12/27/2012

日出 v.s. 宮原眼科診所



她說台中的人喜歡氣派,所以台中的店也都講求要有個富麗堂皇的大門面。宮原眼科的門雖不至於稱得上多麼氣派,不過挑高的大門加上大量採用紅銅的材質,頭上一座大型的宮廷燈,腳下踏著大理石門階,還是看得出來有它的氣魄在。

宮原眼科診所的主人翁宮原武熊係於1927年來臺定居,並於臺中開設眼科診所,不過在1927年之前,宮原武熊其實於1925年已經來過擔任過幾個月的臺南醫院眼科主任。來臺之前,已同時具有德國慕尼黑大學及東京帝國大學醫學博士 雙 博士學位,專長包括眼科及細菌學之研究。其第一次來臺任職的時空背景,應與其1924年11月來臺參與第19屆醫學大會並發表論文有密切之關係。

http://www.christabelle.idv.tw/archives/7782

 

宮原武熊擔任臺中州協議員及議員期間,除了為臺中爭取建設之外,如同張深切評論宮原武熊為一名自由職業的學者,個性強烈又無所顧忌一般(張深切,1998p605),屢屢可見其發言引起警察、鄉軍等右派份子之反彈,同時也支持臺灣人的民權運動。雖然張深切認為宮原武熊不過僅是陳炘的傀儡,政治手腕不如陳炘(張深切,1998p617)。本研究認為,宮原武熊不過表現知識份子應有的表現一般,理性思考,堅持其認為對的事情一般。從1927年更正牡丹社事件的錯誤,到從政上的表現,大概皆是如此。

19451月宮原武熊出任由臺中霧峰林家林烈堂等人出資籌設的私立台中商業專修學校校長一職,戰後留任到11月。基於宮原武熊與台籍菁英的友好關係,戰後日籍人士面臨遣返之際,1946年林獻堂、黃朝清、王金海、陳茂堤、巫永昌、張煥珪、葉榮鐘亦上書當局,希望將宮原武熊留在臺灣。但最終宮原武熊仍然遭到遣返,與宮原武熊相交甚篤的陳炘則於二二八事件中受難(李筱峰,1990),就連林獻堂也對當局失望,二二八事件後只能避居日本,直到1956年病逝於日本皆沒有再回到故鄉臺灣(王派仁,2009p325)。

more:  http://tw.myblog.yahoo.com/jw!fUJClHScR0G2_XMQxR9uhMc-/article?mid=5262

12/24/2012

阿原品牌之路PART1-1/台灣品牌



阿原品牌之路PART1-1

北京很重要的一本設計管理雜誌對阿原進行了很深入又尖銳的隔海訪問,這些問題很多公司不說的,說穿了,經營心法幾乎都公開。我選擇公開,這是2012年結束前我送給有心經營文創產業和正在經營品牌業務的公司與個人,一份真心禮。

大問題:
您心中的品牌具備了怎樣的特點?品牌的成立、發展過程中,如何設計自己的品牌?如何運營品牌、如何取得品牌和商業的成功?請談談您如何為品牌找到的商業模式、產品策略?在今天,品牌發出怎樣獨特的聲音,滿足怎樣人群的怎樣需要?受訪者:阿原
編輯/記者:楊宇茜1.在阿原肥皂品牌的成立和發展過程中,舉 一兩 件讓您印象深刻的事?

阿原創業之初將公司的價值定位得十分清楚:「關懷、美學、創意」。想要與低價產品區隔,要有美學的力量、注重細節,但不流於表面包裝設計上的美麗。寧願將錢花在產品研發、而非包裝上,崇尚簡約自然之美,以台灣這片土地為立基,創造「原鄉品牌」。

除台灣沒有生產的橄欖油、精油..等原料外,我們幾乎所有的材料都源自於台灣,用島內原料,從小農取得直接農作物,開始生產研發,讓財富能實際流動到勞動者的身上,實踐勞動力美學。在美的背後,找到消費者共同關懷的目標─原鄉土地。

2009年台灣經歷嚴重八八風災,在嘉義阿里山的山上,因豪雨沖刷土地崩毀,沒有土地、不能契作,世界展望會牽起了線,讓阿原肥皂到山裡與鄒族 - 新美部落一起做肥皂,做一件美麗的事。研發三年,特選新美部落特有農作物生命豆及糙米薏仁來製皂,這件事嚴格的來說,只因為我對世界展望會的人做了承諾,言而無信不知其可。又在接觸到這些原住民朋友時,聽到他們對漢人的不信任!我想用行動告訴他們,不是每個漢人都想消耗他們。重然諾、平眾生,是阿原很重要的價值觀。不是我在幫鄒族什麼事,是透過他們我再次檢驗自己真的愛了嗎?[投身以報]是什麼?是當某件事感動你的時候,你願不願從被感動的人變成一個也感動別人的人?人生真的沒有捷徑,一步一步踏下去才是你的。

另一件印象深刻的事是當我要用美來貫穿這個品牌,想在展現商業也可以做出社會企業的時候,很多人就批評我說這是一種口號一種包裝,他們說我身邊用的一級主管都是自家人,這根本就是家族企業模式,走不出創新與活力的。

七年下來,很多在不同領域很傑出的專家都先後進來到阿原這個團隊,遇到困難就紛紛離開,批判的通常是制度問題、組織架構問題、理念不合問題。反而一直默默陪我堅持在地採購、實踐社會公益、深根品牌基礎的是這些專家口中沒有太多[專業]的自家人,一年又一年,我們拉出來的肥皂風景還是一本初衷,神采不減,土地、工人、台灣、美。所以我相信[簡單走遠路]這個道理,過多的分析精算,都不如一步一腳印。

 



http://www.facebook.com/photo.php?fbid=10151605393298009&set=a.411072578008.210291.391079468008&type=1&theater


http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5045036

12/18/2012

工業設計大人物/Bill Moggridge(1943~2012)高音準、中音甜、低音沉,就是 通透!大人物~



工業設計大人物/Bill Moggridge(1943~2012)高音準、中音甜、低音沉,就是通透!大人物~
美國知名設計公司IDEO的創辦人之一Bill Moggridge日前過世
他是世界知名的工業設計師與設計教育學者
獲獎無數
曾經得到2009年美國國家設計獎(National Design Awards)的終身成就獎

他曾為GRiD公司設計世界第一台筆電
以及提出創新服務與互動的設計理念
對設計界影響甚鉅
他創辦的IDEO公司不只做產品設計
而是為客戶提供全面性的分析與設計顧問服務
針對每家公司的體質與當地消費文化做出不同的行銷與設計對策
是世界各地的設計公司爭相學習的對象紐約古柏‧休伊特國家設計博物館(Cooper–Hewitt, National Design Museum)
為這位第四任館長做的影片

 



全華設計分享 http://blog.yam.com/cdesign/article/55060974

12/11/2012

台灣比得獎更重要的事/創意通路/荒謬變黃金 Kickstarter創線上發明家小天地



荒謬變黃金 Kickstarter創線上發明家小天地
-台灣比得國際大獎更重要的事/創意通路

你曾想過擁有一條尾巴嗎?這是一項新發明。當你心跳加速時,尾巴會隨之搖擺;反之,尾巴就會放慢擺盪速度。由Shota Ishiwatari所發起的發明家平台Kickstar­ter,日前推出新產品Tailly,它是一條裝戴式的仿動物造型尾巴,使用者心境平靜時,尾巴呈垂吊狀態;當使用者呈現興奮或心跳急速的情況時,尾巴便會配合心情愉悅地搖擺,看似無厘頭的創意以往不太可能實現,但現在Kickstarter的出現讓做夢的人有了自由天地。

Kickstarter是一家贊助創意計劃且將之付諸實際行動的網路公司,計劃發明者與贊助者透過該公司的網路平台進行交流,不僅能讓滿腦子創意卻無處展現的發明家實踐自己的創意點子,也讓贊助者有機會支持本身喜好的新奇事物,而這也是Kickstarter的目的-將看似荒謬的想法,帶入現實生活中。

自2009年成立,Kickstarter至今實踐了約莫30,000件創意計劃,所有來自電影、電玩、設計和科技等各方面題材的新鮮事物,只要你敢做,就有同好會支持。例如,先前的腦波感應貓耳裝置(necomini),雖然大多數消費者對此發明抱持看好戲心態,但它卻是派對造型上加分的好幫手,甚至進化成小惡魔版本(Devilish Horns),成功創造話題,不僅吸睛也吸金。

「有夢最美,希望相隨」是Kickstarter的成立初衷,然而在成功的背後其實存在著更多的失敗作品,創意點子無法付諸現實生活,資金不足導致計劃流產等事件還是層出不窮,,但無論如何,當創意有了平台能媒合志趣相同的人,即使失敗,這些發明也會跌得很漂亮。

http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=121205174419

12/07/2012

Pinterest 新對手!微軟社交網站Socl正式上線


近數年推出的社交網絡應用以 Facebook 最為流行,Twitter 及微博等則屬於另類文字社交網絡,Instagram 則以相片為主,還有 Pinterest 等則比起 Instagram 提供更多元素分享不同資料。Microsoft 日前也正式開放測試已久的 Socl,令大家多一個選擇。


目前 Socl 仍是 Beta 版本,Socl 早於今年 5 月開放給 Microsoft 員工及學生使用作測試用途,同樣可以分享相片、影片、文字及不同連結,其設計與 Pinterest 相類似。與 Pinterest 及其他的社交網絡一樣,用戶數量愈多,其資訊也會更為豐富,也可以利用現有的 Facebook 或 Microsoft 帳戶資料直接登入,算是方便。Google 年前推出 Google+,但未能威脅到 Facebook,今次 Microsoft 推出 Soci,其定位及方向未明,相信有普及甚至乎流行也需要多加努力了,大家可以到 http://www.so.cl 試試吧!

根據Socl的網站說明,Socl讀作social(社交),以圖、文、連結、文字說明,及影片組合拼貼的方式讓使用者表達或分享個人想法。

Socl網站因應平板及手機瀏覽風潮而採拼貼風格設計,可以使用Facebook或微軟帳號登入。分為貼文(post)、興趣(interests)、人物(people)、我(me),以及影音社(parties)等頻道。

其中「貼文」頻道以即時更新的速度陳列最新或最活躍的貼文;「興趣」則依各種不同的個人喜好議題做貼文分類;「人物」頻道則可找到在該站上活躍的所有使用者,以及使用者所追隨、或被追隨的用戶。me為個人的帳號與貼文管理頁面;而parties則是Video Party的別稱,專門匯集影音相關的貼文。

去年就開始試驗的Socl一開始時只是為學生及學習而設的社交搜尋服務,後來發展為使用者分享彼此興趣的網站,與一般社交媒體最大的不同為豐富圖文式的拼貼貼文。另一個特點為每則貼文的回應Socl網站將它稱作riff,riff會跟隨著每則貼文成為一個可被Bing搜尋的討論串。

微軟宣稱,在Socl很容易就可以貼一則讓你覺得自傲的漂亮貼文,只要利用「貼文產生器」(post creator)找到網站上有趣的圖片、連結,或是影片,剩下的事就留給貼文產生器幫你製作一則圖文並貌的拼貼式豐富貼文。

Socl研究團隊隸屬於微軟研究院(Microsoft Research )下的FUSE Labs研究室,該研究室專門與微軟的產品與研究團隊發想、開發,提供即時與豐富媒體相關的社交應用。(編譯/郭和杰)

more http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=77651
http://unwire.hk/2012/12/07/microsoft-opens-the-beta-version-of-socl-to-everyone/news/

11/27/2012

「台灣好」經濟,新商業復興運動來臨!



「台灣好」經濟,新商業復興運動來臨!

跳脫過去大量製造、價格導向、低毛利的模式,
他們從在地生活出發,開始一場以價值取勝的跨界探索。
好山好水、好茶好米、好人情,
好樣、好丘、安達窯、鐵花村、粉樂町、小茶栽堂……,
他們正努力改寫著台灣的產業面貌,找回屬於台灣的原鄉感動。


美國國際史丹佛研究中心總裁卡爾森指出,台灣雖然在個人電腦、智慧型手機及伺服器等硬體設備製造領先全球,但處於顧客價值鏈的最底端,毛利較低,台灣產業應設法進行轉型,才能大幅提升價值。

對比傳統製造業的大量製造、價格導向、低毛利的模式,現階段的轉型則是從根本的經營思維出發,強調品牌精神、商品價值及台灣在地故事,掀起一股「新商業復興運動」。

「『新』的意義是什麼?這是懂得創意、設計、說故事的人所帶來的產業革命,」台北市政府文化局局長劉維公認為,所謂的新不是指購併、開更多店、賺更多錢,這還是過去的產業思維,而是有群人慢慢開始用在地故事、生活態度、美學設計、情感訴求等元素,轉換成商品或經營模式。

這樣的轉變,背後有著很大的驅動力量,首先是全球市場的興起。「當經營者發現必須跟全世界競爭時,就必須更加凸顯台灣的故事和文化,才能提出不一樣的附加價值,」劉維公表示,國際化帶來的觀光客也改變台灣的內需市場規模,瞄準利基小眾市場的風格小店,就能因為倍增的觀光人口存活下來,甚至成為百年老店,創造長尾效益。

推動簡單生活節、成立文創商品通路好丘的中子創新執行長張培仁觀察,網路的興起也扮演了重要的推動角色。他指出,過去沒有資訊、知識,也沒有器材讓年輕人創造,但現在有了網路,新創業者能夠掌握小區域的傳播能力,只要主張清楚,就有機會可以維生。

除了傳播,網路也帶來實質銷售的可能。美國《連線》雜誌總編輯安德森(Chris Anderson)的長尾理論說明,廣泛的銷售因素讓98%的產品都有機會銷售,不必受限於空間限制,增長企業營利價值。比如中子文化建置的StreetVoice網站,雖然獲利不大,卻讓更多的創作者與消費者集結、對話,無形中形成一股新的文化消費力量。

彰顯台灣在地故事
學學文創董事長徐莉玲則提出中國崛起的影響。當中國從「世界工廠」開放成為「世界市場」時,真正意義的中國隨之出現。與對岸同文同種的台灣,也迎來一個廣大的消費市場,「現在台灣終於有一個腹地,未來可以餵養台灣的自創品牌。」在文化驅使下,在地的台灣圖騰就更加重要。

但台灣文化若要輸出,什麼會是屬於台灣的特色?「Location(地點)很重要!」劉維公口中的地點指的不是品牌店鋪落腳地,而是台灣每個地區特有的風土民情,所發展出來的生活態度。不管是台南、宜蘭、民生社區,這些珍貴的土地故事和次文化都無法被複製,就像京都、普羅旺斯、托斯卡尼這些迷人城市一樣。「未來的產業發展不再是服務業、製造業這樣的單一產業項目,而是Location,每個地區都有非常鮮明的形象和價值,這就是台灣風格。」

相對於國際化主張,另外一條出路是讓世界走進來認識台灣。曾是台達電的重點栽培人才,後創辦The one品牌的異數宣言集團執行長劉邦初舉例,就像時尚已完全融入法國人的生活中,而非刻意塑造氛圍賣給觀光客,台灣的在地人情就是很重要的文化主張。

「台灣根本不需要建造文創園區,整個台灣就是一個沒有圍牆的園區。」他提出,當台灣急著把茶外銷到國際時,選擇在國外舉辦發表會,為何不直接在南投鹿谷發表春茶跟秋茶?將鹿谷打造成另一個大家都想去的普羅旺斯。「急於出去的時候,稍微在定點看清世界,讓世界走進來過台灣生活,也是選擇之一。」

除了外在的環境因素,消費者的轉變,也是促成新商業興起的重要力量。「越來越多消費者從過去的消費概念解放出來,他們要的不單只是價格或體驗經濟,還更注重社會價值,」劉維公認為,在這樣的前提下,包含社會責任、歸屬感、友善、熱情、重視人際關係等擁有各種正面力量的品牌,就會備受青睞。

「這個年代基本上是在賣生命故事,鋪陳出精彩的在地美學文化,」劉邦初認為,現在消費者更重視心靈上的消費,品牌故事能帶給消費者想像,這種小題輕做的小店風範學,挖掘生活周邊許多動人的人事物,不惜血本,卻能感動人心。

在目前大環境不景氣、薪資縮水的社會背景下,這種強調心靈溝通的特性,更是品牌突破逆境的方法。「當大家不再是追求物欲的衝動型購買時,精神層次就會高起來,肉眼看不見的意義更加重要,」徐莉玲表示。也因此,經營者需思考自己的品牌內涵裡,有哪些可以滿足消費者更挑剔的需求。(全文未完,更多精彩內容請見2012年11月號《數位時代》,全國7-11、各大書店熱賣中!)

more http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/134/id/25195

11/16/2012

丟掉台大人身分,用腦賣蚵也能出頭天/月收入約10萬〉蚵農 黃翊誠



丟掉台大人身分,用腦賣蚵也能出頭天/月收入約10萬〉蚵農 黃翊誠

 「喂!蚵男!」電話那頭傳來急促的問候語。若非已知對方年僅28歲,在南部夜市擺攤賣烤蚵,經營得有聲有色,初次聽到,還以為怎麼有人自稱日本著名漫畫人物「名偵探柯南」。
10月,東北季風起,與黃翊誠在台南市七股區養蚵場聊起他成為蚵男的前因後果時,他笑稱暱稱跟漫畫無關。自小看著阿公阿嬤在蚵田工作,加上自己也投身成為蚵農,順理成章有了蚵男的稱號。
每日在蚵田幫忙,浸泡在水中的手指頭起皺脫皮,黃翊誠堅稱自己是農夫,「蚵是種出來的,不是捕撈的。」利用繩子串起一個個空牡蠣殼,綁在海中的竹架上,讓水中漂流的蚵苗附著,再長成蚵仔,一年半載後即可收成。目前他一年約綁1萬5000條至2萬條蚵苗。

心法一 不受「台大碩士生」身分限制
採收回來的蚵仔,1∕3用來網路拍賣,2∕3到夜市擺攤。網路拍賣是黃翊誠在台大漁業所修習期間,回到七股進行社區營造研究,閒暇時到蚵田幫忙而興起的想法。 直到三年前,他決定休學,完成兵役後,正式入行,成為全職蚵農。
休學的決定,沒事先與父母商量,教授得知也很生氣。「我告訴他,沒把書念完,以後一定會後悔,」黃媽媽帶著惋惜的語氣說。
但黃翊誠不這麼認為。海洋大學水產養殖系畢業,考上台大研究所,他笑說是因為非熱門科系,競爭門檻低,才幸運考上。因此他很在意外界以「台大碩士生」身分來衡量他。
「完全沒有高學低就的問題,」黃翊誠澄清,若不是阿公阿嬤年紀大,蚵田需有人承接,隨著爸媽進入養蚵產業,他也許至今還不曉得未來在哪裡。
就像許多第二代,黃翊誠深知養蚵人家必須忍受冬天刺骨寒風,頂著夏天毒辣太陽,但這些都不算辛苦。遭受盤商剝削,一年辛勞所得僅能以低價賣出,才是最辛酸的。

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http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_20925.html

 

11/12/2012

群眾募資平台flyingV幫你圓夢



群眾募資平台flyingV幫你圓夢

有這麼幾個大學生,湊成一個叫「Somebody」的團體,他們認為台灣民眾平常無意識地消耗了太多塑膠袋,於是打算以展示影像作品的方式,實地到台灣各地夜市、到消耗塑膠袋最多的地方巡迴,用行動提醒民眾塑膠袋對環境的影響。

另一批年輕人,有感於台灣許多在地文化正在急速消失中,所以他們組成了團隊,打算系統性地蒐集在地文化故事、草根人物、地點等,將這些台灣鄉鎮間未被注意的美好事物傳播推廣出去,他們稱此為「台灣冷門景點熱血復甦計畫」。

以上兩組年輕人都遇到相同的困境──缺乏資金與資源,他們將如何執行這熱血的計畫?

