Pinterest: 可收集及整理視覺設計靈感的網路剪貼簿

Pinterest: 可收集及整理視覺設計靈感的網路剪貼簿

在Tumblr這與WordPress、Blogspot及Xanga風格有極大差異的部落格出現後，網路部落格大致上分成四種風格：文字風格，圖片風格，圖文風格以及轉貼風格（reblog）。

台灣目前還是以圖文風格及文字風格的部落格居多，主要為個人生活記事或心得評論。國外則是從Tumblr，Posterous，及Pinterest這種新型部落格（還有Facebook，Twitter等社群媒體）出現後，推出了很多圖片及轉貼風格的部落格，以視覺圖像及簡短評論為主要內容。

部落格應該是指以個人產出的內容為主的創作或紀錄空間，但是由於Reblog的興起（pinterest是repin），很多人都直接以轉貼內容作為自己的部落格內容，尤其是Tumblr的使用上這種情況尤其嚴重。

這次要介紹的Pinterest是較以圖像為主的部落格（或稱網路剪貼簿），有使用過Tumblr的人可能會更喜歡Pinterest，因為它有類似相簿分類的功能，而且同樣的也有網頁底端的自動加載功能，就是不用按下一頁就可以一直加載內容。

more inside  http://www.inside.com.tw/2011/05/13/pinterest

愛好漂流木… 把它變藝術

愛好漂流木… 把它變藝術

 

高雄市一群漂流木愛好者在旗津區成立「流木居」，每周定期聚會，共同創作，談環保，也談藝術，成員包括企業主、退休老師、攤商，他們的故事被製作影片在韓國發表。

 蔡成銘是台灣造船公司包商，在經營公司之餘，和太太、女兒一起投入漂流木志工行列，召集旗津區志工，在社區推廣漂流木藝術。

「以前不懂，看到漂流木沒什麼感覺，不過現在只要看到漂流，就不斷想要怎麼把流木之美展現出來。」蔡成銘出錢又出力，也鼓勵員工做漂流木的志工。

 蔡成銘說，漂流木是很好的資源，以前都是把它燒了，其實漂流木用途多，除做各式造景外，還可以改裝做為桌椅，木屑可以當肥料，物盡其用。

最近，蔡成銘的女兒到韓國，還把漂流木志工的故事製作成影片，帶到韓國和國際志工分享當漂流木志工的樂趣。

 http://beta.im.tv/article.aspx?cid=52&id=19125

2011 兩岸年度漢字評選 「微」登代表字

2011 兩岸年度漢字評選　「微」登代表字

自由《旺報》、《廈門商報》、新浪網主辦的「2011海峽兩岸年度漢字評選活動」昨日結果揭曉，由「微」字榮登年度漢字。兩岸漢字選拔今年邁入第2屆，為期近一個月的網路評選活動，兩岸總投票數超過437萬，其中「微」字獲得40多萬票的支持，從42個年度推薦字中脫穎而出。

    　昨日評選活動揭曉儀式，由《旺報》副社長刁明芳、《廈門商報》副社長陳天助共同主持，兩岸貴賓包括台北書院山長林谷芳、全國商業總會理事長張平沼、太極影音科技董事長黃寶雲、中華書法學會理事長張炳煌、廈門市書法家協會主席陳秀卿以及書法家李奇茂、萬峰等。

    　E化毛筆 呼應古今

    　昨日年度漢字的公布過程，不忘扣緊時代反映當下數位風潮，42個年度推薦漢字，透過太極影音的動畫製作，以活潑多元變化的造型，展現在貴賓面前。而在年度漢字揭曉的時刻，螢幕上先是播放知名書法家張炳煌事前使用E化毛筆，所寫的各型字體，再由他打開手中宣紙公布年度漢字「微」，過程中體現古今呼應、現代與傳統的對話。

    　去年首屆兩岸漢字評選，選出「漲」一字，今年在兩岸名人包括文建會副主委李仁芳、星雲法師、球星曾雅妮、王建民、影星林青霞、林志玲等人的熱烈推薦下，以「變」、「圓」、「幸」、「信」等字為過去一年畫下註腳。

    　漢字具文化智慧

    　本屆漢字評選活動，吸引超過437萬的兩岸網友熱烈參與，而此活動也成為微博上的熱門話題。在新浪微博上搜尋關鍵字「漢字評選」，共有14000多條相關微博。

    　年度漢字的選拔，近年已成流行之事，然而橫跨兩岸的選拔活動，相較之下更具交流的時代意義。

    　《旺報》副社長刁明芳在致詞時指出，透過這項活動，將兩岸人民的情感串連起來，而網路無遠弗屆的力量，不僅匯集兩岸網民，參與地域更是擴及全球五大洲。

    　而站在媒體的角度，刁明芳認為今年的推薦字十分反映當下。例如「變」反映出阿拉伯世界的茉莉花革命、影響全球的歐債危機；「盼」或「升」如同對股市的期待。

    　《廈門商報》副社長陳天助指出，漢字具文化的智慧，兩岸漢字評選的活動，其所反映的可以是經濟、文化、政治整體的諸多面向，而年度漢字表達人們對未來的期許。

  兩岸年度漢字評選　「微」登代表字

由《旺報》、《廈門商報》、新浪網主辦的「2011海峽兩岸年度漢字評選」活動，經過1個月的網路評選，兩岸網友投票後，「微」字以40萬7405票登上年度代表字。

推薦「微」字的《廈門商報》社長黃毓斌說，今年兩岸發生的重大事件都是來自於微小的人事物上，例如台灣塑化劑事件，微小成分卻讓台灣食品界的信用崩盤；大陸溫州動車事故也是因微小失誤而造成；其他像微博、微網誌也改變了人們習慣和媒體生態。

今年漢字候選字是由兩岸名人及網友共同推薦出42個年度代表漢字，再開放網友票選，本次活動總票數超過437萬票。

兩岸年度漢字徵選，由書法家張炳煌公布網友票選結果，「微」字成為今年代表性漢字。

more http://news.chinatimes.com/mainland/11050501/112011120900199.html

敗部復活tool & toy 工具與玩具!職業與興趣!

敗部復活 tool & toy 工具與玩具!職業與興趣!

多年前與友人閒聊到台灣的設計產業發展，總是大談政府該如何? 如何?  已建立了 tooltoy 的blog

http://www.tooltoy.net

曾幾何時，熱情不再，也悄悄關站。但這個網址還保留下來了，總覺....

我未來想來推廣，台灣royalty 的設計制度，以利他為出發點，這專業與媒合的平台就很重要了。

 雖然這個人力量很小，但以善念為出發點。相信可找到一些商家與設計師彼此可信任的合作關係吧!

如同這個社會上總有些好人，有些壞人。希望也有伯樂也有千里馬.....機會總在那兒，希望為別人創造，相對的別人也可能為自己創造...

