1/28/2013

健豪印刷營收25億 老闆大方送員工保時捷



健豪印刷營收25億 老闆大方送員工保時捷

 

地方中心/綜合報導

你或許沒聽過這家公司,但全台有43%的名片是出自此處。台中市健豪印刷去年營收25億元,羨煞許多傳統產業,老闆張訓嘉祭出4到16個月年終,外加2輛保時捷Boxster跑車、6輛奧迪、2輛豐田休旅車等共6千萬大獎來犒賞員工,「股東不缺錢,不如讓利給員工皆大歡喜!」

健豪印刷創立於1997年12月,全台員工目前約有4百人,總部坐落於台中市忠明南路,外表看起來就是一棟不起眼的白色鐵皮屋,但全台名片有43%、宣傳DM有47%是來自此處,2012年營收更一舉衝高到25億元,打破傳產不賺錢迷思。

自5年前起,健豪印刷開始年終大放送,第一年送5輛賓士,第二年進階到3輛賓士、1輛保時捷,第三年送2輛賓士、2輛保時捷,好康一年比一年更多。每年尾牙還席開200多桌,請來藝人主持,去年是納豆,今年則換浩角翔起。

張訓嘉接受訪問時說,公司能賺錢是基於員工努力,他豪氣地說願將公司9成獲利都分給員工,提升員工向心力、留住人才。據報導,健豪員工平均月薪4、5萬元,今年年終大多數人可領4個月,最好還有到16個月,超過160萬元。

去年已獲贈保時捷休旅車的廠長葉宜家,想到今年可能再抱一台保時捷跑車回家,他掩不住得意開心地說:「辛苦是值得的,公司幫我達成男人的夢想。

原文網址: 健豪印刷營收25億 老闆大方送員工保時捷 | ETtoday生活新聞 | ETtoday 新聞雲

 

domo再度被安排在Pure館(Hall 11) 和國際知名品牌同台競技, 強化台灣設計之『 原創、簡約、實用』的品牌商品力



domo再度被安排在Pure館(Hall 11) 和國際知名品牌同台競技, 強化台灣設計之『原創、簡約、實用』的品牌商品力

一年一度的家具盛會IMM2013國際科隆家具展終於在上週日(1/20/2013) 落幕,雖然歐洲風雪,但人潮未減,景氣似乎有回温的跡象。

domo再度被安排在Pure館(Hall 11) 和國際知名品牌同台競技,在Kartell, Minotti, Flexform,…等環伺下,設計師把約36平方米的攤位做了極具巧思的設計與規劃,以白、灰及domo的橘色為主色調,與品牌的調性相輝映,呈現出獨特清新,動線流,層次簡潔分明,充分凸顯品牌特色,頗受好評,也吸引不少参訪的媒體如DecoHome等。『原創、簡約、實用』的品牌商品,深獲大家所喜愛,甫獲IF 2013設計獎的IKIO 衣掛架更是吸睛的焦點。

叫好固然重要,叫座才是品牌終極目標,但兩者在初期(可能10年吧)總是難以順利交滙。目前呈現在大家面前的,其實背後是一連串的堅持、龟毛、努力與付出(當然包括$)。不禁慨嘆:品牌之路難行!

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skype: domo.gary

台北市104中山區堤頂大道二段368號

368 sec.2, Tiding Blvd., Taipei 104, Taiwan

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1/22/2013

魅力吸觀光客 紙教堂照亮桃米/新故鄉基金會董事長廖嘉展



新故鄉轉型社企,採「盈餘不分配」模式,若有盈餘悉數回歸母基金。

魅力吸觀光客 紙教堂照亮桃米

承載著台灣與日本震災記憶的紙教堂,在九二一大地震災後十年聳立在埔里桃米社區,爆發出不可思議的能量。回首來時路,新故鄉基金會董事長廖嘉展以「偶然」做為引言。

地震前,桃米人口結構老化、產業經濟衰退,是埔里最貧窮的社區之一。震災後,新故鄉調查社區資源發現桃米有豐富的生態資源。在政府挹注下,新故鄉協助桃米發展結合生態保育與旅遊的社區產業。藉由社區體驗學習的過程,讓在地居民與外來客彼此學習,以呈顯地方的價值、自信及尊嚴。

