1/30/2012

鄭美華閃辭獲准 劉維公接北市文化局長



台北市文化局長鄭美華,去年八月才剛上任,文化局長任期短短五個多月,前陣子閃電向郝龍斌市長提出辭呈,郝龍斌市長今天(十九號)傍晚准辭,北市府發言人張其強表示,鄭局長請辭的理由,因為是向實踐大學藉調,明年度的北市文化年度預算已經爭取過,任務告一段落,決定回實踐大學任教,而新任北市文化局長職務,會由東吳大學社會系副教授劉維公接任。(林麗玉報導)

台北市文化局長鄭美華是在去年八月初,因為前文化局長謝小韞備受北美館特展爭議請辭下台,由台北市長郝龍斌在去年八月二號,宣布實踐大學助理教授鄭美華接任文化局長職務,鄭美華在任文化局長期間,曾經遭週刊報導,學術論文疑似涉及抄襲,儘管事後澄清,事件也告一段落,不過鄭美華局長任期短短五個月,最近閃電向郝龍斌市長請辭,北市府發言人張其強說,郝龍斌市長已經在十九號傍晚准辭,鄭美華局長請辭的理由,是已經爭取過明年度的市府文化預算,職務告一段落,決定回實踐大學任教。至於新任的文化局長,已經決定由東吳大學社會系副教授劉維公接任,預定二月一號正式交接。北市府發言人張其強說,郝龍斌市長是在去年世界設計大展期間,與劉維公教授有所接觸,劉教授許多想法,與郝市長期許北市文化創意發展不謀而合,包括文化創意產業、社區文化、社會消費趨勢等,未來北市府希望藉助劉維公教授的文化專業,幫台北市爭取為世界設計之都。

http://tw.news.yahoo.com/%E9%84%AD%E7%BE%8E%E8%8F%AF%E9%96%83%E8%BE%AD%E7%8D%B2%E5%87%86-%E5%8A%89%E7%B6%AD%E5%85%AC%E6%8E%A5%E5%8C%97%E5%B8%82%E6%96%87%E5%8C%96%E5%B1%80%E9%95%B7-103858980.html

1/19/2012

主題商品-望子成龍 龍年彌月金飾夯/周大福設計



主題商品-望子成龍 龍年彌月金飾夯

 龍年生子潮預計突破20萬大關,腦筋動得快的金飾業者,紛紛推出龍主題彌月金飾,真愛密碼用黃金純造各式造型可愛的龍寶寶,並以黃色施華洛世奇水晶畫龍點睛,充滿吉祥意涵;點睛品純金吊飾以龍為尊,兩側花卉圖案,則代表花開富貴;周大福以幼龍創作,龍身捲曲一顆紅玉髓,傳達望子成龍、望女成鳳的願景。

     命理師蔡上機表示,2012壬辰年要以「生氣」、「旺氣」的力量化解犯太歲,生氣可配戴黃色、金色或天然礦石,如黃水晶搭配金、銀就是最好的組合;旺氣則可以配戴銀、白色貴金屬,如鑽石、天然水晶等。有多種造型的真愛密碼龍寶貝金飾,融入命理創作,每款皆搭配黃水晶,買該系列另可獲贈歡樂龍寶寶玩偶。

     中國經典紙雕藝術也成為龍年金飾靈感,用剪影呈現童趣龍圖騰,相當可愛吸睛,與周大福設計模樣活潑的炫舞龍、點睛品身穿唐裝的金龍擺件,都是Q版創作。

     紐約百年珠寶品牌Tiffany也為中國農曆年慶賀,請出名家設計師、畢卡索之女Paloma Picasso,將中國生肖傳說與珠寶結合,打造18K金異國風金龍,龍身有華麗流暢線條,呈現外國人眼中的東方傳說,別有一番風味。

 

1/18/2012

皇田工業 研發割草機器人



皇田工業 研發割草機器人

皇田工業股份有限公司,是電池式庭園機械的龍頭廠商,原發展手推式割草機,參與經濟部工業局智慧型機器人產業發展推動計畫,將開發具備磁條感測、草長偵測等符合居家使用的割草機器人,讓庭園綠地更美麗。

2009年遭受到大陸的低價競爭衝擊,讓皇田工業積極思考要將危機逆轉勝,歐美市場草皮維護需要割草機代勞,加上從2008年開始美國割草機需求量每年均有2%成長,但市面上的自動割草機價錢卻是一般手推式的3至10倍,這都讓皇田工業決心投入割草機器人開發。