這兩個故事似乎和網路創業沒有直接關係,但是,這些熱血年輕人的夢想,正在透過群眾募資網創平台「flyingV」,一點一滴的實現計畫中。

創投典範在轉移 用網路幫追夢者集氣

群眾募資平台flyingV是「無名小站」創辦人之一、綽號叫「小光」的林弘全,離開Yahoo後成立的一個網創團隊。

2010年左右,台灣的網路創業開始有復甦的跡象。當時有許多團隊找林弘全投資,他也陸陸續續地當了一些團隊的天使投資人。2011年3月離開Yahoo後,林弘全覺得光靠自己的力量實在不夠,於是加入創投業,希望藉由創投平台的資源協助更多的人創業。

林弘全觀察後認為,台灣傳統的創投產業正面臨困境,必須進行轉型。他舉中華民國創投公會的數據說明,截至去年10月底,創投產業可運用的資金約400億,比起全盛時期的2,000多億元大幅縮水許多,台灣創投募資的窘境由此可見。

林弘全認為這是因為創投產業正在經歷「典範轉移」(paradigm shift)的過程。台灣產業從製造業、代工業到高科技產業,大多是大資本的投資。但進入網路時代後,過去出手就是幾十億、幾百億的大型投資越來越少,取而代之的是微型經濟的崛起。像是現在風行的「微服務經濟」(APP Economics),小小兩、三人的團隊就可以創造出全球數百萬用戶的市場規模,而這些團隊初期所需要的資金可能只有數十萬、數百萬而已。

「但因為所創造出來的價值並不是實際產品,這對傳統的創投而言,非常難以評估。」林弘全說道。這與以往高科技產業大不相同。不僅市場越來越分眾,且大資本的高科技業創投資金多半來自銀行、外資,與生活服務、創新產業相關的個體創作者、中小企業距離太遠。

但經過網路創業洗禮的林弘全發覺網路可以「去中間化」。也就是創業者或創作者藉由網路可以直接和大眾接觸,不需經過投資人、外資、產業行規等層層干涉。於是從去年起,林弘全找了一個網創團隊,建立了群眾募資平台「flyingV」,讓有理念的人在此平台上可以獲得資金,實現自己的夢想。

more  http://www.watchinese.com/article/2012/4373

11/07/2012

ipad mini 廣告術「簡而未減」? from inside



ipad mini 廣告術「簡而未減」? from inside

好一句「There's less of it, but no less to it.」(鼓掌)。剩下的文案沒亮點,但也沒特大缺點。於是這一句「精華」文案成為了各國文案人的大難題。如何才能精準地表達原意,同時也保留它的美與獨特性?讓我們一起來看一下中港台三地的不同版本吧:

大陸版:
百分百完全 iPad 體驗
減小,卻不減少。iPad 上你所為之著迷的一切,如絢麗的屏幕、快速流暢的性能表現,FaceTime 和 iSight 攝像頭,眾多精彩的 app,長達 10 小時候的電池使用時間,也是 iPad mini 讓你愛不釋手的理由。而且你只需單手就能掌控,一切如此輕鬆。
香港版:
百分百完全 iPad 體驗
小了,但沒少了。在 iPad 上你所喜愛的一切,亮麗的屏幕,快速流暢的效能、FaceTime 及 iSight 鏡頭,數以千計的精彩 app、10 小時電池使用時間,也是在 iPad mini 上令你鐘愛的一切,而且你可以將它盡握在一掌之中。
台灣版:
iPad 體驗完完整整
簡,而未減。你所愛上 iPad 的種種:亮麗的螢幕,快速且流暢的效能、FaceTime 與 iSight 攝錄鏡頭,成千上萬令人讚賞的 app、10 小時電池續航力,也都會一一是你愛上 iPad mini 的原因。而且一手皆能盡數握有。
無論是大陸還是台灣的網友,都一致認為是台灣的版本最佳。對於這個結果,我並不意外。台灣文案人的功力總是讓我大開眼界,詞彙量讓我這種中文水準只有小學六年級的人望塵莫及。

http://www.inside.com.tw/2012/11/02/ipad-mini-chinese-version-copy

http://www.engadget.com/2012/10/30/apple-ipad-mini-review/

10/30/2012

iPad mini太貴?亞馬遜官網趁機宣傳Kindle Fire HD



http://www.bnext.com.tw/article/view/cid/0/id/25175

只能現場排隊買了!iPad mini開放預購3天 所有版本全賣光

iPad mini太貴?亞馬遜官網趁機宣傳Kindle Fire HD

iPad mini發表以來,使用較舊的A5晶片、沒有視網膜顯示(Retina Display)的螢幕,雖然都是外界不滿之處,不過最讓人有微詞的,恐怕還是如此規格,仍開出329美元的起始價─亞馬遜的Kindle Fire HD、Google/華碩的Nexus 7等代表性7吋平板,用的是最新規格,價格又從199美元起跳,蘋果iPad家族的新成員,顯然貴上不少。

如果要說誰最適合來挑戰「蘋果觀點」,產品服務一向以價廉聞名,更是今天「7吋戰爭」低價風氣始作俑者的亞馬遜,的確捨它其誰,所以亞馬遜也不客氣,直接就在自家全球最大的電子商務網站首頁上,以「花更少,買更多(Much More for Much Less )」的標語,宣傳同為7吋領域的Kindle Fire HD。

消費者是否真會因此買單?去年靠著199美元的初代Kindle Fire,亞馬遜一舉拿下美國超過二成的平板市佔,的確是事實,但放眼全球市場,iPad的統治地位,至今卻仍是牢不可動。正如蘋果行銷資深副總Phil Schiller,回應外界對iPad mini價格疑慮時所說,較399美元(降價的前代iPad)便宜的平板,早已比比皆是,但市場還是選擇iPad,如今他們以更低的價格推出規格相當的新產品,消費者應該會很興奮。

誰才是正確的一方,尚待時間驗證,但不論是Nexus 7領頭的Android大軍,亦或亞馬遜自立門戶的Kindle Fire,在全球市場的內容支援上,兩者的確仍不如蘋果的布局,也難怪蘋果覺得自己的產品值得消費者付錢─甚至付得比較多都合理。

不過另一方面,同步發表第四代的iPad後,蘋果把才推出半年多(部分地區如台灣甚至5月才正式引進)的第三代iPad降價一事,一些才剛購入這產品的消費者,也許就沒那麼興奮了。

只能現場排隊買了!iPad mini開放預購3天 所有版本全賣光

蘋果 (Apple)(AAPL-US) 新推出的 7.9 吋平板電腦 iPad mini,自美國西岸時間上周五 (26 日) 零時起 (美東時間凌晨 3 點) 在官方網站上開放預購,短短 3 天所有版本已銷售一空。不過賣光速度仍不如蘋果新手機 iPhone 5。

《Fortune》周一 (29 日) 報導,在開放預購後短短 20 分鐘內,僅支援 Wi-Fi 通訊的白色版 iPad mini 便全數售鑿,包括 16GB、32GB 及 64GB 三種硬碟容量版本皆然。

而在開放預購 35 小時之後,黑色 16GB 版的 iPad mini 也賣光。到了美東時間周日 (28 日) 晚間 11 點,亦即開放預購後不到 3 天內,其他所有版本的 iPad mini 悉數售鑿。

如果消費者現在至蘋果官網訂購 iPad mini,需等待 2 周才會出貨。同時支援 Wi-Fi 及 3G/4G 通訊版的 iPad mini,顯示交貨時間是 11 月 23 日。

如果不幸沒預購到的消費者,想盡快拿到 iPad mini 又不介意排隊,可以在本周五 (2 日) 開賣後親自前往零售門市購買。屆時這款平板將在北美、歐洲及亞洲共 34 個主要國家開賣,包括日、港、韓三地。

蘋果並未說明共提供多少台 iPad mini 作為首批預購,以及本周五零售通路準備了多少台 iPad mini 來販售。

連結網址

10/18/2012

台電玩拿冠軍 卻暗泣賺不到錢/台北暗殺星



台電玩拿冠軍 卻暗泣賺不到錢/台北暗殺星

三年前,台灣遊戲業一片大好;三年後,台灣遊戲業卻哀鴻遍野。明明捷運上捧著智慧型、平板電腦的玩家日益增加,為何台灣遊戲業賺不到錢?台灣瘋狂慶祝「台北暗殺星」電玩競技隊贏得世界冠軍,為何台灣業者反而笑不出來?

來自台灣的「台北暗殺星」電玩競技隊,十四日在美國洛杉磯接受各國觀眾的熱情歡呼,因為他們打敗韓國隊成為最新的電玩世界冠軍。
但是當他們獲頒超大獎杯及一百萬美元獎金,台灣的網路遊戲業者的心卻正在淌血,因為他們知道,台灣遊戲業最黑暗的冬天即將來臨。
他們參加競賽遊戲(英雄聯盟)( League of Legend)的第二季電玩大賽,這是全球目前最受歡迎的線上遊戲之一,推出一年以來,全球有七千萬玩家上線競賽,台灣則有二五○萬名玩家,台灣得冠軍後代表這款遊戲在台灣市占率將進一步擴大,廠商將賺進大把鈔票。只是這些白花花的銀子進得不是台灣業者的口袋。某位法人代表就說:「『英雄聯盟』其實出自中國騰訊之手!」他說得沒錯!這款遊戲的美國開發商Riot Games早就被中國最大的網路公司騰訊以二.三一億美元收購,是純正的中美混血企業。

以前,中國遊戲公司的產品便宜又好玩,是玩家在高價的韓國遊戲外另一項選擇。

重代理輕研發 嘗到苦果
中國自二○○六年開始,逐漸成為台廠喜愛的遊戲代理來源,「因為中國遊戲價格比韓國遊戲便宜一半,品質也越來越好。」曾在智冠任職的高階主管說,短短六年內,台灣代理的中國遊戲就高達一三○款,「代理遊戲就可以輕鬆賺錢,誰還要費心費力地搞研發。」
隨著中國遊戲公司越來越強,台灣遊戲商只能淪為替人打工的,更糟的是,台灣這兩年多了很多有陸資背景的遊戲公司,分食台灣線上遊戲市場。「中國北京完美、盛大遊戲、火龍等知名遊戲開發商,最近將手上遊戲直接交給由自己間接投資的台灣公司代理,而不是台灣公司,因此讓台灣業者看的到卻吃不到。」遊戲產業振興會會長、雷爵網絡董事長張厥猶說。

張厥猶直言,這些公司成了台灣遊戲公司的惡夢,遊戲代理市場被分食,能拿到代理權的遊戲都是二、三線產品。因為最熱門的遊戲,母廠都想自己做。

騰訊當然也不例外,(英雄聯盟)出自騰訊,而代理則是騰訊所投資的新加坡商Garena。前年三月Garena特別成立台灣競舞娛樂子公司,全權代理(英雄聯盟)在台業務,隨著這款遊戲在全球受到網友歡迎,台灣也一樣紅火、暢銷,同業估計每個月進帳一億元以上新台幣。因此這白花花的銀子進的不是台灣業者的荷包,反而是進了騰訊的口袋。

台灣遊戲市場被中國敵手的台灣子公司瓜分還不是最慘的,子公司在台灣營業要聘員工、要繳稅,至少對台灣有貢獻。現在網路無國界,更可怕的威脅還在後頭:境外營運。

所謂境外營運,指的是遊戲母廠不需在台設立子公司,也不用代理商,只需在台灣打廣告、行銷宣傳,讓玩家直接連線香港、韓國、美國等海外伺服器,台灣玩家用信用卡付費,就能玩到海外遊戲公司的遊戲。

這樣一來,台灣不僅靠代理為主的公司沒得代理、後端通路金流服務也沒得賺,連為人打工的機會都沒有,若這種模式成為常態,對台灣網路遊戲業殺傷力極大。
這只是壓垮台灣遊戲業的稻草之一。

改變太晚 缺席的行動遊戲市場

翻開今年前兩季的財報,遊戲橘子、華義、紅心辣椒、樂陞、昱泉等公司都虧損。

就連「遊戲教父」王俊博也在危機邊緣掙扎,對比三年多前遊戲業當紅時,旗下子公司中華網龍獲利破十億元,股價一度飆上五一九元;最近網龍獲利卻出現連四季兩位數以上的衰退,三年前,台灣遊戲業一片大好;三年後,台灣遊戲業卻哀鴻遍野。明明捷運上捧著智慧型、平板電腦的玩家日益增加,為何台灣遊戲業賺不到錢?台灣瘋狂慶祝「台北暗殺星」電玩競技隊贏得世界冠軍,為何台灣業者反而笑不出來?

來自台灣的「台北暗殺星」電玩競技隊,十四日在美國洛杉磯接受各國觀眾的熱情歡呼,因為他們打敗韓國隊成為最新的電玩世界冠軍。
但是當他們獲頒超大獎杯及一百萬美元獎金,台灣的網路遊戲業者的心卻正在淌血,因為他們知道,台灣遊戲業最黑暗的冬天即將來臨。
他們參加競賽遊戲(英雄聯盟)( League of Legend)的第二季電玩大賽,這是全球目前最受歡迎的線上遊戲之一,推出一年以來,全球有七千萬玩家上線競賽,台灣則有二五○萬名玩家,台灣得冠軍後代表這款遊戲在台灣市占率將進一步擴大,廠商將賺進大把鈔票。只是這些白花花的銀子進得不是台灣業者的口袋。某位法人代表就說:「『英雄聯盟』其實出自中國騰訊之手!」他說得沒錯!這款遊戲的美國開發商Riot Games早就被中國最大的網路公司騰訊以二.三一億美元收購,是純正的中美混血企業。

以前,中國遊戲公司的產品便宜又好玩,是玩家在高價的韓國遊戲外另一項選擇。

重代理輕研發 嘗到苦果

中國自二○○六年開始,逐漸成為台廠喜愛的遊戲代理來源,「因為中國遊戲價格比韓國遊戲便宜一半,品質也越來越好。」曾在智冠任職的高階主管說,短短六年內,台灣代理的中國遊戲就高達一三○款,「代理遊戲就可以輕鬆賺錢,誰還要費心費力地搞研發。」

隨著中國遊戲公司越來越強,台灣遊戲商只能淪為替人打工的,更糟的是,台灣這兩年多了很多有陸資背景的遊戲公司,分食台灣線上遊戲市場。「中國北京完美、盛大遊戲、火龍等知名遊戲開發商,最近將手上遊戲直接交給由自己間接投資的台灣公司代理,而不是台灣公司,因此讓台灣業者看的到卻吃不到。」遊戲產業振興會會長、雷爵網絡董事長張厥猶說。

張厥猶直言,這些公司成了台灣遊戲公司的惡夢,遊戲代理市場被分食,能拿到代理權的遊戲都是二、三線產品。因為最熱門的遊戲,母廠都想自己做。

騰訊當然也不例外,(英雄聯盟)出自騰訊,而代理則是騰訊所投資的新加坡商Garena。前年三月Garena特別成立台灣競舞娛樂子公司,全權代理(英雄聯盟)在台業務,隨著這款遊戲在全球受到網友歡迎,台灣也一樣紅火、暢銷,同業估計每個月進帳一億元以上新台幣。因此這白花花的銀子進的不是台灣業者的荷包,反而是進了騰訊的口袋。

台灣遊戲市場被中國敵手的台灣子公司瓜分還不是最慘的,子公司在台灣營業要聘員工、要繳稅,至少對台灣有貢獻。現在網路無國界,更可怕的威脅還在後頭:境外營運。

所謂境外營運,指的是遊戲母廠不需在台設立子公司,也不用代理商,只需在台灣打廣告、行銷宣傳,讓玩家直接連線香港、韓國、美國等海外伺服器,台灣玩家用信用卡付費,就能玩到海外遊戲公司的遊戲。

這樣一來,台灣不僅靠代理為主的公司沒得代理、後端通路金流服務也沒得賺,連為人打工的機會都沒有,若這種模式成為常態,對台灣網路遊戲業殺傷力極大。

這只是壓垮台灣遊戲業的稻草之一。

改變太晚 缺席的行動遊戲市場

翻開今年前兩季的財報,遊戲橘子、華義、紅心辣椒、樂陞、昱泉等公司都虧損。

就連「遊戲教父」王俊博也在危機邊緣掙扎,對比三年多前遊戲業當紅時,旗下子公司中華網龍獲利破十億元,股價一度飆上五一九元;最近網龍獲利卻出現連四季兩位數以上的衰退,股價只剩下五十八元。到底台灣遊戲業出了什麼問題?

鏡頭拉回台北捷運裡,擁擠的下班人潮,乘客們卻不以為意,專注自己手上的智慧型手機與平板電腦;有的忙著用軟體LINE傳訊息,有的全神貫注在遊戲之中,這些行動裝置為韓國、日本遊戲公司賺進了大把的鈔票,反觀台灣遊戲公司不但沒能分杯羹,還被這把火給燒到。

「當蘋果iPhone出來時,很多人不相信裡頭的遊戲對我們有威脅,因為行動遊戲和線上遊戲等級差太多了。」張厥猶回憶指出。當時台灣遊戲公司對行動遊戲根本不以為意,那是個台灣遊戲業當紅的年代,一款成功的線上遊戲,就能替公司帶來上億元營收,「台灣遊戲業眼前只看得到線上遊戲,砸下的研發成本動輒三、四千萬元,行動遊戲、網頁遊戲這種小成本製作,對他們來說,根本看不上眼。」

可是,三年過去,局勢已經不一樣了,當年台灣遊戲公司看不上眼的小製作,如今卻一個個抓住消費者的眼球,還進一步回頭蠶食線上遊戲業的大餅。

「這是一種排擠效應,以前玩家可以連續玩三十個小時不間斷,有了手機遊戲後,玩家注意力就被分散了。」王俊博無奈地說,布局慢半拍的台灣遊戲業,卻是這兩年才開始動作,不只還在摸索階段,「連如何從行動遊戲賺到錢,都還是個大問題。」股價只剩下五十八元。到底台灣遊戲業出了什麼問題?

鏡頭拉回台北捷運裡,擁擠的下班人潮,乘客們卻不以為意,專注自己手上的智慧型手機與平板電腦;有的忙著用軟體LINE傳訊息,有的全神貫注在遊戲之中,這些行動裝置為韓國、日本遊戲公司賺進了大把的鈔票,反觀台灣遊戲公司不但沒能分杯羹,還被這把火給燒到。

「當蘋果iPhone出來時,很多人不相信裡頭的遊戲對我們有威脅,因為行動遊戲和線上遊戲等級差太多了。」張厥猶回憶指出。當時台灣遊戲公司對行動遊戲根本不以為意,那是個台灣遊戲業當紅的年代,一款成功的線上遊戲,就能替公司帶來上億元營收,「台灣遊戲業眼前只看得到線上遊戲,砸下的研發成本動輒三、四千萬元,行動遊戲、網頁遊戲這種小成本製作,對他們來說,根本看不上眼。」

可是,三年過去,局勢已經不一樣了,當年台灣遊戲公司看不上眼的小製作,如今卻一個個抓住消費者的眼球,還進一步回頭蠶食線上遊戲業的大餅。

「這是一種排擠效應,以前玩家可以連續玩三十個小時不間斷,有了手機遊戲後,玩家注意力就被分散了。」王俊博無奈地說,布局慢半拍的台灣遊戲業,卻是這兩年才開始動作,不只還在摸索階段,「連如何從行動遊戲賺到錢,都還是個大問題。」

http://tw.news.yahoo.com/%E5%8F%B0%E9%9B%BB%E7%8E%A9-%E5%86%A0%E8%BB%8D-%E5%8D%BB%E6%9A%97%E6%B3%A3%E8%B3%BA-%E9%8C%A2-052403013--finance.html

10/11/2012

【咱兜】-- 吳孟芳木工創作歷程展/ 9.22 (六)~10.14 (日)



展覽日期:9.22 (六)~10.14 (日) 11:00-18:30 (週一公休)
展覽地點:木平台展覽空間 台北市羅斯福路三段128巷31號1樓
(捷運台電大樓站5號出口)

 


“木”是有生命的,它等待生命中的伯樂,開啟那不平凡的機緣。
請用心去感受”木”天然的內涵、歲月的痕跡與超凡的紋理曲線。
期待會見更多喜愛將木工藝融入生活空間的人,天然脫俗的木質陪襯豐富你我的人生。
這次展覽的精神,以拋磚引玉的思維,推動木工藝品生活化、普遍化,讓原始最初的美--被發掘、被注目、被珍惜。

展覽地點:木平台展覽空間 台北市羅斯福路三段128巷31號1樓

It's time! 咱兜;這坐;抬槓;泡茶…


吳孟芳老師,以高中家具木工科班,國際技能競賽國手,台北工專工業設計系畢業,再到美國最有名的家具設計學校Kendall College of Art & Design(KCAD)進修,學習時並獲得IWF '98 Design Emphasis 的最佳大會獎(Best of Show)以及椅類家具的第三名(Honorable Mention),之後在美國家具產業工作多年。兩年前回到台灣,受林東陽教授之邀於懷德居木工實驗學校教授木工與設計。這次展出,吳老師希望分享他對”木”的執著和熱愛,藉由他一路木工創作的歷程展,讓大家體會”木”的內涵和美好。
更多的芳木,值得您一再細細品味!


