12/13/2010

台灣設計年啟動 松菸展創意/投入5.5億





  • 郝龍斌表示,台北市政府花新台幣5.5億經費整修松菸

  • 2010-12-10

  • 中國時報

  • 【中央社】


「2010台灣設計博覽會」今天在松山菸廠文化園區舉行開幕儀式,總統馬英九表示,台灣參加世界設計大賽往往都是第1、2名,趁著明年建國一百年舉辦世界設計大會,非常恰當。

經濟部與台北市政府共同在松山菸廠文化園區(簡稱松菸)舉辦「建國一百年台灣設計年啟動」及「2010台灣設計博覽會」開幕儀式,總統馬英九、經濟部長施顏祥、台北市長郝龍斌、台灣創意設計中心董事長王志剛出席。

馬總統表示,松菸是他在台北市長第1任任內指定為古蹟,台灣參加世界設計大賽往往都是第1、2名,在其他需要創意的領域,包括發明也都屢屢得獎,代表我們在創新的領域越來越得心應手,趁著明年建國一百年舉辦世界設計大會,非常恰當。

郝龍斌表示,台北市政府花新台幣5.5億經費整修松菸,充滿古蹟活化的地方由台灣創意設計中心經營,而明年也要在台北辦「2011台北世界設計大會」,希望以後大家想到台灣會聯想到「Design in Taiwan」。

「2010台灣設計博覽會」11日至19日在松菸展出,規劃10大主題展館,包括年度主題館、設計玩家館、金點設計館、國際設計館、新銳設計館、傳統產業魅力館、鈔越設計館、原潮設計館、包裝好農台灣館、共居新生活館,共計展出1463件國內外傑出設計作品。991210

http://news.chinatimes.com/realtime/110107/112010121001344.html

施顏祥:讓設計美學深植台灣

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明年建國100年,同時也是台灣設計年。經濟部長施顏祥指出,明年預計將在台灣舉行至少30個以上的設計重大活動,並以10月舉辦的台北世界設計大會以及台灣國際設計博覽會為最高潮,希望能將設計的價值與概念深植台灣。

經濟部以台灣創意設計中心為代表,以臺北為主辦城市,在96年成功自全球13個國家,包含法國巴黎及澳洲墨爾本等19個城市脫穎而出,爭取到「2011臺北世界設計大會」主辦權。

施顏祥說,這是整合世界三大國際設計組織所舉辦的設計大會,又適逢我國建國100年,因此將民國100年訂為設計年,將啟動一系列設計相關活動,象徵著台灣設計不但要起飛,還準備在高空翱翔。他也期望透過「建國一百年台灣設計年系列活動」提升民眾對設計美學的認知,協助國內設計業建立品牌與提高能量,進一步與國際接軌。

明年10月舉行的2011臺北世界設計大會,預計將有全球3000位設計相關人士來台參與此盛會,松菸台灣設計館明年也將成為「台灣國際設計博覽會」的重要主題展館。

對於台灣設計逐漸在國際間嶄露頭角,總統馬英九出席設計年啟動儀式時說,今年世界經濟論壇WEF報告將台灣競爭力排名第13名,但創意卻排名第7,而每百萬人有效專利數更高居第一名,他希望這種趨勢逐漸擴大,把台灣變成全球創新中心。

他說,當兩岸簽訂ECFA,當松山機場與虹橋、羽田對飛,加上未來的金浦,台灣變成亞太經貿樞紐只是時間問題,但創新還要更加把勁,因此今年通過產創條例,鼓勵各種產業創新,才能使天然資源不多,天然災害不少的台灣,將力量投射出去,讓世界看到台灣。

【聯合晚報╱記者郭玫君/台北報導】

11/24/2010

英國貿易文化辦事處敬邀 - 12月14日綠色產品/永續城市國際設計論壇

英國貿易文化辦事處敬邀 - 12月14日綠色產品/永續城市國際設計論壇

英國貿易文化辦事處與台灣創意設計中心今年再度合作, 將於12月14日(星期二)舉辦"綠色產品/永續城市"國際設計論壇, 此次邀請到兩位英國在產品設計, 工業設計以及都市規劃設計之專業講者, 歡迎您踴躍報名參加. 由於場地座席名額有限, 敬請您盡早報名, 以免向隅.

論壇詳細資訊及報名網址為: www.boco.com.tw/talent/sustainable/sustainable.htm

英國貿易文化辦事處敬邀

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11/15/2010

文創博覽會 品牌「打群架」

【經濟日報╱文/鄭秋霜】

2010.11.15 02:29 am

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台灣國際文化創意產業博覽會會場。
圖/曾吉松、台灣吉而好

首屆台灣國際文化創意產業博覽會昨(14)日落幕,此展呈現台灣文創多元面貌,也看出文創產業的跨領域整合和聯盟趨勢正在蘊釀中,若能持續形成力量,將有助台灣文創產業不只能單兵作戰,也能進入打群體仗的「聯合品牌」時代。

文建會主辦的首屆「2010台灣國際文化創意產業博覽會」,共規劃八個展區、七個主題館,700個攤位設展,參展廠商新舊「面孔」同台爭輝。不少文創品牌如法藍瓷、吉而好、藝拓國際、香華天、陶作坊等,都精心布置展場凸顯品牌形象。

文建會指出,此展四天展期入場參觀人數突破5萬人,國際採購訂單初步估計7,000萬元,現場零售金額也有2,000多萬元,合作意向書的簽訂高達1億元;首度舉行的文創投資媒合案件,也已洽談14件合作案。

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圖/曾吉松、台灣吉而好

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圖/曾吉松、台灣吉而好

館中館概念 跨領域整合

此次各展區也首創「館中館」的概念展館方式,邀請藝術家陳郁秀、設計師胡佑宗、陳俊良,文創工作者曾國源、許瑞容,皮克斯展策展人英國籍Neil McConnon等,為文博會齊力策展,藉由整合跨領域和媒材,激盪出文創產業的可能性。

陳郁秀策展的概念館和陳俊良策展的消失的百工,展示台灣文化基因與技藝根源;胡佑宗策展的美學居家概念館,展示多家文創廠商產品,並與城市現場文化設計工作室合作,將台北鐵窗的不同形式花樣做為展場布置,讓人看見不一樣的「鐵窗文化」。

產業新突破 生活更玩美

今年在花博「夢想館」中大放異彩的青鳥多媒體執行總監許瑞容,為文博會策展的「科技文化館」,取材自「牡丹亭」的創意發想,營造古今(文化與科技)交流的動態展演,呈現科技與藝術融合之美。

館中館也讓人看見文創聯合品牌的可能性。以藝拓國際執行長曾國源規劃的「設計生活館」為例,主題定為「蝶喋Flappers」,集結國內20多位設計師或設計品牌作品共同展出。

曾國源指出,藝拓希望透過實務經驗發展出的「PDB(Production、Design、Brand)文創產業創新模式」,分析生產、設計和品牌,突破個別設計師因缺乏製造技術或行銷資源而無法進入市場的問題,為文創產業找到一條新路,未來將以「Flappers蝶喋」聯合品牌共同行銷台灣文創商品。此概念獲得到場參觀的宏碁創辦人施振榮、台灣文創一號基金總監王偉忠等人的認同,今天雙方將進一步交換意見。

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圖/曾吉松、台灣吉而好

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圖/曾吉松、台灣吉而好

其他文創聯合品牌的活動也持續蘊釀中。例如吉而好打造「poodehii」聯合平台,持續推動設計師加入。台灣工藝研究發展中心的「Yii易」品牌,也網羅不少工藝家作品。台灣工藝中心主任林正儀表示,「Yii易」正在徵選品牌營運廠商,將可進一步發揮聯合品牌功能。

台灣首屆文博會獲得總統馬英九、副總統蕭萬長等重視。文建會主委盛治仁表示,今年是文創產業最重要的一年,文建會已規劃了四年計畫,希望未來將台灣的文創實力推向國際。

文建會副主委李仁芳觀察,本次博覽會從台灣原鄉文化出發,將台灣的風土民情及原創理念融入博覽會設計中,從文創產品可以看見台灣在華人世界中所確立的優質生活中心及文創產業的地位。

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圖/曾吉松、台灣吉而好

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圖/曾吉松、台灣吉而好

不過,由於台灣文博會是第一次舉辦,仍有些美中不足之處。例如有些參展小攤品質參差不齊,展品及展場呈現與文創展的主題落差頗大;部分政府部門的展場呈現缺乏創意美感,也實有改進之處;此外,高官到場固然展現政府對文博會的重視,但若能鼓勵或推薦企業家也能踴躍參觀文博會,將有助拉近企業與設計或文創的關係。更重要的是,面對各國舉辦文創相關展會方興未艾的趨勢,台灣文博會如何在亞洲或在國際上找到自己的定位,並提升影響力,吸引更多國際買家前來,挑戰才正開始。

2010年台灣國際文化創意博覽會官網 http://www.iccie.tw/index2.html

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11/12/2010

【創意市集】第十屆牯嶺街書香創意市集11/13-14日

北教大南海藝廊2005年起協辦牯嶺街書香創意市集至今,從社區出發融合地方文史薪傳與藝文空間專長,創造牯嶺街新舊風貌與多元的活力,亦成功催生台灣創意市集文化現象。

南海藝廊負責策劃創意市集部分,一年一度,在有限的資源條件與社區支持下,以「展演‧創作‧街道劇場」為主軸發展,期能引領多元藝術社群,跨越城市、校園、社區、個體經驗,激盪社區既有的文化風貌;聯合北教大文化產業學系學生相互協力,取材、創作、展演皆於街道真實場域,挑戰非展覽空間機制;市集更持續募集文學跨領域存在之任何創意表現,集結深具文學性格之創意社群。

市集,需要大家的親身參與!今年,我們再度提出邀請,以「書的日用品:小抄」為題,邀請大家來社區作客。我們珍重創作者的原生創意,也希望能給予創作者最大的發表空間,大家的參與,是牯嶺市集深化進步的動力也是涵養台灣創意市集文化每一步的邁進。

時間/地點
臺北市牯嶺街(南海路至寧波西街路段)封街舉行
11/13 Sat. 10:00-21:00
11/14 Sun.10:00-17:00
預估觀眾達二萬人次

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主題
書的日用品:
小抄
書到「用」時方恨少?
讀書可能當「飯」吃?
誠徵,以「日常生活」打開「書」的創意極限!
創作者報名創意市集時,需提出一件符合徵件主題又能展現設攤特色的作品參選,主辦單位將初選40-50組創意攤位入圍參展。市集二天,參展者除了可展售自創產品外,須於攤位中獨立展示入圍作品,由專業評審、逛街觀眾一起共同票選,首獎將可獲得獎金壹萬元喔!