 最近我建立了一個新facebook 專頁 tooltoy, 是工具與玩具的組合, 希望有點長尾行銷的效果，相信 input & output 的關係。

 玩具&工具 facebook 網址設定 http://www.facebook.com/tooltoy

tooltoy的宗旨:化腐朽為神奇、工具變玩具、興趣成為職業之創意設計人生。

但資源的媒合就很重要，資源有分有形跟無形的，有資源就多就多做點事。

tooltoy的理念強調的是分享、化腐朽為神奇的創意設計、環保訴求、合宜權利金制度等designthinking ...........

希望所有設計師們皆能餅做大，創意商機，永續經營.....能捨、能得。

往後有機會，還要請您多多支持tooltoy 是工具、是玩具、是創意、是.....

anyway, 有請支持哦~

漢字五國 設計師交鋒

2011台北世界設計大展中最具有華文意像就屬「亞洲文創跨界創作展」，是使用漢字國家中最大創意合作案，由國際知名書法家董陽孜的書法作品「妙法自然」出發，邀集亞洲國際設計師發想創作240件全新設計海報，替書法賦予新生命。

亞洲文創跨界創作展由策展人陳俊良與劉小康聯手企劃，邀請包含日、亞、大陸等漢字圈40位以上國際級設計大師與董陽孜墨寶交鋒，包含原研哉、永井一正、白金男等國際設計師，及十位台灣平面設計師如蕭青陽、聶永真等進行創作。

陳俊良說，董陽孜的書法作品在國際上辦過多次大展，書法作品早已跳脫傳統框架，陸續創作出大件的書法作品，不僅寫形寫意，更傳達如繪畫般的磅礡氣勢。

陳俊良說，董陽孜早就想要與平面設計師合作，原本計畫與國內平面設計師聯手創作，遇到2011台北世界設計大展這千載難逢的機會，因此一年多前就開始企劃、籌備，將平面設計師合作名單由國內延伸到亞洲使用漢字的五國。

http://udn.com/NEWS/NATIONAL/NATS6/6624894.shtml

木玩具 好好玩-外銷好物回銷台灣 創品牌鎖定親子財

木玩具 好好玩-外銷好物回銷台灣 創品牌鎖定親子財

北歐櫥窗獨賣「PLAYSAM」，木製玩具設計的領導品牌之一，產品也是作品，獲倫敦Design Museum、紐約MOMA等國際展館珍藏；然而，好的設計，得靠好的工藝、生產技術，才有機會面世，這偉大的操刀者，就在台灣的台中豐原。
10年前，在陳國棟的領導下，帶領台北科技大學設計團隊，從早期，提供勞動力之產品製造、組裝之委託代工服務的OEM，逐漸轉型為ODM，與客戶共同議定產品規格，設計、開發與改良，到建立自有品牌「PlayMe Toys 玩偶的家」，直接經營市場，一路走來，只有一個基本的立足點：嚴謹。
採訪╱潘姿吟

攝影╱莊宗達

追求卓越，成功就會出其不意找上門。凡夫俗子陳國棟，「從沒想過當老闆，只想著把事情做好。」然而，認份當個打工仔，總是會遇到生涯瓶頸。
2001年，原任職的木作公司改組，身為副總的他，已經42歲，面臨中年「另謀他路，還是......」瑞典木製玩具領導品牌「PLAYSAM」老闆Mr. Carl Zedig鼓勵，趁此機會走自己的路，「他直接幫我上網申請『playme.com』。」
中西方，還是有用詞的差異，「總不能說『玩我公司』吧！」團隊腦力激盪，「PlayMe Toys 玩偶的家」應運而生；有別於傳統OEM，他從ODM走向OBM，產品包括木馬、知育玩具等木製兒童用品，以台灣在地設計、生產、製造，行銷國際。

要求嚴格 客戶回頭下單

兒童產業對材質、安全要求規格高，加工成本也高，他不肯妥協於造價，「曾經，有一筆大訂單，歐洲客戶將我們的設計轉給韓國。」不夠通權達變，並沒有害他陷於險境，只是成就來得比較慢，「半年後，客戶回頭找我們做，原因是品質。」
以常見的「寵物拼圖」來說，坊間1盒售價380元，「PlayMe Toys」出品卻要價880元，他解釋：「一般使用傳統網版印刷，容易套色不準，且與木頭結合度差，經過摩擦，油墨易掉，我們改用成本較高的熱轉印，克服脫色問題；此外，手工磨掉每個稜角、木頭的利邊，提升安全性。」價差超過2倍，不是沒有道理。
陳國棟是台北工專工業設計科家具設計組畢業，當過學校助教、待過工廠、貿易商，經驗多在家具，「可是，做家具的人，會愈往精品鑽研，但金字塔頂端市場太窄。」而且，礙於文化差異，不走向國際市場。
他退一步看到玩具業對結構認知的缺乏，「家具有組裝、拆卸問題，每個物件需有共通性；玩具則只重造型。」家具人做玩具，剛好可以補其不足。

了解結構 家具人做玩具

剛開始，他參加德國紐倫堡玩具展，「大家都說好喜歡我們的東西。」回來後，卻一點進度也沒有，「原因是成本高。」
好東西賣不出去，「我把推銷變『拉銷』。」他不求大客戶，而是找伙伴；別人發DM給廠商，他則送到商店，由通路向經銷、代理商要求，讓周圍包圍核心。
玩，不是只有歡樂，而是帶點知識，「玩具，應該要玩出意義來。」他發覺，這個角度想事情，路會變得寬廣，「玩具，使用者是小孩，但要在父母的陪伴之下。」他想做的是一個媒介，讓陪伴者與小孩產生聯絡、互動。
早期，「PlayMe Toys」的生產主力為中大型、結構性強的動作類玩具及家具，如書桌、學步車、推車、木馬等。「台灣可以學瑞典，天然資源雖少，但小品牌可以在國際發光。」5、6年前，他將分享概念放入產品研發，加上學理與設計結合，再開發小型、益智類的掌上型、手部協調類產品，「初做外銷，原因是希望經過日本市場的洗鍊。」成功在當地拓展20幾個百貨櫃點，直到遭遇2008年底的金融海嘯，業績只有以往的一半。

金融風暴 從外銷攻內銷

「工廠不能空轉！」他將念頭一轉，「以往，東西出去了，好不好也不知道。」為了吸收末端消費者的反應，他籌備內銷市場，擴充產品面，「從技術性、核心價值，發展結合教育的可擴充性玩具。」就像積木可延伸性的優點，生命周期長、喜愛者範圍廣、接受度高。
35歲前，他從事的是木製產業；45歲前，他做家具、玩具與教具；現在，他要做的是陪伴事業，可以一輩子咀嚼玩味的親子愛之味。

