貼文;「興趣」則依各種不同的個人喜好議題做貼文分類;「人物」頻道則可找到在該站上活躍的所有使用者,以及使用者所追隨、或被追隨的用戶。me為個人的帳號與貼文管理頁面;而parties則是Video Party的別稱,專門匯集影音相關的貼文。 <br/><br/>去年就開始試驗的Socl一開始時只是為學生及學習而設的社交搜尋服務,後來發展為使用者分享彼此興趣的網站,與一般社交媒體最大的不同為豐富圖文式的拼貼貼文。另一個特點為每則貼文的回應Socl網站將它稱作riff,riff會跟隨著每則貼文成為一個可被Bing搜尋的討論串。 <br/><br/>微軟宣稱,在Socl很容易就可以貼一則讓你覺得自傲的漂亮貼文,只要利用「貼文產生器」(post creator)找到網站上有趣的圖片、連結,或是影片,剩下的事就留給貼文產生器幫你製作一則圖文並貌的拼貼式豐富貼文。 <br/><br/>Socl研究團隊隸屬於微軟研究院(Microsoft Research )下的FUSE Labs研究室,該研究室專門與微軟的產品與研究團隊發想、開發,提供即時與豐富媒體相關的社交應用。(編譯/郭和杰)<br/><br/>more http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=77651<br/>http://unwire.hk/2012/12/07/microsoft-opens-the-beta-version-of-socl-to-everyone/news/design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-5151200606155947332012-11-27T03:59:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.706-08:00「台灣好」經濟,新商業復興運動來臨!<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/good-taiwan.jpg"><img class="alignnone size-full wp-image-4566" title="good-taiwan" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/good-taiwan.jpg" alt="" width="150" height="100" /></a><br/><br/>「台灣好」經濟,新商業復興運動來臨!<br/><br/><strong>跳脫過去大量製造、價格導向、低毛利的模式,<br/>他們從在地生活出發,開始一場以價值取勝的跨界探索。<br/>好山好水、好茶好米、好人情,<br/>好樣、好丘、安達窯、鐵花村、粉樂町、小茶栽堂……,<br/>他們正努力改寫著台灣的產業面貌,找回屬於台灣的原鄉感動。<br/></strong><br/><br/>美國國際史丹佛研究中心總裁卡爾森指出,台灣雖然在個人電腦、智慧型手機及伺服器等硬體設備製造領先全球,但處於顧客價值鏈的最底端,毛利較低,台灣產業應設法進行轉型,才能大幅提升價值。<br/><br/>對比傳統製造業的大量製造、價格導向、低毛利的模式,現階段的轉型則是從根本的經營思維出發,強調品牌精神、商品價值及台灣在地故事,掀起一股「新商業復興運動」。<br/><br/>「『新』的意義是什麼?這是懂得創意、設計、說故事的人所帶來的產業革命,」台北市政府文化局局長劉維公認為,所謂的新不是指購併、開更多店、賺更多錢,這還是過去的產業思維,而是有群人慢慢開始用在地故事、生活態度、美學設計、情感訴求等元素,轉換成商品或經營模式。<br/><br/>這樣的轉變,背後有著很大的驅動力量,首先是全球市場的興起。「<span style="color: #ff0000;">當經營者發現必須跟全世界競爭時,就必須更加凸顯台灣的故事和文化,才能提出不一樣的附加價值</span>,」劉維公表示,國際化帶來的觀光客也改變台灣的內需市場規模,瞄準利基小眾市場的風格小店,就能因為倍增的觀光人口存活下來,甚至成為百年老店,創造長尾效益。<br/><br/>推動簡單生活節、成立文創商品通路好丘的中子創新執行長張培仁觀察,網路的興起也扮演了重要的推動角色。他指出,過去沒有資訊、知識,也沒有器材讓年輕人創造,但現在有了網路,新創業者能夠掌握小區域的傳播能力,只要主張清楚,就有機會可以維生。<br/><br/>除了傳播,網路也帶來實質銷售的可能。美國《連線》雜誌總編輯安德森(Chris Anderson)的長尾理論說明,廣泛的銷售因素讓98%的產品都有機會銷售,不必受限於空間限制,增長企業營利價值。比如中子文化建置的StreetVoice網站,雖然獲利不大,卻讓更多的創作者與消費者集結、對話,無形中形成一股新的文化消費力量。