皇田工業規劃,在加強外型設計、朝輕量化、量產化降低成本、材料測試等階段後,2013年將推出真正讓消費者期待的割草機器人,若能夠成功未來清理水管、清洗游泳池等項目,將也能運用割草機器人的關鍵技術,順利打入市場。

1/16/2012

Pinterest: 可收集及整理視覺設計靈感的網路剪貼簿



Pinterest: 可收集及整理視覺設計靈感的網路剪貼簿

Tumblr這與WordPressBlogspotXanga風格有極大差異的部落格出現後,網路部落格大致上分成四種風格:文字風格,圖片風格,圖文風格以及轉貼風格(reblog)。

台灣目前還是以圖文風格及文字風格的部落格居多,主要為個人生活記事或心得評論。國外則是從Tumblr,Posterous,及Pinterest這種新型部落格(還有Facebook,Twitter等社群媒體)出現後,推出了很多圖片及轉貼風格的部落格,以視覺圖像及簡短評論為主要內容。

部落格應該是指以個人產出的內容為主的創作或紀錄空間,但是由於Reblog的興起(pinterest是repin),很多人都直接以轉貼內容作為自己的部落格內容,尤其是Tumblr的使用上這種情況尤其嚴重

這次要介紹的Pinterest是較以圖像為主的部落格(或稱網路剪貼簿),有使用過Tumblr的人可能會更喜歡Pinterest,因為它有類似相簿分類的功能,而且同樣的也有網頁底端的自動加載功能,就是不用按下一頁就可以一直加載內容。

more inside  http://www.inside.com.tw/2011/05/13/pinterest

1/13/2012

愛好漂流木… 把它變藝術

愛好漂流木… 把它變藝術

 

高雄市一群漂流木愛好者在旗津區成立「流木居」,每周定期聚會,共同創作,談環保,也談藝術,成員包括企業主、退休老師、攤商,他們的故事被製作影片在韓國發表。

 蔡成銘是台灣造船公司包商,在經營公司之餘,和太太、女兒一起投入漂流木志工行列,召集旗津區志工,在社區推廣漂流木藝術

「以前不懂,看到漂流木沒什麼感覺,不過現在只要看到漂流,就不斷想要怎麼把流木之美展現出來。」蔡成銘出錢又出力,也鼓勵員工做漂流木的志工。

 蔡成銘說,漂流木是很好的資源,以前都是把它燒了,其實漂流木用途多,除做各式造景外,還可以改裝做為桌椅,木屑可以當肥料,物盡其用。

最近,蔡成銘的女兒到韓國,還把漂流木志工的故事製作成影片,帶到韓國和國際志工分享當漂流木志工的樂趣。

 http://beta.im.tv/article.aspx?cid=52&id=19125

1/10/2012

一條法令 將「賜死」賽德克‧巴萊霧社街



一條法令 將「賜死」賽德克‧巴萊霧社街

電影《賽德克‧巴萊》最重要場景 — 林口霧社街,耗資1億1千萬元打造而成,堪稱現代版的「愚公移山」範例,即使在日本,這種規模的傳統聚落場景也是前所未見的。

從9月14日正式開園,3個多月來,已有超過20萬名遊客入園參觀,平均每天2千人,即使電影下片也不影響人氣。這對於只採預約制、地處偏遠又不准開車入山,而且沒有遊樂設施的園區來說,是難得的紀錄。

可惜,台灣不是韓國,儘管「霧社街」有著多重意義,儘管「影視行銷台灣」、「打造文創產業」口號響亮,擺在眼前的現實是,再過一個半月,這裡就要剷山拆屋,夷為平地了。

為什麼?答案很簡單。

首先,依據營建署「都市計畫法台灣省施行細則」,農林用地不能做營業用途。這次主辦單位新北市文化局是想破腦袋,才比照台北市「2010國際花博」,以配合「國家重大建設計畫」為由,將霧社街以「臨時性設施」名目開放營業。

因為是「臨時性設施」,必須半年申請建照一次,是准、是駁,變數很多。

為了避免這些麻煩,也不想遭受到「公務機關違法、圖利」等指控,新北市政府希望「見好就收」,因此園區預定在明年春節假期過後、2月12日收攤關門。

就這樣,法條森嚴加上公務員心態,「卡」死了一個現成的影視文創園區。

事實上,當初魏德聖決心重金打造霧社街時,不是沒想過永續經營的可能,也曾積極尋找願意合作的企業。

「當時統一和星巴克都有意加入,」《賽德克‧巴萊》監製黃志明說,但,「聽到只能半年一簽,誰敢投資?」

因為沒有長久經營的保證,霧社街雖然精雕細琢,用的卻是材質並不算好的花旗杉,防潮防蟲處理也未到位,埋下了只堪用5到10年的隱憂。

即便如此,在2010年9月影片殺青後,魏德聖又開始奔走,想把霧社街保留下來經營,「對這個地方,我們付出的感情太深了,要let it go把它毀掉,實在忍不下心,」黃志明說。