9/28/2012

古琴和她的桌子



古琴和她的桌子
一 個古琴的新故事-斲琴與木作藝術創作聯展

展覽資訊:
地 點:觀想藝術中心 台北市至善路二段33號 tel 02 2880-3818
展 期:2012年10月6日(六)-10月14日(日) 週一公休
時 間:am 10:30~pm 6:30
部 落格:http://guqinandtable.blogspot.tw/

學斲琴、學木作的藝術創作者陳幼健,在2010年,第一次舉辦了"古琴和她的桌子"展覽,將他熱愛的"細木作"與"斲琴"的兩項中國傳統工藝,在現代藝廊中以雕塑藝術的形式展出。雖然只有 短短10天的展期,優美造形的琴與具 現代設計感的琴桌,獲得不論是古琴玩家或是木作愛好者非常多的感動,讓大家了解優秀的"斲琴者"和"木作匠師",創作出的不只是工藝,而是雕塑藝術的精彩作品。兩年了,今年陳幼健遵守他的承諾,再度舉辦"古琴和她的桌子",除了在梓作坊一同追隨林立正老師斲琴的師兄妹。此次展出獲得細木 作匠師們的熱情參與,共有九位從事家具製作和設計的重要匠師,以琴桌為題,發表自己的家具創作。十張琴與九張琴 桌,將共譜一個古琴的新故事。

策展人:陳幼健
藝術創作者:
斲琴-林法、林瑞泉、黃昌碩、陳紘、陳智芬、陳幼健
木作-李萬財、吳孟芳、涂建隆、黃冠霖、森平房、陳幼健、陳殿禮、詹志展、羅秉堯
more: http://guqinandtable.blogspot.tw/

相關活動:
10月6日(六)下午2:00 開幕茶會
10月7日(日)下午2:00 藝術家分享座談 : 黃俊傑教授 談木質工藝與生活美學
10月10日(三)下午2:00 古琴介紹: 張清治教授談 “大音希聲” 論古琴音樂之 美
10月14日(日) 下午2:00 古琴雅集

9/24/2012

搶攻低頭族荷包 市場概況露商機



智慧手機與平板電腦日益風行,再加上行動上網的普及,這些因素對消費者行為及零售商的溝通模式,已產生重大影響。IBM根據雲端資料分析網路零售經濟指標,審查了網路零售業的市況,發現今年3月,「行動式電子商務」比去年同期增長13%以上。雖然只占了網路零售的一小部分,但數據也證明行動商務市場正在迅速竄起。

市場數據會說話 行動市場商機大  

越來越多市場的數據報告顯示,行動市場正在快速興起,也預言著未來將會是個行動世界。線上零售商 CultureLabel.com的調查報告顯示,行動電話裝置在全世界的普及率高達 87%,相當於59億人口數;智慧型手機銷售在 2011年成長了63.1%,總共賣掉了近4.9億個單位。隨著智慧型手機的成長,行動購物的市場也越來越大。

Google針對2011年台灣行動應用市場進行調查,發現台灣智慧型手機的涵蓋率已達到26%,成長十分迅速。有29%的使用者願意在手機上進行購物,也有50%的使用者每個禮拜都會使用本地搜尋服務,值得注意的是其中有37%的使用者會進而產生網路購物的行為。調查也顯示,使用者最喜歡的行動購物商品前五名分別為:娛樂產品、手機或行動載具、金融服務、購買票券以及服裝飾品。

行動APP受歡迎 美國商務一較高下

根據市調機構尼爾森最新調查,2012年6月在美國就有47%的智慧型手機用戶使用行動購物APP,總計約有4500萬名的智慧型手機用戶,而每一位用戶在6個月內,平均存取了17次購物程式。尼爾森電信觀察部門主管Don Kellogg表示,消費者利用手機APP購物的意願越來越高,此項數據也顯示使用人數正持續成長。

目前美國市場前五大受歡迎的行動購物APP依序是eBay MobileAmazon MobileGrouponShopkickLvingSocial等,其中eBay、Amazon與Groupon程式都有超過1000萬個使用者。 雖然電子商務服務在行動APP排行榜上佔據前五,但傳統零售商店的行動APP也十分受到使用者青睞,像是排名第六的Walgreens與排名第七的Target,也躍身擠進排行前十名。

行動購物崛起的最大因素,就是智慧型手機與行動上網的普及,而愈來愈多的網路零售商也趁勢架設行動版網頁或是設計商務APP,方便消費者進行購物。eMarketer分析師Jeffrey Grau指出,行動購物快速發展是毫無疑問的事實,如今智慧型手機就像是推動電子商務蓬勃發展的一對強力引擎。而尼爾森公司策略總裁 John Burbank也表示,行動購物市場已經達到一定規模,隨著手機穿透力的提高,未來成長的力道將會持續。

http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=120923224928

http://playpcesor.blogspot.com/2011/06/discovr-apps-ipad-iphone-app.html

9/11/2012

喜的精品燈飾仁愛店 九月樹蔭下開幕 seeddesign 開幕花絮



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喜的精品燈飾仁愛店  九月樹蔭下開幕 seeddesign

開幕茶會訂於2012年9月8日(六) 14:30

將社區環境的特色貫穿仁愛門市,從窗外碩大的印度橡膠樹的樹冠,延伸到店內以烏松木為主體的實木長桌;地下一樓,則把樹根的意象轉化為交錯的展示櫃,展示各式各樣原創的精緻燈款。光從樹葉的細縫中灑落,一盞盞的燈在這個空間內各展風華,創造一間有微笑、溫暖、有家的舒適空間。逛燈店不再令人眼花撩亂、難以抉擇、擁擠而匆忙,而是一個躺在樹蔭下,有著微風、咖啡的悠閒午後時光。

 

喜的精品燈飾股份有限公司

喜得燈飾設計股份有限公司

T. +886 2 2204 6650 ext. 131

F. +886 2 2204 6541

facebook  http://www.facebook.com/seeddesign

仁愛門市地址:台北市中正區仁愛路一段59號

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9/05/2012

「2012臺北世界論壇」於9月1日正式開放報名



「2012臺北世界論壇」

如何有智慧地運用設計並創造價值?「2012臺北世界論壇」由來自12個國家的20名專家講者齊聚一堂,於10月4日至10月5日假台北市立美術館視聽室,以「設計創價─善用設計共創產業及城市新價值」為題進行共同研討,本論壇於9月1日正式於官方網站( www.twdcongress.com )開放報名。

 兩天共包含8場主題演講,講師陣容堪稱本年度台灣設計界所有活動中的夢幻組合。包含華碩施崇棠董事長、英國著名設計公司Tangerine Design的總經理Martin Darbyshire、第一位在歐洲創設服務設計課程的德籍Birgit Mager教授、來自全球第一家專門從事服務設計的公司live|work(UK)的資深服務設計師Anders Kjeseth Valdersnes、當選ICSID下屆理事長的澳洲國際設計獎現任主席Brandon Gien…等。 論壇主題「設計創價─善用設計共創產業及城市新價值」,第一天以產業面為探討重點,探討設計如何加值品牌、如何運用創新的設計思維提升企業經營、服務設計的重要性及操作方式…等。第二天以城市面為主,探討如何運用設計打造城市品牌、吸引並創造創意人才聚落、如何運用設計創造更宜人的居住環境…等,將由講師群精闢的論述使聽眾得到啟發。

 本論壇參與名額有限,有興趣的民眾請立即把握時效儘早至官網完成報名,以免向隅。關於本次論壇更詳細之資料請洽活動官網: www.twdcongress.com

 

本活動新聞聯絡人:

財團法人台灣創意設計中心顏東生企劃師

TEL:02-2745-8199#626

Mail: dixonyan@tdc.org.tw

9/03/2012

產業互跨,整合創造新契機, FashionTaiwan 流行時尚產業資訊網



產業互跨,整合創造新契機, FashionTaiwan 流行時尚產業資訊網

記者/洪鈺琇

產業互跨 整合創造新契機 

隨著新科技的發達,網際網路的崛起,各種通訊設備與軟體逐漸進行全面數位化,不僅是內容、終端設備朝著匯流方向邁進,未來數年,我們將會見證產業匯流的巨變。資訊科技與數位匯流結合之後,民眾的日常生活將與匯流科技密不可分,因此,在產業層面,應積極推動產業轉型與升級,邁向多元化服務,強化我國數位匯流產業的發展,提升國際競爭力。

由於影音、數據與多媒體三者融合為數位匯流的根本,因此網路產業、電信產業與廣電產業的結合便是趨勢。首先,無線電視數位化為匯流起點,民國101年是台灣數位高畫質電視元年,以數位傳輸訊號讓消費者享受高畫質節目,取代類比頻道跟進國際化腳步。其次,寬頻基礎建設相較先進國家,仍有待加強,唯有足夠的用戶寬頻才能讓使用者充分體會數位匯流所伴隨來的便利性。

產業升級 未來商機無限

從匯流產業面觀察,電信產業與廣電產業相互融合,以及彼此跨業競爭將是未來趨勢。數位科技崛起使雙向互動與個人化服務的網路電視快速發展,其中最具代表性的,便是網路電視IPTV(Internet Protocol Television)的應用。以中華電信MOD為例,其所提供的隨選視訊功能,創造個人化、客製化的互動使用經驗,滿足用戶個別需求,隨時收看想看的節目。

另外,結合雲端技術,將使資訊傳輸更快速。以這次倫敦奧運為例,消費者不需等待單向傳送的電視重播,而是主動選擇想看的比賽,不需受到時間限制。在廣電跨入電信部分,主要是以有線電視產業為代表,有線電視業者持續投入纜線光纖化,未來期待透過有線電視上網,除了提供高畫質數位影音節目之外,更能打破電信業者寡占網路市場現況,成為第二條資訊高速公路。

產業願景 國際化競爭

電線與廣電產業的相互競合關係,讓更迅速、更便宜的網路服務成為可能。由於數位化的節目產製與播放,都將需要龐大儲存空間與頻寬資源,因此各種電子商務服務將帶動雲端產業發展,諸如中華電信推出的hicloudHami個人雲服務。此外,連網電視(Hybrid Internet Broadcast)整合電視與上網功能,收看電視也能連結網頁,讓未來影音節目能有更多元的設計。

除了電視相關服務之外,民眾的食、衣、住、行都可以結合數位匯流概念。以醫療雲為例,醫療產業雲端化讓消費者在家也能看醫生。各種醫療紀錄、數據均能存放雲端,透過網路互動療解病情。數位匯流的發展仰賴政府政策支持、民間產業協力推動,唯有加速我國數位化步程,才能在國際競爭市場上占有一席之地。

8/22/2012

不要低估一朗的自負與驕傲/紐約剛有失去林書豪的失落,馬上來個鈴木一朗的驚 喜

 


不要低估一朗的自負與驕傲


紐約剛有失去林書豪的失落,馬上來個鈴木一朗的驚喜。紐約的籃球迷看不到林書豪在尼克開疆擴土,棒球迷到是可以看到一朗在洋基放手一搏。

洋基動作真快,馬上給球迷發電郵,就是要不要買一朗在洋基的球衣呀?

說真的,我看到這封郵件有點心動。一朗加上洋基,就這兩個要素,這件球衣就有收藏價值。甚至比林書豪在火箭隊的7號新球衣讓我更有購買慾。

對我來說,「林來瘋」17號的T恤意義非凡。因為以前沒有,以後大概也不會發生。

雖然現在降價求售,但我覺得林書豪在尼克的短短期間所帶給大家的驚奇與希望,已經在美國職業籃球史上,具有不可磨滅的歷史意義。

以這樣的觀點來看,他的尼克球衣是永遠保值的。

「林來瘋」的意義在於啟發。林書豪還有待證明他是不是真的是一位偉大的球員,也正因為如此,不少籃球界的老將們對他的新合約頗有意見。

他到火箭隊是重新出發,能不能帶領火箭打入季後賽,沒有人敢說,也無從評斷起。也就是說,他7號火箭球衣的價值還有待評估。

一朗的意義在於傳奇。他是一位篤定進入棒球名人堂的巨星。雖然紐約的毒舌球評還是免不了要酸一下,就是洋基又網羅了一位正在走下坡的球員。

但是有哪位走下坡的球員到洋基會受到如此關注、又會受到這麼多國際媒體的報導呢?有誰料到一朗有一天會穿上繡有紐約字樣的球衣?他根本還不用打,這樣的組合就已經夠嗆了。

而最重要的是,如果沒有意外,洋基將會進入季後賽。一朗將終於有機會嚐到打季後賽的滋味。

他或許在各方面都已經有點日落西山,但是不要忘記,上一次幫助洋基打下世界冠軍拿到最有價值球員的是誰,是松井秀喜。也是一位被洋基認為已經力不從心的日籍打者。

就像外界不應去低估林書豪的毅力、他的決心,千萬不要低估一朗的自負、他的驕傲。他等多久才等到這樣的機會?我不認為以一朗這樣的能力,在一個老是輸的隊伍奮戰,那種對精神上的長期耗損,會比老是坐板凳要好受很多。

一位新星的繼續大放光芒固然好看,一位傳奇人物在職業球員生涯的最後階段,終於有機會竭盡所能挑戰夢寐以求的榮耀,對我來說,更值得看。因為年紀,不站在一朗這邊。

中國時報【(龔邦華)】http://tw.news.yahoo.com/不要低估-朗的自負與驕傲-213000719--nba.html

8/15/2012

喬治傑生經典手錶展 寶鴻堂鐘表台中儷庭館優雅演繹


喬治傑生經典手錶展 寶鴻堂鐘表台中儷庭館優雅演繹


GEORG JENSEN 喬治傑生丹麥銀雕工坊首席工藝師Mr. Jesper Nordo現場展演經典銀雕工藝 - 1


 喬治傑生Georg Jensen以原創設計、銀雕工藝稱著於世,所有喬治傑生手錶款式皆為丹麥獨特設計,這些材質包含18K金、高品質的不銹鋼、藍寶石水晶與頂級韋塞爾頓等級的鑽石。每款手錶皆為瑞士製造,機芯零件等也皆由受過專業訓練的製錶師於瑞士組裝完成。


 Koppel系列全新推出包含男仕6款與女仕9款共15款新錶,其中,首次發表的Koppel古柏女仕不銹鋼計時碼錶,融合了運動風與女人味於一體,熱賣到缺貨的白色珠母貝錶盤款式,於錶殼內部鑲嵌了50顆閃耀的明亮式切割頂級韋塞爾頓等級鑽石,並可選擇黑色或白色的小牛皮錶帶或鱷魚皮錶帶做搭配替換。


 喬治傑生於台中新光三越及大遠百均設有直營專櫃,錶款的中部唯一展售點則在寶鴻堂,三個點雖然相距不到五十公尺,但喬治傑生表示,位於新光三越的專櫃去年有兩成以上的成長,因此對中部市場相當樂觀。


 台灣。好新聞報


http://taiwanhot.net/portal.php?mod=view&aid=2774


 

8/07/2012

林木3兄弟 木材行二代扛家業 一條龍服務開新局/ 林木一郎木創館



林木3兄弟 木材行二代扛家業 一條龍服務開新局/ 林木一郎木創館

台灣社會很重視傳承,「廣昇木材」第2代,陳威廷、陳威宇、陳威辰3兄弟,既沒家業可繼承,也沒遺產可掌握,父親的離開,只為他們留下好關係與一屋子東西。
還好,3兄弟夠爭氣,成立品牌「林木一郎木創館」,從原木進口、切割建材、室內設計,到零售消費市場的家具開發、生活小物,運用專業、各司其職,提供原木、實木素材的一條龍服務,兩代輝煌,各自表述。

漢字,木字旁的文字何其多,自古以來每種樹木都有專屬的文字代表。「不過,在商業操作下,木材所代表的文化層次在台灣只剩價格。」陳威廷、陳威宇、陳威辰3兄弟特別有所感,原因是他們的父親,從事原木買賣、木材銷售、木地板製造多年;對「木」的感情,不只是培育成長的一口飯,也是厚實家人記憶的全部。
他們的父親壯年時拼事業,老年與病痛為伍;稚嫩時期的3兄弟,只見父親忙碌身影,長大後,就算陳威廷、陳威宇學校退伍馬上投入,家業「廣昇木材」已走下坡,「又遭逢中國投資失利,更是雪上加霜。」


父親病逝 家業沒落


於是,老大陳威廷赴日本木業公司實習,「隨著日本木業貿易商,學看木頭、採購與進出貨。」不只學技術,也找機會。
只是,市場在改變,廉價人造板充斥,「使消費市場從此認定,實木=貴。」比價效應、中間剝削、資訊落差,造成實木市場緊縮,正是病灶。
他們轉投入木地板,也推過品牌,如:協同地板,但裝潢潮流轉變,木地板需求大幅降低。
「廣昇木材」隨著父親的病,無力回天;3兄弟也策劃著重振家業之威,力抗現實。
「父親什麼都沒留下。」他們沒有錢,只有關係與東西,「最後一批庫存成了創業成本,過往人脈成了唯一資源。」從零開始,自己的天下,自己打。
陳威廷幫朋友畫室內設計圖、建築3D圖,從業餘到固定接案,但商業模式不夠完整、家業無法延續,於是提出日本體驗,「人家有人工林,供應內需市場。」因建材需求大,還有專業的林業買賣集散地,四季標售樹種各異,「就像漁業買賣一樣,不同季節有不同魚貨。」一個想法:供應多樣化木材質,可能是個機會。


商業造林 引進木材


父親的摯友、日本木業貿易商櫻井先生帶入門,「否則,根本不得其門而入,尤其這在日本屬於極封閉的產業。」只是,即便是掌握優勢,台灣扭曲的市況,卻讓他們吃盡苦頭。
他們說:「台灣人習慣用體積計算價格,但不是任何樹種都是愈大愈貴。」資訊落差,挑戰買賣雙方的信任度。
剛開始,他們帶著日本檜木欲拓展通路,「價格只要台檜的1/2?1/3,被當成詐騙集團。」因為一般人的認知:檜木高貴,「的確,台檜因禁採而價高不可攀,有貨也可能來源不明。」
「日本人工林,完全沒有這問題。」既然人工量產就能制價,他們解釋:「只有500年以上、天然林的日檜,才會比台檜貴。」
初出市場受挫,陳威廷在網路世界卻異常熱絡,「以『林木一郎』之名回答問題,為人解決裝潢疑難雜症。」開始帶來客製家具訂單與室內設計客戶。
「台灣有引進日本檜木這件事,逐漸從零售、消費端,紅回建材圈,詢問度提高。」他們成立品牌「林木一郎木創館」,正式跨入市場,「因為古蹟、廟宇、特殊建築的整修維護都指定使用檜木;相較之下,日檜比台檜經濟實惠。」
3年來,事業版圖,從小小家具、室內設計到建材供應,架構開始完整;3兄弟準備再創輝煌。



獨家管道+網路行銷


世交即貴人,助他們進入日本林業買賣市集,獨家取得貨源。創業之初,實體通路碰壁,透過網路回答問題、部落格介紹樹種、建材、裝修資訊,也在網路開店,服務一般零售客。


陳威辰、陳威廷、陳威宇小檔案


˙陳威辰(圖1左)
年齡:1981年出生,31歲
學歷:台大農推系畢業、清華大學資訊系統與應用研究所畢業
2007年,「明基電通」PM
2010年,「啟碁科技」PM
2012年,「林木一郎木創館」行銷、產品開發
˙陳威廷(圖1中)
年齡:1975年出生,37歲
學歷:東海大學建築系肄業、大葉大學工業工程系畢業
經歷:
1988年,任職於家業「廣昇木材」,業餘時間幫朋友畫室內設計圖、接案建築3D圖
2008年,B&Q特立屋地板施工外包單位
2009年,成立品牌「林木一郎木創館」,負責設計、繪圖、管理
˙陳威宇(圖1右)
年齡:1977年出生,35歲
學歷:成功大學機械系
經歷:
2000年,任職於家業「廣昇木材」擔任業務
2009年,「林木一郎木創館」負責業務、工務


店家資料


林木一郎木創館(廣昇木材)
部落格:http://tw.myblog.yahoo.com/hungyultd-japen
facebook:http://www.facebook.com/woodesignfans
網路商店:
http://www.pcstore.com.tw/wood-design/
(PC home商店街)
http://class.ruten.com.tw/user/index00.php?s=hungyultd(露天拍賣)
營業時間:周一至周六 09:00~17:00
客服信箱:service@wood-design.tw
客服電話:(03)411-5413


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7/26/2012

每兩個保溫瓶就有一個是他的產品/ thermos / 林文雄



每兩個保溫瓶就有一個是他的產品

橫跨5大洲、行銷120國家,全球第一大保溫瓶品牌,背後的老闆林文雄卻是個台灣人。歷經兩次創業失敗,他如何從絕望中爬起,成為世界級的台霸……

膳魔師集團總裁林文雄的成功哲學:有容乃大,善用別人的資源。

哪一個台灣人擁有的品牌,可以和可口可樂、雀巢並列,被美國國家歷史博物館收藏?