陳國棟小檔案

◎年齡：1959年出生，52歲
◎學歷：台北工專工業設計科家具設計組畢業（已改制為台北科技大學工業設計系）
◎經歷：曾擔任台北工專工業設計科助教，與任職於家具工廠、貿易公司與建誼木製玩具教具公司，2001年，因公司改組，與團隊另成立PlayMe Toys 玩偶的家實業股份有限公司

店家資料

PlayMe Toys 玩偶的家實業股份有限公司
◎官方網站：http://www.playmetoys.com/
◎網路商店：http://www.pcstore.com.tw/playmetoys/（PChome商店街）
◎北台灣銷售通路：班恩傑尼各門市、專櫃
◎南台灣銷售通路：娃娃世界嬰婦兒童用品百貨（鳳山店、大統新世紀旗艦店、富國店）
◎客服時間：09：00~18：00（六、日休）
◎客服電話：（04）2567-9339

去年營運

◎營業額：6400萬元
◎生產與開發成本：3900萬元（含廠租與雜支）
◎人力成本：600萬元
◎利潤：1900萬元

創業成本

◎投資額：500萬元
◎設計、開發、生產費用：300萬元
◎租金、行銷、人力成本：200萬元
以上部分數據記者估算

more http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33674157/IssueID/20110917

梧棲男做模型神轎 保留文化-在地的美學台灣

梧棲男做模型神轎 保留文化

【王乙徹╱台中報導】三十二歲的台中市民李亦琨眼見幼時梧棲老街的傳統文化漸漸消失，雖然沒有任何美工的科班基礎，五年前毅然投入木質模型神轎創作，試著保留神明出巡時有如移動廟宇的轎子，年輕時他曾經扛過的長興宮吉府千歲百年神轎，更在去年退役前製作出比例精密的仿製模型。
李亦琨五年前開始試著製作梧棲老街各廟宇的神轎，來自湄州朝元宮媽祖、長興宮吉府千歲神轎都是他創作範本，「在地的文化價值一點也不輸給西方，希望可透過神轎模型設計、製作，宣揚廟宇文化多樣與豐富色彩」。

作品將展出一周

李亦琨的作品大致分為文轎與武轎，文轎有屋頂與四面牆，側邊的牆上有一對頭部必須向後的麒麟，前後牆則有兩個孔洞讓轎棍穿過，轎內的椅子則必須朝前方；武轎則較為單純，以轎棍抬起有椅子、椅座與椅凳的轎子，除了轎子本身，包括令旗、涼傘、錦旗都是由李亦琨手工縫製、繡字。
長興宮副總幹事蔡正元說，李亦琨作品每件約兩萬元，已經有人收藏，武轎尤其受到歡迎，最具意義的則是長興宮百年神轎一年多前退役，由於年幼時曾經扛過該轎特別有情感，特地仔細製作模型。
蔡正元說，十月一日適逢吉府千歲聖誕，李亦琨的作品將在梧棲長興宮展出一周，該廟也將南下進香，歡迎民眾一起來體驗台灣最道地的王爺宗教文化。

http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33682316/IssueID/20110921

搶APP商機 經部撒錢找高手

工商時報【記者潘羿菁／台北報導】

APP商機火紅！經濟部長施顏祥表示，政府將推動APP產業，目標要將台灣打造成華文APP創作中心，一年推出2萬個APP應用軟體。 因此工業局提出三大策略，包括尋找APP之星、建立APP種子教練庫、以及建立APP123平台及服務團隊，不僅可以協助將作品上傳到Andriod系統，更是祭出高額獎金140萬元，尋找APP高手！ 工業局昨日舉辦推動APP產業記者會，邀請中華電信、城邦、聯發科、華碩、鴻海、宏達電、遠傳與台灣大哥大等相關廠商共同參與。

施顏祥致詞時，細數台灣廠商創造出很多第一名的APP成績，包括商業週刊「台灣超旅行」排名APP旅遊類下載第一名、希柏崙biz互動英語的iPad版Live ABC在非遊戲類下載第一名、奧爾資訊3D可愛夾娃娃機下載破140萬次，也在台灣、香港、新加坡、馬來西亞與中東，榮登下載第一名等，所以台灣廠商相當有潛力可以做。 施顏祥說，APP市場雖然大，但是軟體相當多，所以台灣不僅要創造出量，同時要有品質，才能在50萬~60萬軟體中脫穎而出，不過原則上，APP市場分為華文與英文兩部份，台灣在華文市場具有競爭力與潛力，目標要成為華文APP創作中心，領導華文APP市場。

因此工業局提出三大策略，要發掘App之星、促成校園形成多元App種子教練庫以及建立App123平台及App123服務團隊。 App之星將會透過「App Star高手爭霸戰」的選秀節目，工業局更是請到曾經製作「百萬小學堂」與「超級偶像」等電視節目的王牌製造人薛勝棻，選出App高手，預計8月下旬將會召開說明會，12月選出總冠軍，冠軍獎金達到140萬以上。 另外，工研院將會在北中南等區開出App服務團隊，協助學生與企業開發出App軟體，並在平台上傳自己的作品，以衝高台灣在App市場的能見度，預計目標今年要開發出2萬個App軟體。 根據Gartner最新報告，至2016年包括手機和平板電腦的應用程序下載量，將從2011年177億次成長至2014年的1,850億次，產值將從2011年的150億美元成長至2014年1,850億次美元。

http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/110811/4/2wo2j.html

新質感時代, 讓材質訴說自己的故事/EVOUNI品牌

EVOUNI是一個台灣設計品牌，於2008年成立，

聘請於SHARP服務37年的日本籍設計師山口正光先生當顧問，在這新質感時代，用最簡約洗鍊的設計，搭配特殊材質，為3C產品周邊配件提供一個新選擇。
這是我們的官網：www.evouni.com

EVOUNI過去是代工起家，現在開始經營品牌，

2011年八月中旬將在日本開展店面，上海也會有形象旗艦店成立。

EVOUNI Corporation
Asia Operations Center
3E03, No.5, Sec. 5, Xinyi Rd., Xinyi Dist.,
Taipei City 110, Taiwan (R.O.C)

搶攻App市場 好用有趣最殺

搶攻App市場 好用有趣最殺

資策會指出，去年蘋果的App store已有超過卅萬個應用程式，下載次數多達六十五億次，商機龐大。程式設計專家昨天說，台灣的程式開發商也靠著創意，進攻這塊市場大餅。

舉例來說，去年社群網站臉書（Facebook）推出一項隨處「打卡」的新服務，只要利用手機上的GPS、Wifi或是導航地圖，就可以點選告知朋友自己身處何處，並查詢附近的商家；在商家消費後，還可以累積點數，兌換贈品。這項服務在美國和中國同步掀起下載熱潮。