不過在熬了半年多,苦等不到官方具體答覆的魏德聖,最終放棄了自己經營的念頭,轉而把價值8千萬元的地上建築,無償「捐」給了新北市政府。

接下這個「燙手山芋」的新北市文化局,以「扶植電影產業」為名,除了租金照付外,還花費3百多萬元做水土保持,整修房舍,再以公開招標方式,委託民間企業「瑋氏傳播」經營管理。

瑋氏公司總經理宋苡瑋表示,瑋氏得標後又花了2千多萬元做綠美化及加固工程,以目前叫好叫座的營運狀況來看,到明年1月底,可以把本金收回來,之後十幾天的收入,則剛夠折抵利息錢。

「接這個短期標案完全是『嘸採工』(沒有用),」宋苡瑋說。但不論從文化創意或生意角度,這個園區「當然值得繼續經營下去。」

多數地主都認同這是一件好事,甚至地租「打折」也不是沒有商量空間,如果能夠減輕園區的經營壓力,讓「一個大導演的世紀之作」持續發酵,他們應該樂觀其成。

韓國出現大長今村,而台灣這座令賽德克耆老感動落淚的霧社街,真的不能留嗎?這件事將驗證政府是否能用更具開創性的視野和方法去發展文創產業。

http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=45434

1/09/2012

嬌蕉包涉仿愛馬仕商標 兩負責人起訴/苑汝琦






〔自由時報記者侯柏青、林俊宏、王瀅娟/綜合報導〕藝人大S的結婚伴辦手禮、台灣自創品牌嬌蕉包,因商標酷似法國名牌愛馬仕」(Hermes),被控違反《商標法》。台北地檢署認定該商標確實會讓消費者混淆,加上代理的法商埃爾梅斯早已向智慧財產局註冊商標權,嬌蕉包卻仿冒商標,昨將業者苑汝琦、朱韻光起訴。

嬌蕉包疑似轉印愛馬仕的柏金包圖案,製成售價約一千五元的環保帆布包,有「台灣柏金包」之稱,成為名媛新寵;但嬌蕉包仿效柏金包的商標「HERMES PARIS」(愛馬仕巴黎),把嬌蕉包的商標改成「BANANE TAIPEI」(香蕉台北),因而被法商提告。

檢方查出,卅四歲的苑汝琦是光琦負責人,卅五歲的朱韻光則是嬌蕉國際的實際負責人,兩人明知愛馬仕取得商標權,指定用於書包、手提袋、手提箱、旅行箱及皮夾等商品,但仍於九十九年六月起,以「BANANE TAIPEI」等商標,轉印在手提包上。

檢方認定會讓消費者混淆

檢方發現,嬌蕉包側邊縫製的商標,跟愛馬仕的圖案太雷同,消費者有可能混淆誤認。此外,智財局認為「BANANE TAIPEI及圖」和愛馬仕商標近似,不准註冊,苑妻提起訴願,被經濟部審議委員會駁回,但業者還生產,已觸法。苑汝琦目前因捲入販毒案遭羈押。

嬌蕉包的麻煩訴訟不只這一件。愛馬仕認為,嬌蕉包將柏金包的外觀轉印到帆布袋上,已涉嫌重製,另案控告業者違反《著作權法》,檢方繼續深入調查。

台灣愛馬仕公司表示,起訴案讓他們對台灣的智慧財產局與法院更有信心,顯見台灣對設計、商標相當保護,是進步國家的表現。

嬌蕉:貿然起訴 顯有不當

嬌蕉國際表示,商標爭訟一案,公司刻正上訴最高行政法院,檢察官貿然起訴,忽視犯行必須以商標確定近似為前提,顯有不當;外國大企業對他們的敵視,部分台灣司法人員對藝術、設計或時尚產業的陌生,更令他們扼腕,會繼續捍衛並保護自身合法權益與創意。

more  http://tw.news.yahoo.com/%E5%AC%8C%E8%95%89%E5%8C%85%E6%B6%89%E4%BB%BF%E6%84%9B%E9%A6%AC%E4%BB%95%E5%95%86%E6%A8%99-%E5%85%A9%E8%B2%A0%E8%B2%AC%E4%BA%BA%E8%B5%B7%E8%A8%B4-202424121.html