<br/><br/><strong>彰顯台灣在地故事<br/></strong>學學文創董事長徐莉玲則提出中國崛起的影響。當中國從「世界工廠」開放成為「世界市場」時,真正意義的中國隨之出現。與對岸同文同種的台灣,也迎來一個廣大的消費市場,「現在台灣終於有一個腹地,未來可以餵養台灣的自創品牌。」在文化驅使下,在地的台灣圖騰就更加重要。<br/><br/>但台灣文化若要輸出,什麼會是屬於台灣的特色?「Location(地點)很重要!」<span style="color: #ff0000;">劉維公口中的地點指的不是品牌店鋪落腳地,而是台灣每個地區特有的風土民情,所發展出來的生活態度。</span>不管是台南、宜蘭、民生社區,這些珍貴的土地故事和次文化都無法被複製,就像京都、普羅旺斯、托斯卡尼這些迷人城市一樣。「未來的產業發展不再是服務業、製造業這樣的單一產業項目,而是Location,每個地區都有非常鮮明的形象和價值,這就是台灣風格。」<br/><br/>相對於國際化主張,另外一條出路是讓世界走進來認識台灣。曾是台達電的重點栽培人才,後創辦The one品牌的異數宣言集團執行長<span style="color: #ff0000;">劉邦初舉例,就像時尚已完全融入法國人的生活中,而非刻意塑造氛圍賣給觀光客,台灣的在地人情就是很重要的文化主張。</span><br/><br/>「台灣根本不需要建造文創園區,整個台灣就是一個沒有圍牆的園區。」他提出,當台灣急著把茶外銷到國際時,選擇在國外舉辦發表會,為何不直接在南投鹿谷發表春茶跟秋茶?將鹿谷打造成另一個大家都想去的普羅旺斯。「急於出去的時候,稍微在定點看清世界,讓世界走進來過台灣生活,也是選擇之一。」<br/><br/>除了外在的環境因素,消費者的轉變,也是促成新商業興起的重要力量。「越來越多消費者從過去的消費概念解放出來,他們要的不單只是價格或體驗經濟,還更注重社會價值,」劉維公認為,在這樣的前提下,包含社會責任、歸屬感、友善、熱情、重視人際關係等擁有各種正面力量的品牌,就會備受青睞。<br/><br/><span style="color: #ff0000;">「這個年代基本上是在賣生命故事,鋪陳出精彩的在地美學文化,」<span style="color: #000000;">劉邦初認為</span></span>,現在消費者更重視心靈上的消費,品牌故事能帶給消費者想像,這種小題輕做的小店風範學,挖掘生活周邊許多動人的人事物,不惜血本,卻能感動人心。<br/><br/>在目前大環境不景氣、薪資縮水的社會背景下,這種強調心靈溝通的特性,更是品牌突破逆境的方法。「當大家不再是追求物欲的衝動型購買時,精神層次就會高起來,肉眼看不見的意義更加重要,」徐莉玲表示。也因此,經營者需思考自己的品牌內涵裡,有哪些可以滿足消費者更挑剔的需求。(全文未完,更多精彩內容請見2012年11月號《數位時代》,全國7-11、各大書店熱賣中!)<br/><br/>more http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/134/id/25195design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-86434961375670487482012-11-16T05:43:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.701-08:00丟掉台大人身分,用腦賣蚵也能出頭天/月收入約10萬〉蚵農 黃翊誠<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/黃翊誠.gif"><img class="alignnone size-full wp-image-4560" title="黃翊誠" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/黃翊誠.gif" alt="" width="212" height="150" /></a><br/><br/>丟掉台大人身分,用腦賣蚵也能出頭天/月收入約10萬〉蚵農 黃翊誠<br/><br/> 「喂!蚵男!」電話那頭傳來急促的問候語。若非已知對方年僅28歲,在南部夜市擺攤賣烤蚵,經營得有聲有色,初次聽到,還以為怎麼有人自稱日本著名漫畫人物「名偵探柯南」。<br/>10月,東北季風起,與黃翊誠在台南市七股區養蚵場聊起他成為蚵男的前因後果時,他笑稱暱稱跟漫畫無關。自小看著阿公阿嬤在蚵田工作,加上自己也投身成為蚵農,順理成章有了蚵男的稱號。<br/>每日在蚵田幫忙,浸泡在水中的手指頭起皺脫皮,黃翊誠堅稱自己是農夫,「蚵是種出來的,不是捕撈的。」利用繩子串起一個個空牡蠣殼,綁在海中的竹架上,讓水中漂流的蚵苗附著,再長成蚵仔,一年半載後即可收成。目前他一年約綁1萬5000條至2萬條蚵苗。