在台灣，以電子地圖起家的勤崴國際也注意到應用程式的商機，以「行動定位」服務熱潮來說，勤崴積極開發手機應用程式的「導航王」，自去年五月上架以來，已在近期連續數周蟬聯導航類應用程式下載冠軍。

勤崴國際專案副理吳雅雯表示，雖然應用程式市場餅大，但開發者也不在少數；要受歡迎，一定得要好用、有趣。

吳雅雯舉例，當時「導航王」的程式工程師注意到，現在的導航軟體要先輸入起點和終點，才能開始導航；但是使用者從智慧型手機登入時，已有定位系統能掌握所在位置，如果直接預設為導航起點，就能減少使用者的操作步驟。

從使用者的立場出發，鼓勵工程師激盪程式開發的創意與差異，讓「導航王」快速累積廿萬名用戶、「轉乘王」五十萬名用戶的佳績，在同類應用程式中勝出。

另外，以遊戲開發聞名的「極致行動科技」，去年開發的新款遊戲「嘻哈三國塔防」，一上架就榮登台灣遊戲類下載前五名，並曾先後擠入中國遊戲下載第一、美國 下載前廿名。極致行動科技海外業務主管表示，遊戲開發產業十分蓬勃，台灣人才在技術上絕對不遜色海外，唯一的難題就是「有趣的創意」。

他說，應用程式開發是全球競爭，每天要跟全世界的工程師比創意、比快速。舉例來說，當初這款「嘻哈三國塔防」，工程師苦思許久，才成功結合嘻哈音樂、三國 故事背景的防禦遊戲，卻面臨團隊的中國工程師出走、搶先推出山寨版本遊戲的打擊。所幸後來憑著強化後續道具開發和創意，成功挽回市場。

業者認為，台灣人才在自由的環境下，雖然有豐沛創意的優勢，但仍須兼顧全球市場接受度，仍有很大努力空間。

http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=302914

社群行銷大哉問 FB粉絲團親暱互動

記者／林欣平

幾年前，部落格還是網友們最喜愛的網站。漸漸的大家開始將注意力轉向以人際網絡為基礎的社群網站，其中在這一波潮流中最受注意的就是Facebook。因為開心農場等小遊戲的互動性，讓大家一個牽一個，轉換至此社群平台，在短短三個月間，Facebook就已囊括五百多萬會員數，也因為使用者數量相當多的特性，讓企業開始將行銷網站轉換至此一強調高度人際互動的平台。

Facebook深受企業界喜愛的主要原因，即是它提供了以商業為基礎的社群行銷機制，企業可以在上面設立一個粉絲專頁，隨時發佈企業即時相關訊息。粉絲們只要加入後，就可以在自己的個人頁面上看到此企業的最新動態，並可進一步回應，和企業產生互動，同時也可以看到其他粉絲回應的留言，就像已熟識的朋友，就是這種拉近彼此距離的關係，讓Facebook粉絲專頁高燒不退，持續受到喜愛。

Facebook粉絲團最基本的應用，像是在最新動態上發佈新品上市、促銷優惠活動或門市開幕的訊息，讓粉絲可以獲得最新第一手資訊；再進階一點則是企業舉辦粉絲專屬活動，主動出擊以串聯實體門市或官方網站。最後則是直接在粉絲團中加入購買功能，將粉絲視為新的收入來源。

Facebook粉絲團因為適時與其他網路平台串聯應用，因而發展出更靈活的經營手法。如民視的《夜市人生》八點檔連續劇，同時利用Facebook粉絲專頁及UStream線上網路直播，網友可以在看直播的同時，直接與其他網友互動聊天，不知不覺中認識這些同樣喜歡看《夜市人生》的網友。朋友間親暱的互動關係，使得網友對Facebook產生黏著性。

以往在網路上，因為距離的關係，企業宣傳本來就比較難以成功打動消費者的心。但是Facebook的粉絲專頁，成功打破這一迷思，利用社群間的相互交流，成功吸引具有相同興趣的粉絲，而這些粉絲就像熟人般親密互動。也因此舉凡大型企業到小型商家，大家都會在Facebook上設立粉絲專頁，持續性發送相關訊息，以達到行銷目的。

http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=101031214548

台灣啟示：如何用「服務」跳脫殺價宿命 ?

台灣啟示：如何用「服務」跳脫殺價宿命  ?

iPad革命衝著小筆電來
大病初癒的賈伯斯，炮火猛烈的對準小筆電，而功能簡單、技術門檻不高的iPad，會對今年的電子產品市場掀起何種革命？
蘋果（Apple）執行長賈伯斯（Steve Jobs）在換肝手術後首度亮相，全世界等這一天，已經等了一年。而到底是什麼革命性的新產品，將成為這位傳奇人物復出秀的主角？答案揭曉，就是只有一片薄薄螢幕的「iPad」。
iPod推出後，蘋果改寫了音樂隨身聽的歷史；iPhone推出後，智慧型手機重新被蘋果定義；現在，輪到iPad登場，這一次，蘋果將對人們熟悉的「電腦」，帶來什麼震撼？二○一○年一月二十七日，在舊金山芳草地藝術中心（Yerba Buena Center for the Arts），一早就聚集了近千名焦急等待的群眾，不只要一睹賈伯斯的風采，他們還將在第一時間看到蘋果新產品。當賈伯斯走向舞台，聚光燈打在他身上，全場起立鼓掌長達一分鐘。大病初癒，賈伯斯身型清瘦，一挺胸，肋骨輪廓清晰可見，但魅力依舊，聲音也十分宏亮，他一連說了七次「謝謝」，才讓觀眾安靜下來，並且開始他的演講。
這一次，蘋果把「雲端」加上「觸控」的精髓，再往新的領域推進，iPad再度發動「減法革命」，直接瞄準台灣科技業獨霸全球的小筆電而來。