1/05/2012

LIGHT+ 照亮你的生活



LIGHT+ 照亮你的生活

 老闆用心 替客戶考量空間美學

店主San是個68年次的年輕人,剛出社會時曾在設計產業工作,也曾經在台灣自創燈具品牌擔任設計師,但因為業界的代工思維,業者重視的是成本壓低,而非設計的創新,讓他無法苟同,決定跳出來代理品牌,結合本身設計師背景,除了販售商品,也傳達客戶空間美學。

San說,他店裡從來不會強調設計師作品,每次的推薦,都希望消費者買燈回去,是真正能夠與生活結合,而不是單純裝飾品。

LIGHT+店內販售包括義大利 pallucco、NEMO和丹麥的LIGHT YEARS,店內燈具充滿濃濃設計風格,不論是令人垂涎欲滴的Chocolite Table Lamp,或是由雪梨歌劇院建築師Jorn Utzon設計外型就像小一號雪梨歌劇院的CONCERT,都讓人十分驚艷。

談到當前的燈具市場,店主San認為市場還需要持續進步,雖然現在市場不明顯,但是他認為自己是在做未來10年的事情。他說,市場上很多家具代理商,但是 專門的燈具代理商卻很有限,因為燈具不論是驗證或是運送,甚至是售後的安裝,以單價及貨運成本來比,賣家具容易得多,所以台灣市場選擇其實不多,連帶對於燈具的想法也需要慢慢改變。

「一旦選擇變多了,就會有更多的使用思維。」San指出,過去台灣家庭使用燈具習慣以整排省電燈泡或是燈管,以照明取向來決定燈具,缺少利用不同燈光特性營造情境的想法;預算比較高的消費者,則是必然性的都選擇了水晶吊燈,不是因為適合,而是一種象徵身分地位的感覺。

從設計師轉變為業者後,San表示,自己是做中學,因為做生意不像是做設計,耳根不能太硬,設計師要有主觀想法,但是做生意卻要很柔軟,要懂得傾聽顧客的需求。

店內主要販售來自北歐及義大利的現代風格燈飾,線條簡單低調,造型特殊有設計感。San笑著說,多數會走進來的客人,大部分都是喜歡設計感的燈具,但是也 會有不少老一輩的客人走進來想買水晶燈,或是抱怨不知道這些燈具該怎麼用,這時候他總會以分享的心態,希望改變傳統的用燈觀念。San說,燈光在居家扮演著畫龍點睛的角色,不是從空間的任何一面生出來,而是單獨存在的,有了光線,空間才會立體,他希望每盞賣出去的燈,都能與每個使用者的生活結合,讓屬於光線的故事,可以不斷流散出去。

「有時候會遇見那種『只要能搞定他,就沒有什麼搞不定的Case』,除了是一種挑戰外,也是一種學習。」San提到,對於多數消費者而言,不能想像燈具在 自家擺放感覺是最大的問題,所以除了不厭其煩的解說外,San有時候甚至把燈具「外送」到客人家,讓客人在自家空間中眼見為憑,或是在安裝過程中,了解現 代設計師在室內裝潢流行的樣子,都有助於推薦商品給客人

 「燈光不是只追求亮就好,否則就會像工廠照明般,失去光線的意義。」San說,店內到處掛滿了燈具,就是為了展示各種情境,包括客廳、餐廳、辦公室及廁所,每盞燈在每個角落都各自發展出各自的情境。

店家資訊
地址:台北市大安區濟南路三段37號1樓
電話: (02)2752-7800
營業時間:周一至周五 10:00~19:00、國定例假日 13:30~18:30

1/02/2012

地瓜進駐超商/全家 一年創造上億營收/邱木城「瓜瓜園」



地瓜進駐超商/全家 一年創造上億營收/邱木城「瓜瓜園」

地瓜進駐超商 一年創造上億營收

這是一個農作物,從台灣最傳統的 田裡,躍升至最現代通路的華麗翻身故事。故事的主角,是一條番薯。

去年底,全家便利商店在其一千三百家門市推出現烤番薯,一年以來,已賣出八百萬條,創造上億元營收,今年底前將擴至兩千店,預估推升明年番薯業績成長五成。

除了直接帶入的營業額,現烤番薯成為便利商店唯一全時段熱賣的商品。全家便利商店總經理張仁敦說,和三明治、便當等鮮食比起來,番薯在早餐、一路到消夜時段都有人買,不但創下唯一全時段熱賣商品的紀錄,也成為所有鮮食中,最具差異化的品項,其他便利商店難以複製。