二○○五年,九二一重建委員會結束重建業務,在政府資源退出後,「新故鄉」面臨極大壓力。廖嘉展思忖著下一步:「如果沒有發展出新的產業,讓參與者、社區的青壯人口有在地就業的機會,人口還是會繼續外流,社區重建將只是曇花一現。」因而試圖朝「社會企業」方向轉型,結合生態保育、休閒體驗與教育,讓桃米發展成「生態、生產、生活」的三合一社區。為此修改新故鄉組織章程以便附設「見學中心」,並從日本引進紙教堂。

然而隔行如隔山,企業經營原本就不容易,而社造/藝文組織比社福團體產業化遭遇的困難更多。在轉型社會企業的過程中,新故鄉體現了「非典型商業邏輯」實踐的可能性,也遭受來自內、外部的挑戰。

外部環境的挑戰是政府部門的落差,廖嘉展分析,法令上「沒有任何與社會企業有關的條文,」租稅制度的不合理及貸款不易等,都讓非營利組織邁向社企之路困難重重。而新故鄉轉型的過程中,外界曾質疑「新故鄉要做生意賺錢囉!」內部成員也會困惑「是否會忘記原本的核心價值與使命?」面對種種挑戰,都得透過內部對話,讓成員重新了解組織的願景與使命。

新故鄉轉型社企後,採「盈餘不分配」模式,若有盈餘悉數回歸母基金;而除償還興建見學園區負債,從二○一○年起並開始贊助其他非營利組織。

廖嘉展說,社區營造最終的關懷是要看到人的轉變、變得肯為公眾付出,進而帶動社區的轉型,形成新的社會動力,這是很深刻的文化工程。目前新故鄉正建構「再現埔里蝴蝶王國」的大計畫。藉由「蝴蝶」的中性介面、情感依據,希望喚起更多的居民對埔里邁向生態城鎮的想像,朝向新的可能邁進。

http://vision.udn.com/storypage.jsp?f_ART_ID=596

 

 

1/17/2013

騎馬舞/「韓國style」 PSY大叔的韓流「騎」示 /江南大叔/Gangnam style



「韓國style」 PSY大叔的韓流「騎」示/江南大叔/Gangnam style/騎馬舞

「o ~ o ~ oppa Gangnam style…」當頂著招牌油頭的PSY乘著伸降台,從瑪丹娜演場會舞台浮出,多彩炫目燈光一灑,台下2萬多名西方粉絲盡情搖擺,尖叫聲、Gangnam style旋律響徹紐約麥迪遜花園廣場的夜空。創下YouTube史上最快達3億點擊次數的「江南style」,不僅網友爭相模仿、也擄獲許多好萊塢明星,一支騎馬舞走紅全球,將韓流娛樂產業推向新高峰。

被喻為「行走的中小企業」的PSY,是亞洲50年來第一位拿下美國告示牌前三名的人、在英、丹麥音樂排行榜更榮登寶座,韓媒預估他至今已吸金超過台幣2.6億元。從美國波士頓大學畢業、之後進入柏克利音樂學院的他,其實在演藝圈已熬11年,為何一曲江南style能讓他翻身、更讓世界聽見韓流的聲音?

深刻記憶點 洗腦歌詞、旋律與舞蹈引領風潮

提到韓流的軟實力,氣勢最強大的莫過K-POP(Korean POP),加入了黑人街頭Hip-hop音樂元素,形成中毒效果,從「Sorry Sorry」到「Nobody」,朗朗上口的副歌、洗腦的旋律、搭上招牌舞蹈,為韓國流行樂得出走紅公式,而「江南style」再度驗證。說穿了,江南style並非深奧的作曲,但因節奏簡單、人人都會哼的副歌、加上滑稽的舞步,設下強烈的記憶點讓歌曲有了廣泛流傳的可能,帶起的周邊效應,才是主要商機。

歌曲背後故事取共鳴 反諷虛榮價值觀 

視覺上有著令人捧腹大笑的效果,歌詞卻蘊含省思的話題。江南指的是首爾最富裕的漢江以南地區,媒體報導,此地只有全國1%的人口,卻足以貢獻7%的GDP,而騎馬在韓國諺語,則是「我們一起狂歡吧」。換言之,歌詞概念其實是對社會崇尚虛榮的嘲諷,歌曲製作不用憤世口吻批判,選擇用好笑的方式呈現,既說出市井小民心聲,且增加了新聞可看性。PSY笑說,正因自己土裡土氣的外表唱這首歌,反而是個亮點。