狠批小筆電：「它們只是便宜的筆電」

「現在，我們所有的人都在使用手機和筆記型電腦，在這兩者之間，是不是還存在著新領域？」賈伯斯說，「這個問題，我們已思索多年。」當小筆電（Netbook）在市場中崛起，有人認為，這就是介於手機和筆記型電腦間的新產品，「問題是，小筆電一點都沒有比前兩者任何一個來得更好。」賈伯斯炮火猛烈的說，它們速度很慢、畫質很差，而且跑的全都是笨重的PC軟體，「它們只是便宜的筆電。」在賈伯斯拿出iPad前，他先秀了一張由《華爾街日報》（The Wall Street Journal）轉載的文章：左邊的圖片，是聖經故事中，摩西拿著刻有上帝誡文的石板「十誡」高舉向天際；右邊的文字則寫著，「上一次，大家對於一片『平板』感到如此興奮，是在那個時候。」
《華爾街日報》藉此暗喻，全世界對於蘋果即將推出平板電腦的高度期待，「當我看到這篇文章時，我噎到了。」賈伯斯逗得全場大笑，隨即拿出那片在蘋果迷心中可媲美十誡的平板電腦iPad。此次iPad現身，網路上反應兩極。有的網友表示很失望，認為iPad只不過是放大版的iPod；有人認為，iPad和先前外界預測的平板電腦規格相差太大；也有人說，iPad還不如一台宏碁或華碩的小筆電來得實用。宏碁全球副總裁林顯郎說，iPad屬於利基型產品，出貨量不會太大；華碩董事長施崇棠表示，華碩內部早已研發出平板電腦，但今年對市場發展還是持平看待；廣達董事長林百里則把iPad看成一個「很好的電子書」。和iPhone推出時的狂熱相比，市場對iPad似乎有點冷眼旁觀。但是從iPad供應商傳出消息，根據蘋果開給宸鴻和勝華的備料通知，兩個觸控面板廠一個月的出貨量，加起來最多將高達兩百萬片！換句話說，賈伯斯有信心，今年就可賣出上千萬台的iPad。

賈伯斯的信心，從何而來？
華碩在二○○七年推出了全世界第一款小筆電Eee PC，被視為發動了一場「減法革命」。Eee PC捨棄高階處理器而採用英特爾（Intel）的低階平台；把螢幕縮小成七吋；作業系統用免費的Linux；Eee PC減去筆記型電腦的重量和價格，只保留「夠用」的功能。亞馬遜（Amazon）網站票選Eee PC為年度最想要的耶誕禮物、英國《金融時報》將它的影響力與蘋果並列。

觸控功能：拋棄不合人體工學鍵盤

三年後，賈伯斯發動了第二次減法革命。iPad只留下一個九‧七吋的螢幕，拿掉鍵盤和滑鼠，沒有USB插槽、沒有讀卡機、甚至沒有固網接孔，只用WiFi和3G來連網，根本不搭載任何筆記型電腦用的作業系統，甚至連最大的硬碟，也只有六十四GB。這台iPad，最低定價僅僅四百九十九美元（約合新台幣一萬六千元）；但是，蘋果沒有犧牲該有的品質。iPad的螢幕，採用了和MAC同等級的面板；操作介面，iPad用的是和iPhone同款的電容式多點式觸控；由蘋果研發的中央處理器具備一GHz的效能，操作速度流暢。蘋果設計部門資深副總裁義夫（Jonathan Ive）說，iPad就只是一片螢幕，使用者不被限制用哪種方法拿著iPad，也不用再強迫自己去適應小筆電不符合人體工學的小鍵盤。同樣的減法思維，華碩想的是如何減去規格和價格；蘋果想的，則是減去「和上網不直接相關的功能」。賈伯斯強調，介於手機和筆記型電腦之間，第三種領域的產品，必須在某些重要功能上，創造出超越前面兩者所能提供的體驗，「不然它們就沒有存在的理由。」這些關鍵功能，全都聚焦在「上網」：包括瀏覽網頁、收發電子郵件、觀賞影片照片、聽音樂和玩遊戲。

雲端技術：儲存硬體都可省去

有人質疑，iPad的儲存容量過小，但蘋果重視的是，讓用戶透過iPad上網，當一切都可以在「雲端」完成，硬體的儲存空間早已不是重點。也就是說，當對手還在計較價格和規格，蘋果直接跳過這個議題，搶先一步把消費者直接帶到網路上，使用蘋果提供的各種服務。《紐約時報》（The New York Times）指出，iPad的特色和規格，更加直接的聚焦在「互聯網」這件事上；尤其是，iPad採取了和iPhone相同的作業系統，也就是說，iPad可以直接享用在iPhone的App Store平台上超過一百四十萬種的應用程式。iPod因為有了iTunes，隨身聽變成每個人購買音樂的通道；iPhone因為有了App Store，手機變成下載各式各樣應用程式的平台；由於音樂和軟體下載業務發展蓬勃，蘋果上一季的營收，達到一百五十六億美元（約合新台幣五千億元），創下歷史新高。賈伯斯用同樣的營運模式概念，讓iPad跳脫「筆記型電腦」的舊思維，挑戰消費者使用小筆電的傳統觀念。拓墣產業研究所所長陳清文直接指出，華碩和蘋果兩者之間，運用「減法」最根本的不同之處，在於Eee PC是「硬體、軟體都減掉了」，但是iPad是「減了硬體，卻增加了軟體和內容。」當華碩等台灣IT廠商，還在「電腦產品」的邏輯裡打轉，蘋果早已把產品設計導向完全的「消費性電子產品」，「規格和硬體都是其次，提供給使用者優質的體驗才是重點。」陳清文說。蘋果iPhone軟體部門資深副總裁佛羅斯特（Scott Forstall）說，「iPad想要提供的是一種把整個網路握在手上的體驗。」複製iPod和iPhone的成功，iPad要用「雲端」加上「觸控」，打敗小筆電。「對於同樣定位自己是『行動上網』產品的小筆電，如今還有哪些優勢？」美國投資銀行Piper Jaffray分析師Gene Munster的疑問，是對因小筆電大幅拉抬出貨量的雙A：宏碁和華碩，提出一大警訊。

台灣啟示：如何用服務跳脫殺價宿命

iPad來勢洶洶，但它仍有一些風險。宏碁全球副總裁林顯郎表示，蘋果的營運策略就是「封閉性」，他認為，即使蘋果推出平板電腦，也是屬於利基市場。從某個角度來說，消費者未必願意自己的電腦中，所有的應用程式和內容，都來自單一提供者；以亞馬遜的電子書Kindle為例，就是因為提供了最多元的電子書內容，才獲致空前成功。
另一方面，iPad目前還無法多工處理，使用者無法在瀏覽網頁的同時，播放影音檔案或是收發電子郵件。但市場認為，蘋果最終會想辦法解決這個問題。如今的蘋果年營收達五百億美元（約合新台幣一兆六千億元），來自三個主要產品線：音樂隨身聽iPod、智慧型手機iPhone，還有筆記型電腦MAC。這三種產品有一個共通點：他們全都是行動上網裝置（mobile device），賈伯斯定義，如今的蘋果，「就是一個行動上網公司！」而且就營業額來看，蘋果已經超越了索尼（Sony）和三星（Samsung）的移動通訊部門，甚至超越了手機業龍頭諾基亞（Nokia）。有台灣的代工業者認為，iPad的硬體技術毫無門檻，不論觸控或無線上網功能，都沒有新意；然而，卻沒有人意識到，蘋果早已無意在價格和硬體上捉對廝殺，賈伯斯勇於減去傳統筆電的功能，就像他切除了自己身上的癌細胞。別忘了，Eee PC曾為華碩贏得最多榮耀，卻也造成了華碩在二○○八年第四季，產生十九年來的首度虧損，台灣的科技業者一天不跳脫舊思維，就一天無法擺脫殺價競爭的宿命，這或許是iPad的熱鬧之外，為台灣科技業帶來的值得深思的啟示。

deep thinking_2010上海世博會臺灣館「山水心燈」整體造形與介面設計!

deep thinking_2010上海世博會臺灣館「山水心燈」整體造形與介面設計，滿意否?





