20幾年前，我曾經延請一位在資訊界擁有輝煌經歷的高級主管加入經營團隊，他的工作表現非常出色，幾乎無懈可擊，只是衣著不太注意打點，襯衫頭兩顆釦 子經常敞著。過了2、3個月，我終於按捺不住，客氣地問他：「不扣第二顆釦子，這是你刻意的風格呢，還是你常忘記？
若是風格，我完全尊重，若只是沒留意， 讓我提醒你忘了扣釦子。」一個人不自覺的習慣或是出自品味的抉擇，久而久之便形成他的風格。但是一個組織或一項產品的風格，必然是精心設計的結果。
從品味、風格，到時尚現 代商業競爭的角力點，近年來逐漸由硬實力轉向軟實力。創造消費者適悅的消費經驗，勝於追求生產效率；產品功能固然重要，究竟不敵令人怦然心動的美觀外型。 過去歐美亞三大洲的分工，亞洲致力於效率的創新，美洲在科技創新遙遙領先，歐洲則在形式創新上擁有悠久的傳承。隨著亞洲快速的經濟發展，和內需市場的擴 大，亞洲產業升級由硬而軟，創新的主軸由效率、科技而轉向形式，這是一個良性而且必然的趨勢。這幾年各地文創產業園區如雨後春筍，風格力競爭或美學經濟的 呼籲甚囂塵上，這些都是令人鼓舞的發展方向。
然而開發風格競爭力和增加生產競爭力完全不同，後者是一種可複製、績效可預測的投資，工廠裡只要架上最新、最自動化的生產線，生產力的增加立竿見影。至於風格，本來最忌諱的就是一窩蜂人云亦云，更何況美學與經濟各有不同的追求，文化和文創發展的仰角也自有其高低。
文 化可以寂寞，文創卻需要掌聲。文創的艱難之一是，這條從個人品味到產品風格到社會大眾趨之若鶩的時尚之路，其間曲折無人能夠掌控，終點也沒人可以預見。論
當今經營風格最為成功的企業，蘋果電腦應可當之無愧，蘋果的成功幾乎完全來自賈伯斯（Steve Jobs），賈伯斯的招牌是禪風般的簡約風格，這個美學訓練他自己歸功於大學一門美術字體的課程。蘋果的成功大家嚮往，成功的路徑似乎清晰可辨，然而看不 清楚的是需要多少個失敗的賈伯斯才能栽培出一位成功的賈伯斯？什麼樣的社會氛圍才不會早早扼殺了年輕的賈伯斯？如何建立一種組織文化能夠在信任一個人的獨 特品味和掌握社會脈搏之間取得微妙的平衡？
建立獨特而有底蘊的風格風格最重要的成分是獨特，獨特必定得另闢蹊徑，選擇前人未曾走過 的、沒有路標的幽林小路，畢卡索說：「吃番茄時我看番茄一如眾人，畫番茄時我跟眾人皆不相同」；獨特縱然追求標新立異，卻不能一無所本，
阿姆斯特丹梵谷美 術館在寬闊的照壁上用各國語文重複梵谷給他弟弟的忠告：「要多進博物館 」（go to the museum as often as you can），畢卡索也說他的每一幅畫裡都有前輩畫家的影子。建立風格，不只是創新，也要有底蘊。既曰獨特，起初難免受到懷疑和排斥，越是強調團結和諧的社會，獨特越難以存活；反之，一個社會能夠容忍亂度，接受失敗的嘗試，獨特的風格才有呼吸的空間，才有時間擴散，贏得足夠的掌聲。
文 創的艱難之二是創意沒有經濟規模，20人的創意團隊不見得比2個人的創意小組更有創意。創意的產生既不是全盤複製的無性繁殖，也不能依賴耳濡目染的近親繁 殖，
最難得的創意有如基因突變，其來雖然有因，其過程和結果卻隨機而不可預測，
因此文創一如有機精緻農業，既無法以機械方式大規模耕作，還多少得靠天吃 飯。時尚的短暫與永恆各 種不同風格百花齊放，競相爭取青睞，其中稍有成功者即遭受抄襲或模仿（模仿是最真心的讚美），更有成功者成為時尚，領一時風騷。無奈掌聲越多，時尚獨特的 魅力也隨之一點一滴消失。當流行的潮水退去，某些時尚猶如留在沙灘的腳印，潮去無痕；某些時尚卻能帶著時代的印記走入人類的集體回憶，像是18世紀華麗的 巴洛克風格，19、20世紀之交充滿波動線條的新藝術（Art Nouveau），或是20年代反映資本主義自信的裝飾藝術（Art Deco）（沿上海外灘的許多西式建築多半屬於這一時期的風格），都已經成為人類文明的資產、世世代代反芻的食糧。
現代主義的拓荒者波特萊 爾曾經如此主張：構成美的一種成分是永恆的、不變的另一種成分是相對的、暫時的。文創的艱難之三便是永恆與短暫這兩種成分如何調配，追求永恆便難以掌握時 代脈搏，緊抓時代牢牢不放終究會時過境遷；若調配得宜，成功的文創可以創造時尚（vogue），不然，頂多造就一時的熱潮（fad）而已。
以上述 說發展文創產業的種種艱難，不是噓聲，更不是看衰文創，不過提供一些「思之食」（food for thought）罷了。家裡老人家曾經說：富一代會吃，富二代會穿，富三代會送禮。一個社會精神文明的涵養有它不斷深化、沉澱的次第，文化的高度與文創的 廣度之間的關係有如金字塔，不追求高度，不會有廣度。
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