8/31/2010

台灣第一家綠色設計商店_綠粉絲

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植物空氣清靜機

本年度最受歡迎科學發明(Popular Science Inventions)得主,利用植物作為空氣清靜機的本體,過濾甲醛的效率是活性碳濾網的44倍。

由法國設計師 Mathieu Lehanneur和哈佛教授David Edward合作發明,利用機身的小風扇促進室內的髒空氣可以通過葉子,然後透過植物葉子和根部這些純天然的過濾器,將空氣淨化後排回室內。

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回收腳踏車內胎的再生製品

將報廢的腳踏車內胎,與回收的汽車安全帶作成做成的實用包包,徹底實現: upcycle 廢料的不可能任務,將原本會造成環境負擔的垃圾,轉化成時尚又帥氣的隨身物品。

所有內胎皆經過特別的人力洗滌過程清除汙損及油漬,再將有破損的、不能再利用的部分一個一個挑出、拆開、重組,加以手工縫製而成。

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緊急自動照明LED檯燈

前端燈頭可自動充電,在夜間發生颱風、地震、火災、臨時停電時,將自動亮起一小時,可將前段自燈座取下作為緊急照明之手電筒使用。

本產品得到台灣精品獎、reddot設計將、Good Design獎、國家設計獎Golden Pin等國內外獎項肯定。

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環保雨傘

 

雨傘也可以很環保!利用寶特瓶回收的材質作成傘布,70%的回收金屬製作成傘骨,握把部份以竹子取代常見的塑膠材質。不做過多印花的傘布上,標示每一把雨傘使用的回收材質比例。

 

 

 

 

 

 

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iPhone太陽能充電器

結合保護殼功能的iPhone太陽能充電器,讓你在太陽下可以隨時補充電力,不論是走

路、騎腳踏車,或是在海邊等戶外環境,都不用擔心沒有插頭可以補充電力;即使在室

內,也可以擺在照的到太陽的窗邊充電。

太陽光直接充電2小時,可提供3G模式下通話30分鐘,或2G模式下通話60分鐘。

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北極冰塊盒

 

當人類在幫自己製造冰塊的同時,也請幫幫北極熊的忙,替牠的家留下一些冰塊。

將自然界生物的意象與生活用品結合,提醒使用者照顧好自己生活的同時,也請

關懷自然的生態環境。

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當全世界都在並肩思索如何解決地球村共同的問題時,

身為台灣設計師的我們,可以如何為環保盡一份心力?

2010年三月成立的綠粉絲團隊,由四位設計師組成,透過各自在不同設計領域的專長,每天利用部落格與讀者分享世界各地綠設計的資訊,希望透過有趣且生活化的環保案例,讓大家了解環保也可以非常有趣。

今年六月,綠粉絲環保設計商店成立,以環保、設計為挑選商品的準則。藉由提供一個綠色的消費平台,讓民眾可以選擇對環境友善的產品,同時幫助地球也幫助自己。八月的台灣設計師週,綠粉絲利用自行車廠商提供的腳踏車廢料,舉辦自行車廢料創作比賽,希望可以邀請到更多的設計師與民眾一起參與垃圾也可以變黃金的神奇。

接下來,綠粉絲團隊已經和環保團體排定綠設計講座行程,也將至工研院和大家分享值得學習的綠設計案例,我們希望這些走入人群的活動可以讓更多人了解,環保不只有嚴肅的一面,也有非常好玩的一面,以吸引更多人願意參與環境保護的活動。

綠粉絲部落格 http://ecofans.pixnet.net/blog

綠粉絲環保設計商店 http://store.pchome.com.tw/ecofans/

 

媒體聯絡人:

詹美玲 ( Meilin Chan )

E-mail: ecofans.chan@gmail.com

8/12/2010

兩岸文創產業發展的SWOT分析



一般所謂的產業,其所重視的是市場佔有率、行銷策略、與產品開發,而文化產業除了上述的因素外,還必須跨領域整合各方資源,如地方文化及人才等,它尚有藝術性的、美學的表達。因此產品還必須能夠吸引人,尤其是年輕人,所以文化創意產業須重視設計,以創意為主體,與生活的型態結合,甚至透過文化政策的協助,結合節慶活動,加強文化產品的故事性、傳奇性及典故,以便吸引及留住人潮,體驗當地文化特色,享用當地文化產品,感動消費者的情感,豐富消費者的生活,產生獨特的消費者。