興建營運
‧中華民國對外貿易發展協會
‧台北世界貿易中心

工作團隊
‧李祖原聯合建築師事務所 - 建築及外觀設計
‧達欣工程股份有限公司 - 硬體建設工程
‧躍獅影像科技股份有限公司 - 展演內容及展示裝潢工程
‧智奧會展(上海)有限公司 - 營運管理

展館主題　山 水心燈 - 自然‧心靈‧城市

展示面積　 1,400平方公尺

建築高度　23.8 公尺（約7層樓高）

展覽期間　2010 年5月1日~10月31日


2010上海世博會臺灣館「山水心燈」，在外部主體形式上，呈現出多層表達的多媒體展演。通過LED「臺灣之心」球體與心燈外部，二者虛實互生的動態展 演，呈現成萬蝶飛舞、海洋守護 、臺灣創意、自然永續與民間藝術的多種影像，向世界傳遞臺灣多元自然及生命圖像，並展現出日夜不同表現的多樣風情。

臺灣館以象徵太平洋的無邊際水池作為守護「心燈」的建築基台，以臺灣的日月潭水、鶯歌的陶土燒制的蝴蝶及玉山的原生山石為隱喻，呈現東方的五行和諧共生意 義，踏上點燈檯就如同踏上臺灣寶島，共同為世界的和諧祈願，並彰顯「未來城市」中「回歸自然」生活力之展現，以得生活最大和諧之理想，並向世人表達二十一 世紀之願景。

http://www.tcsac.gov.tw/news_d.php?id=2df0700b11a

more: 台灣設計師商作品 http://www.facebook.com/design500

非鉄原創股份有限公司-台灣設計品牌 FATE-DESIGN

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非鉄原創股份有限公司-台灣設計品牌-FATE-DESIGN

非鉄原創選擇以不鏽鋼做為時尚金屬產品設計與製造的題材，有意將不銹鋼既定冰冷，科技，或者工業的語言抽離，注入時尚感及文化特質，「其實不鏽鋼也可以很溫暖，且觸動人心的」。

 

非鉄原創選擇以不鏽鋼做為時尚金屬產品設計與製造的題材，有意將不銹鋼既定冰冷，科技，或者工業的語言抽離，注入時尚感及文化特質，「其實不鏽鋼也可以很溫暖，且觸動人心的」。

 

非鉄原創是整合台灣設計師與製造工廠的平台，設計師提供創新、創意以及富含文化的概念注入到產品的外觀及功能性，同時間也提升了台灣製造工廠的製造技術。

商品網址:

http://eshop.cca.gov.tw/content.asp?cuitem=186274&mp=1〈=

 

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「賣入白宮」的美國作者竟贊談到台灣宏達的企業創新模式--王景弘何許人也?

「賣入白宮」的美國作者竟贊談到台灣宏達的創新新模式-王景弘何許人也?

宏達電 三個怪咖創意金三角

宏達電執行長兼總裁周永明一口台式英語、搭配創意長陸學森的廣式英語，再加行銷長王景弘一口流利的美式英語，這三個講國語不太流暢的「怪咖」，來自不同領域，為了「做有價值的事」的理念，因緣際會，成為宏達電「創意金三角」。

在周永明領軍下，宏達電「創意金三角」繼去年自創品牌，推出HTC阿福機後，今年趁勝推出鑽石機，舉世驚艷，再次引發全球熱門話題。在電信業、手機製造業眼中的「三個怪咖」，怎麼辦到的？

陸學森

美式作風 據理力爭

被大家形容「不會講國語」的陸學森，個子小、合身的黑上衣加上黑長褲，再配上「怒髮衝冠」式的流行髮型，乍看像是搞時尚的年輕小伙子。

光看陸學森的造型，怎麼猜都猜不到，他曾在微軟待了超過十年，是個搞科技產品創新、設計的高手，2006年被周永明挖角到宏達電。

今年不到40歲的陸學森，外型、講話方式非常美式，在辦公室穿著夾腳拖鞋走來走去的樣子，絲毫不像宏達電「老老實實」的工程師。

尤其當Peter（周永明英文名）挑剔產品創新不夠好、產品不夠完美時，這位「來自美國的創意長」總會據理力爭，或逐一反駁，講到激動處，陸學森會突然比出中指、一言不發，拂袖而去，十足搞創意的率性個性。

周永明、陸學森為了創意和品質問題，兩人常常夾雜著國語、英語一來一往地辯論，讓不少宏達電工師程頭冒冷汗、戰戰兢兢，也有人暗中叫好、等著看好戲，甚至暗中下賭注，賭賭看「這次誰會贏」。

三不五時被陸學森「挑戰」的周永明說，宏達電就是要有Horace(陸學森的英文名字）這樣的人才，把他在微軟的經驗，以及設計、創新的模式帶進宏達電，完全改變台灣企業傳統的創新模式，以全新的創新、思維，重新打造HTC的創意平台。

周永明

堅持原則 絕不妥協

為了打破傳統，陸學森要求周永明給他「20個頂尖高手」，他們國籍不同，來自不同部門、各有不同專長，可是有一個共同點，就是「都非常有創意」。

他們在陸學森另類的創意風格下，展開「魔法創意集訓」。

鑽石機在研發過程，多次被「龜毛、求好心切」的周永明打回票，甚至有工程師受不壓力，哭了、捉狂了，他們再三要求周永明對鑽石機的功能，「部分妥協」，產品提早上市。但是，周永明堅持不妥協。直到今年初，陸學森和創意團隊展示鑽石機強大功能，不到30分鐘，周永明忍不住衝出門外，打電話給他的祕書，急切吩咐：「馬上去買香檳來，太贊了! 」

周永明記得，這是他生平第一次買香檳慶功。他以鑽石機為榮，也為宏達電的創新技術驕傲，一向含蓄的他，也學習以Horace的美式風格鼓勵團隊，為創意加分。

相對周永明、陸學森「有話直說、創意最大」的互動模式，「創意金三角」之一的王景弘，不論講話、做事，都顯得彬彬有禮、客氣而謙遜。有時侯，王景弘面對他們兩人針鋒相對，冷靜、理性的樣子就像個局外人。