二○○四年四月十三日,位於華盛頓的美國國家歷史博物館國旗廳,正舉辦一場兩百人的香檳派對,入口牆上大型看板寫著:「膳魔師(THERMOS)是美國精神」。這是一個擁有一百年歷史的午餐盒、保溫瓶品牌,來自德國,最終成為大部分美國家庭的共同記憶。

轉型 從代工到品牌公司 營收十年翻十倍 「膳魔師是全世界保溫瓶第一大品牌,讓我們歡迎總裁……」主持人說著,演奏的音樂響起,一個身穿黑色西裝滿頭白髮的台灣人站在舞台中接受眾人舉杯歡呼,《華盛頓郵報》、美國三大電視網都特地前來採訪。這一天,讓出身宜蘭的林文雄迄今激動難忘。他萬萬沒想過,這個百年品牌第二個百年,竟是在他手上開啟。

五年前,他還是一家隱身汐止、從事金屬加工的中小企業老闆,專門替日本人、美國人生產保溫瓶,那時世界上沒人聽過「皇冠金屬」,「林文雄」三個字更是「nobody」。

然而一場以小搏大的商戰,像施了魔法般讓他一戰成名,登上世界舞台,甚至成為美國精神,「W. S. Lin」(林文雄英文名)從此刻在美國國家歷史博物館的年鑑裡。

二○○一年七月,原本擁有「膳魔師」的日本酸素(編按:日本前三大工業氣體製造商)持續經營虧損,為了與法商合併,必須處分非核心事業。日本酸素決定賣掉「膳魔師」,這是日本人在一九八九年日股三萬點高峰時以三百億日圓向美國公司買下的品牌。

沒想到,十二年後,一個台灣人竟從日本人手上買下「膳魔師」,這筆交易轟動業界,連熟識林文雄的朋友都不可置信,問著同樣的問題:「你怎麼敢?」

當時,皇冠金屬不過是一家資本額一億元的小公司,卻可以買下比自己資產規模大上一百倍的公司與品牌。林文雄雖然在台灣、中國與馬來西亞都有生產工廠,但比起當時已經行銷一百二十個國家、員工超過二千人的膳魔師,卻是小巫見大巫。更何況,台灣沒有任何一個人有成功主導百年品牌的經驗。

雙贏
讓原公司入股、做擔保 
解決資金問題,又有技術支援

然而,在林文雄的帶領下,「膳魔師」這五年來卻能轉虧為盈,進而躍上全球第一大保溫瓶公司,市占率達六成。營收十年內翻了十倍,去年達七十億元;全世界最大的雜誌出版集團HFM調查全球百大生活品牌,「膳魔師」名列五十四名,比發明Polo衫的羅夫.勞倫(Ralph Lauren)還高上一名。

細數風光容易,然而台灣人要拿下百年品牌成為世界級「台霸」,絕非易事。政大企管系教授司徒達賢形容,這是台灣商人一個「百年難遇」的機會。 日本酸素剛要賣「膳魔師」時,「我父親半夜打來(美國)問我意見,我說,當然買下來啊!他卻在那頭苦笑:『妳有錢,那妳來買!』」二女兒回憶說。林文雄當時手上現金一億元,「買下不是大敗就是大好。」他回憶。

因為,當時林文雄替膳魔師代工,如果這個全球最大的通路落到有興趣的歐洲公司手上,「歐洲人很有可能不找他(皇冠金屬)代工,只要一抽單他就完了。」司徒達賢補充:「他只有兩條路,不是跳過去──購併升級,就是跳下去──死路一條。」

為了讓皇冠金屬存活,苦於資金不足的林文雄,想過到處借錢,但幾百億日圓要怎麼借?借那麼多錢可以撐多久?連續的煎熬讓他晚上睡不著覺,足足近半年之久。

林文雄苦思一年半,這中間,情勢發展開始對他有利,原本有意的買家,都因為價錢太高而作罷,最後只剩林文雄。而日本人的出價,也降到一百億日圓,僅當年買價的三分之一。

更重要的關鍵是,經過一年半,研究財務報表上每個數字,林文雄想到如何解決資金問題的雙贏高招。

首先,他請求日本酸素替他做擔保,讓皇冠得以向富士銀行、三菱銀行借錢。其次,由於日本酸素握有抽真空技術,為了能長期得到技術支援,他要求日本酸素以二九%入股「膳魔師」。這麼一來,他只要貸到七一%的資金,即可買下這個品牌,再處理「膳魔師」旗下不賺錢的美、加、歐洲工廠,還掉銀行貸款,並將生產集中到中國及馬來西亞。

然而,買下國際品牌,千絲萬縷的經營挑戰才正開始。

過去林文雄,像個井底之蛙,台灣就是全部;一下子放大萬倍看世界,挑戰也就萬倍。如同一個小孩,突然一夕長大,怎能不慌張?「剛買下,我二十四小時都在想,兩、三千人要怎麼溝通啊?」他說,更何況分散各地。

剛開始一年,首要是解決造成先前品牌虧損的兩個主因:庫存與美國子公司。

過去皇冠金屬管工廠很簡單,只要酸素訂單來,他就按著數字悶頭做;如今,買下下游品牌,也買下膳魔師原先的一千萬支庫存,光是庫存管理不善就差點讓他「關門大吉」。

當時,借錢的銀行要求他半年後要打消庫存到五○%以下,否則立刻拒絕借款。但由於一千萬支庫存分散在一百三十五國經銷商的庫存數字都不同,為了要緊急銷售,他和主管漏夜計算哪些產品要便宜賣、銷到哪些國家?但由於沒有庫存管理的經驗,五個月後庫存水準還是比五○%稍微高,幸好最後一個月拚命促銷,手上沒現金的林文雄才免於被銀行抽銀根。

緊接著,是重整美國芝加哥分公司。這個挑戰更大,因為文化差異管理不易。林文雄知道得找個懂得美國文化的人,最後選上了自家念美國會計博士的女婿:現任美國膳魔師總經理黃元甫。

皇冠金屬買下膳魔師時,位於美、加、歐洲四個廠都不賺錢。黃元甫為美國廠注入績效管理。「我一到辦公室,第一件事就是看帳單。」黃元甫看了兩個月的發票,大從電腦設備小到廁所衛生紙,仔細檢視,查出哪些是浮報項目。但美國人也不甘示弱。

當時,全公司唯一懂得所有軟體流程的電腦室主任對黃元甫挑明:「假如解雇我的人,你的公司會立刻停止!」無視於威脅,黃元甫要電腦室主任寫下每個程式的作業流程後,將其解雇,將工作外包給軟體公司。
黃元甫也發現美國廠一百八十個員工,有一半人的工作是在「呼吸空氣」,他很快在三個月後,公布名單請一百個人走路。一年後,他建立了一套標準作業流程,裡頭明文規定業務員必須一個月跑幾次客戶、應酬的規定甚至是廁所衛生紙的申請流程都有詳記,整個美國公司才轉虧為盈。

就這樣,林文雄才慢慢步上軌道,「學著」如何做一個跨國CEO;五年後,將原本搖搖欲墜的膳魔師,推向世界第一。旁人看林文雄的成功,總覺得有一半是幸運,更是千載難逢的好機會。但事實上,機會從不會留給沒有準備好的人。

教訓
兩次失敗賣光祖產 
換來「磨練」二字

林文雄能夠準備好,抓住膳魔師而有今日,是源自他過去從失敗中的學習。談到失敗,一介士紳樣、絲毫嗅不出霸氣的林文雄說:「我不是個天才型的商人。」

的確,他不是天才型商人。即便他是宜蘭知名木材大王林柳溪之子、東元董事長黃茂雄好友,擁有上億身價,他依舊為錢皺過眉頭。

創業前十五年,經過兩次失敗、還賣了父親留下來的上億祖產,是個徹徹底底的失敗者。三十六年前,林文雄在淡水成立皇冠金屬,從事餐具製造。出生在富裕之家,林文雄認為當老闆很容易,只要不斷生產就可以賣出去賺錢。他不會看報表、也不懂技術,每星期他只進公司兩次,而且,在還沒摸清市場情況下,就花上千萬元買了設備,大量製造。

那時的他,有勇無謀。公司開張三年,庫存已高達千萬元,一千萬元資本額一年半就燒光。從富家子弟一度落到每天去銀行跑三點半,去跟銀行借錢還被羞辱,「所以我現在絕對不跟人借錢。」他心中永遠忘不了被嘲笑的難堪。

「那時以為我什麼都可以做,」林文雄此時才發現自己能力不足。接著,他決定轉做鍋具器皿,但仍改不了躁進、決策粗糙的毛病。

轉做鍋具器皿的第二年突然接到美國前五大餐旅館器皿製造商的大訂單,產能需增加一倍。這機會「千載難逢」,林文雄把自己位在市區精華地段的千萬房子賣掉,投資五千萬元添購新設備、蓋新廠、招募新人。

但產能擴充太快,加上新進員工技術未能趕上,良率由九成以上一夕間降到五成以下,慘遭退貨,從此不再向皇冠下單。「我敗在太快擴充,只想眼前。」他回想。

第二次失敗時,他已四十八歲,創業十五年,投資了上億元,換來「磨練」二字。已滿頭花白的林文雄得到的教訓是:「做事業要穩不要急。」

學習
找舊部屬請教問題 
挖角專業團隊進駐當「頭家」

兩次失敗讓昔日迅捷如豹的他,變得謹慎。當他決定轉型做不鏽鋼保溫瓶時,為確定不鏽鋼保溫瓶有機會取代原本最流行的玻璃膽保溫瓶,他花一年跑遍國內各種研究保溫瓶的機構,並飛到日本考察。

他還彎腰學習。曾任皇冠廠長,現任六協工業的董事長張茂雄表示,林文雄為了解市場和技術,常常晚上十一點開車到台中請教他,一待三、四個小時,親自拿紙筆寫下張茂雄所說的一切,才又開車回台北隔天繼續上班。「哪有董事長會親自來找舊部屬請教問題?」張茂雄說。

生產不鏽鋼保溫瓶,起碼二十道的生產流程,與鍋具的一體成型技術層次差距甚大,皇冠沒有人懂得如何製造保溫瓶。林文雄也不再像以前,以為自己什麼都行,他找專業人才進駐,挖角到台灣第一個做出不鏽鋼保溫瓶的張梓賢五人團隊。

張梓賢進皇冠後,林文雄第一句話問:「給你做頭家要不要?」他想,與其讓張梓賢自行創業多個商場敵人,不如開條件把人才留下。

這是林文雄東山再起的最後一次機會,他必須善加把握,於是,他更謹慎。有鑑於過去品質不好曾嚇跑大客戶的慘痛經驗,林文雄緊盯品質,讓皇冠產品不良率低於一%,比同業的一○%不良率,嚴苛十倍。
品質策略讓皇冠金屬在一九八六年,拿到日本酸素的真空保溫瓶代工訂單。

也讓林文雄和日本酸素的關係更進一步到合資設廠,除在馬來西亞合作建立當時最大保溫瓶廠,又在一九九五年,合作進軍中國昆山。

此時的林文雄,已不是過去的失敗商人,成功翻身的關鍵,在於他記取失敗教訓,讓能力升級,掌握人才、技術和品質。這時的他,是保溫瓶代工池塘裡的大魚。

而事後他可以買下「膳魔師」,成功游向大海,關鍵則在於整合。

整合
對內:能領導比自己能力好的人才
對外:不佔便宜,建立廠商深層信任

司徒達賢點出:「皇冠買下膳魔師能成功,和林文雄善用資源整合,成為關鍵整合者有絕對的關係。」

整合的能耐,展現在他能領導比他能力好的人才。就像三國志裡的漢主劉備,看似平庸,卻能領導關羽與張飛。林文雄個性溫文,但他旗下的皇冠金屬董事長張梓賢與黃元甫兩位大將,都是能力好、霸氣十足的人。

他,因懂得駕馭霸氣,是「溫柔的巨人」。

張梓賢統轄全世界膳魔師的生產製造,掌控兵權的他在大陸的辦公室比林文雄大一倍。企圖心十足的張梓賢接受本刊訪問時直言:「現在是擴張的好機會,他(指林文雄)卻不想,一年只想賺固定的錢就好。」

林文雄二十年的好友、前漢康科技董事長柳中崗就說:「在人際上,他是大家的buffer(緩衝區)。」他身邊的人黃元甫、張梓賢講話都比林文雄大聲、威嚴,加上剛好一個管行銷銷售、一個控制生產製造,難免有衝突。

常常大家在一起開會吵成一團,但林文雄像是塊海綿擋住四面八方的壓力,「他懂得禮遇別人的霸氣。」柳中崗補充,有次主管開會,大家針鋒相對開始叫囂,林文雄居然要他們都安靜下來,先聽他講完做人的道理,奇怪的是,大家立刻停住,態度也緩和下來。

對內,他整合人才。對外,他也能整合日本人,例如,他決定要買膳魔師時,竟能說服日本人替他擔保,向銀行借錢。司徒達賢說,與日本人做生意,如果沒有聲譽、交情絕對無法打入。林文雄留學日本早稻田大學,也在日本商社工作過,這讓他較易與日本人建立關係。但要談到深層的信任,「這部分就需要真功夫。」司徒達賢補充。

林文雄能得到日本人的信任,因為他不佔便宜。一九九二年,在中國設廠時,日本酸素派工程師來中國,原本一切住宿、機票等費用都要由日方支付。但林文雄認為酸素是來幫忙自己,堅持要支付相關費用,這讓日本酸素很感動,特別來信感謝。

爾後,林文雄到日本參觀工廠,廠長依規定不准他進去,但負責人卻利用晚上九點以後、廠長不在時,讓林文雄進入工廠觀察,由此可見他與日方的關係。

不佔便宜外,林文雄還懂得分享,如今膳魔師已經賺錢,去年新設澳洲與新加坡公司,林文雄還是邀請日本酸素投資,有錢一起賺。

蛻變
中馬製造、美國行銷、日本技術
行銷一百二十國、每年業績成長一成

當年與林文雄一起做餐具的八家工廠,全在台灣消失或移往大陸。一家二十年前比皇冠金屬大的加工廠王老闆就說:「因為沒能即時轉型,現在生意很難做!」現在台灣金屬加工廠營運模式就是大陸製造代工,台灣只做貿易。

相對於同業相繼沒落,皇冠金屬卻蛻變成國際級企業,整合中國及馬來西亞廠的製造、美國的行銷、日本酸素的技術,讓「膳魔師」繼續賣到全球一百二十個國家,每年業績穩定成長一成。

《當幸運來敲門》作者之一,美國經濟學家費南多.德里亞斯迪.貝斯(Fernando Trias de Bes)接受本刊專訪時曾指出,一般人眼中的幸運者,通常是心胸很開放的人,多半不會認為自己可以在控制一切,但他們也都認為,即便是在最困難的狀況,自己還是可以改變或創造一些環境。彈性很大是他們的特質之一。

而幸運者常都能熬過人生或事業上的大挫敗,每通過一個困難關卡,他們內在力量都更增加,這常讓他們能化險為夷,甚至變成好機會。如同英國哲學家培根(Francis Bacon)所說:「智者『創造』的機會,比他『遇見』的多得多。」林文雄不只是「遇到」機會,他更是「創造」機會的人!

只談做人不談績效的老闆

「真正的偉大是單純;真正的智慧是坦率;真正的力量是溫和。」

這句麥克阿瑟將軍的名言,是林文雄的座右銘。他相信溫和的力量。而且,他認為,做人比做事重要,每星期一下午,林文雄會對皇冠金屬員工演講一小時,只談做人的道理,不談績效。為何不談績效?因為林文雄覺得那不重要!

所以,林文雄到美國公司和中國工廠,往往不是去視察業績,而是去當「和平大使」。例如他到美國,一定帶著中國風味的小吃、禮物發給員工;而到中國工廠,也一定會親自掏腰包「辦桌」,並規定台灣和大陸幹部坐在一起吃飯,席間,他還要穿梭各桌去敬酒。

不只是很少談績效,而且林文雄還相信:「慢就是快」。一般老闆,只會擔心業績成長數字不好看,但林文雄卻更擔心業績成長太快,屬下業績成長超過二○%,他反而要問:「成長太快,裡面是不是也有問題?」 (文/鄭呈皇)

膳魔師簡史

一八九五年 德國人James 發明玻璃膽保溫技術。
一九○四年 兩位德國人在德國創立膳魔師,引用James的技術。
一九二○年代初期 德國膳魔師開始分別授權美國、加拿大、英國,分別成立膳魔師公司。
一九四○年後 被美國公司House Hold公司買下。
一九八九年 日本酸素花三百億日圓,買下全球各地的膳魔師。
二○○一年七月 皇冠金屬林文雄買下膳魔師。

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贏家不怕犯錯,怕只怕因犯錯而不敢嘗試。

7/23/2012

賽博數碼開幕見公益嬌客 視障手創羊毛氈產品正式上架



賽博數碼開幕見公益嬌客視障手創羊毛氈產品正式上架

鴻海科技集團實體通路Cyber 3C+於6月15日正式盛大開幕,在琳瑯滿目的各項3C商品中,有一區由視障朋友手工製作,顏色豐富具質感的羊毛氈手機套、手機吊飾等產品,除了美觀實用,還多了一層公益價值。

由身障者製作的羊毛氈系列產品兼具實用性與公益價值
該系列羊毛氈產品是由伊甸僕域文化創意中心的視障朋友親手製作,亦是賽博通路中第一個上架的公益產品。去年3月(2011年),伊甸基金會在新北市政府、永齡基金會的支持下,成立了僕域公益文化創意中心,身心障礙夥伴透過學習培養技能,藉由創作傳遞情感,為視障朋友打造一個單純、自在,投入藝術創作的場域。

經過1 年多來的努力,透過永齡基金會的大力協助與牽線,且在鴻海集團的支持下,終於登上鴻海實體通路-賽博數碼3C桃園店進行販售,讓這群視障朋友的努力被更多人看見,為伊甸的公益文創事業打了一劑強心針,開啟嶄新契機。
賽博數碼表示,因應台灣各地區市場的需求及地理條件不同,賽博數碼將以不同類型的模式經營,除了Cyber 3C+的旗艦店型態、中小型規模但產品齊全的Cyber Mobile,未來還有其他經營模式分頭並進,且在公益參與的部分也會有更進一步的規劃。

賽博數碼3C 桃園店

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7/17/2012

微電影時代,行銷觀點見商機 (青田街七巷六號)



微電影時代 行銷觀點見商機

微電影風潮席捲而來,不少知名品牌、地方宣傳以及公益行銷,紛紛加入了微電影的行列,五花八門的劇情或大牌明星的加持等,各種因素皆吸引著網友們轉載流傳。和傳統廣告相比,微電影的確帶來許多超越以往廣告的效益,不論是目標族群的精準行銷,或點擊瀏覽的影響力,都讓廣告主心甘情願地投入資金,期待能以這項新興行銷工具,創造品牌效益帶來商機。

看微電影說故事給你聽 行銷宣傳應用廣泛

其實微電影的概念在台灣的廣告圈早已行之有年,從唐先生打破花瓶的故事到不老騎士的熱血環島,都以類似電影的敘事手法,包裝商業內容成為短版電視廣告,再另外於網路上提供完整長度的廣告版本。這種微電影的手法,不僅僅在宣傳產品,其內容更在傳達一種精神及理念,藉由故事劇情詮釋品牌文化、塑造品牌形象,進而達到行銷目的。

一些資源豐富的公司,可以結合數個品牌的預算,打造一線電影等級的微電影,像是百事可樂Power of One的行銷策略,整合旗下的品牌資源一起宣傳,不僅聲勢浩大,其創造的品牌效益也十分可觀。而地方旅遊也不惶多讓,像是介紹四川的「愛在四川」、浙江的「櫻為愛情」,還有最近廣受好評的「再一次心跳」替澳洲旅遊局代言觀光旅遊,另外新北市政府也拍攝「心城市故事」行銷地方景點,更在劇情中加入新北市的政策。而家扶基金會,也拍攝首支公益微電影「讓夢想飛上雲端」,期待觀眾能感同身受踴躍捐款,幫助更多弱勢孩子完成夢想。

微電影廣告效益真不「小」 置入性行銷真划算

微電影的廣告形式可區分為專為廣告客戶訂製的微電影,或有廣告置入的微電影兩大類。但不論哪一個分類,微電影的投資報酬率以及廣告效益,皆優於傳統廣告。於傳統的廣告裡,扣除名人代言的費用後,還得花上大筆預算購買媒體及通路才能有曝光機會,但隨著廣告影片的下檔,廣告效益也就跟著消逝。然而微電影不僅能降低購買媒體的花費金額,仍能保有傳統媒體的曝光量,是其廣告效益勝出的一大關鍵。

此外,微電影廣告大多需要觀眾主動點選觀看,這種主動的接收模式,讓廣告的溝通變得不再是單向的強迫宣傳,增加了觀眾願意取得資訊的動機。而具有特色的微電影,也能讓瀏覽觀眾自願的轉發分享,不斷累積所觸及的對象,進而讓廣告主能得到長期的擴散效應。這種置入性行銷的做法,讓廣告主願意投入更多心力於微電影,且總花費不見得比傳統廣告更高,但效益卻遠不可及。

面對微電影 還有很多故事要說下去? 