<br/><br/><span style="color: #993366;">心法一 不受「台大碩士生」身分限制</span><br/>採收回來的蚵仔,1∕3用來網路拍賣,2∕3到夜市擺攤。網路拍賣是黃翊誠在台大漁業所修習期間,回到七股進行社區營造研究,閒暇時到蚵田幫忙而興起的想法。 直到三年前,他決定休學,完成兵役後,正式入行,成為全職蚵農。<br/>休學的決定,沒事先與父母商量,教授得知也很生氣<span style="color: #993366;">。「我告訴他,沒把書念完,以後一定會後悔,」</span>黃媽媽帶著惋惜的語氣說。<br/>但黃翊誠不這麼認為。海洋大學水產養殖系畢業,考上台大研究所,他笑說是因為非熱門科系,競爭門檻低,才幸運考上。因此他很在意外界以「台大碩士生」身分來衡量他。<br/><span style="color: #993366;">「完全沒有高學低就的問題,」黃翊誠澄清,若不是阿公阿嬤年紀大,蚵田需有人承接,隨著爸媽進入養蚵產業,他也許至今還不曉得未來在哪裡。</span><br/>就像許多第二代,黃翊誠深知養蚵人家必須忍受冬天刺骨寒風,頂著夏天毒辣太陽,但這些都不算辛苦。遭受盤商剝削,一年辛勞所得僅能以低價賣出,才是最辛酸的。<br/><br/>more:<br/><br/>http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_20925.html<br/><br/> design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-16102468154539329902012-11-12T03:12:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.695-08:00群眾募資平台flyingV幫你圓夢<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/flyingv_2.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4557" title="flyingv_2" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/flyingv_2-300x200.jpg" alt="" width="300" height="200" /></a><br/><br/>群眾募資平台flyingV幫你圓夢<br/><br/>有這麼幾個大學生,湊成一個叫「Somebody」的團體,他們認為台灣民眾平常無意識地消耗了太多塑膠袋,於是打算以展示影像作品的方式,實地到台灣各地夜市、到消耗塑膠袋最多的地方巡迴,用行動提醒民眾塑膠袋對環境的影響。<br/><br/>另一批年輕人,有感於台灣許多在地文化正在急速消失中,所以他們組成了團隊,打算系統性地蒐集在地文化故事、草根人物、地點等,將這些台灣鄉鎮間未被注意的美好事物傳播推廣出去,他們稱此為「台灣冷門景點熱血復甦計畫」。<br/><br/>以上兩組年輕人都遇到相同的困境──缺乏資金與資源,他們將如何執行這熱血的計畫?<br/><br/>這兩個故事似乎和網路創業沒有直接關係,但是,這些熱血年輕人的夢想,正在透過群眾募資網創平台「flyingV」,一點一滴的實現計畫中。<br/><br/><strong>創投典範在轉移 用網路幫追夢者集氣</strong><br/><br/>群眾募資平台flyingV是「無名小站」創辦人之一、綽號叫「小光」的林弘全,離開Yahoo後成立的一個網創團隊。<br/><br/>2010年左右,台灣的網路創業開始有復甦的跡象。當時有許多團隊找林弘全投資,他也陸陸續續地當了一些團隊的天使投資人。2011年3月離開Yahoo後,林弘全覺得光靠自己的力量實在不夠,於是加入創投業,希望藉由創投平台的資源協助更多的人創業。<br/><br/>林弘全觀察後認為,台灣傳統的創投產業正面臨困境,必須進行轉型。他舉中華民國創投公會的數據說明,截至去年10月底,創投產業可運用的資金約400億,比起全盛時期的2,000多億元大幅縮水許多,台灣創投募資的窘境由此可見。<br/><br/>林弘全認為這是因為創投產業正在經歷「典範轉移」(paradigm shift)的過程。台灣產業從製造業、代工業到高科技產業,大多是大資本的投資。但進入網路時代後,過去出手就是幾十億、幾百億的大型投資越來越少,取而代之的是微型經濟的崛起。像是現在風行的「微服務經濟」(APP Economics),小小兩、三人的團隊就可以創造出全球數百萬用戶的市場規模,而這些團隊初期所需要的資金可能只有數十萬、數百萬而已。<br/><br/>「但因為所創造出來的價值並不是實際產品,這對傳統的創投而言,非常難以評估。」林弘全說道。這與以往高科技產業大不相同。