台灣近幾年來,從民宿蓬勃發展、商圈整治成功、表演藝術推廣、社區營造,到露天咖啡、健身美容SPA興起,都可看到文化創意的身影,也激發在地文化的創造力。從這幾年台灣部分產業的深度化與創意化,用豐富的生活滋養創意經濟,顯示台灣其實也是一個極有潛力的「文化創意」發展舞台。
參、兩岸文創產業發展的SWOT分析

在兩岸都開始重視文創產業的發展,投注資源,相關的藝術產業也面臨城市之間的競爭,尤其在華人生活圈的城市,如新加坡、香港、上海、台北都在經濟活動之外,致力於成為亞太地區文化藝術的領導品牌、文化生產基地。

大陸有廣大的市場與豐沛的資源,文化創意產業乍看一片榮景,但仍有不少問題尚待克服,包括技術和人才的匱乏、東西部的文化產業發展失衡等。相形之下,台灣市場與資源相對匱乏,但也有許多優勢,近十年來,台灣除了外來、西方藝術的移入,本土化的過程也引導了不同特色、在地化、多元化的藝術創意的優勢,引領台灣藝術發展的充沛活力成為華語生活圈的藝術生產基地,此外,相較於世界各國而言,台灣有鄰近中國新興市場的優勢地理位置,兼具全球華人地區文化、語言相通的特質,亦是華人世界中唯一真正傳承中華文字美學、文化精髓的地方。如能積極把握並建構兩岸文化產業合作平台,仍能在整個華人市場中,搶佔重要的商機,為兩岸文創產業的發展開創新局。

然而,在討論兩岸如何合作之前,應先了解兩岸文化創意產業各自的發展現況與進行SWOT分析,找出兩岸文化創意產業的優勢、劣勢、機會與威脅。這將有助於我們思考兩岸文化創意產業如何開啟新的合作,尋找兩岸雙贏的契機。我們由SWOT分析來看,台灣的優勢在於社會接受新事物與新觀念的可塑性強;科技發達,網路進步;自由創作環境,創新人才輩出,民間創造力呈現多元性與多樣性;尊重智慧財產權;地方文化活力強,民眾對藝文活動與創意生活的需求日增等。弱勢則在於市場小,規模小,無法靠內需市場形成產業,國際市場的開發力弱;資金來源不足,缺乏投資的鼓勵政策等。而中國大陸的優勢與劣勢幾乎跟台灣顛倒過來,大陸的文創產業有廣大的市場與豐沛的資源,但技術和人才相對匱乏,智慧財產權不受重視。

8/06/2010

誰說~台灣創意�

誰說~台灣創意設計商品無通路! 看看別人在那裏有賣自家商品啊! 好創意好生活! http://htxt.it/iONR

8/05/2010

台灣啟示:如何用「服務」跳脫殺價宿命 ?



台灣啟示:如何用「服務」跳脫殺價宿命  ?

iPad革命衝著小筆電來
大病初癒的賈伯斯,炮火猛烈的對準小筆電,而功能簡單、技術門檻不高的iPad,會對今年的電子產品市場掀起何種革命?
蘋果(Apple)執行長賈伯斯(Steve Jobs)在換肝手術後首度亮相,全世界等這一天,已經等了一年。而到底是什麼革命性的新產品,將成為這位傳奇人物復出秀的主角?答案揭曉,就是只有一片薄薄螢幕的「iPad」。
iPod推出後,蘋果改寫了音樂隨身聽的歷史;iPhone推出後,智慧型手機重新被蘋果定義;現在,輪到iPad登場,這一次,蘋果將對人們熟悉的「電腦」,帶來什麼震撼?二○一○年一月二十七日,在舊金山芳草地藝術中心(Yerba Buena Center for the Arts),一早就聚集了近千名焦急等待的群眾,不只要一睹賈伯斯的風采,他們還將在第一時間看到蘋果新產品。當賈伯斯走向舞台,聚光燈打在他身上,全場起立鼓掌長達一分鐘。大病初癒,賈伯斯身型清瘦,一挺胸,肋骨輪廓清晰可見,但魅力依舊,聲音也十分宏亮,他一連說了七次「謝謝」,才讓觀眾安靜下來,並且開始他的演講。
這一次,蘋果把「雲端」加上「觸控」的精髓,再往新的領域推進,iPad再度發動「減法革命」,直接瞄準台灣科技業獨霸全球的小筆電而來。