數位整合行銷操作 走出去的格局

如今YouTube點閱破7億,也拉抬所屬公司股價大漲109%,數位行銷的操作與國際市場的經營功不可沒。與小賈斯汀同屬環球唱片的PSY,同樣先藉YouTube發表作品、累積人氣,「看過江南style沒?我轉分享給你」,好萊塢明星小甜甜布蘭妮、凱蒂佩瑞、湯姆克魯斯、CNN主播等也在網路公開表達喜愛,在意見領袖加持下,討論度就在網路與生活中相互交織,像病毒般傳播到世界各地。

全世界都在唱江南style,但多少人付費下載?然而他們要的是影響力與周邊效益,所以在網路竄紅後,PSY勤出席當紅節目、並與當紅明星沾上關係,將話題帶回網路繼續發酵。油頭、微胖的大叔,爆紅程度不管是否令你看傻了眼,不可否認的,上波韓流在亞洲奏效,這波已發威世界。

http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=121125190957

http://news.gamme.com.tw/364097

1/11/2013

詹宏志2013趨勢觀察:頻寬危機、雲端貨幣、Web變成App



詹宏志2013趨勢觀察:頻寬危機、雲端貨幣、Web變成App

連續13年進行年度趨勢觀察報告的詹宏志,這次不說「明年見」了,詹宏志去年底(12/20)在東方線上研討會上,表示將是最後一次在此會上進行趨勢演說,對於2013年他提出幾項觀察:行動頻寬不足的危機,錢上了雲端、想像更多,Web變成App。

詹宏志分析,台灣的移動產業盛宴是突然到來,小筆電意外開展的市場,成為後來iPad的序曲,中間開始的iPhone也有重大關係,但行動頻寬自2009年開始就已不足,但產業必需對頻寬環境有所瞭解,才能發展應用,例如可以投資手機電視台嗎?可以投資手機多人連線遊戲嗎?或是完全用影音做行動商務、或是隨身立體地圖?都需要看兩年後的移動頻寬環境,不然它不叫手機電視台,它會叫卡卡電視台,沒有頻寬什麼都不能做。

2015年台灣行動頻寬是韓國1/100

台灣5年之後頻寬環境為何?台灣4G傾向會發展LTE,LTE理論上會是每秒 300M以上,2013年會完成4G釋照,大概要到2016年才會有真正的做服務的LTE,對照南韓的例子,政府智庫規畫2015年每人隨身頻寬每秒1G,韓國的LTE是在2009年規畫、2010年完成釋照、2011年開始服務,估計到2012年12月用戶可達到1600萬人。以最近在首爾的下載實測來看是每秒27M,台北實測大概是每秒1.7M,韓國是台灣的16倍,如果經過不斷的調整,2015年韓國實測達到每秒100M應該沒問題,如果台灣沒有特別的調整,頻寬只會比現行更壞,有可能出現一個情境:「2015年底台灣的行動頻寬只有韓國的百分之一」,需要政府與社會的注意。

「這期間我們可以做的事是,已投資的WiMax做更多的運用,設立更多的Wi-Fi熱點,或是中華電信提出來的主動做分流,一部分走3G、一部分走Wi-Fi、一部分走實體網路,做更多的事來改善頻寬問題。」

雲端貨幣改變商圈價值

第二的觀察是「雲端貨幣」,一半是錢的未來、一半是未來的錢,雲端貨幣是移動通訊生活的延伸,是網路生活的邏輯發展,既然人們的生活依賴雲端越來越深,錢當然是其中重要的訊息,這是錢的未來。特別是移動裝置興起之後,新行為、新生活型態,更需要未來的錢,與網路業者、電信業者、金融業者息息相通,而它改變的不只這三個產業,首先受到影響的就是零售業的全貌,零售業一改變店舖的立地價值就會改變,土地價值就會改變,商圈價值都會起變化。

可以想像的東西變多了,雲端是先把東西先送上天、再運送到地,貨幣是同樣的例子,如果錢都還在銀行戶頭,就都還在地面,它需要進入某一個伺服器才算到了雲端,個人有儲蓄、支付、轉帳、貸款、理財等需求,每個需求都隱藏著一個創新的機會,需求與基本行為有關,這是變化的來源,「沒有成本、沒有國界、沒有幣別就是雲端貨幣」。

詹宏志指出,有需要雲端貨幣機制的並不是亞馬遜(Amazon)之類的大公司,因為他們已有既有系統可供使用,但許多網路賣家並不是銀行特約商店,移動金錢其實是處處碰壁。