王景弘是美國麻省理工學院電子工程學士、哈咈大學MBA碩士，他不但會讀書，還有生意頭腦，曾經在美國創辦i-Market、Quickdot兩家公司，在網路熱潮之際，搶在泡沬化之前大賺一筆。周永明形容，王景弘是一個絕頂聰明、不缺錢、想做「有價值的事」的人。其實，在2005年以前，王景弘不知道宏達電這家公司，也不認識周永明，直到一次偶然的機會碰到周永明，才知道宏達電居然就是：「在網路上看到那台很厲害PDA手機的製造公司」，眼睛為之一亮。

王景弘說：「哇！ 台灣也有這樣的公司，真意外，值得瞧一瞧。」但是，周永明坦白說：「當時真的不知如何用他，宏達電沒有用過這種人。」周永明告訴王景弘：「你先來，我們一起想想看怎麼用你，我知道宏達電非常需要你這種人才。」

王景弘

彬彬有禮 冷靜理性

長得白淨、斯文的王景弘，就在周永明想要自創品牌之際，2005年出任宏達電魔法實驗室（Magic Labs）負責人，默默操兵、用心創新。2007年6月，宏達電推出撼動全球的阿福機，一戰成名，不但證明王景弘的抉擇是正確的，也印證魔法實驗室確實具有「魔法」。

許多人問王景弘：「既不缺錢，又不怕沒工作，宏達電薪水不高、工作操、壓力又大，為什麼要到宏達電工作？」 王景弘微微一笑，語意深長地說：「我找到值得做的事。十年後，我會驕傲地告訴所有人，我選擇宏達電，因為我正站在手機產業的轉捩點，阿福機就是把按鍵式操控介面跳到觸控式介面的產品。」

從微軟跳槽宏達電的Horace以流利的英語說，許多知名大企業以高薪挖角，但是，周永明說服我，「讓我有機會做有價值的事」，雖然宏達電很操，但是很值得。Horace驕傲地說，像這次宏達電發表鑽石機，連美國華爾街日報也用很大的篇幅介紹，「我上Google搜尋Touch Diamond，居然搜到130多萬筆資料」，顯示鑽石機確實創造新科技、新創意和新價值。

【經濟日報/記者 王純瑞報導/20080602】

more:

http://pro.udnjob.com/mag2/it/storypage.jsp?f_ART_ID=41307

賣入白宮

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同事jack 推薦一本設計推廣的好書-美學企業力

感想: 日本畢竟是有兩億多人口的國家，事情多，經驗也多，他鄉之石也~

 

內容簡介

◎聯合推薦
實踐大學設計學院院長／安郁茜
政治大學科技管理研究所教授／李仁芳
奧美廣告執行創意總監／胡湘雲

設計，打造感動人心的力量
五百年歷史的老店為何能永續經營維持現代面貌？
逐漸被潮流所逐出的傳統企業要如何突破重圍展現當代時尚？
地方產業是否能走出地域性觀光業宿命迎向世界？
市場變動為企業帶來的是侷限還是機會？

 

進入創意產業起飛的21世紀，美學及設計不再只侷限於文創業，它可以是任何產業再次推進的重要動力。特別是那些受限於傳統產業發展模式或地方產業無法擴延的宿命，在面臨突破瓶頸的當下，懂得善用視覺美學，重新尋思品牌的精神，不但能打動人的眼睛，還能觸動消費者的心。找回與人的深刻連結，才能打造品牌與企業的永續價值。

 

為所有設計師及企業人士打造的21世紀嶄新提案
本書透過九大品牌故事，從找出品牌概念、確立產品定位開始，設計師與這些企業一路從對彼此充滿期待、歷經磨合階段，最後建立起深厚的信任合作關係，深度揭露了企業如何與設計師合作，應用設計來提升企業力及品牌精神的經驗。書中以該企業成功的商品做為設計解剖實例，同時訪問專責的設計師及企業負責人、品牌經理人等人，透過這些成功經驗的對話，多方面地驗證了企業品牌策略裡商品開發不可缺的要素：「設計」的力量。

 

其中重要的關鍵是設計師與企業首先要能認同彼此的專業、傾聽對方的理念，建立起對於該品牌的共識度，在這樣的共感基礎上，才能打造出真正符合品牌精神的視覺提案，傳遞出生命力的品牌，正是感動人心的力量。

 

知名設計大師共同打造的日本九大企業品牌
日本天皇指定甜點品牌五百年老店虎屋；日本第一辦公品牌ASKUL；日本最大汽車安全裝備製造商高田；以時尙、設計、音樂、藝術與美食經營為業的公司Transit General Office；知名飲料商COEDO；強調風格創意的內衣品牌Une Nana Cool；正統老字號甜點鋪榮太樓總本鋪；京都百年香堂松榮堂；振興地方產業提案美味廚房Oishii Kitchen，這些企業有的逾百年，有的是年輕的創意風格品牌，他們的共同點就是都與日本知名設計師合作，打造企業的視覺形象，包括企業識別系統、產品定位、商品包裝、商店設計、平面廣告等等，在競爭激烈的日本市場中，因而能超越對手，持續得到注目。

而負責操刀的知名設計大師包括葛西薰、岡本一宣、佐藤卓、宮田識、渡邊良重、植原亮輔、酒井俊彥……等一級設計家。葛西薰以三得利烏龍茶等作品獲得無數廣告及設計獎項；岡本一宣擔任《花時間》等多本雜誌的藝術總監；佐藤卓經手無數知名企業的識別標誌及包裝設計，如可爾必斯、Lotte口香糖、明治鮮乳及金澤21世紀美術館等；宮田識曾獲得ADC設計大賞等多項大獎，代表作包括花王SOFINA芯美顏系列；渡邊良重及植原亮輔兩位設計師以優異的插畫及雜貨創作，將D-BROS品牌推展至全球；酒井俊彥曾獲得Good Design設計大獎，為東芝及LG等知名公司設計產品。

 

more:  http://www.eslite.com/product.aspx?pgid=1001118561864938

台灣設計師品牌—設計小人

 

戳小人捅小人不為過

台灣品牌—設計小人

帶您從小幽默發掘大大的生活趣

 

小人故事：

 在我國的風俗裡，〝小人〞往往代表著一些社會低微的人，同時，亦指人格卑劣的人。

〝多意田〞針對上班族自創〝設計小人〞的品牌，推出一系列大呼過癮的創意商品，以幽默的手法貫徹品牌精神，與消費者產生互動，滿足消費者〝奴役〞小人〝設計〞小人的快感心理。

 

設計小人‧品牌概念

 所謂防不勝防，人生3不5時還是會遇到小人，出社會後，如果有小人惡搞，或老闆盡信小人讒言 …就算自己再怎麼表現，似乎就是不被看見。 曾經被小人設計嗎？文字故意將 “小人設計 ” 顛倒，現在換我們來設計小人，發洩又轉運，沒有小人就是順利，爽快！ 剛列入世紀文明病 … 體質容易招小人的人口越來越多， 尤其在職場更容易交叉感染，形成相害連鎖效應。

 

小人具有演化變種能力，有時顯性有時隱性極為詭侷多變，有句名言說的好：小人就像一盒巧克力，你永遠不知道你會堵到哪一型。 蔣公的以德報怨精神已經過氣， 坊間戴尾戒手法太古典也太明顯， 香港廟街打小人儀式又太花機票錢 …。

現在「設計小人」推出全新生活用品系列，讓你從生活每一個地方，無時無刻防治小人。

 
在每一項披著美麗外衣的小人產品裡， 你都可發現絕對大快人心的報復概念， 只要每天頻繁使用任何以新質材精心打造的「設計小人」產品， 保證能借力使力，化陰險於無形!