狠批小筆電:「它們只是便宜的筆電

現在,我們所有的人都在使用手機和筆記型電腦,在這兩者之間,是不是還存在著新領域?」賈伯斯說,「這個問題,我們已思索多年。」當小筆電(Netbook)在市場中崛起,有人認為,這就是介於手機和筆記型電腦間的新產品,「問題是,小筆電一點都沒有比前兩者任何一個來得更好。」賈伯斯炮火猛烈的說,它們速度很慢、畫質很差,而且跑的全都是笨重的PC軟體,「它們只是便宜的筆電。」在賈伯斯拿出iPad前,他先秀了一張由《華爾街日報》(The Wall Street Journal)轉載的文章:左邊的圖片,是聖經故事中,摩西拿著刻有上帝誡文的石板「十誡」高舉向天際;右邊的文字則寫著,「上一次,大家對於一片『平板』感到如此興奮,是在那個時候。」
《華爾街日報》藉此暗喻,全世界對於蘋果即將推出平板電腦的高度期待,「當我看到這篇文章時,我噎到了。」賈伯斯逗得全場大笑,隨即拿出那片在蘋果迷心中可媲美十誡的平板電腦iPad。此次iPad現身,網路上反應兩極。有的網友表示很失望,認為iPad只不過是放大版的iPod;有人認為,iPad和先前外界預測的平板電腦規格相差太大;也有人說,iPad還不如一台宏碁或華碩的小筆電來得實用。宏碁全球副總裁林顯郎說,iPad屬於利基型產品,出貨量不會太大;華碩董事長施崇棠表示,華碩內部早已研發出平板電腦,但今年對市場發展還是持平看待;廣達董事長林百里則把iPad看成一個「很好的電子書」。和iPhone推出時的狂熱相比,市場對iPad似乎有點冷眼旁觀。但是從iPad供應商傳出消息,根據蘋果開給宸鴻和勝華的備料通知,兩個觸控面板廠一個月的出貨量,加起來最多將高達兩百萬片!換句話說,賈伯斯有信心,今年就可賣出上千萬台的iPad。

賈伯斯的信心,從何而來?
華碩在二○○七年推出了全世界第一款小筆電Eee PC,被視為發動了一場「減法革命」。Eee PC捨棄高階處理器而採用英特爾(Intel)的低階平台;把螢幕縮小成七吋;作業系統用免費的Linux;Eee PC減去筆記型電腦的重量和價格,只保留「夠用」的功能。亞馬遜(Amazon)網站票選Eee PC為年度最想要的耶誕禮物、英國《金融時報》將它的影響力與蘋果並列。

觸控功能:拋棄不合人體工學鍵盤

三年後賈伯斯發動了第二次減法革命。iPad只留下一個九‧七吋的螢幕,拿掉鍵盤和滑鼠,沒有USB插槽、沒有讀卡機、甚至沒有固網接孔,只用WiFi和3G來連網,根本不搭載任何筆記型電腦用的作業系統,甚至連最大的硬碟,也只有六十四GB。這台iPad,最低定價僅僅四百九十九美元(約合新台幣一萬六千元);但是,蘋果沒有犧牲該有的品質。iPad的螢幕,採用了和MAC同等級的面板;操作介面,iPad用的是和iPhone同款的電容式多點式觸控;由蘋果研發的中央處理器具備一GHz的效能,操作速度流暢。蘋果設計部門資深副總裁義夫(Jonathan Ive)說,iPad就只是一片螢幕,使用者不被限制用哪種方法拿著iPad,也不用再強迫自己去適應小筆電不符合人體工學的小鍵盤。同樣的減法思維,華碩想的是如何減去規格和價格;蘋果想的,則是減去「和上網不直接相關的功能」。賈伯斯強調,介於手機和筆記型電腦之間,第三種領域的產品,必須在某些重要功能上,創造出超越前面兩者所能提供的體驗,「不然它們就沒有存在的理由。」這些關鍵功能,全都聚焦在「上網」:包括瀏覽網頁、收發電子郵件、觀賞影片照片、聽音樂和玩遊戲。