第三個觀察是「Web變成App」,網路經濟會變成App經濟,App會變成第二個internet,民眾使用上感覺還是一個internet,但工業結構上已經是兩個,現在需要用App溝通,它是新的語法、環境、應用市場的重要。但其中一個應用市場Google Play在台灣是關閉的,這有幾個問題,一是台灣有許多年輕人不知道App是要付費的,可能以為App就是免費的,將對市場和App開發商有很大影響。

「我們沒有非要成為什麼不可」

對於近年經濟環境所帶來的挫折時代,詹宏志用一種樂觀務實的態度解讀,「小確幸」成為相對穩定的追求,人們把所有的能把握的事都微小化、個別化的去掌握,這個氛圍籠罩整個社會,也就籠罩著其中成長的人,他曾聽到兒子的朋友說:「我們沒有非要成為什麼不可」,讓他意識到時代的不同。

詹宏志表示:「我聽到這話時有點嚇一跳,一下子很難聽懂,因為我這個時代也沒有非要成為什麼不可,但我們背負著那樣的壓力,父母親好不容易讓我們讀書,我們好像非要成為什麼不可,因為可能長輩付出很大的代價,留下一個讀書的人,我們好像為了家族必須要完成什麼事。顛倒過來,現在年輕人不是這樣想的,他說這句話時不是怨懟的,他們解釋成他們有輕鬆的一面,有隨緣的一面,他們願意追求人生有意思的當下,有意思的工作,有意思的學習,他們願意成為自己,沒有非要成為什麼不可,這是年輕人教會我的事。」

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1/07/2013

陳立恆:醒來吧!文創產業政策


陳立恆:醒來吧!文創產業政策


這兩年,我們有機會與來自不同國家領域的文創人合作交手,從已開發的美國、法國、德國、荷蘭,到開發中的中國、印尼,越認識世界各國對於文創產業的務實奮發,越驚覺台灣文創產業的步履蹣跚,這些國家無論貧富大小,都在做同樣的努力,就是公私領域齊心協力,去為文化創意與產業經濟之間,畫上那個深奧難解的等號,因為大家心底都明白,在全球化時代,文化創意代表著與國家興衰攸關的軟實力,但缺乏產業化支撐的文化創意,既無法在國際競合的強大壓力下站穩腳跟,更遑論實踐一國之繁榮永續。


轉眼又是一年將屆,我想起在蕭副總統博鰲歸來時期,政府之於推動文創產業曾一度釋出高度善意,奈何好景不常,後繼者承接了善意卻力有未逮,九八年通過的「創意台灣—文化創意產業發展方案」,其四年的預設時程已然過了四分之三,如今獨見文化部的網站上記錄著關於該方案的洋洋灑灑,但我們文創產業的綜合產值與整體形象,其實還在三年前的原點風吹不動,身為所謂文創旗艦產業的一員,我可以斬釘截鐵地說,這個方案發祥時是一艘旗艦,卻在缺工缺料的克難將就下,成了一葉扁舟,漫無目的地任由文創人在急灣險灘裡隨波逐流,上了岸的,是幸,上不了岸的,是命。


徒具善意的政策是毫無意義的,所謂文創產業政策就和文創工作者一樣,必須要捲起袖子實地下手去操作,而我們的文化與經濟官僚們,從來沒有誰真正親身了解過文創產業,一邊是文化人,不了解生意場的得失疾苦,一邊是經濟人,不明白創作路的迂迴艱辛,於是乎,原本應該為文創產業提供資源與支持的公共部門,竟時常反其道而行,例如,官股過半的一○一大樓自去年起,為了追求更高的坪效與營業額,他們有計畫的結束和一些台灣工藝品牌的租約,轉而延請國外知名品牌入駐,一○一作為台灣觀光的前哨站,也是展現台灣軟實力最重要的櫥窗平台之一,在他們的決策裡,發展台灣文創的抱負卻比不上一張好看的財務報表,其結果實在令人錯愕。


而完全沒有民間持股影響的故宮也有類似的進退失據,今年礙於政府財政壓力,它竟預備調高工藝類商品的授權金三倍之鉅,令油電雙漲都相形遜色,不但無法展現其鼓勵文創產業及活化文化資本的初衷,也顯然對公共資源在文創產業發展中應該扮演的角色缺乏概念;而當我們與費城美術館和荷蘭梵谷美術館合作時,同為世界級博物館的他們只收取不到故宮六分之一的授權金。孰不知,一個博物館的授權績效,不在於授權金的進帳金額,而是合作廠商將該館文物普及化與國際化的深廣程度。由此可知,連文化機構的績效評估都拿捏不準,我們的政府機關在發展文創產業這一個命題上,要學習的地方實在太多。