簡單而言,微電影就是在訴說一個簡單動人的故事,而利用故事劇情,來詮釋一個品牌形象或是產品服務,傳達一種精神理念,進而達到行銷目的。面對來勢洶洶的微電影時代,許多人對此的態度卻不盡相同,即使微電影帶來許多商機,廣受廣告主收視群眾的喜愛,但也有人認為微電影只是一種娛樂,不足以改變收視群眾。但不論正面或是負面的評價,微電影時代已襲捲而到,未來還有更多微電影的故事會繼續說下去,但是否已有足夠的影響力改變未來的行銷策略,仍要端看廣大的收視群眾到底買不買單。

http://www.youtube.com/watch?v=8DSOKWC9vo8

more:  http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=120506234317

7/10/2012

一部最電影的微電影,「愛情走過青田街」7/16浪漫首映!/火星爺爺與熱血導演 Douglas / 林泓君女主角


一部最電影的微電影,「愛情走過青田街」7/16浪漫首映!


現場將由帥氣男主角Joe Live演唱主題曲,還有甜美女主角Milla、超強編劇火星爺爺與熱血導演Douglas共同出席,
分享幕前幕後一切的歡笑淚水&酸甜苦辣。


好聽、好看、好玩,還有「好康」讓你帶回家!
我們準備了時尚潮牌「NIXON經典男女錶款」等獨家好禮,
要贈送給現場10位幸運粉絲!憑簡訊兌換抽獎券,
參加辦法如下:


1. 愛情走過青田街粉絲團活動頁按「參加」


2. Email報名:請在7/13(五)前將您的真實姓名、Facebook暱稱、聯絡手機email至:nataliachou@gmail.com,信件主旨為「報名愛情走過青田街首映會」


3. 確認簡訊:我們收到您的報名信件後將email回覆確認,並寄發手機簡訊給您


完成上述3項就報名成功啦!活動當天憑簡訊兌換抽獎券,想參加抽獎的朋友們一定要事先報名喔!(現場報名者不具抽獎資格)


http://www.facebook.com/events/242995749151600/ 


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愛情走過青田街  http://www.facebook.com/streetloverfilm


7/06/2012

「一路相伴 無微不至」-經濟部中小企業處推動微型及個人事業輔導



「一路相伴 無微不至」-經濟部中小企業處推動微型及個人事業輔導

微型及個人事業為我國企業發展之基石,近年來在網路資訊發達及工作價值丕變的催化下,多元多樣及具彈性化的工作模式迅速取代過去傳統工作模式,亦吸引更多人投入富創意與內涵的微型及個人事業經營。過去對微型及個人事業之輔導,常無法針對其多元多樣之特殊需求,訂定合適之輔導機制,為協助微型及個人事業發展,增加就業機會,中小企業處已針對其特性量身打造微型及個人事業支援與輔導服務。
輔導對象將以員工人數未滿5人之微型企業、個人工作室或依法免辦商業登記之小規模商業,提供包括:1.協助辦理公司、商業、行號或設籍課稅登記;2.免費事業經營管理諮詢與診斷服務;3.推動產業間之互動交流;4.協助建立節能經營模式;5.個人及微型企業商機合作;6.免費講座與數位課程,充實微型及個人事業者知識學能;7.提供免付費諮詢服務專線:0800-05-1638(您我,一路相伴)。透過量身打造的輔導方式,協助微型及個人事業經營,提升其經營附加價值,培養高獲利能力及核心競爭力。
由微型及個人事業輔導的過程中,經營者可由專業輔導顧問的實務帶領與經驗傳承,學習專屬微型及個人事業的經營技巧,以實踐人生目標,成就事業理想。走在築夢的旅途上,經濟部中小企業處永遠與微型及個人事業一路相伴!

本案新聞發言人:經濟部中小企業處 甘副處長薇璣
辦公室電話:02-23680816轉203
電子郵件信箱:wjcan@moeasmea.gov.tw
本案新聞聯絡人:經濟部中小企業處 陳研究員子欽
辦公室電話:02-23680816轉212
電子郵件信箱:tcchen@moeasmea.gov.tw

7/02/2012

吳寶春 不斷閱讀救自己



吳寶春 不斷閱讀救自己

今年5月底,來自全台的100名麵包師父一大早聚集在台中市一間烘焙教室,他們要等待一個世界傳奇。

     今年初獲得2010世界麵包大師金牌的吳寶春是這則傳奇的主角。今天他要公開金牌獲勝祕訣,示範自己如何在八小時內做出300多個、八種不同風味的麵包。


     身材瘦小的吳寶春穿著有國旗標記的白色制服,熟練地在電子秤上秤量麵粉、食材,又拱起手掌,拍打發酵好的麵團,不到十分鐘就揉成十多個60公分長的長棍麵團。奇妙的是,他不用尺丈量,個個粗細一致,看得現場來賓嘖嘖稱奇。


     「看他的手勢,就知道麵團鬆緊度是一致的!」從台北南下的優仕紳麵包公司師父劉榮發不禁發出讚歎。他說,吳寶春的眼神認真、用心,光用看的,就知道麵團裡的氣泡均勻,做出來的麵包,一定香味十足。


     到了下午,米釀荔香麵包、法國吐司、裸麥麵包、梅花麵包等八種口味各異的麵包陸續從烤箱端出,伴隨著熱騰騰的蒸氣,香味四溢,飄散在教室角落,每個麵包看來都結實飽滿。


     「我打120分!」日本鳥越製粉株式會社執行役員加藤一秀表示。這位有40多年經驗的老師父說,麵包夾雜著荔枝香,核桃鮮脆,食材搭配平衡是最完美的麵包。 十多年前,吳寶春也坐在這間教室,學習麵包製作,現在的他成為世界大師,站在台上教導。從台下到台上的這條路,他走了十幾年,也是他用日夜不停的努力換來的。


20歲學ㄅㄆㄇ 閱讀救自己

     今年40歲的吳寶春,是近年台灣美食界最火紅的台灣之光,更是當代不向命運低頭的最佳範例。


     從小父親早逝,母親替人採鳳梨、種稻,獨自撫養八個小孩長大,窮得常常沒米可吃,這位在屏東鄉下鳳梨田長大的小孩,國中畢業時連ㄅㄆㄇㄈ、九九乘法都不會,為了減輕負擔,排行最小的他,16歲就離家到台北當麵包店學徒賺錢。


     「我換了幾十家麵包店,感覺像在流浪,身上只有一個小包包,拿著就走了,有的做十天、做三天、甚至一天的都有,」吳寶春回想起20多年前的學徒生活,其實都是懵懵懂懂。


     只有國中學歷的他自嘲小時不愛念書,國中畢業時,認識的字不到500個,學做麵包時,不知道一斤是16兩,更不懂麵粉、糖怎麼秤斤秤兩。


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6/25/2012

簡約沒那麼簡單!蘋果首席設計師Jonathan Ive談產品設計



簡約沒那麼簡單!蘋果首席設計師Jonathan Ive談產品設計

如果你熱愛蘋果產品,那麼你一定聽過強納生.伊夫(Jonathan Ive,他是賈伯斯頭號愛將,也是蘋果的首席設計師;1998年蘋果正瀕臨破產邊緣,他設計出革命性產品iMac,讓蘋果開始反轉向上;強納生的設計徹底顛覆許多重大產業,2001年的iPod改變了唱片產業,2007年的iPhone改變了行動通訊產業,2010年的iPad改變了電腦產業。

強納生.伊夫日前接受媒體採訪時談到,「設計」一詞可以包含很廣泛,也可以什麼都不是,「我們不真正談設計,我們談的是想法和產品的創作過程」。他進一步解釋,開發設計任何事物都是極具挑戰性的,目標是解決複雜問題時,盡力將簡約(simplicity)帶入未知答案之中。「簡約」是強納生.伊夫經常掛在嘴邊的名詞,而且還會一直強調這個名詞的特殊意義,「簡約並不代表完全不雜亂,這代表的是產品功能和定位,不雜亂只能說是乾淨,簡約則是要完全融入到產品的生產過程,是所有的根基」。

設計出這麼多款的成功產品之後,強納生.伊夫早已將團隊所產出的其它創意視為理所當然,但仍驚嘆每一個創意的發想過程。如果你想瞭解強納生.伊夫,要先認識他的真誠和熱情,這絕不是空談,而是強納生.伊夫此生信念。強納生.伊夫和他的團隊總是竭盡全力思索新想法、研究新材料、創造新製程、和諮詢不同產業的專家,例如研發iMac的時候,強納生.伊夫就詢問了糖果產業的人,如何才能生產出半透明糖果色的電腦外殼。

為了提升設計實力,強納生.伊夫還特別到日本學習武士刀如何製作,更有傳聞指出,iPad 2的設計靈感就是來自於此,雖然強納生.伊夫否認此事,但是這個故事還是讓人深深相信,原因就是強納生.伊夫和蘋果都是相當注重「藏在細節裡的魔鬼」,「有時候我們會投入相當多的資源和時間,只是為了解決一個小問題,但是事實上這個問題一點也不影響產品功能,只是因為我們認為這樣做是對的」。「就像是當你製作一個抽屜的時候,背面也要做好,你可以說因為大家永遠都不會看到這裡,沒必要把它做得很好,我很難清楚說明為什麼這樣做是重要的,但我就是認為這件事很重要,唯有如此才能證明你是真正關心使用者。我們認為自己有這樣的責任,這是一件重要而且對的事情。」

蘋果關心細節的理念融入所有產品,不但讓蘋果成為全球市值最高的公司,也讓大眾認為蘋果是一家永遠不會失敗的公司。其實,蘋果也有許多不成功的商品,像是2000年的Power Mac G4 Cube,還有2007年的Apple TV,強納生.伊夫說,「發展專案的長期過程中,我們通常並不清楚到底是否能解決問題,甚至不知道是不是該放棄這個想法,就算是iPod、iPhone、iPad,我們也曾這樣想過。」「有時候專案已經進入成熟期,也有了解決方案,但還是有一種下沉的不安感,因為你必須表達出產品價值所在,試圖說服別人,這樣的過程往往會讓你發現產品不足的地方,因此你必須告訴自己:『這還不夠好,我們應該要停下腳步』,但這就是相當困難的地方」。知道何時該停止,就是強納生.伊夫最重要的工作之一。

蘋果堅信人們應該要專注在他所專精的領域,但整個研發過程還是能保持相當流暢,當大家坐在一起開會時,你無法分辨出誰是機械工程師、誰是電子工程師、誰又是工業設計師。此外,團隊合作也是蘋果相當在乎的事,因此蘋果設計團隊可以共事超過十五年,這個團隊的美好,就是可以一起學習新事物,也一起承擔失誤決策,沒有這些過程就無法學到東西。

去年,蘋果最重要的領袖賈伯斯離開,華爾街分析師認為蘋果將會無法避免的衰退,正如你所預期的,強納生.伊夫完全不認同這件事,「我們開發產品的方式和兩年前、五年前、十年前都一樣,並不是只有設計團隊這樣做,而是整個公司的工作模式都是如此」,這也是強納生.伊夫認為蘋果會繼續成功的原因。「我們是著迷學習的組織,而且是一個喜愛嘗試解決非常困難問題的組織,也從此獲得無比滿足感。特別是坐飛機的時候,看到大家都在使用蘋果產品,這是多麼美好的一件事」。

資料來源:數位時代

6/22/2012

蘋果拼死都要保護的是那些設計?



蘋果拼死都要保護的是那些設計?

381專利威脅Android 

從更深層的意義來看,按照蘋果的推算,如果三星受到起訴的事情廣為人知,無論官司是輸是贏,三星的品牌形象都會受到重創。

此次訴訟除了前面介紹的設計專利和商標之外,人機介面相關專利也備受關注。其中,專利號後三位為381的「381專利」不僅對於三星,對於Android智慧手機陣營來說,都有可能在今後成為一大障礙。

381專利究竟是什麼?下圖為簡單解釋。這是與iPhone和iPad上照片等文件和列表的顯示、滾動時的動作有關的專利,例如以滾動的方式翻看照片,頁面滾動到最邊緣無法滾動,此時如果用手指按住畫面,強行滾動照片,手指接觸畫面時照片與手指一同運動,但手指一抬起,照片就會像有橡皮筋拴在畫面的外端一樣,迅速彈回原來的位置。這項專利有多種變形,但基本屬於同一類。 

381專利對於蘋果極為重要的三個原因

如此簡單的一項專利為何會被認為對於今後蘋果智慧手機專利糾紛有著重要作用呢?這其中有三個原因。

第一是這項專利技術對於實現智慧手機豐富的用戶操作體驗必不可少。

這項功能看似微不足道,但其有無對於用戶操作智慧手機時的心情影響頗大。按照蘋果的話來說,滾動翻看照片時在兩端戛然而止的介面是「笨拙沒品位」的操作感覺。這項專利對於實現iPhone和iPad「吸附在手指上一般」的獨特操作體驗是非常重要的技術。

這項專利對蘋果來說非常重要的另一個原因是381專利「非常強大」。其實,對這項專利的有效性持有疑問的芬蘭諾基亞公司曾在2010年請求美國專利局進行復審。但在那之後,381專利依然保存了下來。因為在蘋果之前並沒有誰開發出這種觸控面板介面動作的先例。對於連諾基亞都沒能撼動的這項專利,其他公司要想使其廢除恐怕非常之難。

第三個重要的理由是即便不是專家,也能輕易理解這項專利。無需調查技術詳情,一看就能理解,因此容易證實其他公司侵權。也就是說,在打官司的時候,這項專利非常好用。

蘋果與三星的這場官司據說會打上2~3年,但智慧手機的商品週期很快,到判決做出之時,相關的產品恐怕早已退出了市場。

因此,蘋果為了加快訴訟的進程,在7月1日向法院提出了暫停銷售GALAXY系列4款產品的臨時處置申請(前面列出的訴訟內容一覽表中的第五項)。

為了進一步加快進度,蘋果對三星提出訴訟的專利進行了精心挑選,最終保留了這項381專利以及iPhone和iPad的3項設計專利。

蘋果與三星在澳洲也打起了與這次類似的官司。最終,三星於8月1日和與蘋果達成協議不推出GALAXY Tab 10.1平板的美國版。而三星透過調整GALAXY Tab 10.1的介面,於2011年12月成功在澳洲展開了銷售。

其實,配備著利用381專利實現的功能的終端並非只有三星的產品,配備Android作業系統的產品全部安裝了該功能。但這起訴訟發生後,Google修改了OS,在畫面兩端彈回的這項功能從此在Android產品中消失了。

另外,關於蘋果的官司,三星在反訴的起訴書中表達了設計並非仿冒,而是屬於競爭範疇的看法。《日經設計》曾向蘋果就今後訴訟的發展和應對提出了採訪的請求,但該公司表示無可奉告。對於此次的一系列訴訟,三星發表了以下意見:「三星電子預定積極採取應對措施,在保護本公司專利權及客戶利益的同時,維持技術領先企業的領導能力。」。

蘋果必須取勝」

 曾經歷過設計訴訟案件的某企業退休高層如此看待此次的訴訟:「從我自己的經驗來說,日本國內要打此類設計訴訟也必須做好相關費用高達10億日元的準備。這一次,以律師費用極高的美國為開端,戰場遍及世界各國,雙方必然會拼個頭破血流。」

但對於蘋果而言,設計是花費再多費用和時間也必須贏得的專利。這裡所說的設計並不只是產品的外形、顏色和花紋等表面文章,還包括提供豐富使用價值的介面和營造出購買喜悅的包裝,是「企業帶給消費者的綜合價值」。 

此次訴訟給企業經營者和商務人士敲響了警鐘,競爭必須依靠全新的革命性創意,而不應該是依賴效倣他人並將其超越。 

對於此次訴訟,一位在日本某智慧手機企業擔任創意董事的設計師在表明「考慮到對於自己工作的影響,心情十分複雜」之後,道出了這樣的心聲:「如果蘋果在這裡輸掉,創造力就會被視為毫無價值。就算是為了像我們這樣的相信設計和創造力,準備為社會創新的商務人士,也希望蘋果也打贏這場官司。」(《日經設計》編輯部)

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6/18/2012

專利、商標,如何進行授權? who care ?



 專利、商標,如何進行授權?