11/11/2010

藝拓引領兩岸-發表文創新產業模式/從設計的蛹變 到探索生活無限驚喜



從設計的蛹變 到探索生活無限驚喜

藝拓引領兩岸 發表文創新產業模式

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集結國內20多位深受國內外矚目的設計師/設計品牌,藝拓國際於11日開幕的首屆台灣國際文化創意產業博覽會「設計生活館」,以「蝶喋 Redefined Objects, Refined Life」為主題策展,完整呈現文化與創意「玩美」所帶來的生活意趣,並將於展會上同時發表「PDB(Production , Design , Branding)三位一體文化創意產業創新模式」行動計劃,將文創生產、設計與品牌行銷價值鏈跨界整合,開創台灣設計與文創面向國際的多贏新局。

由文建會主辦,即將於11日起在南港展覽館盛大展出「第一屆台灣國際文化創意產業博覽會」(簡稱台灣文博會),為全台文創首度大集結,以「出發」為主軸,「跨界」為概念,展示台灣對文創自內而外的深覺思維,並透過價值鏈串聯與產業化機制的合作,讓台灣軟實力完整呈現於世界舞台中,營造文創品牌的國際形象。應邀擔任設計生活館策展人的藝拓國際執行長曾國源,有鑒於文創展旨在呈現國內文創產業創意與設計力所帶給觀眾啟發和感動之餘,還能深入實務經營面,為文創產業的未來擘劃新局。因此以主題展覽「蝶喋─Refined Objects, Refined Life」,同時結合實踐行動計劃「PDB(Production , Design , Branding)三位一體文化創意產業創新模式」,進一步將跨界整合的論述透過展會進行傳播和落實。

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「設計生活館」漫遊曖昧與想像的詩意空間 體驗物外之趣

策展主題「Flæppers,蝶喋」借由台灣「蝴蝶王國」的意象延伸,「喋」,生物群食樣貌與聲音,呈現台灣設計源源不絕的游移創意集結演變,已形成一股難以忽視的巨大聲勢與能量,亟待釋放。集結finding cheska,兩個八月、瓷嬉、zuny、zamama、urban prefer、連展科技JUSTLED等20多家深具潛力並多次在國際展會屢獲佳評的設計品牌,其概念與形式/功能有如「蛹變」的作品,呈現跨域轉化、以實生虛、以虛生實的產品設計語彙,由設計師重新定義物件 (Redefine Objects),呈現台灣設計師/品牌對身處環境所提出的獨特主張。

兩個八月 的《反戰》系列 以砲彈、鋼盔做為花器,呈現戰爭與和平的鮮明對照,實質上在設計師反轉後成為具和平,溫馨生活的家居用品;吉而好《慢活》系列,以白瓷杯盤中的水牛、農人,如水墨畫中點景人物功能,描繪出台灣人心中農村社會簡樸踏實的舒緩生活情調的新《慢活》概念;另一方面,也由觀賞者在乍看之下對於功能性的未知和不確定中進行想像、探索的遊戲,使得人們在居家每個角落重新發現驚艷與微笑,給予生活新的意趣和歡愉(Refined Life)。

引領文創產銷合作新模組 全新發表PDB整合模式

優秀的設計產品透過市場機制流通才能真正進入民眾的生活之中,達到「Refine Life」文創提升生活美學的期許。在展覽主軸的串連上,除產業界設計師作品在創意概念與美學之外,也針對產業化、市場化現況進行審視並提出建議和解決方法。

為突破眼下設計師因製造生產技術和資源的缺乏,成本太高造成的市場競爭壓力、對國際市場需求的產品系列規劃不足、通路行銷的專業度不夠等等,藝拓國際於文博展會上發表PDB(Poduction、Design、Brand)三位一體的文化創意產業創新模式和行動計劃創立以「蝶喋」(flæppers)為名的台灣設計集合品牌,取字形上P, D與B正好構成蝴蝶美麗的雙翼,將集結國內有志之設計品牌/設計師,從生產(Poduction)、設計(Design)到品牌(Branding)重新審視分析,重新檢測生產過程,有效降低成本,回頭修正訂價策略,並從中建立全新行銷模組,務實地朝向國際市場開展。以跨界群體的力量,整合分工,讓優秀的設計產品可以透過PDB生產設計診斷進入大眾市場,帶出新文創合作模組及新經濟效益的回饋,計劃在2011年文博發表新品牌行銷的成果,延續並擴大本屆文博展覽的效應。

策展人曾國源強調,這次「蝶喋」讓民眾親身體驗到各種創新概念設計所帶來的驚喜,充盈在日常生活每一個最熟悉的角落,現場林林種種充滿設計感的物件並非來自國外名牌,而是皆為「D.I.T」(Design in Taiwan),感受台灣當代設計師令人驚艷的創意能量。同時透過PDB計劃,設計師了解自創品牌各個環節的細節和重要性,並讓公部門更有明確方向進行各部會資源整合的思考。期待台灣設計師集體蛻變羽化為翩翩斑斕的蝴蝶,於2011年全新啟動出發,以最具競爭力的新面貎,展翅席捲世界設計商品舞台。

SHOW:2011/11/11~11/14

ADD :台北世貿中心南港展覽一樓 台北市南港區經貿二陸一號

BOOTH NO. : 5A區 設計生活館 J318



新聞聯絡人 林宜均Monica Lin monica@artilize.com

藝拓國際股份有限公司Artilize Worldwide Co., Ltd. www.talescasa.com

台北 Tel 886.2.27471007 Fax 886.2.27471006 上海 Tel 86.21.58400320 Fax 86.21.58400620

新聞資料請至以下連結下載:http://www.artilize.com/download/News-101111-2.rar

11/05/2010

社群行銷大哉問 FB粉絲團親暱互動

記者/林欣平

幾年前,部落格還是網友們最喜愛的網站。漸漸的大家開始將注意力轉向以人際網絡為基礎的社群網站,其中在這一波潮流中最受注意的就是Facebook。因為開心農場等小遊戲的互動性,讓大家一個牽一個,轉換至此社群平台,在短短三個月間,Facebook就已囊括五百多萬會員數,也因為使用者數量相當多的特性,讓企業開始將行銷網站轉換至此一強調高度人際互動的平台。

Facebook深受企業界喜愛的主要原因,即是它提供了以商業為基礎的社群行銷機制,企業可以在上面設立一個粉絲專頁,隨時發佈企業即時相關訊息。粉絲們只要加入後,就可以在自己的個人頁面上看到此企業的最新動態,並可進一步回應,和企業產生互動,同時也可以看到其他粉絲回應的留言,就像已熟識的朋友,就是這種拉近彼此距離的關係,讓Facebook粉絲專頁高燒不退,持續受到喜愛。

Facebook粉絲團最基本的應用,像是在最新動態上發佈新品上市、促銷優惠活動或門市開幕的訊息,讓粉絲可以獲得最新第一手資訊;再進階一點則是企業舉辦粉絲專屬活動,主動出擊以串聯實體門市或官方網站。最後則是直接在粉絲團中加入購買功能,將粉絲視為新的收入來源。

Facebook粉絲團因為適時與其他網路平台串聯應用,因而發展出更靈活的經營手法。如民視的《夜市人生》八點檔連續劇,同時利用Facebook粉絲專頁及UStream線上網路直播,網友可以在看直播的同時,直接與其他網友互動聊天,不知不覺中認識這些同樣喜歡看《夜市人生》的網友。朋友間親暱的互動關係,使得網友對Facebook產生黏著性。

以往在網路上,因為距離的關係,企業宣傳本來就比較難以成功打動消費者的心。但是Facebook的粉絲專頁,成功打破這一迷思,利用社群間的相互交流,成功吸引具有相同興趣的粉絲,而這些粉絲就像熟人般親密互動。也因此舉凡大型企業到小型商家,大家都會在Facebook上設立粉絲專頁,持續性發送相關訊息,以達到行銷目的。

http://www.ectimes.org.tw/Shownews.aspx?id=101031214548

11/04/2010

拯救受飢兒公益活動/暫定民國99 年11 月28日(星期日),上午9點至下午5點半。

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生活富足的台灣,減肥中心林立,瘦身產品充斥市面,維持窈窕曲線是大家重視的健康話題。然而在聯合國兒童基金會公佈的2002年世界兒童狀況報告中,許多令人鼻酸的數據,卻說明著另一個世界的兒童,正面臨飢餓與營養不良的摧殘,飽足一餐對他們而言,竟是個奢侈的願望!

  • 平均每6秒鐘就有一個兒童死於飢餓,每天有8億8千萬個兒童餓著肚子上床睡覺,有1萬5千個兒童死於營養不良。

  • 每年有超過500萬人因為飢餓而死亡,其中大部分是5歲以下的兒童。

  • 全球有77%的兒童體重不足,有25萬個兒童因為缺乏維生素A而失明,有數百萬個兒clip_image003童因為缺乏營養素,成長與智能受到嚴重阻礙。


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想想那些正以微薄的力量和飢餓搏鬥的小生命,我們並非無能為力!同樣地,「受飢兒」三個字,也讓如新國際企業董事會主席羅百禮(Blake M. Roney)不願只是坐視、只是難過,於是他發起「受飢兒滋養計劃(Nourish The Children)」,同時邀請克萊斯勒汽車公司前總裁李‧艾科卡(Lee Iacocca) 擔任該計劃的諮詢委員會主席;這位曾經讓克萊斯勒起死回生的企管大師,對於羅百禮對「善的力量」的堅持相當感動,更從他身上看到回饋社會的實際行動,於是李‧艾科卡承諾會用拯救克萊斯勒的智慧與魄力,全力來拯救全世界正迫切需要幫助的受飢兒童。

一起拯救受飢兒

如新公司會將所有捐獻的蜜兒餐,透過信譽卓越的非營利性人道組織和慈善機構,分送給全球各地的受飢兒童。為了確保每一份捐獻真正發揮「善的力量」,這些組織和機構,會定期向「受飢兒滋養計劃」捐贈者報告受助兒童的健康情形及計劃進展。您所購買捐獻的每一份蜜兒餐,將能拯救受飢兒脫離水深水熱中的困境,如此有意義的善行,如新公司希望您能貢獻一份心力,一同共襄盛舉。

「受飢兒滋養計劃」的使命,是為全世界的受飢兒童提供他們最迫切需要的營養,有更多夥伴的參與,就將聚集更多的希望與力量。相信結合如新國際企業、全球直銷商和消費者的努力,如新「善的力量」將會傳播地更廣更遠,我們一定可以幫助更多的受飢兒脫離飢餓的苦難,迎向更健康、美麗的明天!