如果我們真想許諾台灣人一個文創未來,許諾每一個壬辰龍年出生的孩子,在十八年後的歲月靜好裡,可以無懼歐美大軍、日潮韓流的侵擾,怡然自得地穿戴著台灣設計的衣飾,倚坐於台灣製作的家具,哼唱台灣歌手的婉約奔放,吟誦台灣詩人的抑揚頓挫,欣賞台灣電影的悲歡離合,那麼需要實現泥土化、國際化與雲端化的絕不只有我們的文化建設,我們的文創產業也必須能夠並駕齊驅,否則,產業之不存,這美好的願景又何將焉附。


(作者為亞太文化創意產業協會理事長)


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1/03/2013

拚經濟 郝:提升軟硬體邁國際



拚經濟 郝:提升軟硬體邁國際

(中央社記者孫承武台北11日電)台北市長郝龍斌今天說,未來一年的施政以及政策方向就是拚就業、拚經濟,提升台北市軟硬體設施,真正邁向國際城市。

台北市政府今天召開第34次經濟發展委員會,會中邀請委員張光民以「設計經濟、台北活力」為題進行專題演講,另外,體育局也針對2017世界大學運動會的籌備進行簡報,並且播放由高爾夫球后曾雅妮代言的2017台北世大運首支國際宣傳影片。

郝龍斌表示,未來一年的施政以及政策方向是拚就業、拚經濟,並且積極走向國際,透過與各個城市的交流和創意設計人士的學習,積極爭取「2016世界設計之都」,並且籌辦2017世界大學運動會,提升軟硬體設施,讓台北市真正邁向國際城市。

經發會副總召集人連勝文則是提出Fashion Design的重要性。他說,一個ZARA或UNIQLO來到台灣就能造成消費的熱潮,而國際上很少把台灣、甚至台北當作一個服裝設計的重要都市。

連勝文認為,台灣有很多很好的年輕設計師,但他們缺乏通路及行銷管道,台北市可以去邀請例如吳季剛等名設計師來到台北,帶領台灣的年輕設計師一起發表作品,藉由他們的力量,帶動台灣的服裝設計產業,對於台灣年輕一代的設計師也是一個很好的宣傳機會。

針對連勝文的提議,郝龍斌表示,透過創意設計及流行時尚,加上台灣特色,很能夠吸引世界各地的注意力,所以如何將Fashion Design變成台灣重要發展的產業,是台北市能夠積極進行的方向。郝龍斌也指示產發局與台灣創意設計中心研擬,將Fashion Design列為松山文創園區發展的重點內容之一。1011211

http://www.cna.com.tw/News/aLOC/201212110412-1.aspx

1/02/2013

文化部設文創咖啡廳 當微型文創媒人



文化部設文創咖啡廳 當微型文創媒人

台灣不缺創意和文創人才,卻常苦於找不到資金。文化部將仿效歐美,成立「文創咖啡廳」網路媒合平台,讓創意發想者將創意提案放上平台,供具投資意願的業者尋找合作對象。

文化部長龍應台表示,台灣文創的優勢是人才和創意,劣勢是多屬微型文創,「微型」到無法形成市場規模與產業鍊,因此政府的輔導特別重要。

「文創咖啡廳」讓創意發想者將說明創意構想的影音文字上傳至網站,供業者尋找投資對象。有別於民間的網路創意集資平台,「文創咖啡廳」將網羅文創經紀、創業投資、智財法律等專家,提供諮詢服務;讓創意可順利轉化成商品,並經由可運作的商業模式創造產值。

此外,「文創咖啡廳」還將依文創不同領域與類別,定期舉辦主題徵件與工作坊,並轉介政府資源補助創意提案。

文化部文創司司長連玉蘋指出,微型文創業者較難找到資金。「文創咖啡廳」可解決微型文創業者缺乏資金的問題,雖是虛擬網路平台,創造的效益卻不可小覷。
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http://udn.com/NEWS/BREAKINGNEWS/BREAKINGNEWS9/7502537.shtml#ixzz2GIzLvzE1