這個成為全家鮮食中秘密武器的幕後功臣,就是以「瓜瓜園」為品牌名的「台南市新化區食用甘藷產銷班」。產銷班班長、曾獲得全國十大傑出專業農民「神農獎」的邱木城卻說,「和全家合作,是我種番薯三十年來,遇到的最大挑戰!」

關卡一:產季難全年供貨產區輪種,克服雨季限制

第一關,是讓一年有四個月不生產的番薯,可以全年新鮮供貨。

番薯的栽種時間需要五個月,又必須和稻米等其他作物輪種,一年只產一次,而且,七月到十月的雨季,幾乎無法種植番薯,但是全家要求一整年都必須供貨,「完全打破以前的遊戲規則!」邱木城說。

過去,產銷班合作的廠商需求多以加工品為主,像是供應頂呱呱等速食業的薯條,或是外銷日本等地的冰心番薯,都須先經過加工冷凍,而冷凍儲藏的保存期限可達一年半,所以可做產量的調節與分配。

但現在,全家要求生鮮供貨,「應付這樣的需求,還是頭一遭!」對於夏天最多在常溫放七天就會長芽、腐爛的番薯,又不能加工冷凍,如何持續供貨一整年,成為邱木城第一個挑戰。

他花了一年多的時間,透過低溫保存技術,讓七天保鮮期,延長至四十五天。再透過不同產區輪種,調節產量,讓每個季節都能有貨供應。

比方說,把所有產銷班農友的土地,依照地形地勢、土壤土質做分配,「地勢高、土質較鬆的,排水比較快,就安排在雨季栽種,」邱木城說。

關卡二:田區分散不好管用雲端,管理面積擴三倍

但,第二關緊接在後,現有農地的產量來不及供應需求!

去年全家開始打廣告後,需求量暴增,邱木城緊張到每天五點半起床,就開始打電話四處問哪裡還有貨,為了確保供應量,全家甚至派人到田裡實際勘查,邱木城說:「我種番薯三十年,大家都說我是一級棒的,從來沒有人質疑過我。」

最後,邱木城選擇把戰線拉長,產區從台南新化區一路延伸到整個嘉南平原,甚至到台中。

只是,戰線拉長,另一個挑戰也隨之而來。耕地面積從兩百公頃,增至四百五十公頃,負責田間管理的農耕隊須面對更多陌生田地,「農友就跟我說,你就過那個橋右轉,再走三個路口,第三塊田就是我的……。」農耕隊成員吳志彬說,常常花半天時間,只為挖兩條地瓜回來,做品質檢測。

邱木城的兒子邱裕翔,看到產銷班規模越來越大,「農耕隊工作量大增,先是要找到田地,然後用紙筆記錄、拍照,很克難。」於是他請人研發一套用iPad結合 雲端概念的「田間即時管理系統」。

邱裕翔運用地籍編號,結合衛星定位功能,把配合契作的上千塊田地一一標示出來。如此不但便於找地點,還可把栽培過程和巡檢結果上傳,以調整耕作排程。增加效率後,每人的管理面積也擴大三倍。

關卡三:長相不易標準化改良種法,實驗三年成功

但,這還不是結束,即便解決了初期生產量的問題。第三個難關——番薯的標準化「長相」,仍等在前面。

為了在便利商店的機台上,呈現最佳賣相,全家對番薯的外觀都要求標準化,「重量介於一百五十克到三百五十克之間,大小胖瘦要適中,外型要像台灣一樣,橢圓長條狀。」平均五個番薯,只有一個符合全家的需求。

因此,產銷班被迫改變栽種方法。一般種苗是垂直栽種,因為可以吸收最多養分,塊根才能長得大,「以前都是秤重量賣,長得越重越好。」邱木城說。現在要兼顧形狀,改成水平斜插,密集栽種,讓番薯吸收有限養分,才能大小適中。這些方式,是經過三年多不斷測試才實驗成功的。

全家便利商店鮮食部部長吳雅卿說,其他的供應商,一方面無法配合全年供貨,另一方面,嫌全家要求的番薯規格、配送方式等過於麻煩,於是退出,只有瓜瓜園通過考驗。

現在,瓜瓜園還在成長中,兩年內耕地面積從兩百公頃,擴增至四百五十公頃,農友亦從六十位,增加為一百五十位,更吸引了將近十位七年級年輕二代加入。瓜瓜園的故事告訴我們,人們扭轉現狀的力量,都遠比自己想像的大,只要你願意改變!

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http://www.businessweekly.com.tw/webarticle.php?id=45221&p=1