 

受飢兒滋養計畫之短片

http://www.youtube.com/watch?v=q9HGoV4Kv7c

受飢兒滋養計畫在馬拉威 200905 Part1~~台視熱線追蹤~2009/05/10

http://youtubevideo.isgoodness.com/watch/video/id/Vbge68Qqza8

受飢兒滋養計畫在馬拉威 200905 part2~~台視熱線追蹤~2009/05/10

http://youtubevideo.isgoodness.com/watch/video/id/djqot62Xn18

 

截至2010/06/30 共捐贈蜜兒餐188,989,470

蜜兒餐分配國家
(截至20089月底為止)

































































































受分配地區分配份數
非洲83,385,465
菲律賓11,606,190
中國18,162,229
泰國1,449,960
南亞海嘯災難2,795,190
卡翠娜颶風災難717,840
美國569,280
印度5,952,660
南美洲2,220,420
海地1,718,580
中東1,089,870
台灣1,522,110
越南354,960
蒙古381,540
烏干達180,000
南韓1,630,290
安哥拉180,000
柬埔寨180,000
坦尚尼亞360,000
辛巴威27,000
其它1,399,590
總共135,883,174
讓世界因你而更美好!請立即加入受飢兒滋養計劃慈善勸募行列

盛夏六月,遠見雜誌總編輯楊瑪利、資深記者高宜凡, 以及三立電視台「消失的國界」節目記者郭雅慧、林汶宸,隨著NU SKIN台灣分公司總裁姜惠琳,歷經23小時的飛行、轉機三次,來到位於非洲大陸的馬拉威,親身體驗「受飢兒滋養計畫」為clip_image005馬 拉威孩童們帶來的改變與希望!透過媒體的鏡頭,以深入淺出的方式,讓更多人知道,企業的社會責任(CSR)不只是捐錢做善事,還有更多改變生命的力量,讓 許多需要幫助的人命運從此不同,更希望透過NU SKIN「受飢兒滋養計畫」,呼籲更多人投入跨國界的行善行列,讓每一分愛心更發揚光大。clip_image007

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一、主旨:拯救受飢兒公益活動

二、說明:捐出家中多餘的產品,經由自辦之跳蚤市場活動,讓每個人都能推動善的力量,並將所有義賣金額所得捐助如新華茂企業茲助受飢兒蜜兒餐計畫,讓更多的孩童能免於挨餓及獲得更多的營養,而健康活下去的力量. 或者是您可以和家人或好友們共同捐贈蜜兒餐,不論一份或一元, 我們都感謝您的愛心付出及關懷.

三、目標:捐出100份的蜜兒餐(每份蜜兒餐為新台幣1345元)

四、時間:暫定民國99 年11 月28日(星期日),上午9點至下午5點半。

五、地點:彰化縣溪湖糖廠。

七、活動如下:

(一)募集善心人士自願所捐出家中的物品(並留下捐贈人之連絡方式,以利日後影發本次活動義賣之清冊),將收集到的物品做分類及標價,做為義賣的產品和金額依據。

(二)將所得金額全數購買蜜兒餐(餘額不足購買一份蜜兒餐之部份,將由本次策劃人員補足)。

(三)募集義賣產品時間: 民國99 年10月25日至11月25日止。

(四)存放地點及運送方式:可親送或利用快遞寄到以下住址.

(1)彰化縣埤頭鄉和豐村營東路18-14號

連絡人:黃俊耀

連絡電話:048-870840/0933421415

(2)彰化縣和美鎮德美路594巷20號

連絡人:莊鎔嬫

連絡電話:047-562560/0983-322525

~~欲知詳情及更多資訊請與我聯絡, 將為您解說, 謝謝.~~~

莊鎔嬫 ~~047562560 , 0983-322525( 台大) ,0985-366270(亞太)

10/26/2010

松菸文化園區 日團隊操刀設計_伊東豐雄

〔記者林相美/台北報導〕擁有70年歷史,堪稱台北後花園的松山菸廠,將成為台灣文化創意產業的旗艦基地。松菸文化園區BOT案昨天舉行簽約典禮,預定明年一月興建,民國102年開幕營運,整體空間及文化活動的軟硬體結合,讓文化園區成為北市文創平台。

台北市長郝龍斌昨天代表市府與最優申請人富邦建設團隊籌組的台北文創開發股份有限公司簽約,此次委託日本建築師伊東豐雄團隊設計,發展出調和新舊景觀、創造人行尺度的開放廣場及新建築物,伊東豐雄到場參與儀式,展示他設計的建築模型(見圖,台北市文化局提供)。

文化局表示,松菸文化園區佔地7.2公頃,招商時即將園區切割為A、B兩區分別執行,佔地6公頃的古蹟歷建A區由市府修復;佔地1.2公頃的非古蹟B區位於文化園區東北側,採BOT方式設置文化創意產業資源基地,興建營運50年,預估為北市帶來28億元的收益.

http://www.libertytimes.com.tw/2009/new/jan/16/today-taipei12.htm

台北市政府昨(15)日與台北文創開發公司簽約,台北市長郝龍斌、台北文創開發董事長劉國治、台灣大總經理張孝威、國際建築大師伊東豐雄、誠品書店董事長吳清友都參與活動。
松山菸廠文化園區BOT案的開發金額包括興建成本73億元,開發權利金13億元,市府將運用開發權利金從事菸廠古蹟的維護工作。
台北文創開發的發起股本5億元,富邦建設持股50.1%、台灣大持有49.9%,將依比率分期增資到38億元,未來等到興建完工後一年,富邦建設的持股可降到三成,屆時會邀請新股東參與,BOT時間50年。
松山菸廠文化園區共達7.2公頃,分割為A、B兩區,A區占地6公頃是以古蹟為主,由政府編列預算進行修復,預期2009年至2010年陸續修復完成,後續將由文化局自行管理維護或辦理委外經營管理。
B區占地1.2公頃,非古蹟區域,藉由B區的權利金挹注於A區的古蹟修復與維護,將興建兩棟建物,包括辦公大樓與飯店,地上14層,地下四層,預期規畫期一年,興建期三年,將在2013年開幕營運。

http://only-perception.blogspot.com/2009/01/blog-post_3649.html

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10/05/2010

活動主題: 臺北好設計‧共居心生活_免費工作營_額滿止報名要快哦~

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活動目的: 探討如何運用設計發掘臺北市特有的美學元素,提出兼具創意、美感與永續的創新構想,培養市民對設計更深層的認識,為臺北成為世界設計之都做準備。

活動方式: 本次工作營將邀請熟悉城市發展、文化創意及綠色設計等領域專家,帶領學員從經濟、文化、環保等面向認識臺北市,並指導學員如何將富含意涵與美學的元素,應用於日常生活中,改善我們的都市與環境。

活動期程99年10月22日(五)、10月26日(二)、10月27(三),每日9:00AM~17:00PM

活動地點大稻埕戲苑(臺北市迪化街一段21號8樓 / 永樂市場8樓)

報名資格參加對象為設計師、文化創意工作者、設計相關業者及學生,因名額有限,以欲開發文創商品廠商及設計師為優先錄取對象,預計招收30名。

收費方式:免費

報名截止日99/9/20(一)~99/10/8(五)

聯絡電話02-2655-8199#126 楊小姐

欲報名活動者,請參考報名簡章內容。

http://www.boco.com.tw/taipeixdesign/event00.htm

10/04/2010

[共居 Cohibitation]-台北工業設計獎截止10月8日報名

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「共居」是提倡自然與城市、人與社群、多元文化和諧並存,讓都市生活與大自然更緊密的結合、人與人之間能更親密的擁抱、以及多元文化與種族之間,能更包容且尊重彼此的差異性,並讓城市生活與自然藉由設計連結相互親密擁抱,成為一個串連臺北市的幸福共居地圖。

一、  參賽資格

(一)  設計師、設計相關系所師生及自由創作者,皆可報名參加。

(二)  參賽者可以個人或組團隊報名參賽,參賽件數不限。

二、  參賽組別

(一)產品應用組
設計師、設計相關系所師生及自由創作者,皆可報名參加。
具備高度市場性及具量產潛力之設計概念。

(二)創意概念組
設計師、設計相關系所師生及自由創作者,皆可報名參加。
具備高度創意之設計概念。

三、  作品類型

本競賽將徵選符合主題表現的工業設計作品,包含以下4項類型及其他能夠改善或提升生活品質、增加生活便利性、促進環境永續發展之概念,說明如下:

(一)個人用品
個人使用之產品,包括:行動資訊、電話、美容用品、文具、玩具、流行商品、健康運動休閒產品(運動鞋、蛙鏡、浮板)。

(二)家庭用品
家庭使用之產品,包括:廚房用品(廚具、餐具)清潔器具、家具、家電、照明及戶外設備(園藝用品、烤肉用具)等。

(三)工作用品
職場使用之產品,包括:OA辦公家具、文件櫃、周邊事務設備(影印機、幻燈機、投影機)、商務用溝通設備、工業設備與系統等。

(四)公共用品
公共場所供大眾使用之產品,包括:大眾運輸工具(公車、火車)、公共設施(路燈、公廁、公用電話、公車站牌)等。

註:上述創作類型並非報名類型,將由評審團依參賽作品整體水準,依據本作業程序所定方式,評審選出各獎項得主。

報名表下載

http://www.boco.com.tw/taipeiidaward/web/index1-2.htm

9/20/2010

10月1日你會在哪裡呢?談色彩、說趨勢 用你我眼裡的彩虹 為台灣上色!

10月1日你會在哪裡呢?



趕快拿出你的行事曆,把今年超級無敵重要的10月1日空下來吧


談色彩、說趨勢 用你我眼裡的彩虹 為台灣上色!