(1) 授權或讓與的選擇

關於授權與讓與兩者間內容之不同,前文有作相關之比較與分析,於此不再贅述。惟權利人在進行授權時究應選擇終極之權利讓與亦或有期間性之授權則屬另外一門學問。

而此問題之解答應不可一概而論,在商業市場中之變素與交易型態五花八門,究應選擇授權抑或讓與,大部分首要會受到影響的是授權之條件與對價,此時應自權利背後之市場特性、市場定位、潛在收益,及雙方之實際利用需求與利益平衡來進行衡量,而取對雙方最有利且皆能接受之授權方式。例如若該著作極具市場潛力,如果採終極轉讓的方式即可能有些可惜,此時不如首要選擇採取授權之方式,對授權之一方較為有利。

 (2) 專屬或非專屬授權之選擇

若雙方授權契約是選擇授權而非讓與之方式,則必須進一步在授權之方式上做出選擇。關於專屬授權、非專屬授權及其他授權方式內容之比較與分析,在前文有所述及,於此亦不再贅述。其選擇亦必須要以著作權利背後之市場特性、市場定位、潛在收益等因素作綜合之考量。若選擇專屬授權之方式,由於授權之一方在授權期間亦不得再針對該著作進行其他利用,故在契約對價方面當然須相對提高,將授權方應得之合理利益計入。若以專屬授權之方式無法收取期待之利益,則不妨選擇非專屬授權或獨家授權之方式,將相同範圍之權利再授權他人,或是保留自己仍可做其他利用之權,以獲得最大的利益。

另外需注意的是,由於著作權法第37條第2項規定,非專屬授權不因著作財產權人嗣後將其著作財產權讓與或再為授權而受影響。也就是說,在非專屬授權之約定後,著作財產權人仍得就同樣內容之權利再向他人進行專屬授權,惟此一專屬授權之發生並不19 影響先前之非專屬授權。但此結果可能對該專屬授權之被授權人產生影響,故著作財產權人有明確告知專屬授權之被授權人此情事之責任,使其自行權衡是否接受此情形。而若專屬授權之被授權人仍欲透過專屬授權享有唯一可利用該著作之效果,仍得由透過訂立契約之方式達成,惟其違反效果並非著作權之侵害,而僅限於雙方契約上義務之違反,由違約一方負擔契約賠償責任。

 3. 授權合約基本內容要素

為因應豐富而多樣化之商業型態與活動,授權之條件與型式相對亦十分多變,因此製造一份一成不變,而在萬類情形皆可適用之制式化契約範本似乎顯然不可期待。

惟有若干基本要素在一般之授權契約中多會出現,有些甚至為契約成立之必要條件。故本文將介紹一些常見之契約要素並補充相關之說明,可供授權雙方做架構授權契約大綱與確認契約內容之參考。

 著作利用授權契約 (案例參考)

 n 授 權 人(下簡稱甲方):

n 被授權人(下簡稱乙方):

 甲、乙雙方就著作之利用,經協議後,同意依本契約下列條件簽署授權契約,以為雙方履約之依憑。

1. 授權標的

 本契約所指稱之授權內容係指涉甲方所創作(享有)之著作(創作完成日期為20__年__月__日),該著作內容可參見下列圖示:

授權內容文字說明:_______________________________________________________________________________________

授權內容圖示、照片檔案

2. 授權方式

 甲方就

□其所完成並享有著作財產權(授權人為著作人,且仍享有著作財產權者選用)

□其所享有著作財產權(授權人為非著作人,但享有著作財產權者選用)

之上稱著作,同意以

□非專屬授權

□專屬授權

之方式,授權乙方得

□自本契約簽署之日起,不限時間、地域及方法,為各種之利用。

□自○年○月○日起至○年○月○日止,共○年,

□不限地域、方法,為各種之利用。

□於台、澎、金、馬地區, 30

 □於於台、澎、金、馬,中國大陸及港澳地區,

□於亞洲地區,

□於全球地區,

□(其他地區上之安排)

□以紙本方式發行。

□以數位方式發行。

□以數位網路方式發行。

□原樣重製○○件。(限量條款)

□為各種之利用。

□(以其他方式利用)(可參考重製權、公開口述權、公開播送權、公開傳輸權、公開上映權、公開演出權、公開展示權、改作權與編輯權、散布權及出租權等)

前項授權期間,甲方對於本著作□得□不得再自行作相同之利用,並□得□不得再授權他人利用。(專屬授權者不得依本項再作約定)

□ 本契約第一年屆滿後,乙方前一年所給付之權利金未達新台幣○○○元者,甲方得

 □終止本契約。

□將專屬授權契約轉換為非專屬授權契約。(專屬授權者選用)

(本條之重點在確認本契約究為專屬授權、非專屬授權或非典型授權,並就利用時間、地域、方法及得否再授權他人利用等,作細部區隔。)

3. 乙方之改作權

 乙方針對甲方所授權之著作□有/無權利進行相關之改作與衍生著作。

4. 著作人格權

 □甲方承諾不對乙方行使著作人格權。若乙方將授權標的再授權他人,甲方亦不得對乙方之再授權人行使著作人格權。

□乙方須於使用著作時標記該著作為出自甲方,不得任意修改著作人姓名。乙方亦須保證其再授權人亦須遵守自義務。 31

 □甲方向乙方保留公開發表之權利,乙方不得未經甲方同意進行首次公開發表。乙方亦須保證其再授權人亦須遵守自義務。

5. 使用報酬

 □本契約屬無償契約,乙方對甲方並無支付對價之義務。惟乙方必須於產品上註明有受到甲方之授權,或該著作由甲方所製作之字樣。

□乙方於產品製成後,給付甲方新台幣_______元,作為使用報酬,並由甲方當面收訖,不另立收據。

□乙方對甲方無支付金錢對價之義務,惟乙方需於產品完成製作後,以____數量之產品交付於甲方做為授權對價。

□本契約於__年__月__日前,於乙方生產___數量內之商品為進行試賣時為無償使用;惟若乙方__年__月__日後,或生產超過__數量之產品,乙方即須支付甲方____元做為授權之回饋對價。

□乙方於本契約簽署之同時,給付甲方新台幣_______元,作為使用報酬,並由甲方當面收訖,不另立收據。

□乙方於本契約簽署之同時,先給付甲方新台幣_______元,作為使用報酬,並於每年元月三十一日及七月三十一日前,依前半年利用後重製銷售成品(或其他利用方式之計算)之數量,乘以定價之○%計算,另行支付權利金。

□乙方於每年元月三十一日及七月三十一日前,依前半年利用後重製銷售成品(或其他利用方式之計算)之數量,乘以定價之○%計算,另行支付權利金。

□其他支付對價與付款方式

6. 續約方式

 □ 本契約授權期間屆滿前一個月,如任一方未以書面通知他方不再續約,本契約繼續延長○年,續約期間屆滿後,亦同,續約次數無限制/限○次。

□ 本契約授權期間屆滿後,如任一方欲再以相同條件續約,應於授權期間屆滿前一個月,以書面通知他方,他方未於收到書面通知後十日內為反對之表示者,視為同意;續約期間屆滿後,亦同。

□ 本契約授權期間屆滿後,如乙方於授權期間支付甲方之權利金逾新台幣○○○元,乙方享有以相同條件續約○年之權利,乙方如有續約之意願,應於授權期間屆滿前一個月,以書面通知甲方;續約期間屆滿後,亦同。

32

  7. 成品核可

 □乙方依本契約授權所完成之產品,應經甲方核可後,始得對外行銷;甲方應於乙方提出產品後十日內,為是否核可之決定,逾期未回覆視為核可。

8. 雙品牌

 □甲方同意乙方得以甲方授權之名義對外行銷,並於依本契約授權所完成之產品上,將甲方之商標併同乙方之商標行使。

9. 定價

 □乙方依本契約授權所完成之產品,其行銷之價格應經甲方核可;甲方應於乙方提出產品價格後十日內,為是否核可之決定,逾期未回覆視為核可。

(依第二條以權利金多寡決定續約與否者,不宜採此條款)

10. 餘品處理

 □ 乙方依本契約之授權所完成之產品,於本契約授權期間屆滿後,

 □應予全數銷燬,不得再行散布。

□除得由甲方決定是否以定價三折之條件,取得所有權外,應予全數銷燬,不得再行散布。

(依第一條約定限量條款者,不宜採此條款)

□ 乙方依本契約之授權所完成之產品,於本契約期間屆滿前三日內,經乙方向甲方提報庫存數量後,得於期間屆滿後,繼續散布。

□ 乙方依本契約之授權所完成之產品,於本契約期間屆滿前三日內,經乙方向甲方提報庫存數量後,得於期間屆滿後,繼續散布六個月;六個月期滿後之庫存品,

 □應予全數銷燬,不得再行散布。

□除得由甲方決定是否以定價三折之條件,取得所有權外,應予全數銷燬,不得再行散布。

11. 擔保及訴訟協助

 甲方保證本著作 33

  □ 為其所親自完成,未侵害他人智慧財產權或其他權利,

□ 未侵害他人智慧財產權或其他權利,

 如乙方利用本著作致生侵害他人智慧財產權或其他權利,甲方同意就爭訟之解決提供必要之協助,並賠償乙方因此所受全部之損害。

12. 智慧財產權歸屬

 乙方依本契約之授權所自行完成而獨立產生之智慧財產權成果,其智慧財產權屬乙方享有,惟乙方非在本契約之授權範圍內,或經甲方之書面同意,不得自行或授權他人行使該智慧財產權。

13. 保密義務

 甲、乙雙方同意,本契約之授權條件屬雙方共享之營業秘密,未經對方同意,不得對外揭露授權條件。

乙方對於甲方所提供之著作原件、原始檔案或相關物件,除依本契約授權作成之成品以外,不得以任何形式對外流通。甲方如於市面發現有本著作相關物品之流通,除乙方得證明非自其所流出者外,推定為屬乙方之流出者。

違反前二項規定者,他方得立即以書面終止本契約,違約者並應支付他方新台幣○○元之賠償金。

14. 契約轉讓

 本契約未經甲方同意,乙方不得任意將此契約內容轉讓給其他契約第三人。

15. 準據法

 本契約之契約內容應由中華民國(台灣)法令為解釋依據。

16. 管轄法院

 因本契約所生之任何爭議,甲、乙雙方同意本誠信原則解決之;如雙方無法以協議解決,同意以臺灣__地方法院或智慧財產法院為第一審管轄法院。 34

 17. 本契約於甲乙雙方完成皆簽署後之當日開始生效。

 本契約壹式貳份,分別由甲、乙雙方各收執壹份。

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著作權筆記 (公益網站)

6/15/2012

珠寶與人文的饗宴—郎世寧國畫珠寶設計分享講座



珠寶與人文的饗宴—郎世寧國畫珠寶設計分享講座

  榮獲許多文創設計獎項的水鳳凰設計公司,專注於創意珠寶的開發,歷經四年的珠寶數位模型研究與開發,今年正式踏入高級珠寶訂製服務,首件發表作品取材自故宮收藏的郎世寧名畫--『仙萼長春、海棠玉蘭』,創作開發「深情永恆」花鳥系列珠寶套組以及鑽石對戒。

花鳥系列珠寶三件套組以立體雕塑珠寶的造型,表現西方美術的理性與立體感。豪華耳環以18K金鑲嵌紅色剛玉(Red Saphire)及40克拉的綠紫晶 (Green Amythest),造型生動優雅;項鍊的花鳥則是以紅色剛玉及180克拉橄欖石珠鍊為主石,搭配石榴石與茶晶鑲嵌的兩隻深情款款的小鳥,高雅的白色玉蘭花則鑲以白色剛玉;18K鑲鑽對戒是以兩隻浮雕立體小鳥為主角,環繞著花朵,詮釋郎世寧融合東、西方藝術的表現。呈現清代宮廷的榮華與皇室的富貴,又不失郎世寧傳教士低調沉穩的個性,以及透過自然界花鳥的美感傳達對造物主的崇敬。

 水鳳凰設計團隊,透過獨特的立體浮雕3D雕刻技術與設計手法,完美展現郎世寧花鳥的線條美感,將文化、藝術與設計帶進高級珠寶的訂製市場,這項立體造型技術亦獲得今年經濟部技術處SBIR計畫的研發補助,由於擁有數位立體造型技術,水鳳凰設計團隊能充分與顧客溝通,提供專業的設計服務,讓美麗又獨特的珠寶不再遙不可及。

演講內容:


˙珠寶市場及設計趨勢(珠寶世界 社長—邱惟鐘)

˙藝術珠寶與郎世寧邂逅(水鳳凰設計 創意總監—王美玲)

˙3D立體珠寶設計案例分享(水鳳凰設計 執行長—何文靜)

˙台灣設計工作室的服務提昇了(珠寶世界 社長—邱惟鐘)

˙Q&A

 時    間:六月二十七日(三)

地點:台北市復興北路99號6樓 犇亞國際會議中心 (南京東路捷運站出口)

報到聯誼:13:30 》14:00

講座時間:14:00 》16:00

中場休息:15:00 》15:15

Q&A時間:15:40 》16:00

 水鳳凰設計有限公司成立於2008年元月,以水鳳凰『Fenice』為品牌名稱。「鳳凰」的意念來自於中國民間的鳳凰傳說,「水」是台灣話「漂亮」的意思,水鳳凰取其純淨柔美的意涵,以及從水中飛昇而出的形象。”Fenice”則是義大利文的鳳凰之意。水鳳凰是台灣第一家以當代創意珠寶為產品的文化創意產業品牌,結合「工藝」、「時尚」及「文化」,並致力於品牌國際化,與世界分享台灣設計之美。

 主辦單位:珠寶世界雜誌  台北市銀樓業職業工會

 協辦單位:水鳳凰設計有限公司  輔導單位:行政院文化部

6/12/2012

URS155∣cooking together創作分享圈 開幕入厝



URS155∣cooking together創作分享圈 開幕入厝

迪化街百年老厝 化身文創新空間

採訪通知

位於迪化街的百年雜糧中藥行即將化身為新的文創公共空間:「URS155∣cooking together創意分享圈」,由臺北市都市更新處委託希嘉文化統籌管理。將於6/12日下午14點舉行開幕入厝茶會,邀請各界創作者、迪化街鄰居以及媒體朋友一起分享在地創意。

 作為進駐迪化街區的第三個都市再生前進基地,URS155以cooking together為概念,在傳統的閩南式百年老厝中,「URS155∣cooking together創意分享圈」每個月都會舉辦開放講座,邀請迪化街有故事的居民店家、創作者與各領域素人主持,以各種有趣互動的主題和大家一起運用在地食材,煲煮創意湯頭,醞釀街區的創意。

 

URS155的經營方向將以URS(yours)為出發,一個屬於大家的交流平台與空間。國內外來自創意市集的創作者也將陸續進駐URS155∣cooking together,在此創作者與街坊共同「創作與生活」,同時歡迎所有人以及各國觀光客一起加入交流與分享。希望在這個南北貨重要聚落中的百年老厝,創意生活與老街歷史可以藉由各種微小的創作與活動自然而然融合在一起。在傳統食材與創意烹調中,成為迪化街另一個城市人文的新據點。

 

歡迎蒞臨交流採訪!

 

FacebookCooking Together (http://www.facebook.com/cookingtogether155)

6/08/2012

第六屆晟銘盃應用設計大賽開始報名



第六屆晟銘盃應用設計大賽開始報名

2007,這一年晟銘進駐晟銘企業總部大樓,是晟銘企業的三十週年,董事長林木和先生深感汲汲經營三十年的晟銘企業終於站穩腳步,經營企業之餘亦有能力回饋社會,因此,創辦了「晟銘盃應用設計大賽」以培育兩岸三地的創意人才,做為政府發展軟實力的基石,讓創意人才在民間企業共同協助下,逐鹿世界舞台。

如果有創意的人是一個點,晟銘盃就是畫圓的人,以點為中心畫圓,讓每一個圓交集成創意的世界; 5年來,我們很用心的將晟銘盃「應用」的核心理念向各界傳達,希望創意因為「應用」而不斷的延伸擴大,很高與在我們的努力用心下,晟銘盃是被大家肯定與支持的,近年來不但吸引了中國、香港等亞太地區的人才紛紛競相投入,得獎作品亦在專業評審團的指導下獲得iF國際大獎的Winner,顯現晟銘盃的評審團具備了國際級的審查水準,整體的質與量是持續地在向上成長。

晟銘盃今年將邁向第六屆,這代表著我們將邁向另一個新里程,未來我們將與國際舞台接軌,進一步將得獎作品往國際舞台推進,參與角逐red dot award,讓參賽者有延續發展的機會,也讓全世界共同見證亞洲人才創意的能量。未來,我們將持續以「應用」為主軸去落實培育創意人才的理念,以寛廣的主題引導”設計”解決環境與需求的問題; 為了呼應環境保護、減少資源浪費,我們持續以”e化推動創意綠化”,進行e化平台收件與評選,期能藉此抛磚引玉共同實踐綠化。

http://uada.uneec.com/

6/04/2012

台灣百萬人專利數全球第一,創新的國際競爭力備受肯定



協助台灣企業全球專利布局,智慧局舉辦「專利策略高峰會議」

台灣百萬人專利數全球第一,創新的國際競爭力備受肯定,但是從2005至2008年,台灣產業因專利侵權、訴訟以及和解,每年約支付新台幣仟億元權利金,到2011年更達新台幣1500億元。為了協助我國企業突破專利訴訟的困境,強化專利的策略管理,智慧局於6月1日舉辦「專利策略CEO高峰會議」,邀請微軟全球副總裁古天安(Horacio E. Gutierrez)來台演講,國內台積電公司處長宿文堂及光寶科技專利策略中心總監陸義淋也分享台灣企業的經驗。國內聯發科、華碩、鴻海、廣達、英業達等科技大廠的高層主管齊聚一堂,汲取國內外企業專利策略的成功經驗。
經濟部智慧財產局局長王美花表示,台灣企業不僅平時要支付授權金,遇到專利糾紛時還要付出賠償金,對國內廠商損失龐大,辦理「專利策略CEO高峰會議」,邀請各大公司高階主管,就是希望藉由微軟、台積電公司等在專利策略的成功經驗,面對國際專利訴訟,激烈的國際競爭,加快強化企業的專利策略與布局能力。
應邀來台進行專題演講的微軟全球資深副總裁暨全球副總法律顧問古天安(Horacio E. Gutierrez),領導微軟公司全球智慧財產部門。在會議分享微軟公司設立當時,極注重智財管理的文化,並積極進行專利策略改革的過程。古天安表示,有企業CEO的支持,運用專利保障研發,並與合作夥伴分享技術,以金字塔模式建構微軟現階段的專利策略,讓合作公司同時獲取利潤,是企業互利成長的良好模式。另外,對未來科技趨勢的觀察,古天安認為訴訟並非是運用專利最好的作法,積極謹慎處理智財權的授權,同時加大創新研發,才能保有產品在市場上的競爭優勢。
 古天安強調,台灣的研發人才素質優秀,企業與政府也積極投入IT產業發展,已具備良好的發展條件。作為台灣科技產業長期的密切合作夥伴,微軟很高興能有此機會協助台灣推動專利策略發展,希望藉由分享微軟全球專利布局的經驗,協助台灣IT產業在既有優勢中,找到創新發展的價值與方向。
台積電公司宿文堂處長表示,台灣企業面臨心態、資源及環境的三大挑戰,企業要深刻體認專利是必須的投資,是企業經營者在談判與訴訟時的法律文件,是重要的公司資產之一,要建立策略性的專利布局,提供足夠資源,並提出公司應該建立專利策略指標、研發專案等10項具體建議。光寶科技公司陸義淋分享台灣企業重視降低成本的心態,盤點自身專利商機,進而運用專利賺取利潤,透過專利檢索強化研發方向,並決定公司商業策略。
NPE(Non-Practicing Entities)對各大ICT廠商的提告,是會議熱烈討論的議題,不論微軟公司或台灣企業均感困擾,由於其已嚴重影響商業市場運作,建議企業目前可以朝促使法院不要核發禁制令,以減低對企業正常行銷的影響。但是企業仍然要面臨負擔龐大的訴訟費用成本。
企業對智慧局舉辦「專利策略CEO高峰會議」,表達助益很大,但是國內中小企業型態,與微軟大企業可動用資源較多,仍然需要政府適度協助,提供更多具體提升企業專利策略能力的訓練或措施,以因應資訊變動快速的創新發展,強化企業競爭力。

業務主管:黃文發組長 02-23766114   wfhuang@tipo.gov.tw
新聞聯絡人員:薛姝華 02-23766161   ivy40322@tipo.gov.tw

5/30/2012

文創咖啡廳無法源依據 文化部:Kickstarter研究中/文化部文創發展司長連玉蘋



文創咖啡廳無法源依據 文化部:Kickstarter研究中/文化部文創發展司長連玉蘋

新頭殼newtalk 2012.05.25 林靖堂/台北報導

文化部長龍應台昨天宣布,將學習類似美國Kickstarter的概念,成立「文創咖啡廳」,讓創意發想者與投資者能有媒合平台尋找彼此。然而,Kickstarter平台所依據的美國群眾募資法是否在台灣有立法的可能性,文化部文創發展司長連玉蘋今(25)日表示,要視需求進行研究。

龍應台昨天宣布文化部的未來4大文化政策方針中,成立「文創咖啡廳」創意與資金媒合的平台是其具體政策的規劃之一。但連玉蘋今天指出,「文創咖啡廳」的構想是師法美國民間平台Kickstarter,媒合創意與資金的目的相同,但Kickstarter屬於「群眾募資」,由創意者尋求社會大眾的群眾集體募款而來,而「文創咖啡廳」則屬於單純的媒合平台,讓創意與投資者在平台上找到彼此,平台上不會有金流的問題。

不過,連玉蘋也進一步指出,文化部了解台灣目前已有數個民間的群眾創意募資平台,但「文創咖啡廳」與這些募資平台仍有不同。她指出,群眾創意募資平台在台灣仍有適法性的問題。

但當記者進一步詢問,若群眾創意募資平台在台灣仍有適法性的問題,文化部是否將朝美國JOBS法案的方式,創修台灣的《群眾募資法》?連玉蘋則表示,文化部需視法令的需求,才能進行是否修法的研究,會再與民間做進一步的諮詢與了解。

more 新頭殼 http://newtalk.tw/news_read.php?oid=25519

 

5/25/2012

美技連擊 二和三次元的技擊火花/北寅社 x 台北極鼓擊 跨界聯展



美技連擊 二和三次元的技擊火花

北寅社 x 台北極鼓擊 跨界聯展

may.22-may.31.2012 Fashion Institute of Taipei 西園29服飾創作基地

台北市西園路二段9號 / 886-2-23367599 / http://fit29.pixnet.net/blog

Opening Time : Mon-Fri:09:30-17:00 / Sat-Sun:10:00-19:00

 美技連擊 - 二和三次元的技擊火花

北寅社的創作向來強烈,在視覺上所帶來的震撼,就像浪濤重擊岩岸般的太鼓聲,聲聲都深擊於人心。

 而北寅社與台北極鼓擊這兩個風格契合但表現平台卻截然不同的團體,這次要將平面的圖像與聽覺的聲響結合在服飾創作上。除了由北寅社以太鼓擊技姿態所創作了一系列圖像與t-shirt外,我們並將竹片鼓棒沾上油彩,藉由太鼓擊師的精湛腕技,將太鼓擊技的精華,一打入魂的注入衣服。

 且看北寅社與台北極鼓擊,將這樣的視覺與聽覺感動,轉化成為衣著。轉化成為實體上的意念展現,展現二和三次元的技擊火花。

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北寅社 Drinkin Taipei Design Studio.