不僅市場越來越分眾,且大資本的高科技業創投資金多半來自銀行、外資,與生活服務、創新產業相關的個體創作者、中小企業距離太遠。<br/><br/>但經過網路創業洗禮的林弘全發覺網路可以「去中間化」。也就是創業者或創作者藉由網路可以直接和大眾接觸,不需經過投資人、外資、產業行規等層層干涉。於是從去年起,林弘全找了一個網創團隊,建立了群眾募資平台「flyingV」,讓有理念的人在此平台上可以獲得資金,實現自己的夢想。<br/><br/>more http://www.watchinese.com/article/2012/4373design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-31894478599964963582012-11-07T02:11:00.000-08:002013-03-08T01:13:21.691-08:00ipad mini 廣告術「簡而未減」? from inside<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/ipadmini-3.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4549" title="ipadmini-3" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/ipadmini-3-300x199.jpg" alt="" width="300" height="199" /></a><br/><br/>ipad mini 廣告術「簡而未減」? from inside<br/><br/>好一句「There's less of it, but no less to it.」(鼓掌)。剩下的文案沒亮點,但也沒特大缺點。於是這一句「精華」文案成為了各國文案人的大難題。如何才能精準地表達原意,同時也保留它的美與獨特性?讓我們一起來看一下中港台三地的不同版本吧:<br/><br/>大陸版:<br/>百分百完全 iPad 體驗<br/>減小,卻不減少。iPad 上你所為之著迷的一切,如絢麗的屏幕、快速流暢的性能表現,FaceTime 和 iSight 攝像頭,眾多精彩的 app,長達 10 小時候的電池使用時間,也是 iPad mini 讓你愛不釋手的理由。而且你只需單手就能掌控,一切如此輕鬆。<br/>香港版:<br/>百分百完全 iPad 體驗<br/>小了,但沒少了。在 iPad 上你所喜愛的一切,亮麗的屏幕,快速流暢的效能、FaceTime 及 iSight 鏡頭,數以千計的精彩 app、10 小時電池使用時間,也是在 iPad mini 上令你鐘愛的一切,而且你可以將它盡握在一掌之中。</blockquote><br/>台灣版:<br/>iPad 體驗完完整整<br/>簡,而未減。你所愛上 iPad 的種種:亮麗的螢幕,快速且流暢的效能、FaceTime 與 iSight 攝錄鏡頭,成千上萬令人讚賞的 app、10 小時電池續航力,也都會一一是你愛上 iPad mini 的原因。而且一手皆能盡數握有。<br/>無論是大陸還是台灣的網友,都一致認為是台灣的版本最佳。對於這個結果,我並不意外。台灣文案人的功力總是讓我大開眼界,詞彙量讓我這種中文水準只有小學六年級的人望塵莫及。<br/><br/>http://www.inside.com.tw/2012/11/02/ipad-mini-chinese-version-copy<br/><br/>http://www.engadget.com/2012/10/30/apple-ipad-mini-review/design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-68001161346041529952012-10-30T07:01:00.000-07:002013-03-08T01:13:21.687-08:00iPad mini太貴?亞馬遜官網趁機宣傳Kindle Fire HD<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/ipad-mini.png"><img class="alignnone size-medium wp-image-4535" title="ipad mini" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/ipad-mini-300x253.png" alt="" width="300" height="253" /></a><br/><br/><a href="http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/25175">http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/25175</a><br/><br/><span style="color: #008000;">只能現場排隊買了!iPad mini開放預購3天 所有版本全賣光</span><br/><br/>iPad mini太貴?