「色彩」,不僅僅是一項商品識別或廣告宣傳,它是牽動情緒最直接的元素。掌握色彩的脈動,不但能掌握商機,更能夠感動人心!在如此競爭的消費市場中,你,準備好了嗎?由薩巴卡瑪所舉辦的「Color Me Taiwan 2 色彩遇見台灣2」,於99年10月1日下午一點於台中市中興大學惠蓀堂舉行,邀請台灣民眾一起和全球色彩權威Pantone首席顧問Leatrice Eiseman、台灣室內色彩專家-色魔漆坊創辦人林督,以及聞名國際的原住民舞蹈團體-蒂摩爾古薪,共同參與這場台灣最繽紛盛大的色彩饗宴。

薩巴卡瑪國際今年重金邀請人稱「International Color Guru 國際色彩大師」的Leatrice Eiseman,來台進行全球色彩趨勢大預言。她曾連續兩年被票選為世界前5大頂尖潮流創造者,得票數甚至超越蘋果電腦創辦人賈伯斯!Fortune財星雜誌亦稱她為全美最重要的十大決策者之一。

Leatrice Eiseman目前為彩通色彩機構(Pantone Color Institute)的首席顧問,主導國際色彩系統制定。你可能不知道,Leatrice的影響力遍及我們的生活中;她曾多次指導如3M、微軟、摩托羅拉、資生堂等國際大廠,日常隨處可見的生活用品,可能都出自Leatrice之手。除了色彩趨勢預測之外,Leatrice的專長領域還包括色彩心理學、色彩行銷學、產品個性、品牌形象、以及室內/室外設計等等。本次活動,Leatrice將為台灣觀眾帶來2011年色彩流行趨勢預測與分析,讓你領先全球、掌握無限商機!(活動現場將有同步口譯耳機供租用) 另外,當Leatrice Eiseman停留在台北跟台中時,可提供專業色彩諮詢。(了解更多

本活動同時邀請到台灣室內設計大師、色魔漆坊的負責人–林督女士 林督是一位對色彩有獨到見解的藝術家,東方的文化背景與旅居美加數十年的經歷,讓她的色彩運用突破傳統、充滿創意,屢屢驚艷東西方的設計師與藝術家。此次活動林督女士將會就台灣人色彩運用的盲點、顧忌以及傳統束縛,做深入簡出的介紹;之後並將與Leatrice Eiseman進行深度座談。

除了世界級的色彩大師精采對談外,薩巴卡瑪國際還邀請了被譽為「台灣瑰寶」的蒂摩爾古薪舞集。該團近年來持續在國際舞台發光發熱,更被高雄市政府指定為「2009世運會開幕表演團體」。蒂摩爾古薪舞集運用豐富的色彩以及現代肢體語彙,讓視覺藝術與表演藝術一齊粉墨登場。

「Color Me Taiwan 2 色彩遇見台灣2」,這場台灣原生力量與國際藝術創作間的對話,精彩可期!

http://www.taiwan-branding.com/event/color_me_taiwan_2/index.html

9/17/2010

9/23的包裝論壇邀請您參加/包 裝 之 道

包 裝 之 道
綠色行銷包裝趨勢論壇!開創包裝新技術,增強國際競爭力!
人類穴居時代,「包裝」是用來儲存食物的「器具」…
工業革命之時,「包裝」作為生產者運輸貨品的「載具」…
二十世紀初期,「包裝」儼然昇華成吸引消費者不可或缺的「焦距」…
「包裝之道」,不僅要告訴你「包裝」如何激勵購買者選購,建立公司品牌效益!更要教你如何在「華麗設計」與「成本控管」間,做出最「適正包裝」!

除外,人類長期忽視與自然的協調發展,在商品包裝設計中,使用了大量容易造成環境汙染的包裝設計材料或包裝設計工藝,給生態環境或人類健康帶來了嚴重危害!「包裝之道」,也要教會你現在因應的技術與策略,更幫你探掘「綠色包裝」的未來主流與方向!
「綠色包裝」是一項壯麗的願景,也是地球環保的使命宣言與行動!

本次論壇除了特別邀請到華人唯一以工業包裝,榮獲2008年世界級德國iF包裝獎,最高殊榮得主,同時也是產品開發獎設計類,榮獲第一屆傑出包裝貢獻獎專家 ─ 許呈湧總監,講授並分享他寶貴的「包裝之道」經驗及專業外,對於綠色包裝趨勢更邀請到來自新加坡大道工業包裝集團的執行董事李康琪 執董與范揚松 教授,一同剖析包裝產業的現在與未來,以及如何和品牌做最登峰造極的結合!藉由產、學、研各界領袖所提供的卓見,讓你了解「包裝之道」的真諦,更讓你看到「獲利的曙光」!內容豐富實用、精采可期!名額有限,報名從速!

包裝之道"論壇
時 間:99年9月23日星期四 1:30~4:30PM (共3小時)
地 點:亞太會館B1宴會廳
地 址:台北市信義區松高路68號
電 話:02-87805168
主講人:范揚松 教授、許呈湧 老師、李康琪 執董(依演講授課序)

一、主 題:
1:40 ~ 2:20PM
品牌與包裝的關聯性
范揚松 教授(美國普萊頓大學企業管理博士,大人物知識管理集團董事長,國家文官學院、華南師大MBA學程教授)

2:20 ~ 3:00PM
包裝設計的行銷力
許呈湧 總監 呈曜包裝事業有限公司

3:00 ~ 3:20PM
休息(下午茶)

3:20 ~ 3:40PM
綠色包裝的趨勢
李康琪 執董 上海大道包裝執行董事

3:40 ~ 4:30PM
座談研討 & 交流時間

二、費用:超值優惠!NT$1000 (課程價值NT$12,000)
1、 電匯:
戶名:呈曜包裝事業有限公司
銀行名稱 : 臺灣中小企業銀行 龍潭分行(代號 050)  帳號:332-12-07938-9

2、 ATM轉帳:臺灣中小企業銀行 龍潭分行(代號 050)  帳號:332-12-07938-

報名表: http://tw.myblog.yahoo.com/tony-packing

★附註:
報名者請先回傳報名表,並在匯款或ATM轉帳後,請附註姓名,將匯款或轉
帳證明,傳真至(02)2930-1914 張云馨小姐收,謝謝!
三、活動方式:演講授課及研討交流
四、餐 點:休息時間備有下午茶
五、主辦單位:新加坡大道工業股份有限公司、保佑實業股份有限公司、呈曜包
裝事業有限公司
六、協辦單位:瑞士歐洲大學、台灣創意產業管理協會

9/15/2010

鄭重推薦 《美學CEO》,為台灣量身打造,國際水準在台造驚艷出版

鄭重推薦 《美學CEO》,為台灣量身打造,國際水準在台造驚艷出版

美學CEO》做為第一本為「台灣設計」和「品牌台灣」量身打造的設計美學管理圖文書。榮獲美國行銷與設計史大師共同推薦,國內產學研專家一致好評的中文書,為您完整書寫從Apple到ZARA的國際經典,從ASUS到7-11的台灣經驗,從MoMA的館藏到哈佛的管理思考,快速掌握與世界同步的文化創意管理思維。感謝熱銷入榜支持,北中南誠品新書座談感謝回饋中,9/18誠品台南,9/24 誠品台中園道, 9/28 誠品信義店,我們誠品見。感謝支持( 希望您會喜歡這本書,也請幫忙轉寄給有興趣的朋友,謝謝。)
《美學CEO》書籍網頁或至http://www.eslite.com/html/event/100830_CEO/index.sHTML

吳翰中,著《美學CEO》,全台驚艷登場。美國行銷與設計史名師一致推薦,新書座談北中南誠品書店熱烈展開。

博客來網書 | http://www.books.com.tw/activity/2010/08/CEO/index.html
誠品新書座談| http://www.aestheticeconomy.com/blog/?page_id=440
美學CEO |  http://www.aestheticeconomy.com/

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9/06/2010

一個強勢品牌 讓我們下出一盤活棋/by 陳榮華(正新橡膠總經理)

一個強勢品牌 讓我們下出一盤活棋/by 陳榮華(正新橡膠總經理)

採訪.整理/林文玲.李雪如   (內文來源:數位時代雜誌 186期)

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正新的2009年,完全看不到金融風暴的影子。全世界汽車公司哀鴻遍野,生產輪胎的正新,卻在中國繼續成長,自行車和機車輪胎市場穩居第一,而且在打敗日本東洋輪胎之後,正式進入世界前10大輪胎廠。成長率繼續維持兩位數,估計年度每股盈餘更將來到超過7元的歷史新高。

既沒一夕爆紅的產品,也沒有天外飛來超級代工大單,你只會看到,每一年在世界某些城市多了許多掛著瑪吉斯(Maxxis)招牌的店家,不只紐約洋基球場的輪播看板,即將現身2010年南非世界盃足球賽周邊的公路廣告;不只東南亞各國機場,敘利亞街頭也一字排開,車身噴上瑪吉斯橘色logo的計程車。

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「你真的會看到,一個品牌經營起來,它的力量有多大!」熟悉正新的同行分析。許多資訊代工廠奮力保三保四(毛利率),正新光投資品牌行銷就是營業額的3%到4%(一年約新台幣24億元)。台灣企業國際化到達的國家很多,但是品牌露出密度與行銷策略制高點,瑪吉斯毫無疑問可以拿下第一。

每一個品牌經營的細節,都看得到決策的意志與冷靜。從彰化大村的田野間、與日本品牌技術合作起家,正新安安靜靜地,卻一路走到世界舞台最喧嘩擁擠的中心點。(林文玲)
林文玲(以下簡稱林): 在台灣品牌中,瑪吉斯使用的品牌行銷工具最多元,尤其運動行銷算是開台灣企業風氣之先,怎麼啟動這樣的想法?如何有效管理?
陳榮華(以下簡稱陳): 我們最早投入的運動行銷是賽車,因為和本業相關。瑪吉斯的定位是年輕人,所以開始時我們選擇參與自行車越野賽、機車耐力賽這一類賽事。品牌在比賽中露出,參賽得獎更能凸顯品牌品質的形象。
但是說到運動賽事,NBA和美國職棒大聯盟絕對是人氣最高、最聚焦的。我們最初贊助勇士隊,因為我們就是在亞特蘭大開始經營瑪吉斯品牌,那一年勇士隊就拿下美國職棒大聯盟總冠軍。我們第一次贊助NAB,選擇湖人隊,湖人也拿下那年的冠軍,很多人都很吃驚:「哇!能在那裡打廣告,一定是世界頂級的品牌。」這對我們經營品牌的效益非常高。
要走國際品牌一定要美國化,美國是世界媒體、娛樂、運動、情報的中心,能在美國成功,人家就不敢說你的品牌不好。

運動行銷,關鍵是效度

林: 這樣的效果大家都希望得到,但花費昂貴,怎樣讓錢花在刀口上?
陳: 運動行銷的確是一門學問,我們起步得早,也累積比較多的經驗。例如我們現在贊助洋基隊的方式,全世界的觀眾在第一局一開打就可以看到瑪吉斯的看板,那時大家都集中精神看球。如果我們贊助的是王建民,他有可能不出賽或是表現不好,同樣花一筆錢,哪一個效果好?
我們也贊助英國利物浦足球隊,因為整個歐洲、中南美洲、東南亞,甚至中國,足球運動更受歡迎。因為有贊助,我們招待世界各地經銷商看美國職棒和足球,讓它們更能感受我們全球品牌的力量。這種投資效益,都是多年經營累積下來的。
但話又說回來,要贊助美國球隊,它也要看你的品牌知名度。如果我今天只是國內品牌,洋基根本不會理我,能登得上洋基球場的都是國際知名品牌。