一點小小的創意,一些小小的心力。就能為生活帶來不同的樂趣,為生命注入不同的意義。北寅社秉持著這樣的信念,致力於不同型態,不同素材,不同媒體的創作與設計。希望藉由這樣的一種互動方式,讓人們能有多一種選擇來表現自己。

www.drinkintaipei.com

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台北極鼓擊 Taipei Chi Drum

2003年創立以來,

立足台灣,出發於台北的青年打擊團隊-極鼓擊

承襲日本傳統太鼓與精研現代爵士鼓技,實現太鼓職人的心、技、体之三大宗旨!融入東方吹管樂、武術動作、舞蹈律動、劇場要素。將太鼓憾動渾然的鳴響層次,透過堅毅如松般肢體展現出的力與美,結合新生代多樣豐富的創作能力,充分展現東方藝術文化特質‧極鼓擊的表演群,皆來自各表演藝術相關領域‧每位成員除了多年的舞台實踐外,條件上更為才貌兼具所挑選出的佼佼者!在訓練上團員們皆需淬鍊出三大要項:一精湛的腕技‧二肢體力與美‧三充沛的體力‧冀望以表演藝術的活力改變這世代年輕輩的價值觀,讓這個社會上所有廣大群眾聽見我們的聲音!

熱血的心在舞台上燃燒!呈現中、日、洋結合的打擊驕傲‧為我們極鼓擊的最強宗旨!

張家齊 Luke Chang


+886-922-515-662 / 886-2-89230137 (24H)

dom1121@yahoo.com.tw / www.taiko.tw


展期特別活動

鼓擊/印花體驗

展覽現場備有太鼓及印花絹版,可親身體驗擊鼓的震撼與印製絹版的樂趣。

展覽期間內於體驗區現場擺出最撼動人心的擊鼓姿勢。並拍照上傳至臉書打卡,即可至服務台換取北寅社環保袋一只或筆記本一本。數量有限,換完為止。環保袋及筆記本可做紀念絹印體驗或蓋印紀念戳章。

 

展覽期間購買聯名T-Shirt皆享8折優惠

 

EDM再加送

展覽期間內只要列印EDM邀請函。即可至服務台換取北寅社資料夾一只。每日限定20名。數量有限,換完為止。資料夾內備有紙張可做紀念絹印體驗。

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【本篇新聞聯繫人】

北寅社 周曉曄 Robin Chou

+886-916 727 768 / choushiao_yeh@yahoo.com.tw / www.drinkintaipei.com

 西園29服飾創作基地 Fashion Institute of Taipei

台北市西園路二段9號 / +886-2-23367599 / http://fit29.pixnet.net/blog

 

5/22/2012

101年 品牌通路與行銷發表會圓滿結束!-流行時尚產業 -0518



101年 品牌通路與行銷發表會圓滿結束!-流行時尚產業

感謝商業司陳專委蒞臨、台灣創意設計中心 黃副執行長、

康迅數位整合股份有限公司 (PayEasy 購物網) 謝莒方 副總經理、意傑品牌行銷公司  詹麗樺總經理、

天工開物股份有限公司 謝秉恆 總監、

感謝展示廠商: 藍訊科技、遊石設計、英丰寶資訊、彩紅餘、Pinkoi、費納拉、王鼎精密、Opus、北寅社、與外貿協會共襄盛舉。

以及與會所有的嘉賓、業者、設計師們!

本中心必定竭盡所能,提供計畫所有的資源,協助廠商和業者強化品牌塑造、通路拓展、和行銷廣宣,一起為台灣的流行時尚加油!

相關網址:http://www.fashiontaiwan.com.tw/News/More?ClassID=13&id=655

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5/15/2012

5月16日流行時尚產業說明會台北場,特邀請10家傑出商家共同參與展出交流



   5月16日流行時尚產業說明會台北場,特邀請10家傑出商家共同參與展出交流

流行時尚產業說明會台北場,另邀請10家傑出商家共同參與展出交流















































參展商家簡介
藍訊科技

http://www.bluesign.com.tw/

 

 
台灣科技應用公司,「藍訊科技」是國內首家以藍芽技術結合多媒體技術的公司,專業從事於多媒體導覽系統、數位媒體互動、網站建置、行動導覽設計、藍芽互動行銷、及展示科技應用等。藍訊科技具備自有研發技術能力,結合數位看板廣告機、觸控應用、行動廣告、GPS車載系統,廣泛的被使用於政府部門、商圈與企業中。
遊石設計

http://www.uxi-design.com/

 
台灣科技應用公司遊石設計,介面設計不僅在電腦軟體開發,而且在像網路、移動通訊技術、數位產品等相關產業上發揮它的重要性,使設計產生強大的增值功能…..
英丰寶資訊

http://www.infopower.com.tw

 
InfoPower 英丰寶資訊股份有限公司成立於1995年,主張「開創新觀念、運用軟體科技,以最低成本最短時間落實新觀念」及對客戶的長期承諾MobileReport平台的設計主張「One Enterprise, One App」具體實踐,運用單一平台滿足不同部門的應用需求,讓各種類型的資訊分享溝通
彩紅餘

http://www.rainbowfish.com.tw/home/

 
台灣會展公司彩虹餘文化事業,成立於1998年,在業界已有十年以上的資歷,期間企劃執行數起大型公關活動及行銷活動,營運角度朝多元面向發展、擅長整合各類異 質資源,將客戶所委託之公關及行銷活動,盡力達到盡善盡美的成果,在創意設計上的表現有目共睹,不論是CI設 計、平面設計、產品包裝設計、創意DCOR、Event相關創意設計、多媒體設計等等,皆擁有高度口碑..
Pinkoi

http://www.pinkoi.com/

 

 
台灣流行時尚產業通路Pinkoi是一熱愛限量生產販售與原創商品的設計品網路購物平台,讓設計師,找到創作與販售的平台;讓消費者,擁有宛如來到紐約蘇活區的體驗-希望藉著與Facebook社群緊密結合,透過好朋友之間的分享及互動….
Finara費納拉

http://www.finaraliving.com/

 

 
流行時尚產業通路費納拉國際 (Finara Int’l Ltd. – Lifestyle Accessories)整合25家材質專業廠,專營歐美OEM、ODM市場,商品行銷全球,08年以中價位策略進軍台灣市場。針對28~45歲族群,提供實用與設計感並重的生活精品, 費納拉堅持品味展現在生活的細節裡。以合理的價格提供設計款家飾精品配件,為您打造獨特的個人品味,經營時尚美感生活! 
ATOP王鼎精密

http://www.atop9999.com.tw
        台灣流行時尚產業王鼎精密公司,成立於1984,具有深厚的時鐘機芯代工基礎,擁有二十多年的極微小射出模具及射出的技術,多年前有感於地球村的世代來臨,因而進行研發具有世界時區功能的機芯,利用APP 結合網路科技開發新產品,  已陸續取得中華民, 國, 日本,歐洲, 大陸及香港等地之專利…
Opus  隨身包包掛環為專賣

http://www.just-opus.com/

 
台灣流行時尚產業OPUS品牌隨身包包掛環為專營包包掛環的國際品牌,銷售據點以紐約 、東京 、台北所組成行銷全球。OPUS即日起在桃園機場第二航廈 翹台灣Ciao Taiwan (詳細位址:二期航廈 靠近C6登機門)您就可以看到OPUS的身影….
北寅社

http://www.drinkintaipei.com/

 
台灣流行時尚產業北寅社公司成立2004。北寅社藉由不同的複合媒材,簡單的去融入人們的生活。讓生活多一點樂趣,讓生命多一些意義。讓多一點人能夠看到,屬於星光的流行時尚創意……
外貿協會-國際商情雙周刊

http://www.trademag.org.tw/

 

 
國際商情是一本專為貿易人士所編輯的專業經貿中文雜誌,透過記者深入採訪,以及經濟部與外貿協會100多個駐外單位,蒐集全球各地商情與商機資訊編輯而成,從全球發展趨勢的角度,深入報導國際市場及重要產業最新情況,是台灣唯一的全球華商專業經貿雜誌。

 


crossover 跨界合作,現場解說,有意者,請儘報名,以免向隅  ~

http://www.boco.com.tw/NewsDetail.aspx?Bid=B20120508000002

5/03/2012

家具森呼吸 米蘭大秀/ d board & 蕭光廷



家具森呼吸 米蘭大秀/  d board & 蕭光廷

tool toy

剛落幕的全球家具業的「奧林匹克」盛會-米蘭國際家具展,是全球家具的指標。今年堂堂邁入第51屆,並以「Milan, where else?」作為宣傳標語,強調米蘭家具展的龍頭地位,透過展覽,不但可以感受設計魅力,也可得知家具大廠接下來的發展趨勢。

綠色風潮 持續蔓延

延續近年來居家界吹起的環保風,今年的米蘭國際家具展依然可見到許多廠商透過材質的改變,或是在展區大量運用植栽,呼應現今的綠色風潮。

義大利家具Poliform今年以沉穩色調作為空間氛圍主軸,會場布置成群的盆栽,宛如叢林,搭配現代感十足的Poliform家具和鮮豔地毯,頗具異國情調。Tom Dixon則在米蘭設計周發表最新作品Fin Light圓柱形垂燈,將暖氣片、大型壓克力透鏡與6盞LED燈,同時結合在圓柱燈罩中,除了工藝設計外,也呼應當下節能綠色的環保議題。

此外,今年米蘭國際家具展中榮獲2012年新銳設計大獎(Salone Satellite Awards)首獎的作品「Decafe Lamp」,是西班牙設計師Raul Lauri的作品,透過咖啡渣萃取出可分解的生化材質,製成一系列燈具,展現出永續利用及回收再生等概念。

大師出手 經典不敗

每年米蘭展,總不能錯過設計大師們的最新作品。塑料大廠Kartell今年喊出「Kartell Goes Rock this year」,鬼才設計師菲利浦史塔克Philippe Starck與美國搖滾歌手Lenny Kravitz攜手創作,帶來Mademoiselle系列單椅,利用包括皮草及蟒蛇皮紋等材質的對比,前衛大膽的設計風格,與搖滾精神相呼應。

日本設計師吉岡德仁則為Kartell設計名為The Invisibles的系列家具,採用加入了丙烯酸強化強度的透明塑膠,讓家具透明化,凸顯出簡單清晰的設計,讓使用者有飄浮半空的感覺。

瑞士設計家具Vitra則請來法國設計師兄弟檔Ronan and Erwan Bouroullec設計新款置物架Corniche,設計的理念來自對日常用品分類整理的空間需求,就像是從牆上長出來的凸起物般,可以簡單輕鬆解決人們的這種臨時需要。
台灣創意 國際發光

巴黎著名設計通路Merci在米蘭展上,與義大利當代設計教母Paolo Navone合作,並選上台灣設計師鍾雅涵設計的JIA Inc.「有無相生」系列餐具,結合Paolo Navone手繪圖紋,包括「黑馬賽克方塊」、「摩洛哥花園」及「黑白圓點」,共三款的圖紋設計,黑色線條讓白瓷更醒目。

台灣瓷器品牌八方新氣今年也前進米蘭三年展,並吸引國外眾多媒體採訪,本次展出主題為「明白Lighter Than White」,是以八方新氣歷年來的經典作品,表現出俐落、簡約的意象概念,凸顯生活情趣的「輕設計」概念。

來自台灣的nbt.STUDIO今年也受邀參加專為新銳設計師舉辦的衛星展(Salone Satellite),創辦人蕭光廷以重生Reincarnazione為設計概念,利用新的回收環保材、直豎型瓦楞紙ICB(Inverted Corrugated Board),創造出一系列環保家具。

 其中CANVAS Couch是一個完全由直豎型瓦楞板組合而成的單人沙發。透過簡單的組裝程序即可完成。舒適柔軟的坐墊為PET寶特瓶回收製成的布套,包覆著泰國天然乳膠,沙發表面則可針對消費者客製化喜好的插畫、紋路或圖案。

精品跨界 時尚家居

精品家具Bottega Veneta(BV)兩年發表一次居家新品,首先是與義大利百年家具品牌Poltrona Frau合作推出組合椅系列,除了精湛工藝技術外,更有時尚精品的個性化需求,柔軟的質感猶如BV手袋般。

另一系列由BOTTEGA VENETA家品工具室研製,結合玻璃、青銅片、等距切割技術(Intrecciato)編製而成的塗漆羊皮紙,製成「懸浮」組件。

 

愛馬仕今年二度參展,再次邀請到擅長以自然建材、紙建築聞名的日本建築師阪茂(Shigeru Ban)以H建築元素結構的模塊系統為基礎,打造全新的空間氛圍。

Calvin Klein Home今年首次參與米蘭家具展,以充滿現代感、紐約寓所風格的展覽空間來呈現2012年秋季系列。展場特別設置近250棵樺木,設有客廳、浴室及3間房間,皆由Calvin Klein Home旗下的「the curator」系列家具與商品所布置而成。

Armani Casa今年則重現17世紀稻稈工藝的材質表面處理,這是一項即將失傳獨特的法式工藝,每一根稻稈都由人工削面整理,更須由人工上色,再一根一根排列成放射圖案,最後表面層層上漆才完成。

http://udn.com/NEWS/FASHION/FAS8/7065290.shtml

4/30/2012

史上百大時尚指標 王薇薇唯一華人登榜



美國《時代》(Time)雜誌每年都會選出「百大時尚指標」(100 Fashion Icons List),今年加碼推出「史上百大時尚指標」(All-TIME Fashion Icons),名單包括近2年暴紅的「搞怪女王」女神卡卡(Lady Gaga)、美國第一夫人蜜雪兒歐巴馬、已故黛安娜王妃、巴西名模姬賽兒邦倩等人,華裔人士只有婚紗設計師王薇薇(Vera Wang)榜上有名。

這項名單分為設計師與品牌、模特兒、繆思、攝影師、主編與造型師等5類,其中設計師和品牌佔了45個名額,人數最多,包括已故法國設計師可可香奈兒、日本設計師三宅一生等。
62歲的華裔設計師王薇薇是唯一上榜的華人,她曾是花式溜冰選手,1989年結婚時,受不了市面上醜陋的婚紗,親自設計婚紗,從此開展婚紗王國。她的設計高雅大方,廣受名流青睞,侯佩岑去年便穿Vera Wang婚紗在峇里島完婚。

more  http://sharpdaily.com.tw/m/article/issueid/20120405/artid/34138622/secid/33785476

4/24/2012

美國專利訴訟教戰手冊出爐!



美國專利訴訟教戰手冊出爐!

  自2002年起至2010年,美國專利訴訟案件中有關顯示面板之案件共136件,台灣廠商涉案件數即占110件,比例高達81%,雖然台灣廠商被告占多數,但也有當原告者,有敗訴亦有勝訴之實例。近年來台灣光電產業投資龐大,競爭力不容小覷,因此涉訟情形日益增加,由於美國專利訴訟之訴訟成本龐大,如何應訴以保護權益或減少損害,經濟部智慧財產局委託研究美國專利訴訟贏的策略,並編印「美國專利訴訟教戰手冊」以供廠商參考應用。
   「美國專利訴訟教戰手冊」分別依美國專利商標局(USPTO)、美國國際貿易委員會(ITC)、美國聯邦法院(FEDERAL COURTS)等3種訴訟途徑加以介紹並透過實際案例說明讓外界進一步瞭解美國專利訴訟的程序及過程,包括聲請即決決定、反訴、移轉管轄、證據開示、即決判決、禁制令…等。此外,更從策略與管理議題、程序與訴訟技巧、專利訴訟爭議分析等面向挑選出Mondis控告鴻海、奇美、夏普控告友達、樂金控告友達、友達控告樂金…等10個訴訟案予以解析,希望透過對美國專利訴訟通盤的說明,提供產業於面臨美國專利訴訟時之重要參考。本教戰手冊採取全面、深入但不艱澀的撰寫方式,進行美國專利體制的介紹及說明,台灣廠商可以透過閱讀本書而對於美國專利爭訟制度有全面深入的瞭解,進而化被動為主動,積極運用相關訴訟程序與技巧,享受美國專利制度所帶來的商業管理上利益。另本書已於五南書局、國家書店及智慧局四樓服務台對外販售,歡迎各界多加利用。
   另外,在專利趨勢分析部分,智慧局於2011年特別針對光電產業進行專利趨勢分析研究,從我國已核准或公開之專利分析LCD主要技術發展、技術市場動向、技術開發狀況建構系統性之專利地圖,提供國內企業應用,強化企業之專利策略管理能力。有關專利趨勢分析及專利訴訟分析報告業已放置於智慧局「智慧財產權e網通」網頁(http://tiponet.tipo.gov.tw/home/index.jsp)「會員專區」項下「產業專利趨勢與專利訴訟分析」,提供各界參閱及下載運用,歡迎踴躍利用。

新聞聯絡人員:薛姝華 02-23766161   ivy40322@tipo.gov.tw

智財局網站 http://www.tipo.gov.tw/ch/

4/17/2012

金融菁英憨勁 拚出首輛電動巴士/蔡易忠



金融菁英憨勁 拚出首輛電動巴士/蔡易忠

油價高漲,電動車再度受到注目,包括裕隆集團、台達電、必翔實業等大廠都陸續投入此市場。然而,國內第一家通過認證並已上路的純電動巴士,居然是一家資本額只有1億2千萬元,名不見經傳的小公司。

這家公司叫作華德動能,目前,全台灣十輛正式領牌運行的電動巴士中,有八輛是它做的。

2005年,原本在東京摩根大通銀行證券部擔任執行董事的蔡易忠,因父親的關係,陸續投資一家電動車工廠。蔡易忠看到電動車的趨勢,加上一場金融海嘯,讓他決定放棄千萬年薪,投入電動車產業。但,「實際參與經營後,才發現問題很大,」最後,車做不出來,公司財務也有問題,只能停業,把員工全部遣散。

蔡易忠不想認賠過去的投資,加上一份理想,讓他一路面臨不少挑戰。

蔡易忠雖然以自己電子電機工程碩士的背景,加上一群台灣黑手師傅,研發出電子控制系統,解決技術門檻的問題。但,電動巴士所需的零件特殊,他必須說服廠商為他們重新設計並開模生產。供應華德馬達的富田電機副總經理張吉龍就說,電動車馬達只占公司全部產量的五%,其中又以小車為主,為了做給華德大車馬達,開發模具的費用幾乎是馬達售價的十倍左右。

蔡易忠說服供應商:「這是大眾運輸,又能節能減碳,是政府會支持的產業。」「我們的車,可以幫你開發的新產品做展示和宣傳。」最後,這些供應商願意出貨,張吉龍說,華德以商業化為目標,讓他們看到市場未來性。

另一方面,他主動找上客運業者,提供他們政府補助的資訊,以及撰寫企畫書所需資料等。為了使客戶接受度提高,蔡易忠還把最高成本的零件電池、充電機和車體分開來賣,電池改用租的,充電機可分期付款。甚至,還幫司機做兩週的教育訓練。

2010年,他終於獲得來自台北客運的第一張訂單。台北客運副總經理楊承志坦言,主要是為了配合政府政策才採購這兩輛電動車,「畢竟現在市場不夠成熟,便利性不足。」但他也佩服華德的決心,「他們看的是產業前景……,總是要有人先做。」

不過,電動巴士市場前景難料。雖然這是一個大趨勢,但現在上路頂多是油電混合車。蔡易忠認為,油電混合只是過渡期,但王正健卻認為,這個過渡期,有可能會是十、二十年以上。

個資本額幾乎是大廠百分之一不到的小公司,算是「誤闖」進入電動車產業,「如果當初了解這個業界生態和投資報酬率,我可能就不敢做了。」蔡易忠笑說。但也因是外行,當大廠認為電動巴士市場封閉且規模有限,不想進入時,他卻勇敢前行,跨越不少門檻,最後,有今日初步成果。