亞馬遜官網趁機宣傳Kindle Fire HD<br/><br/>iPad mini發表以來,使用較舊的A5晶片、沒有視網膜顯示(Retina Display)的螢幕,雖然都是外界不滿之處,不過最讓人有微詞的,恐怕還是如此規格,仍開出329美元的起始價─亞馬遜的Kindle Fire HD、Google/華碩的Nexus 7等代表性7吋平板,用的是最新規格,價格又從199美元起跳,蘋果iPad家族的新成員,顯然貴上不少。<br/><br/>如果要說誰最適合來挑戰「蘋果觀點」,產品服務一向以價廉聞名,更是今天「7吋戰爭」低價風氣始作俑者的亞馬遜,的確捨它其誰,所以亞馬遜也不客氣,直接就在<a href="http://www.amazon.com/">自家全球最大的電子商務網站首頁上</a>,以「花更少,買更多(Much More for Much Less )」的標語,宣傳同為7吋領域的Kindle Fire HD。<br/><br/>消費者是否真會因此買單?去年靠著199美元的初代Kindle Fire,亞馬遜一舉拿下美國超過二成的平板市佔,的確是事實,但放眼全球市場,iPad的統治地位,至今卻仍是牢不可動。正如蘋果行銷資深副總Phil Schiller,回應外界對iPad mini價格疑慮時所說,較399美元(降價的前代iPad)便宜的平板,早已比比皆是,但市場還是選擇iPad,如今他們以更低的價格推出規格相當的新產品,消費者應該會很興奮。<br/><br/>誰才是正確的一方,尚待時間驗證,但不論是Nexus 7領頭的Android大軍,亦或亞馬遜自立門戶的Kindle Fire,在全球市場的內容支援上,兩者的確仍不如蘋果的布局,也難怪蘋果覺得自己的產品值得消費者付錢─甚至付得比較多都合理。<br/><br/>不過另一方面,同步發表第四代的iPad後,蘋果把才推出半年多(部分地區如台灣甚至5月才正式引進)的第三代iPad降價一事,一些才剛購入這產品的消費者,也許就沒那麼興奮了。<br/><br/><span style="color: #ff0000;">只能現場排隊買了!iPad mini開放預購3天 所有版本全賣光</span><br/><br/>蘋果 (Apple)(AAPL-US) 新推出的 7.9 吋平板電腦 iPad mini,自美國西岸時間上周五 (26 日) 零時起 (美東時間凌晨 3 點) 在官方網站上開放預購,短短 3 天所有版本已銷售一空。不過賣光速度仍不如蘋果新手機 iPhone 5。<br/><br/>《Fortune》周一 (29 日) 報導,在開放預購後短短 20 分鐘內,僅支援 Wi-Fi 通訊的白色版 iPad mini 便全數售鑿,包括 16GB、32GB 及 64GB 三種硬碟容量版本皆然。<br/><br/>而在開放預購 35 小時之後,黑色 16GB 版的 iPad mini 也賣光。到了美東時間周日 (28 日) 晚間 11 點,亦即開放預購後不到 3 天內,其他所有版本的 iPad mini 悉數售鑿。<br/><br/>如果消費者現在至蘋果官網訂購 iPad mini,需等待 2 周才會出貨。同時支援 Wi-Fi 及 3G/4G 通訊版的 iPad mini,顯示交貨時間是 11 月 23 日。<br/><br/>如果不幸沒預購到的消費者,想盡快拿到 iPad mini 又不介意排隊,可以在本周五 (2 日) 開賣後親自前往零售門市購買。屆時這款平板將在北美、歐洲及亞洲共 34 個主要國家開賣,包括日、港、韓三地。<br/><br/>蘋果並未說明共提供多少台 iPad mini 作為首批預購,以及本周五零售通路準備了多少台 iPad mini 來販售。<br/><br/><a href="http://tw.news.yahoo.com/%E5%8F%AA%E8%83%BD%E7%8F%BE%E5%A0%B4%E6%8E%92%E9%9A%8A%E8%B2%B7%E4%BA%86-ipad-mini%E9%96%8B%E6%94%BE%E9%A0%90%E8%B3%BC3%E5%A4%A9-%E6%89%80%E6%9C%89%E7%89%88%E6%9C%AC%E5%85%A8%E8%B3%A3%E5%85%89-043003163--finance.html">連結網址</a>design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-58230458832632883652012-10-18T09:16:00.000-07:002013-03-08T01:13:21.678-08:00台電玩拿冠軍 卻暗泣賺不到錢/台北暗殺星<a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/台北暗殺星返台.