林: 所以瑪吉斯從美國開始打品牌,就是個關鍵決定了。 二十幾年前,大家對國際品牌觀念還很弱,為什麼決定從美國開始?
陳: 當時我們在美國的客戶有很多家,其中一家小貿易公司只有七、八名員工,但只因為它經營一個品牌,要砍價就砍價。正新那時已經有一千多名員工,這麼大公司的未來竟然掌握在他們七、八人手中。企業都會找出長期穩定成長的優勢,我們在美國有分公司,也能找到美國人來工作,財力也比那家小貿易公司雄厚,所以就嘗試做品牌,掌握自己的未來。


林: 在二十年前,要突破的困難會是什麼?
陳:要突破的很多。那時候也不知道怎麼做一定是對的,只是先試試看。命名就是大學問,「正新」老外會怎麼念?可以做國際品牌嗎?消費者不會記得「東京電信通信工業株式會社」,但叫Sony,就不一樣了。
又如tag line(品牌宣言)要怎麼寫?Nike的「Just do it!」大家朗朗上口。瑪吉斯第一個Tag line是「Making Quality of Tradition」,因當時消費者對台灣產品有疑慮,所以強調品質是我們的傳統。早期我們的產品型錄不會提總部在台灣,都只印上Maxxis International在美國和加拿大的地址,但現在打上台灣就沒關係了。
經營品牌其實是「眉眉角角」,不是說取了個名字就叫打品牌,那還太早。取了一個名字,要人家知道、喜歡你,以後走到通路經營、售後服務,消費者都要能清楚品牌傳達的價值。
瑪吉斯現在強調「一○○% Quality, Service, Trust」,背後有好多事情要努力。在全世界各地建立研發中心來確保品質,這是很大的投資。像服務我們一直在做,我希望你不只是長期滿意,而且是高度滿意的客戶,最後才有可能是一○○%Trust。


有獲利,就要投資未來

林: 你們始終覺得打品牌是對的嗎?有沒有動搖過?
陳: 還好我們最早是在美國打品牌,在台灣比較看不到(笑)。對老一輩來說,投資還是要看到實體產品,像品牌這種無形的價值,他們總是比較難認同。
還好Interbrand品牌鑑價還我一個公道。七年前,第一年品牌鑑價瑪吉斯是第五名,很多知道這品牌的人都不知道原來這是台灣品牌,連兩位總統(前總統陳水扁和現任總統馬英九)都不知道。在那之前,講我們在打品牌,人家都不相信。
有一個關鍵是,要在賺錢的時候趕快投資,當你不賺錢,投資人就會追究錢跑到哪裡去?沒有賺錢還要再花錢,這我們也很難做下去。

林: 品牌布局能到今天這樣的成果,哪些是最重要的關鍵?
陳: 我認為做品牌一定要是高階的經理人,如果不是高階經理人,審核預算的時候怎麼簽得下去?你認同這是投資嗎?研發要養四、五百人,薪水要多少?設備多少?
你一定要認同這是長期投資,行銷燒錢、研發也燒錢,但如果你不燒,產品很快被人家趕過去,你就沒有前途了。
但是品牌一開始要慢慢地做,並不是打品牌就要很高調,不然一下子錢就花光了。如果你準備一千萬,不要一年把它花掉,每年兩百萬持續曝光,才會有效果。一些重要的據點要加強,例如機場,現在你到寮國,一到機場就看到我們的品牌,中東任何一個國家也是。
我們經營品牌,做的事情真的太多太多。我們有一款頂級防刺輪胎,用到杜邦防彈材質Kevlar,打上Keviar inside標誌,在專業領域評價很高。和知名品牌合作,消費者會覺得你也是那個等級。
我們經營社群也開始很多年,Maxxis Club在網路上粉絲很多,因為品牌,周邊商品、社群與電子商務也很快成形。

品牌,必須擁有定價優勢

林: 當初賦予瑪吉斯的精神是什麼?後來有沒有改變?
陳: 就像它的名字,看到Maxxis就會想到「maximum」,開車的人都會想要馬力最大。橘色橢圓形logo,看起來年輕、很酷、很有活力。我們品牌定位在年輕族群,我們的腳踏車胎甚至比米其林還貴。
這就是品牌的價值,最終要擁有Pricing Power(定價優勢),Nike球鞋一雙一百塊美元,你要不要?品牌就是要做成這樣。
有些公司研發很強,但沒有品牌,例如你開發一個新的資訊周邊產品,跟戴爾說:我要賣一百塊,但戴爾說:我只能用二十塊跟你買,你賣不賣?然後它拿到市場上去賣兩百塊,你有什麼話講?
正新不一樣,因為品牌,消費者完全識別我的品質價值,競賽又能得到冠軍,在通路上又能買得到,不受制於別人,這就是一盤活棋。
再舉一個例子。因為我們在賽車競賽很活躍,Xbox和PS3遊戲軟體主動要求授權,置入我們的品牌到遊戲中。我們不用花錢就做到行銷。但如果品牌不夠實力,它們不會這樣做,因為遊戲是要賣錢的,必須讓消費者感覺接近現實狀況。

林: 經營品牌、走向全球化,對正新來說最重要的意義是什麼?
陳: 這是must,沒有品牌,你怎麼走出去?只能拿著產品到處兜售,然後又是看價格。今天台灣的企業,老實講,Either you go globe or go bankrupt, or go home(不全球化,你要不回家,要不破產)。企業必須要有很強烈的信念,不然台灣市場有多大?

正新小檔案
成立時間:1967年/董事長:羅結
主力產品:輪胎/員工人數:約3750人
零售經銷點:全台約153個/2008年營收:新台幣760億元
正新品牌大事記
1967年 正新橡膠於台灣成立。
1989年 在美國亞特蘭大正式成立「瑪吉斯國際股份有限公司」(Maxxis International Co. LTD),經營Maxxis品牌。
1991年 在廈門投資設廠。
1999年 贊助美國NBA洛杉磯湖人隊。
2001年 贊助美國職棒亞特蘭大勇士隊。
2003年 贊助美國NBA休士頓火箭隊;首次「台灣10大國際品牌」調查第5名,品牌價值為新台幣87.06億元(約2.56億美元)。
2004年 於泰國設廠;上海研發中心成立;贊助美國職業女子高球賽台灣女將龔怡萍、世界滑冰冠軍關穎珊;「台灣10大國際品牌」第5名,品牌價值新台幣94.02億元(約2.89億美元)。
2005年 歐洲研發中心於荷蘭成立;「台灣10大國際品牌」第6名,品牌價值2.64億美元。
2006年 於台灣成立研發總部;美國研發中心啟用;贊助美國職棒紐約洋基隊;「台灣10大國際品牌」第6名,品牌價值2.71億美元。
2007年 於越南設廠;「台灣10大國際品牌」第8名,品牌價值3.09億美元。
2008年 以旗下專業品牌Razr為名,贊助在西班牙舉辦的Razr盃車賽;贊助美國職棒道奇隊、白襪隊、老虎隊;贊助英超利物浦足球隊;「台灣10大國際品牌」第6名,品牌價值3.46億美元。
2009年 廈門研發中心、上海車輛測試廠興建中。
正新橡膠品牌心法
‧打品牌必須先獲得經營者支持,否則不會有效果
‧以世界媒體、娛樂、運動的中心──美國為起點,打造美國化的品牌
‧品牌命名、廣告視覺到文宣,都要讓人感覺是個國際品牌
‧鎖定年輕族群,陪伴他們一起成長,培養終身的顧客
‧行銷預算不要一次花完,每年持續投資,不斷曝光
‧運動行銷決定品牌高度,注目度高的賽事,才能獲得全球的迴響
‧贊助各種賽車活動,證明瑪吉斯擁有先進技術,年輕人就會跟進使用
‧與知名品牌策略聯盟,能和對方握手,消費者也會認為你是那個等級
‧品牌經營的背後,研發和服務是重要的支撐力量
‧發展利基型專業品牌,將瑪吉斯變成多品牌的平台

相關連結:

數位時代

8/31/2010

台灣第一家綠色設計商店_綠粉絲

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植物空氣清靜機

本年度最受歡迎科學發明(Popular Science Inventions)得主,利用植物作為空氣清靜機的本體,過濾甲醛的效率是活性碳濾網的44倍。

由法國設計師 Mathieu Lehanneur和哈佛教授David Edward合作發明,利用機身的小風扇促進室內的髒空氣可以通過葉子,然後透過植物葉子和根部這些純天然的過濾器,將空氣淨化後排回室內。

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回收腳踏車內胎的再生製品

將報廢的腳踏車內胎,與回收的汽車安全帶作成做成的實用包包,徹底實現: upcycle 廢料的不可能任務,將原本會造成環境負擔的垃圾,轉化成時尚又帥氣的隨身物品。

所有內胎皆經過特別的人力洗滌過程清除汙損及油漬,再將有破損的、不能再利用的部分一個一個挑出、拆開、重組,加以手工縫製而成。

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緊急自動照明LED檯燈

前端燈頭可自動充電,在夜間發生颱風、地震、火災、臨時停電時,將自動亮起一小時,可將前段自燈座取下作為緊急照明之手電筒使用。

本產品得到台灣精品獎、reddot設計將、Good Design獎、國家設計獎Golden Pin等國內外獎項肯定。

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環保雨傘

 

雨傘也可以很環保!利用寶特瓶回收的材質作成傘布,70%的回收金屬製作成傘骨,握把部份以竹子取代常見的塑膠材質。不做過多印花的傘布上,標示每一把雨傘使用的回收材質比例。

 

 

 

 

 

 

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iPhone太陽能充電器

結合保護殼功能的iPhone太陽能充電器,讓你在太陽下可以隨時補充電力,不論是走

路、騎腳踏車,或是在海邊等戶外環境,都不用擔心沒有插頭可以補充電力;即使在室

內,也可以擺在照的到太陽的窗邊充電。

太陽光直接充電2小時,可提供3G模式下通話30分鐘,或2G模式下通話60分鐘。

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北極冰塊盒

 

當人類在幫自己製造冰塊的同時,也請幫幫北極熊的忙,替牠的家留下一些冰塊。

將自然界生物的意象與生活用品結合,提醒使用者照顧好自己生活的同時,也請

關懷自然的生態環境。

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當全世界都在並肩思索如何解決地球村共同的問題時,

身為台灣設計師的我們,可以如何為環保盡一份心力?