雲端技術:儲存硬體都可省去

有人質疑,iPad的儲存容量過小,但蘋果重視的是,讓用戶透過iPad上網,當一切都可以在「雲端」完成,硬體的儲存空間早已不是重點。也就是說,當對手還在計較價格和規格,蘋果直接跳過這個議題,搶先一步把消費者直接帶到網路上,使用蘋果提供的各種服務。《紐約時報》(The New York Times)指出,iPad的特色和規格,更加直接的聚焦在「互聯網」這件事上;尤其是,iPad採取了和iPhone相同的作業系統,也就是說,iPad可以直接享用在iPhone的App Store平台上超過一百四十萬種的應用程式。iPod因為有了iTunes,隨身聽變成每個人購買音樂的通道;iPhone因為有了App Store,手機變成下載各式各樣應用程式的平台;由於音樂和軟體下載業務發展蓬勃,蘋果上一季的營收,達到一百五十六億美元(約合新台幣五千億元),創下歷史新高。賈伯斯用同樣的營運模式概念,讓iPad跳脫「筆記型電腦」的舊思維,挑戰消費者使用小筆電的傳統觀念。拓墣產業研究所所長陳清文直接指出,華碩和蘋果兩者之間,運用「減法」最根本的不同之處,在於Eee PC是「硬體、軟體都減掉了」,但是iPad是「減了硬體,卻增加了軟體和內容。」當華碩等台灣IT廠商,還在「電腦產品」的邏輯裡打轉,蘋果早已把產品設計導向完全的「消費性電子產品」,「規格和硬體都是其次,提供給使用者優質的體驗才是重點。」陳清文說。蘋果iPhone軟體部門資深副總裁佛羅斯特(Scott Forstall)說,「iPad想要提供的是一種把整個網路握在手上的體驗。」複製iPod和iPhone的成功,iPad要用「雲端」加上「觸控」,打敗小筆電。「對於同樣定位自己是『行動上網』產品的小筆電,如今還有哪些優勢?」美國投資銀行Piper Jaffray分析師Gene Munster的疑問,是對因小筆電大幅拉抬出貨量的雙A:宏碁和華碩,提出一大警訊。

台灣啟示:如何用服務跳脫殺價宿命

iPad來勢洶洶,但它仍有一些風險。宏碁全球副總裁林顯郎表示,蘋果的營運策略就是「封閉性」,他認為,即使蘋果推出平板電腦,也是屬於利基市場。從某個角度來說,消費者未必願意自己的電腦中,所有的應用程式和內容,都來自單一提供者;以亞馬遜的電子書Kindle為例,就是因為提供了最多元的電子書內容,才獲致空前成功。
另一方面,iPad目前還無法多工處理,使用者無法在瀏覽網頁的同時,播放影音檔案或是收發電子郵件。但市場認為,蘋果最終會想辦法解決這個問題。如今的蘋果年營收達五百億美元(約合新台幣一兆六千億元),來自三個主要產品線:音樂隨身聽iPod、智慧型手機iPhone,還有筆記型電腦MAC。這三種產品有一個共通點:他們全都是行動上網裝置(mobile device),賈伯斯定義,如今的蘋果,「就是一個行動上網公司!」而且就營業額來看,蘋果已經超越了索尼(Sony)和三星(Samsung)的移動通訊部門,甚至超越了手機業龍頭諾基亞(Nokia)。有台灣的代工業者認為,iPad的硬體技術毫無門檻,不論觸控或無線上網功能,都沒有新意;然而,卻沒有人意識到,蘋果早已無意在價格和硬體上捉對廝殺,賈伯斯勇於減去傳統筆電的功能,就像他切除了自己身上的癌細胞。別忘了,Eee PC曾為華碩贏得最多榮耀,卻也造成了華碩在二○○八年第四季,產生十九年來的首度虧損,台灣的科技業者一天不跳脫舊思維,就一天無法擺脫殺價競爭的宿命,這或許是iPad的熱鬧之外,為台灣科技業帶來的值得深思的啟示。