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4528" title="台北暗殺星返台" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/台北暗殺星返台-300x195.jpg" alt="" width="300" height="195" /></a><br/><br/>台電玩拿冠軍 卻暗泣賺不到錢/台北暗殺星<br/><br/>三年前,台灣遊戲業一片大好;三年後,台灣遊戲業卻哀鴻遍野。明明捷運上捧著智慧型、平板電腦的玩家日益增加,為何台灣遊戲業賺不到錢?台灣瘋狂慶祝「台北暗殺星」電玩競技隊贏得世界冠軍,為何台灣業者反而笑不出來?<br/><br/>來自台灣的「台北暗殺星」電玩競技隊,十四日在美國洛杉磯接受各國觀眾的熱情歡呼,因為他們打敗韓國隊成為最新的電玩世界冠軍。<br/>但是當他們獲頒超大獎杯及一百萬美元獎金,台灣的網路遊戲業者的心卻正在淌血,因為他們知道,台灣遊戲業最黑暗的冬天即將來臨。<br/>他們參加競賽遊戲(英雄聯盟)( League of Legend)的第二季電玩大賽,這是全球目前最受歡迎的線上遊戲之一,推出一年以來,全球有七千萬玩家上線競賽,台灣則有二五○萬名玩家,台灣得冠軍後代表這款遊戲在台灣市占率將進一步擴大,廠商將賺進大把鈔票。只是這些白花花的銀子進得不是台灣業者的口袋。某位法人代表就說:「『英雄聯盟』其實出自中國騰訊之手!」他說得沒錯!這款遊戲的美國開發商Riot Games早就被中國最大的網路公司騰訊以二.三一億美元收購,是純正的中美混血企業。<br/><br/>以前,中國遊戲公司的產品便宜又好玩,是玩家在高價的韓國遊戲外另一項選擇。<br/><br/><span style="color: #ff0000;">重代理輕研發 嘗到苦果</span><br/>中國自二○○六年開始,逐漸成為台廠喜愛的遊戲代理來源,「因為中國遊戲價格比韓國遊戲便宜一半,品質也越來越好。」曾在智冠任職的高階主管說,短短六年內,台灣代理的中國遊戲就高達一三○款,「代理遊戲就可以輕鬆賺錢,誰還要費心費力地搞研發。」<br/>隨著中國遊戲公司越來越強,台灣遊戲商只能淪為替人打工的,更糟的是,台灣這兩年多了很多有陸資背景的遊戲公司,分食台灣線上遊戲市場。「中國北京完美、盛大遊戲、火龍等知名遊戲開發商,最近將手上遊戲直接交給由自己間接投資的台灣公司代理,而不是台灣公司,因此讓台灣業者看的到卻吃不到。」遊戲產業振興會會長、雷爵網絡董事長張厥猶說。<br/><br/>張厥猶直言,這些公司成了台灣遊戲公司的惡夢,遊戲代理市場被分食,能拿到代理權的遊戲都是二、三線產品。因為最熱門的遊戲,母廠都想自己做。<br/><br/>騰訊當然也不例外,(英雄聯盟)出自騰訊,而代理則是騰訊所投資的新加坡商Garena。前年三月Garena特別成立台灣競舞娛樂子公司,全權代理(英雄聯盟)在台業務,隨著這款遊戲在全球受到網友歡迎,台灣也一樣紅火、暢銷,同業估計每個月進帳一億元以上新台幣。因此這白花花的銀子進的不是台灣業者的荷包,反而是進了騰訊的口袋。<br/><br/>台灣遊戲市場被中國敵手的台灣子公司瓜分還不是最慘的,子公司在台灣營業要聘員工、要繳稅,至少對台灣有貢獻。現在網路無國界,更可怕的威脅還在後頭:境外營運。<br/><br/><span style="color: #339966;">所謂境外營運,指的是遊戲母廠不需在台設立子公司,<span style="color: #ff0000;">也不用代理商</span>,只需在台灣打廣告、行銷宣傳,讓玩家直接連線香港、韓國、美國等海外伺服器,台灣玩家用信用卡付費,就能玩到海外遊戲公司的遊戲。</span><br/><br/>這樣一來,台灣不僅靠代理為主的公司沒得代理、後端通路金流服務也沒得賺,連為人打工的機會都沒有,若這種模式成為常態,對台灣網路遊戲業殺傷力極大。<br/>這只是壓垮台灣遊戲業的稻草之一。<br/><br/>改變太晚 缺席的行動遊戲市場<br/><br/>翻開今年前兩季的財報,遊戲橘子、華義、紅心辣椒、樂陞、昱泉等公司都虧損。<br/><br/>就連「遊戲教父」王俊博也在危機邊緣掙扎,對比三年多前遊戲業當紅時,旗下子公司中華網龍獲利破十億元,股價一度飆上五一九元;最近網龍獲利卻出現連四季兩位數以上的衰退,三年前,台灣遊戲業一片大好;三年後,台灣遊戲業卻哀鴻遍野。明明捷運上捧著智慧型、平板電腦的玩家日益增加,為何台灣遊戲業賺不到錢?台灣瘋狂慶祝「台北暗殺星」電玩競技隊贏得世界冠軍,為何台灣業者反而笑不出來?