2010年三月成立的綠粉絲團隊,由四位設計師組成,透過各自在不同設計領域的專長,每天利用部落格與讀者分享世界各地綠設計的資訊,希望透過有趣且生活化的環保案例,讓大家了解環保也可以非常有趣。

今年六月,綠粉絲環保設計商店成立,以環保、設計為挑選商品的準則。藉由提供一個綠色的消費平台,讓民眾可以選擇對環境友善的產品,同時幫助地球也幫助自己。八月的台灣設計師週,綠粉絲利用自行車廠商提供的腳踏車廢料,舉辦自行車廢料創作比賽,希望可以邀請到更多的設計師與民眾一起參與垃圾也可以變黃金的神奇。

接下來,綠粉絲團隊已經和環保團體排定綠設計講座行程,也將至工研院和大家分享值得學習的綠設計案例,我們希望這些走入人群的活動可以讓更多人了解,環保不只有嚴肅的一面,也有非常好玩的一面,以吸引更多人願意參與環境保護的活動。

綠粉絲部落格 http://ecofans.pixnet.net/blog

綠粉絲環保設計商店 http://store.pchome.com.tw/ecofans/

 

媒體聯絡人:

詹美玲 ( Meilin Chan )

E-mail: ecofans.chan@gmail.com

8/12/2010

兩岸文創產業發展的SWOT分析



一般所謂的產業,其所重視的是市場佔有率、行銷策略、與產品開發,而文化產業除了上述的因素外,還必須跨領域整合各方資源,如地方文化及人才等,它尚有藝術性的、美學的表達。因此產品還必須能夠吸引人,尤其是年輕人,所以文化創意產業須重視設計,以創意為主體,與生活的型態結合,甚至透過文化政策的協助,結合節慶活動,加強文化產品的故事性、傳奇性及典故,以便吸引及留住人潮,體驗當地文化特色,享用當地文化產品,感動消費者的情感,豐富消費者的生活,產生獨特的消費者。

台灣近幾年來,從民宿蓬勃發展、商圈整治成功、表演藝術推廣、社區營造,到露天咖啡、健身美容SPA興起,都可看到文化創意的身影,也激發在地文化的創造力。從這幾年台灣部分產業的深度化與創意化,用豐富的生活滋養創意經濟,顯示台灣其實也是一個極有潛力的「文化創意」發展舞台。
參、兩岸文創產業發展的SWOT分析

在兩岸都開始重視文創產業的發展,投注資源,相關的藝術產業也面臨城市之間的競爭,尤其在華人生活圈的城市,如新加坡、香港、上海、台北都在經濟活動之外,致力於成為亞太地區文化藝術的領導品牌、文化生產基地。

大陸有廣大的市場與豐沛的資源,文化創意產業乍看一片榮景,但仍有不少問題尚待克服,包括技術和人才的匱乏、東西部的文化產業發展失衡等。相形之下,台灣市場與資源相對匱乏,但也有許多優勢,近十年來,台灣除了外來、西方藝術的移入,本土化的過程也引導了不同特色、在地化、多元化的藝術創意的優勢,引領台灣藝術發展的充沛活力成為華語生活圈的藝術生產基地,此外,相較於世界各國而言,台灣有鄰近中國新興市場的優勢地理位置,兼具全球華人地區文化、語言相通的特質,亦是華人世界中唯一真正傳承中華文字美學、文化精髓的地方。如能積極把握並建構兩岸文化產業合作平台,仍能在整個華人市場中,搶佔重要的商機,為兩岸文創產業的發展開創新局。

然而,在討論兩岸如何合作之前,應先了解兩岸文化創意產業各自的發展現況與進行SWOT分析,找出兩岸文化創意產業的優勢、劣勢、機會與威脅。這將有助於我們思考兩岸文化創意產業如何開啟新的合作,尋找兩岸雙贏的契機。我們由SWOT分析來看,台灣的優勢在於社會接受新事物與新觀念的可塑性強;科技發達,網路進步;自由創作環境,創新人才輩出,民間創造力呈現多元性與多樣性;尊重智慧財產權;地方文化活力強,民眾對藝文活動與創意生活的需求日增等。弱勢則在於市場小,規模小,無法靠內需市場形成產業,國際市場的開發力弱;資金來源不足,缺乏投資的鼓勵政策等。而中國大陸的優勢與劣勢幾乎跟台灣顛倒過來,大陸的文創產業有廣大的市場與豐沛的資源,但技術和人才相對匱乏,智慧財產權不受重視。

8/06/2010

誰說~台灣創意�

誰說~台灣創意設計商品無通路! 看看別人在那裏有賣自家商品啊! 好創意好生活! http://htxt.it/iONR

8/05/2010

台灣啟示:如何用「服務」跳脫殺價宿命 ?



台灣啟示:如何用「服務」跳脫殺價宿命  ?

iPad革命衝著小筆電來
大病初癒的賈伯斯,炮火猛烈的對準小筆電,而功能簡單、技術門檻不高的iPad,會對今年的電子產品市場掀起何種革命?
蘋果(Apple)執行長賈伯斯(Steve Jobs)在換肝手術後首度亮相,全世界等這一天,已經等了一年。而到底是什麼革命性的新產品,將成為這位傳奇人物復出秀的主角?答案揭曉,就是只有一片薄薄螢幕的「iPad」。
iPod推出後,蘋果改寫了音樂隨身聽的歷史;iPhone推出後,智慧型手機重新被蘋果定義;現在,輪到iPad登場,這一次,蘋果將對人們熟悉的「電腦」,帶來什麼震撼?二○一○年一月二十七日,在舊金山芳草地藝術中心(Yerba Buena Center for the Arts),一早就聚集了近千名焦急等待的群眾,不只要一睹賈伯斯的風采,他們還將在第一時間看到蘋果新產品。當賈伯斯走向舞台,聚光燈打在他身上,全場起立鼓掌長達一分鐘。大病初癒,賈伯斯身型清瘦,一挺胸,肋骨輪廓清晰可見,但魅力依舊,聲音也十分宏亮,他一連說了七次「謝謝」,才讓觀眾安靜下來,並且開始他的演講。
這一次,蘋果把「雲端」加上「觸控」的精髓,再往新的領域推進,iPad再度發動「減法革命」,直接瞄準台灣科技業獨霸全球的小筆電而來。

狠批小筆電:「它們只是便宜的筆電

現在,我們所有的人都在使用手機和筆記型電腦,在這兩者之間,是不是還存在著新領域?」賈伯斯說,「這個問題,我們已思索多年。」當小筆電(Netbook)在市場中崛起,有人認為,這就是介於手機和筆記型電腦間的新產品,「問題是,小筆電一點都沒有比前兩者任何一個來得更好。」賈伯斯炮火猛烈的說,它們速度很慢、畫質很差,而且跑的全都是笨重的PC軟體,「它們只是便宜的筆電。」在賈伯斯拿出iPad前,他先秀了一張由《華爾街日報》(The Wall Street Journal)轉載的文章:左邊的圖片,是聖經故事中,摩西拿著刻有上帝誡文的石板「十誡」高舉向天際;右邊的文字則寫著,「上一次,大家對於一片『平板』感到如此興奮,是在那個時候。」
《華爾街日報》藉此暗喻,全世界對於蘋果即將推出平板電腦的高度期待,「當我看到這篇文章時,我噎到了。」賈伯斯逗得全場大笑,隨即拿出那片在蘋果迷心中可媲美十誡的平板電腦iPad。此次iPad現身,網路上反應兩極。有的網友表示很失望,認為iPad只不過是放大版的iPod;有人認為,iPad和先前外界預測的平板電腦規格相差太大;也有人說,iPad還不如一台宏碁或華碩的小筆電來得實用。宏碁全球副總裁林顯郎說,iPad屬於利基型產品,出貨量不會太大;華碩董事長施崇棠表示,華碩內部早已研發出平板電腦,但今年對市場發展還是持平看待;廣達董事長林百里則把iPad看成一個「很好的電子書」。和iPhone推出時的狂熱相比,市場對iPad似乎有點冷眼旁觀。但是從iPad供應商傳出消息,根據蘋果開給宸鴻和勝華的備料通知,兩個觸控面板廠一個月的出貨量,加起來最多將高達兩百萬片!換句話說,賈伯斯有信心,今年就可賣出上千萬台的iPad。

賈伯斯的信心,從何而來?
華碩在二○○七年推出了全世界第一款小筆電Eee PC,被視為發動了一場「減法革命」。Eee PC捨棄高階處理器而採用英特爾(Intel)的低階平台;把螢幕縮小成七吋;作業系統用免費的Linux;Eee PC減去筆記型電腦的重量和價格,只保留「夠用」的功能。亞馬遜(Amazon)網站票選Eee PC為年度最想要的耶誕禮物、英國《金融時報》將它的影響力與蘋果並列。

觸控功能:拋棄不合人體工學鍵盤

三年後賈伯斯發動了第二次減法革命。iPad只留下一個九‧七吋的螢幕,拿掉鍵盤和滑鼠,沒有USB插槽、沒有讀卡機、甚至沒有固網接孔,只用WiFi和3G來連網,根本不搭載任何筆記型電腦用的作業系統,甚至連最大的硬碟,也只有六十四GB。這台iPad,最低定價僅僅四百九十九美元(約合新台幣一萬六千元);但是,蘋果沒有犧牲該有的品質。iPad的螢幕,採用了和MAC同等級的面板;操作介面,iPad用的是和iPhone同款的電容式多點式觸控;由蘋果研發的中央處理器具備一GHz的效能,操作速度流暢。蘋果設計部門資深副總裁義夫(Jonathan Ive)說,iPad就只是一片螢幕,使用者不被限制用哪種方法拿著iPad,也不用再強迫自己去適應小筆電不符合人體工學的小鍵盤。同樣的減法思維,華碩想的是如何減去規格和價格;蘋果想的,則是減去「和上網不直接相關的功能」。賈伯斯強調,介於手機和筆記型電腦之間,第三種領域的產品,必須在某些重要功能上,創造出超越前面兩者所能提供的體驗,「不然它們就沒有存在的理由。」這些關鍵功能,全都聚焦在「上網」:包括瀏覽網頁、收發電子郵件、觀賞影片照片、聽音樂和玩遊戲。