 

多意田有限公司  

 Tel: 886-2- 22281550  

http://www.domoreidea.com.tw 

 

設計小人 facebook 社群

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 大家來交流哦~

eBay和外貿協會簽署備忘錄 中小企業B2C2B全新交易模式啟動

eBay和外貿協會簽署備忘錄 中小企業B2C2B全新交易模式啟動

全球最大電子商務網站eBay (EBAY-US) 今天和外貿協會正式簽署合作備忘錄，呼應經濟部推出的「新鄭和計畫」。eBay大中華區和東南亞區及 PayPal 大中華首席執行官廖光宇表示，eBay 將和外貿協會合作推出系列輔導計畫，希望未來可以邀請外銷專家個別輔導台灣廠商，同時，也將會引進 PayPal 完善跨國金流系統等輔導計畫，協助台灣中小企業把握跨國線上交易行銷模式。

廖光宇表示，eBay 是全球最大的交易網站，每 3秒可以賣一雙鞋子，每 6 秒可以賣出一支手機，每 16 秒可以賣出一支 iPod，每 18 秒可以售出一條牛仔褲。而且eBay 完全不受景氣衰退影響，不僅第 1 季營收增加 10%，網站上拍賣刊登的物品數更增加了 40%。
廖光宇說，憑著 eBay 的線上交易經驗，再加上這次將和貿協一起合作，邀請全球多位跨國線上交易領域的顧問專家，希望能從產品優勢分析、商品代刊、目標市場等不同面向個別輔導台灣廠商，增加台灣廠商在跨國線上交易經營的實戰經驗。

中華民國對外貿易發展協會副秘書長葉明水表示，以往台灣廠商作生意，都只會用傳統的 B2B 模式。不過，外貿協會透過建置台灣經貿網與 eBay 合作線上交易平台的方式，已讓許多台灣廠商成功地利用B2C與B2B結合的線上交易平台，外貿協會未來也會持續透過結合不同電子商務資源，強化台灣廠商的商品行銷管道。
除了專家輔導外，eBay 將更一步與外貿協會進行資源整合，規劃合作於台灣經貿網上提供國際通用的

PayPal 跨國線上金流系統，讓台灣的中小企業進行跨國線上交易時，最關鍵的金流系統也能夠與國際規範接軌，不僅大幅提升金流安全及便利性，也可增加國外買家的下單機會，提升台灣廠商外銷競爭優勢。

more:  http://news.cnyes.com/dspnewsS.asp?rno=1&fi=\NEWSBASE\20090611\WEB4199&vi=34084&sdt=20090601&edt=20090611&top=50&date=20090611&time=20:35:22&cls=index1_headline

投資網路事業成功三法則-文/李宜萍

投資網路事業成功三法則-文/李宜萍

美國最大社交型網站LinkedIn的創始人兼CEO雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）投資過60家網路新創公司，包括Digg、Facebook、Flickr、Friendster、FunnyOrDie、Ning等。

金融海嘯之後，網路事業保持穩定成長，一種新興行業正在成型，再加上全球上網人潮不斷增加，由於創業門檻低，人才多，已成為投資新焦點。

每當雷德‧霍夫曼聽一場投資說明會，五分鐘就可以決定不投資，若聽更長的時間，半小時到一個小時，就可以決定要投資，通常他投資時，會考量三項重點：

1.大量的瀏覽人口：投資房地產需要考量「地點、地點、地點」，消費性網站則要考慮「通路、通路、通路」，如何在成千上萬的網站中脫穎而出，讓使用者蜂湧而來，像YouTube透過上百萬用戶的通路MySpace，Facebook聚焦於大學，web2.0網站經營者心中所思考的問題是：我如何達到100萬用戶、1,000萬用戶、甚至更多，而且用戶會深度參與使用。

2.獨特的價值：產品要具備獨特性，並讓用戶感覺與眾不同，Google在AOL及Yahoo的搜尋事業已經穩如泰山時，才帶動搜尋革命；這種獨特性才能成為習慣性瀏覽的網站，也才是獲利的模式。

3.穩定的資本投資：隨著用戶愈來愈多，你的網站能否擴展規模？一個程式設計很好的網站，通常可以隨著用戶量的需求，適當地擴展規模，不必做過大的投資。PayPal是因為掌上手機Palm Pilots的無線發送付款機制，隨著智慧型手機的用戶增加，再增加投資資金；Google創投資金投入的訴求是搜尋引擎，但隨著用戶量的增加，現在的投資訴求在廣告。

網路人要將電視台升級為新媒體-陳正然總經理

台灣曾經有一個年代，打開電視只有三台，想要看新聞就轉台視，想看戲劇就是中視，想看綜藝那也簡單，非華視莫屬。沒有太多的選擇，但也沒有嘈雜的抱怨，一切理所當然也相安無事。那個年代，現在說來似乎恍若隔世，但其實卻不遠，不過是二十年前。

後來報禁解除了，有線電視也開放了，台灣的人們多了選擇，更開啟了媒體的競爭新頁，但這都還沒有繼之而來的網路革命來得關鍵而深刻。

一九九五年，蕃薯藤成立，奇摩網站成立，由矽谷帶領的全球網路新媒體狂潮新打進了台灣，全面翻攪人們的閱聽習慣，更帶來了媒體產業的全面重整。

十多年翻騰的結果，平面媒體生態也全面改觀，如今網路幾乎成了新媒體強而有力的代名詞。它是趨勢，更代表新力量與群眾，準備攻向「電視」這一個媒體山頭。就在大家觀察「網路如何衝擊電視」時，有趣的戰力挪移卻悄然發生。

用網路精神帶領傳統媒體

以蕃薯藤打響台灣網路第一炮的蕃薯藤創辦人陳正然，竟選擇「逆流」轉戰代表著極致傳統媒體勢力的老三台之一華視。已經握有新媒體發言權的他，怎會想要淌傳統保守的渾水？