<br/><br/>來自台灣的「台北暗殺星」電玩競技隊,十四日在美國洛杉磯接受各國觀眾的熱情歡呼,因為他們打敗韓國隊成為最新的電玩世界冠軍。<br/>但是當他們獲頒超大獎杯及一百萬美元獎金,台灣的網路遊戲業者的心卻正在淌血,因為他們知道,台灣遊戲業最黑暗的冬天即將來臨。<br/>他們參加競賽遊戲(英雄聯盟)( League of Legend)的第二季電玩大賽,這是全球目前最受歡迎的線上遊戲之一,推出一年以來,全球有七千萬玩家上線競賽,台灣則有二五○萬名玩家,台灣得冠軍後代表這款遊戲在台灣市占率將進一步擴大,廠商將賺進大把鈔票。只是這些白花花的銀子進得不是台灣業者的口袋。某位法人代表就說:「『英雄聯盟』其實出自中國騰訊之手!」他說得沒錯!這款遊戲的美國開發商Riot Games早就被中國最大的網路公司騰訊以二.三一億美元收購,是純正的中美混血企業。<br/><br/>以前,中國遊戲公司的產品便宜又好玩,是玩家在高價的韓國遊戲外另一項選擇。<br/><br/>重代理輕研發 嘗到苦果<br/><br/>中國自二○○六年開始,逐漸成為台廠喜愛的遊戲代理來源,「因為中國遊戲價格比韓國遊戲便宜一半,品質也越來越好。」曾在智冠任職的高階主管說,短短六年內,台灣代理的中國遊戲就高達一三○款,「代理遊戲就可以輕鬆賺錢,誰還要費心費力地搞研發。」<br/><br/>隨著中國遊戲公司越來越強,台灣遊戲商只能淪為替人打工的,更糟的是,台灣這兩年多了很多有陸資背景的遊戲公司,分食台灣線上遊戲市場。「中國北京完美、盛大遊戲、火龍等知名遊戲開發商,最近將手上遊戲直接交給由自己間接投資的台灣公司代理,而不是台灣公司,因此讓台灣業者看的到卻吃不到。」遊戲產業振興會會長、雷爵網絡董事長張厥猶說。<br/><br/>張厥猶直言,這些公司成了台灣遊戲公司的惡夢,遊戲代理市場被分食,能拿到代理權的遊戲都是二、三線產品。因為最熱門的遊戲,母廠都想自己做。<br/><br/>騰訊當然也不例外,(英雄聯盟)出自騰訊,而代理則是騰訊所投資的新加坡商Garena。前年三月Garena特別成立台灣競舞娛樂子公司,全權代理(英雄聯盟)在台業務,隨著這款遊戲在全球受到網友歡迎,台灣也一樣紅火、暢銷,同業估計每個月進帳一億元以上新台幣。因此這白花花的銀子進的不是台灣業者的荷包,反而是進了騰訊的口袋。<br/><br/>台灣遊戲市場被中國敵手的台灣子公司瓜分還不是最慘的,子公司在台灣營業要聘員工、要繳稅,至少對台灣有貢獻。現在網路無國界,更可怕的威脅還在後頭:境外營運。<br/><br/>所謂境外營運,指的是遊戲母廠不需在台設立子公司,也不用代理商,只需在台灣打廣告、行銷宣傳,讓玩家直接連線香港、韓國、美國等海外伺服器,台灣玩家用信用卡付費,就能玩到海外遊戲公司的遊戲。<br/><br/>這樣一來,台灣不僅靠代理為主的公司沒得代理、後端通路金流服務也沒得賺,連為人打工的機會都沒有,若這種模式成為常態,對台灣網路遊戲業殺傷力極大。<br/><br/>這只是壓垮台灣遊戲業的稻草之一。<br/><br/>改變太晚 缺席的行動遊戲市場<br/><br/>翻開今年前兩季的財報,遊戲橘子、華義、紅心辣椒、樂陞、昱泉等公司都虧損。<br/><br/>就連「遊戲教父」王俊博也在危機邊緣掙扎,對比三年多前遊戲業當紅時,旗下子公司中華網龍獲利破十億元,股價一度飆上五一九元;最近網龍獲利卻出現連四季兩位數以上的衰退,股價只剩下五十八元。到底台灣遊戲業出了什麼問題?<br/><br/>鏡頭拉回台北捷運裡,擁擠的下班人潮,乘客們卻不以為意,專注自己手上的智慧型手機與平板電腦;有的忙著用軟體LINE傳訊息,有的全神貫注在遊戲之中,這些行動裝置為韓國、日本遊戲公司賺進了大把的鈔票,反觀台灣遊戲公司不但沒能分杯羹,還被這把火給燒到。<br/><br/>「當蘋果iPhone出來時,很多人不相信裡頭的遊戲對我們有威脅,因為行動遊戲和線上遊戲等級差太多了。」張厥猶回憶指出。當時台灣遊戲公司對行動遊戲根本不以為意,那是個台灣遊戲業當紅的年代,一款成功的線上遊戲,就能替公司帶來上億元營收,「台灣遊戲業眼前只看得到線上遊戲,砸下的研發成本動輒三、四千萬元,行動遊戲、網頁遊戲這種小成本製作,對他們來說,根本看不上眼。」<br/><br/>可是,三年過去,局勢已經不一樣了,當年台灣遊戲公司看不上眼的小製作,如今卻一個個抓住消費者的眼球,還進一步回頭蠶食線上遊戲業的大餅。<br/><br/>「這是一種排擠效應,以前玩家可以連續玩三十個小時不間斷,有了手機遊戲後,玩家注意力就被分散了。」王俊博無奈地說,布局慢半拍的台灣遊戲業,卻是這兩年才開始動作,不只還在摸索階段,「連如何從行動遊戲賺到錢,都還是個大問題。」股價只剩下五十八元。到底台灣遊戲業出了什麼問題?<br/><br/>鏡頭拉回台北捷運裡,擁擠的下班人潮,乘客們卻不以為意,專注自己手上的智慧型手機與平板電腦;有的忙著用軟體LINE傳訊息,有的全神貫注在遊戲之中,這些行動裝置為韓國、日本遊戲公司賺進了大把的鈔票,反觀台灣遊戲公司不但沒能分杯羹,還被這把火給燒到。