雲端技術:儲存硬體都可省去

有人質疑,iPad的儲存容量過小,但蘋果重視的是,讓用戶透過iPad上網,當一切都可以在「雲端」完成,硬體的儲存空間早已不是重點。也就是說,當對手還在計較價格和規格,蘋果直接跳過這個議題,搶先一步把消費者直接帶到網路上,使用蘋果提供的各種服務。《紐約時報》(The New York Times)指出,iPad的特色和規格,更加直接的聚焦在「互聯網」這件事上;尤其是,iPad採取了和iPhone相同的作業系統,也就是說,iPad可以直接享用在iPhone的App Store平台上超過一百四十萬種的應用程式。iPod因為有了iTunes,隨身聽變成每個人購買音樂的通道;iPhone因為有了App Store,手機變成下載各式各樣應用程式的平台;由於音樂和軟體下載業務發展蓬勃,蘋果上一季的營收,達到一百五十六億美元(約合新台幣五千億元),創下歷史新高。賈伯斯用同樣的營運模式概念,讓iPad跳脫「筆記型電腦」的舊思維,挑戰消費者使用小筆電的傳統觀念。拓墣產業研究所所長陳清文直接指出,華碩和蘋果兩者之間,運用「減法」最根本的不同之處,在於Eee PC是「硬體、軟體都減掉了」,但是iPad是「減了硬體,卻增加了軟體和內容。」當華碩等台灣IT廠商,還在「電腦產品」的邏輯裡打轉,蘋果早已把產品設計導向完全的「消費性電子產品」,「規格和硬體都是其次,提供給使用者優質的體驗才是重點。」陳清文說。蘋果iPhone軟體部門資深副總裁佛羅斯特(Scott Forstall)說,「iPad想要提供的是一種把整個網路握在手上的體驗。」複製iPod和iPhone的成功,iPad要用「雲端」加上「觸控」,打敗小筆電。「對於同樣定位自己是『行動上網』產品的小筆電,如今還有哪些優勢?」美國投資銀行Piper Jaffray分析師Gene Munster的疑問,是對因小筆電大幅拉抬出貨量的雙A:宏碁和華碩,提出一大警訊。

台灣啟示:如何用服務跳脫殺價宿命

iPad來勢洶洶,但它仍有一些風險。宏碁全球副總裁林顯郎表示,蘋果的營運策略就是「封閉性」,他認為,即使蘋果推出平板電腦,也是屬於利基市場。從某個角度來說,消費者未必願意自己的電腦中,所有的應用程式和內容,都來自單一提供者;以亞馬遜的電子書Kindle為例,就是因為提供了最多元的電子書內容,才獲致空前成功。
另一方面,iPad目前還無法多工處理,使用者無法在瀏覽網頁的同時,播放影音檔案或是收發電子郵件。但市場認為,蘋果最終會想辦法解決這個問題。如今的蘋果年營收達五百億美元(約合新台幣一兆六千億元),來自三個主要產品線:音樂隨身聽iPod、智慧型手機iPhone,還有筆記型電腦MAC。這三種產品有一個共通點:他們全都是行動上網裝置(mobile device),賈伯斯定義,如今的蘋果,「就是一個行動上網公司!」而且就營業額來看,蘋果已經超越了索尼(Sony)和三星(Samsung)的移動通訊部門,甚至超越了手機業龍頭諾基亞(Nokia)。有台灣的代工業者認為,iPad的硬體技術毫無門檻,不論觸控或無線上網功能,都沒有新意;然而,卻沒有人意識到,蘋果早已無意在價格和硬體上捉對廝殺,賈伯斯勇於減去傳統筆電的功能,就像他切除了自己身上的癌細胞。別忘了,Eee PC曾為華碩贏得最多榮耀,卻也造成了華碩在二○○八年第四季,產生十九年來的首度虧損,台灣的科技業者一天不跳脫舊思維,就一天無法擺脫殺價競爭的宿命,這或許是iPad的熱鬧之外,為台灣科技業帶來的值得深思的啟示。

7/26/2010

網購食品受歡�

網購食品受歡迎,獲利卻蒙陰影 http://htxt.it/iqWm

大鐘印染烏日廠顏水龍壁畫將切割遷至中壢廠 _by陳凱劭的用心

看到壁畫,想到敦煌莫高窟,台灣呢? 企業的執著~ 有幾人?

大鐘印染烏日廠顏水龍壁畫將切割遷至中壢廠 _by陳凱劭的用心

台中縣烏日大鐘印染廠馬賽克壁畫,是顏水龍教授1971年的作品。當年因為顏水龍教授認識大鐘印染廠創辦人與聘請來台灣作印染紡織技術指導的日本技師,於是為大鐘印染廠新工廠正面製作這幅壁畫。

這座壁畫位於台中到彰化的省道上,屹立將近四十年,早已是烏日的地標。1997年,高鐵路線與車站位址定案,車站就在大鐘印染廠正北方,這時就已註定未來印染廠勢必要遷廠的命運。(近成功嶺)

2006年高鐵通車,台鐵烏日新火車站也設在高鐵與台鐵交會處,這裡是未來數十年交通要地,朝商業開發是勢在必行。

再看一眼 顏水龍壁畫北遷 烏日人不捨!

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顏水龍



顏水龍

陳凱劭blog介_壁畫搬移過程

http://blog.kaishao.idv.tw/?p=2335

http://edn.udn.com/article/view.jsp?aid=46935&cid=14

大陸時報:再看一眼 顏水龍壁畫北遷 烏日人不捨

http://slyen.org/forum/viewtopic.php?t=14

7/23/2010

動畫家劉大偉_迪土尼動畫師_放牛班學生贏得奧斯卡獎

劉大偉

動畫家劉大偉和他《夢中的巨葉》

曾經參與《美女與野獸》、《獅子王》、《木蘭》、《阿拉丁》等迪斯尼動畫大片的幕後製作的華人藝術家劉大偉在推廣他的新書,希望給孩子們提供道德的典范。

大紀元4月29日訊】(大紀元記者劉菲洛杉磯報導)在《美女與野獸》、《獅子王》、《木蘭》、《阿拉丁》等迪斯尼動畫大片的幕後製作中都有一個華人藝術家的身影,他就是劉大偉。4月26日,在UCLA校園舉辦的洛杉磯年度最大的書展上,筆者見到了劉大偉。他正在為他的系列童話《夢中的巨葉》、《火魚》,和即將出版的《喬丹的訪客》做宣傳。

劉大偉13歲從台灣移民美國。華裔子弟以成績優異而著稱,他卻笑稱自己的是唯一不曾在學校拿全A的黃皮膚學生。「現在的家長對孩子的要求就是『讀書好就好,做壞事沒關係』。其實做人比讀書更重要。」劉大偉表示他創作的這一系列童話劇本取材於12個聖經故事,目的就是要教孩子們做人的道理。

他說:「其實現在的小孩子很慘,大多以自我為中心,除了買電玩,沒有什麼東西可以給幫助他們在品性上成長。我還記得小時後在台灣聽過24生肖的故事、精忠報國的故事,講述勇敢、誠實、愛國這些天經地義的品質。現在社會道德已經下滑太遠了,這些重要的道德品質沒有人教了。」

他表示現在的中國更需要道德。「大陸經濟上自由了、有錢了,很多人就開始做壞事。現在大陸小孩也像台灣的草莓族,不能吃苦耐勞、經不起考驗。」

從佛羅里達的瑞格林藝術與設計學院畢業後,劉大偉先後加入 了「星際大戰」導演喬治.盧卡斯創立的「工業光魔特效公司」及「華納兄弟公司」從事動畫設計工作。他說創作自己的童話劇本是從1995年參與製作電影《獅子王》的時候就開始了。系列中的第一部《夢中的巨葉》就是基於諾亞方舟的故事,講述的是一個叫康多(Kendu)的小狐狸,夢到一片在大海上漂浮的巨葉(方舟),於是開始長途跋涉去尋找「夢中的巨葉」,最後得救的故事。

劉大偉說聖經對小孩子來說太深奧了,他也不想傳教,所有的劇本都是以動物的口吻來天真地講述。「我要把愛和勇敢拍出來,在潛移默化中給孩子們樹立道德的典範。」他說是一種強烈的使命感驅使他這麼做:「2000年在做完《星際大戰》以後我感到人生很空虛——就這樣一個電影一個電影做下去有什麼意義。是神給我藝術,我對神要有個交代。」

他認為現在像迪斯尼這樣的大公司對社會有巨大的影響力卻缺乏使命感,製作的動畫和玩具就像給人的靈魂吃麥當勞,沒有營養。「我們應該說服這些大公司對社會負責,不能只是賺小孩子的錢,卻給他們留下一個空虛的人生。」

為此,十年前劉大偉辭掉了每週三千塊的工作,在Laguna Beach創辦了自己的畫室并開始專心寫劇本。

劉大偉的父親是「台中劉麵包廠」創辦人,以生產健康食品而聞名。劉大偉說自己現在以畫插圖等零活來維持生計,「我不會跟父母講我人生的真實情況。否則他們要寄錢來。那樣我就失去了獨立。」像很多華裔子弟一樣,劉大偉顯然是個「報喜不報憂」的孝順兒子。

當日,在這個由洛杉磯時報主辦、每年吸引13萬遊客的書展上,劉大偉生動精美的動畫人物吸引了不同年齡的讀者。一位名叫Sue Curlay的退休教師說:「我很喜歡這些插圖,而且這都是很好的道德故事,所以我要買幾本。」 Curlay帶著劉大偉簽名的書和海報滿意而歸。

劉大偉表示,《夢中巨葉》的故事已著手籌募資金,準備開拍電影。他說:「一部電影能拯救一個國家的經濟,我希望我的電影不僅能拯救經濟,也能拯救道德。」

據劉大偉介紹,他的劇本得到《耶穌受難記》中的男主角吉姆‧凱瑟(Jim Caviezel)的贊助。但願不久的將來,一部由華人動畫家創作的好萊塢大片能風靡全世界。

7/20/2010

【一步一腳印】從台灣歷史挖靈感 世界金牌設計師 _林恆正老師

【一步一腳印】從台灣歷史挖靈感 世界金牌設計師 _林恆正老師

林恆正

伸展台上的服裝,是時尚設計系同學們,嘔心瀝血的作品,而期盼學生青出於藍的指導老師,是他們的系主任。
有了主任背書,學生們更有自信,因為老師林恆正在2009年底,獲得4年一度,像是奧運比賽般「世界劇場設計大賽」的服裝金獎,在全球五百件作品中,拔得頭籌,這也是國內有史以來,第1次有人贏得這項殊榮,堪稱台灣之光。

這部改編自希臘喜劇的作品,用台語演出西方經典,描寫女主角渴望和平,因此帶領婦女們強迫男性結束戰爭,離開沙場,由於舞台就設在台南一級古蹟-億載金城,因此在服裝創作概念上,選擇台灣特殊的歷史背景,做為設計觸角的延伸,更彰顯活化,屬於台灣的味道。
實踐大學時尚設計學系主任林恆正:「之前被殖民過,被日本殖民過,那是不是我們要把這個似乎被遺忘的殖民的記憶給加進來,所以我雖然用了像客家花布的東西,但上頭的圖案,是走日式的一個風格。」