More: http://udnnewsbook.blogspot.com/2012/04/blog-post_17.html

4/13/2012

Alessi與設計師合作的經驗



Alessi與設計師的合作模式

產品設計師是Aleesi非常重要的部份。設計師的設計費用即為專利權益金,專利權益金的多與少全取決於銷售狀況,產品銷售好,設計師就領得多。這使得設計師密切投入設計工作和製造過程,從設計到產品製造出來,這之間的時間往往要花上2年以上。important基本上所有的設計師都是抽取權利金的方式來做設計,只要他們的產品在市面上販售多久,即可獲得多久的報酬。原則上,以產品售價的3%計算,而仔細劃分可分為三類:對於數量龐大賣得好的產品,Alessi提供設計師1~3%的權利金;數量中等的產品,Alessi提供設計師3%的權利金;限量生產的產品,Alessi提供設計師5~10%的權利金這種計酬方式可避開以小時工資計算的爭論,並方便於對待國外的設計師。Alberto Alessi知道設計師的考量和工作方式,他曾和數百千計的設計師們合作過,這個經歷提供他豐富的知識來敞開大門迎接國際性的設計師們,並為公司開創一個更豐富、更國際化的局面。而其中,Mendini的角色是比較特別的,他是唯一受雇於Alessi的設計師,雖然他也為其他公司設計產品 (例如:Swatch, Philips, Swarovski)。Mendini和Alessi的關係非常獨特,他涉及到釵h其他層面,包括擔任Alberto的藝術指導、顧問、宣傳等等。他也為Alessi探查新的設計明星,例如目前和Alessi合作熱門的年輕設計師Stefano Giovanni,就是Mendini挖崛的。

設計師的風格

Alessi發現義大利和國外的設計們所呈現出來的風格並沒有真正太大的不同。約有50%的新產品設計來自於以前和Alessi合作過的設計師們,50%來自於新的設計師帶著他們的設計構想,而大部分都還是不完全成熟的想法。而這兩類的設計師扮演著Alessi最好的市場顧問。這些設計師來Alessi學習他們生產的專門技術,而Alessi是不會吝嗇把這些專門技術轉移給他們的,這等於是利用胡蘿蔔來引誘設計師的合作一般。Alessi不怕完全的技術轉移,Alberto Alessi說:「我從來沒有碰到任何一位設計師知道製造技術,他們自認為了解,但事實上他們不了解。」另外,他表示不能完全了解製造技術並沒有什麼不良的影響:「它不是那麼重要,因為今天他們替Alessi工作,明天他們為家具公司工作是很正常的。」

Alberto工作之一是辨識出那些剛崛起的設計師的創造新設計的能力,在世界各地的藝術領域都有他的觸角,有時候他會依靠現在的大師們為他推薦一些有趣的建築師或設計師,有時候他會向記者、工業界的專家、或者藝術教育求才。他也和建築和設計學校建立很好的關係,以保持跟上藝術的趨勢,因為ALESSI在世界上的風評的地位,每年他都會收到上百件毛遂自薦的設計。

只有非常少百分比的設計案能夠通過Alessi的考核,製作成原型(prototype),而每10件原型當中只有4個會製成產品。ALESSI不使用正式的產品測試或者是市場調查來測試原型,但是有時候會尋求ALESSI內部的員工的反應。Alberto相信設計師的直覺能力,他相信最好的市場調查是設計師。

文章引用出處

http://www.racheng.net   2006-02-05 01:56:15 / Page 1

延伸瀏覽

Alessi 網站

http://www.alessi.com/catalogo/autore/Stefano%20Giovannoni/60?pager.offset=6

more

http://www.wretch.cc/blog/atabeads/4309120

 

alessi 與 故宮 http://mag.udn.com/mag/reading/storypage.jsp?f_ART_ID=182636

4/09/2012

羚羊峽谷桌



羚羊峽谷是世界上著名的狹縫型峽谷之一,據納瓦荷族的歷史傳述,該地過去是叉角羚羊棲息處,峽谷裡也常有羚羊漫步,故而取名為羚羊峽谷。

老一輩的納瓦荷族曾將此地視為靜思與神靈溝通的棲息地。

岩石的光影投射出奇幻迷人的變化,紅橙色砂岩的蜿蜒線條與曲折紋路,隨著季節和時段的轉變,光線或強或弱虛幻迷離的多層次色彩,宛如精雕的人間瑰寶。

 

facebook: http://facebook.com/paperspace

立即購 http://www.25togo.com/store/Product.aspx?pc_kind=Brands&pc_id=00001&prod_id=0001830

Cute-cube 是紙空間於2011年新推出的副品牌,主要開發內容涵蓋生活性消費商品,包含文具系列、居家系列、兒童系列。品牌精神著重於原創創意及恰如其分的設計,並與紙空間重要的設計訴求精神─「以大自然為師」,是一脈相傳的。 環保是顯學,世人汲汲營營追逐這個潮流,不僅容易流於口號,也容易過度創造自然而消費自然。懷抱崇敬的心,由內心開始環保,返回對大自然的認識與學習,文化與文明將會更有深度 。 在兒童的成長過程中,無時無刻都在探索及學習。每個時期都需要藉由不同的玩具,來啟發他的感覺統合能力。因此,有許多過渡時期的用品,都可以改由瓦楞紙板來製作。不僅輕巧,方便移動、搬運、收藏。短期使用後,還可以回再利用。 Cute-cube 生活系列簡約的設計風格,讓孩子們遠離劣質的塑膠製品。親近自然材質,讓兒童從小培養環保的觀念。 產品特色: Cute-cube 文具系列 採用紙材加上木材複合式的設計,將紙材的質樸親和特色與木質的耐久性結合,創造出的一系列文具用品,這個系列商品跳脫了傳統文具使用的思維,在方便性與獨創性上令人耳目一新。 Cute-cube 峽谷系列 美國大峽谷地形,千萬年來的在科羅拉多河水沖擊下,產生了充滿各式具想像空間的特殊造型,有如恐龍化石、鐘乳石,或是變形的動物化石,時而壯闊、時而雄偉。 Cute-cube 峽谷系列利用紙板基本的卡榫結構,參照上述特殊景觀造型,所規劃出一系列作品,身居城市在忙碌之餘,也能偷閒的心領神會自然豪景的闊氣。

4/06/2012

2012新一代設計/第四屆懷德居家具設計新人獎/協辦:木工家具雜誌社



第四屆懷德居家具設計新人獎/2012新一代設計

主辦:懷德居基金會  協辦:木工家具雜誌社

新人獎 2012/3/25 起接受報名 詳參以下設置辦法
2012 年新一代設計展 5 月又將登場,懷德居援例借助該平台,獎勵家具設計新秀。再者,木工家具雜誌社,今年也將以協辦身份支持競賽活動。
緣起


以傳統三合院【懷德居】為名的基金會,自 2009 年起頒設【家具創作新人獎】,以鼓勵設計新秀創作家具。

懷德居積極建構木工尋夢園,努力推展「傳承 創新 活化木工」的目標,長年來深獲產官學界肯定。無私的動機,可能實踐的理想,懷德居再度獲得有識之士熱烈支持,於是就在 2008 年底,台灣第一個「家具基金會」核准立案。
基金會秉持「傳承木工文化、推廣家具藝術」之信念,為貫徹「培育家具設計人才」及「獎勵家具設計研發」的既定業務,但囿於人力,乃藉「新一代設計展」平台,提出別樹一幟「加盟懷德居」的獎勵辦法,期待台灣新一代家具設計新秀,浮出台面。
一、參賽資格

凡 2012 年「新一代設計展」之國內參展院校學生,其作品為木製家具類者,均可報名參加懷德居文化基金會獎勵家具創作之評選。祇要以同樣報名資料另備一份直接寄交懷德居,無須再繳報名費用,即享參賽權利。

木製家具定義

所有設計作品至少要由 50% 的實木或木質材料製成;若墊裝家具則必須要由實木或木質材料框架製作。

 
二、競賽獎勵

金獎1名:獎金NT 64,000元﹝現金 24,000元+木工私塾津貼 40,000元﹞
銀獎1~2名:獎金NT 32,000元﹝現金 12,000元+木工私塾津貼 20,000元﹞

銅獎1~3名:獎金NT 22,000元﹝現金 2,000元+木工私塾津貼 20,000元﹞

基金會得視報名參賽人數多寡,酌予增減獎勵名額

獲獎作品將免費刊印於懷德居木工年鑑﹝HDG YEAR BOOK 2012﹞,以資鼓勵

more:  http://hdg.tosaint.com/entry/5-149-第四屆懷德居家具設計新人獎

4/05/2012

CAMPOBAG * Bring Art Go 帶你用創作前進倫敦奧運



CAMPOBAG * Bring Art Go 帶你用創作前進倫敦奧運

新聞稿                                                                           

 繼有吃有玩的擺攤人生之後,今年CAMPOBAG將用BAG( Bring Art Go) 三個英文字來表現「創作」、「和世界展開對話」以及「用行動產生改變」三個有趣的概念,號召喜愛創作的朋友們一同體驗創作也能改變世界的有趣旅程。 

首先登場的Bring」主題是四月份的Cooking Together分享圈,內容將與創作者分享跨文化溝通,倫敦文化奧運活動剖析還有來自英London Paintworks trust的總監Lorna Dallas-Conte也將一同分享與Victoria Beckham合作Art Note的品牌經驗提供創作者另外一個從不同文化背景思考的角度。 

  第二個主題「Art 」將會帶創作者前往澳門、廣州與倫敦參加三場限時限地展覽。參與三地的擺攤人生創作者將分別創作具有澳門、廣州與倫敦三地特色與符合BAG精神的作品,參與「交換創作禮物裝置展」,用自己的創意包佈置禮物牆與當地的創作者進行有趣的創意禮物交換。 

值得一提的是,在倫敦的展覽中,2012奧運也成為Bring Art Go的創作舞台:臺灣創作者們除了有機會與英國原創品牌Mulberry及英國設計師合作倫敦奧運Cultural Diary的活動,一同完成兼具東西方特色的展出。創作者們也會參與文化創新工作坊和Brixton當地居民合作,一同探索如何讓自己的社區變得更好,呼應第三個概念Go」用行動產生改變。

 九月份的2012台灣設計師週會是整體活動的總結,創作者將會帶著作品與國外交流的經驗從國外回到國內做發表,希望能讓台灣的民眾感受台灣新一代創作者在世界各地是如何推展台灣創作的理念,從世界不同角落為台灣創作發聲。 

英國Cultural Diary

http://www.theculturediary.com/

 Bring Art Go創作者報名資訊:

www.campobag.com

(詳細行程將陸續公布在CAMPOBAG Bring Art Go活動網頁與官網)

   Bring Art Go系列活動




























活動名稱時間地點
BAG分享圈4/10第一場4/17-6/12 (每周二)Cooking toghther迪化街一段155號
BAG澳門限時限地展覽
BAG廣州限時限地展覽
5/17-5/225/23-5/28澳門廣州
BAG倫敦限時限地展覽6/15-6/27倫敦
BAG台灣設計師週9月中臺北

CAMPOBAG 新聞聯絡人

張晏甄

Mobile: 0972-188-782

Email: viola168@gmail.com

4/03/2012

和你一同用創作改變世界/CAMPOBAG X Bring Art Go

和你一同用創作改變世界/CAMPOBAG X Bring Art Go

繼去年HAVE FUN 有吃有玩的擺攤人生之後,今年CAMPOBAG將用Bring Art Go 三個英文字來表現「創作」、「和世界展開對話」以及「用行動產生改變」三個有趣的概念,號召喜愛創作的朋友們一同體驗創作也能改變世界的有趣旅程。首先登場的是四月份的Cooking Together分享圈,分享內容不但包括文化創新議題,策展人的經驗分享,讓所有的參與者能夠對於POP-UP exhibition 以及如何讓自己創作裡的文化創新元素被突顯,這兩個主軸能夠進行更深入的討論與分享,而地點正選在都市再生前進基地迪化街155號-大稻埕城市書院這樣一個具有臺灣文化歷史意義的街廓來進行創新分享課程,呼應「Bring 」將文化創新元素帶入創作的第一個概念。

第二個概念「Art 」會帶出三場限時限地展覽,而所有參與擺攤人生的創作者將會被邀請加入聯合展出,分別創作具有澳門、廣州與倫敦三地特色且符合BAG精神的作品,來曝光自己的創作品牌並傳達「THIS IS MY ART」「這就是我的藝術創作」這樣的創作初衷,這三場限時現地展覽的創作不但會在當地展出,九月份也將移師2012台灣設計師週做發表,讓更多的台灣民眾感受有趣的限時限地展覽如何讓台灣創作者在世界各地的不同角落發聲。

 2012 奧運主辦城市英國倫敦也將成為Bring Art Go的創作舞台,來自臺灣的創作者們將會和英國當地創作者、原創品牌以及博物館一同完成兼具東西方特色的限時限地展覽,呼應第三個概念「Go 」用行動產生改變 而在文化創新工作坊中會和來自亞洲與歐洲各國不同文化背景的朋友,一同探索創作與世界的關連性,並藉由創新過程讓每個創作都變成改變世界的一部份。 




























Bring Art Go 系列活動時間地點
BAG cooking together分享圈4/10-6/12 迪化街一段155號
BAG澳門-廣州擺攤人生
BAG澳門限時限地展覽
BAG廣州限時限地展覽
5/18-5/28澳門-塔石藝墟廣州-i-market
BAG英國擺攤人生
BAG倫敦限時限地展覽
6/15-6/28倫敦
BAG文化創新工作坊6/16-6/25倫敦

詳情請上CAMPOBAG官網 www.campobag.com


3/29/2012

台灣珠寶設計師作品 躍上奧斯卡舞台/胡茵菲



台灣珠寶設計師作品 躍上奧斯卡舞台/影后葛妮絲派特羅今天走奧斯卡紅毯時,身上配戴的是台灣珠寶設計師胡茵菲的作品。美聯社

第84屆的奧斯卡金像獎在台灣時間今天上午在美國洛衫磯的柯達戲院舉行,中央社報導,奧斯卡影后葛妮絲派特羅(Gwyneth Paltrow) 今天走紅毯時,身上配戴的珠寶是台灣設計師胡茵菲的作品,價值超過百萬美元。穿著一席白色長禮服的葛妮絲派特羅,配戴的是名為「冰晶的鑽石手鐲及「貴芙蓉」雙指戒。


「冰晶」是以芭蕾舞劇「胡桃鉗」為靈感,由2368顆玫瑰切割與頂級白鑽組成,重達163克拉;「貴芙蓉」則是以牡丹為設計來源,透過粉色珠寶,融入白鑽花瓣設計的立體花型。

http://tw.nextmedia.com/realtimenews/article/sports/20120227/112063/

3/27/2012

關於綠芽商品-壓克力票卡套



票卡套或證件套在全球早已行之有年,與台灣相近的香港與日本,在票卡套的市場更是競
爭,而台灣的大眾運輸系統網絡已漸漸成熟,民眾對生活的便利性與在地的情感價值也越來越重
視, Greens 的 acrylic pass case 系列並由此孕育而生,期待在票卡上除了便利的價值,更能
注入在地的關懷與全球性話題,倡導搭乘大眾捷運系統,減少汽機車的使用,真正一起用行動關
心地球!
綠芽創意秉持著一貫的堅持與理念,商品是由台灣工廠製作生產,百分之百Made in
Taiwan!期望藉由多元的設計風格,為生活注入更豐富的色彩。雅緻的外觀設計加上精緻的鍊
條,垂掛在手提或肩背包旁,獨具特色與使用便利性!
綠芽創意與台灣各大壓克力廠家共同合作,品質有保證,所有的亮鑽均使用耀眼奪目之奧地利施
華洛世奇原廠水晶,我們希望推行壓克力票卡套能解決民眾常常找不到悠遊卡、與其他卡片放在
一起導致感應不良等問題之外,也能成為展現個人風格的裝飾品。

關於綠芽創意有限公司
「單純的想法 十足行動力」
Greens 綠芽創意有限公司成立於2010 年,致力於提升台灣形象及自有品牌的推廣,業務
範疇包括平面視覺設計、包裝設計、產品設計與企業商品禮贈品規劃等,自有品牌的產品更秉持
「推動新生活,帶動新潮流」的宗旨,持續的開發多樣的產品,帶給消費者更便利與優質的生活。
Greens 亦期望成為一個設計交流平台,引入具有創意與實用的商品,讓消費者能欣賞與選
購來自世界各地的創意商品,帶來新的觸動,體驗「設計無國界,世界地球村」的真諦。

聯絡綠芽
Tel:886-2-8522-7269
Fax:886-2-8522-7299
e-mail:greens.design@msa.hinet.net
統一編號:29162073
地址:242-50 新北市新莊區中山路一段109 號12 樓之2

3/21/2012

惺惺相惜 安藤忠雄肯定王澍/獲2012 普立茲克獎



惺惺相惜 安藤忠雄肯定王澍

名日籍建築師安藤忠雄表示,中國建築師近年來在國際舞台屢次取得卓越成就,與中國經濟在世界地位提升密切相關,同時,他也對2012年大獎得主中國首位獲獎建築師王澍的作品結合現代並承襲中國傳統文化予以肯定。
     陸設計與技術迅提升
安藤忠雄也是普立茲克獎1995年得主,對於後輩2012年剛出爐的中國籍得主王澍惺惺相惜。17日安藤忠雄赴上海舉行萬人演講,會前接受台灣、中國與日本媒體訪問時作出上述的表示。
     安藤忠雄表示,他近年來勤走中國大陸,發現大陸建築師設計與技術水準快速提升,尤其大陸一線城市北京、上海為主城市發展規畫,設計景觀與綠化率都相當高,他舉例,在浦東外灘有大量的地下街道及花園廣場,很重視城市中人們的生活情境,這是一個可喜現象。
     安藤忠雄說,這地方的優秀建築師與當地的經濟、文化發展密切相關,他也意識到,今年普立茲克得主第一次由中國籍建築師王澍獲獎,他說,王 澍作品中蘊涵了對現代建築的解讀與傳統文化的理解,用現代的語言延續並發揚了中國文化傳統,與他的理念非常相同,他個人向王澍致意,對於中國建築師能獲獎 予以肯定。
     他說,過去獲獎的30位得主幾乎都是西方人,現在全球重心再往亞洲移,亞洲開始引領世界潮流,全世界都往中國聚焦,中國對外發展的中心就是上海。
     日前安藤忠雄才在上海外灘設計完成震旦博物館,17日他也前往上海嘉定勘查正在興建的上海保利大劇院,他說,目前施工已進展到第一層,預計最快2013年便可開幕。年近7旬的安藤忠雄形容,保利大劇院是以他個人一生概括為靈感,所進行的設計。
     此外,過去安藤忠雄也在北京設計國子監酒店、海南設計半山半島、大連與深圳設計郎朗藝術中心,他透露,未來也可能在上海另外設計一間郎朗藝術中心。
     對大陸市場充滿信心
     目前大陸正在調控房地產市場,許多建商對於新建案態度保守,對此,安藤忠雄說,他仍對中國市場充滿信心,中國人與日本人都是亞洲人,應可攜手合作共創新亞洲時代,引領世界潮流。同時,充滿鬥志的他也說,愈具有挑戰性的市場,他愈是願意接受挑戰。
     安藤忠雄17日在上海舉行萬人演講,主題是「亞洲的時代」。他演講時呼籲,地球人口已破70億即將邁入90億人口時代,身為建築師應該思考環境保護、地球與人之間關係。尤其日本發生311大地震與海嘯後,日本建築師更對打造讓人們安心協調的居住空間有一番反思。

http://showbiz.chinatimes.com/mainland/11050505/112012031900217.html

3/20/2012

Hey!Cheese Café攝影展邀請/攝及生活 | 一天一張即可拍攝影展

 

 

Hey!Cheese Café攝影展邀請/攝及生活 | 一天一張即可拍攝影展

攝影機,捕捉的是我們的想像力,以及生活的故事。

位於台北久康街上寧靜巷弄間的一家小咖啡店——Hey!Cheese Café,以攝影為主題,近期正在展出「攝及生活|一天一張即可拍攝影展」。有別於過往專業個展,Hey!Cheese Café本期邀請了11位分別來自台北、大阪、紐約等城市的華人攝影愛好者,使用同一型傻瓜相機,在2012年第一個月,每天拍下一張影像紀錄,訴說生活故事。由於部分攝影地點位於台北,其中不乏一些我們所熟悉的場景,如清晨的機車陣、冬日圍爐、人群簇擁搶頭香...等等。特別當拍攝期間跨越了春節時期,展出照片更是隨著攝影者返鄉遊玩、上山下海,呈現出似曾相識又豐富多樣的畫面。

展覽時間 |
2012.3.15 - 2012.8.26
(四) 1-7:30pm (五)/(六) 1-9:30pm (日) 1-7:30pm

展覽地點 |
Hey!Cheese Café(台北市文山區久康街96號)

展覽分享會 |
2012.4.14 (六) 2:30-4pm(RSVP,預約報名)

聯絡電話:02-29366909
聯絡信箱:heycheese.service@gmail.com
展覽資訊:www.facebook.com/events/115534998570742