<br/><br/>「當蘋果iPhone出來時,很多人不相信裡頭的遊戲對我們有威脅,因為行動遊戲和線上遊戲等級差太多了。」張厥猶回憶指出。當時台灣遊戲公司對行動遊戲根本不以為意,那是個台灣遊戲業當紅的年代,一款成功的線上遊戲,就能替公司帶來上億元營收,「台灣遊戲業眼前只看得到線上遊戲,砸下的研發成本動輒三、四千萬元,行動遊戲、網頁遊戲這種小成本製作,對他們來說,根本看不上眼。」<br/><br/>可是,三年過去,局勢已經不一樣了,當年台灣遊戲公司看不上眼的小製作,如今卻一個個抓住消費者的眼球,還進一步回頭蠶食線上遊戲業的大餅。<br/><br/>「這是一種排擠效應,以前玩家可以連續玩三十個小時不間斷,有了手機遊戲後,玩家注意力就被分散了。」王俊博無奈地說,布局慢半拍的台灣遊戲業,卻是這兩年才開始動作,不只還在摸索階段,「連如何從行動遊戲賺到錢,都還是個大問題。」<br/><br/>http://tw.news.yahoo.com/%E5%8F%B0%E9%9B%BB%E7%8E%A9-%E5%86%A0%E8%BB%8D-%E5%8D%BB%E6%9A%97%E6%B3%A3%E8%B3%BA-%E9%8C%A2-052403013--finance.htmldesign hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-286862122614646989.post-24387328284989413702012-10-11T06:09:00.000-07:002013-03-08T01:13:21.673-08:00【咱兜】-- 吳孟芳木工創作歷程展/ 9.22 (六)~10.14 (日)<div><strong><a href="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/吳孟芳.jpg"><img class="alignnone size-medium wp-image-4521" title="吳孟芳" src="http://www.design50.com/bugsblog/wp-content/uploads/吳孟芳-300x213.jpg" alt="" width="300" height="213" /></a></strong></div><br/><div><strong><br/>展覽日期:9.22 (六)~10.14 (日) 11:00-18:30 (週一公休)<br/>展覽地點:木平台展覽空間 台北市羅斯福路三段128巷31號1樓<br/>(捷運台電大樓站5號出口)</strong></div><br/><div> </div><br/><a name="more"></a><br/><div>“木”是有生命的,它等待生命中的伯樂,開啟那不平凡的機緣。<br/>請用心去感受”木”天然的內涵、歲月的痕跡與超凡的紋理曲線。<br/>期待會見更多喜愛將木工藝融入生活空間的人,天然脫俗的木質陪襯豐富你我的人生。<br/>這次展覽的精神,以拋磚引玉的思維,推動木工藝品生活化、普遍化,讓原始最初的美--被發掘、被注目、被珍惜。</div><br/><div>展覽地點:木平台展覽空間 台北市羅斯福路三段128巷31號1樓</div><br/><div>It's time! <strong>來</strong>咱兜;<strong>來</strong>這坐;<strong>來</strong>抬槓;<strong>來</strong>泡茶…<br/><br/></div><br/><div>吳孟芳老師,以高中家具木工科班,國際技能競賽國手,台北工專工業設計系畢業,再到美國最有名的家具設計學校Kendall College of Art & Design(KCAD)進修,學習時並獲得IWF '98 Design Emphasis 的最佳大會獎(Best of Show)以及椅類家具的第三名(Honorable Mention),之後在美國家具產業工作多年。兩年前回到台灣,受林東陽教授之邀於懷德居木工實驗學校教授木工與設計。這次展出,吳老師希望分享他對”木”的執著和熱愛,藉由他一路木工創作的歷程展,讓大家體會”木”的內涵和美好。<br/>更多的<strong>芳木</strong>,值得您一再細細品味!<br/><br/></div><br/><div>more: <a href="http://blog.roodo.com/d_wh/archives/21006396.html">http://blog.roodo.com/d_wh/archives/21006396.html</a></div>design hub 50http://www.blogger.com/profile/14107238923647101298noreply@blogger.com0