榮獲服裝金獎的作品,靈感是在台灣歷史中,挖到的寶藏。林恆正:「台灣現在更加不一樣的是那種多元民族融合的創意性,並不一定是中國的花窗、中國的燈籠這樣子的東西,它必須跑出的是一個大中國的架構,但是它基本上屬於的,它是一個海島的文化,尤其被荷蘭、被西班牙、被日本統治過的這些過程,我覺得都可以變成是一個設計的靈感來源。」
獲得國際金獎加持的另一部作品,也有中西合璧的設計元素,來畫龍點睛!這是荒謬劇大師貝克特的作品,終局的台語版,描述如暴君般盲眼的主人,對僕人頤指氣使,而服裝設計語彙裡,透過了西方經典服飾結構與中國制約人犯之枷鎖,充分傳達主與從、尊與卑、上與下之間微妙的關係。


林恆正:「像這個大家可能都知道,這是很英國的一個輪狀皺領的東西,中國有一種枷鎖、刑具的東西,方方正正的一個大木頭,idea來自於那個地方,因為這代表這個人其實被困在這個空間裡面,他沒有自由,這個也變成是一個枷鎖,手的枷鎖,這個是他整個人的一個枷鎖,所以有尊貴的象徵,有沒有自由的象徵,那也有一點點人家表面看起來,就像他們很像小丑的象徵。」
得獎作品,超越了單純的戲服,傳達出更多的隱藏意涵跟時代背景,這也是設計到位跟觸動人心的地方。教育電台主持人蕭靜雯:「我自己非常喜歡恆正的作品,就是他的服裝設計總是有辦法,讓這個演員一到舞台當中,他沒有講任何一句台詞,可是你覺得,他的角色已經出現了,他的人物性格,他的人格特質,他面對事件可能會有的回應,其實在他的服裝裡面,都給你這樣的訊息。」
聽到觀眾的回饋,能夠體察設計師的企圖心,讓林恆正頗感欣慰!不過一路走來,遇到不少現實上的難關,必須妥協。像是國內舞台劇的製作經費,往往捉襟見肘,必須靠著理想跟衝勁,才能夠關關難過關關過。林恆正「做劇場大家會覺得,好像做很多設計,好像賺很多錢,其實不是,我們常常在講,說台語好了,做劇場在做什麼?做爽的!做爽A!其實大家就是一股熱情、一股Passion來做這個!」

7/16/2010

天造自然/人設心境/層峰山林/Mother Nature, Human Moods, Craft Touches



層峰山林- 楊承峰金工漆藝創作個展

天造自然/人設心境/層峰山林/Mother Nature,  Human Moods,  Craft Touches

「Art」的原意為「做(Do)、操作(Manipulate)」。

「Craft」的原意為「飾(decorative)、施作(Artifice)」。

「Craft Art」透過手、技術、媒材,創設出永恆的人文風景。

宇宙結構與自然樣貌是天造 生命經驗與心神環境是人設的

層峰山林 金工漆藝創作展 - 再現了台灣之美與工藝之麗。

展覽日期: 99年7月17日至99年8月29日止
(每週二至週日9:00-17:00開放 週一及國定假日休館)免費參觀
開幕茶會: 99年7月24日() 2:30PM
展覽地點:國立台灣工藝研究發展中心台北當代工藝設計分館
台北市南海路20號9F
(捷運中正紀念堂站2號出口 本大樓1 F為金石堂書局)

Program:

http://www.ntcri.gov.tw/zh-tw/Exhibition/Content.aspx?Para=188&Control=0&Page=1

“Craft Touch Moods”: Metalsmithing & Nature Lacquer Art
by Yang Cheng-
Feng

Exhibition Duration: July 17- August 29 2010
Opening Hours: daily from 9 a.m. to 5 p.m., except Mondays and national holidays( Admission free )
Venue: National Taiwan Craft Research and Development
Institute, Taipei Branch9F. 20 Nanhai Rd. Taipei
Opening Reception: 2:30 p.m ,July 24,2010

行政院文化建設委員會
Council for Cultural Affairs, Executive Yuan
國立台灣工藝研究發展中心
National Taiwan Craft Research And Development Institute
Tel: (02)2356 3880 ext. 302
Fax.(02)2356 3882

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7/12/2010

Tie Tea實用 李家齊設計大展獲選/紐約

Tie Tea實用 李家齊設計大展獲選/紐約
李家齊

來自台灣的產品設計師李家齊,以其創作的作品Tie Tea,日前入選「Cite:美國設計師展」(Cite goes America),成為現場唯一入選的華裔設計師。台灣身分卻入選美國設計師展相當難得,讓他忍不住開心地說「我來自台灣」。




出生於台南的李家齊,從小不喜歡背書,時常會有天馬行空的想法,對於零件拆卸組裝情有獨鍾。出於「裡面到底是什麼」的好奇心,小從遙控器、收音機、甚至是汽車模型,全都成為研究對象,有些可以原封不動組裝還原,剩下被毀的,總免不了討一頓罵,他笑著說「這些經驗滿足了好奇心,也啟發(我)對組裝和結構的興趣。」


●建築師 從小的唯一志願

李家齊幼年時期正值台灣經濟起飛的年代,到處都可以看到工地在蓋房子的景象,「跑到隔壁工地去看人家怎麼看房子、怎麼操控挖土機,成了下課的休閒娛樂」。從此,小學作文本上我的志願不是總統、警察,而成了「建築師」。

為了一圓小時候立定的志向,李家齊要求自己非建築系不唸,大學重考那一年住在從事室內設計的表哥家,對於建築和室內設計的雛型概念漸漸形成,最後考上中華大學建築與都市規劃學系。

大學時期,李家齊時常利用課餘時間在表哥的公司打工,這段打工的經驗打開了他的眼界,學校課程學習的手繪技巧、基本概念,到了業界之後全部成為電腦繪製,從基本概念延伸出去的創意,他說「看到學校與業界之間的差距有多大」。

●來紐約 領悟簡單就是美

大學畢業、退伍後,對建築充滿熱情的他忍不住想要一窺建築世界,因此選擇被譽為「近代建築演化史」的紐約。「老實說,我剛來紐約看到建築真的很失望。」

李家齊老實地說,原來紐約建築本身保有淳樸、原始、原創的元素,例如一棟哥德式建築就是從頭到腳原汁原味,與台灣一棟建築融合精緻的維多利亞風格、現代主義風格、還不忘加個日式庭院風的設計風格迥異。

他說,「台灣設計師巴不得把所有元素塞在一件作品中,美國卻保有簡單、乾淨的單一風格」,但是看久了,還是美國的作品耐看,讓他體悟到「簡單就是美」(Simple is Beautiful)的建築精髓,跳脫過去台灣學到的框架。

●玩創意 改行做產品設計

建築系出身,近年來著重在產品設計,李家齊坦言,建築設計案太過龐大複雜,喜愛簡單、原始的他對產品設計、燈光和空間有高度的興趣,因此選擇自己可以盡情掌控的產品設計作為發展主軸。

「冷靜思考創作的主題是什麼,才能從本質延伸成貼近人性的設計。 」

他精闢地說出台灣與西方設計師不同的出發點,例如,設計一盞燈,台灣的做法是要把燈做的很炫,加上繽紛細緻的雕花等,然而西方設計師可能先思考,燈是什麼?為什麼要有燈?於是可能會出現五花八門的造型,他認為「這就是玩創意」。

●多看 讓生活更便利

「設計是為了讓生活更完美、更便利」因此在生活中不斷追尋完美的境界正是李家齊持續創作的動力,然而從接觸建築和室內設計迄今10多年,創作的過程難免有不如意的時候,「多看」就是他克服創作瓶頸的不二法門。

他認為創作設計的過程可分為天馬行空思考、媒介素材研究、以及如何把前兩者結合成為真實的作品。而困難點在於作品在市場上的銷售,設計師時常面對實驗創意與市場考驗的兩難,「記得在這拉扯之間要保有對設計的堅持與夢想,才不會覺得迷惘。」

●巧思 茶包不再掉杯裡

李家齊設計的作品Tie Tea榮獲Cite美國設計師展的入選肯定,這個創意源自於他每天都有喝茶習慣,而飲茶文化起源於亞洲,近年來在美國也頗為盛行,然而多數人都有泡茶包時,茶包的繩子不小心掉入杯子的經驗,如何讓生活小細節更細緻,成了他的創作動機。

想了很久,最後從港口綁住船隻的船墩獲得啟發,能夠成為美國設計師展唯一華裔入選者,他笑著說:「這份肯定,所有的辛苦和努力都值得了!」

設計之途一路走來宛如丘陵,時有高低起伏,他感謝生命中曾經給予提攜的人,更感謝曾經對他說過風涼話的人,「他們是我對夢想堅持和繼續走下去的勇氣」。面對未來,他直率地說,繼續設計、繼續參展,期許自己能夠不斷進步,成為一名傑出的設計師。
about 李家齊國籍:台灣年齡:35歲傑出表現:「Cite:美國設計師展」(Cite goes America)唯一作品入圍華裔設計師學歷:中華大學建築與都市規畫學系學士,紐約室內設計學院研究所美學碩士(New York School of Interior Design)座右銘:我所擁有的夢想就是永遠持有一個夢( I have a dream, to have a dream)對於設計產業的建議:勇者無懼,設計者不要畫地自限,只要克服心中的恐懼,就能跳脫框架,盡情揮灑創意和想法。(Do what you should do if you are not afraid) Read more: 世界新聞網-紐約



7/05/2010

免費「專業養成班」召募中!! 臺北市中小企業知識學苑第二班「實體店面展銷養 成班」熱烈招生中,名額有限(60位)

免費「專業養成班」召募中!! 臺北市中小企業知識學苑第二班「實體店面展銷養成班」熱烈招生中~













































Day課題大綱
8/17(二)09:00-17:10發現賺錢金店面 一、大台北商圈介紹。二、賺錢店面選擇技巧。三、避開店面租買陷阱。
動線規劃與店舖設計一、完善動線規劃。二、店面特殊風格設計。三、廣告招牌設計。
8/18(三)09:30-17:40開店裝潢及監工 一、開店裝潢成本估算。二、店面裝修材料認識。三、店面監工實務。
刺激消費者產生購買慾望的商品陳列一、商品陳列技巧與空間概念。二、商品陳列創造力。三、櫥窗及型錄展示。
8/19(四)09:30-17:40店面行銷手法《外部宣傳篇》一、店面宣傳行銷概念及技巧。二、媒體及免費資源應用。三、創造店面人氣
店面行銷手法《產品促銷篇》一、促銷期規劃。  二、優惠活動設計。三、商品組合販售。四、節慶活動技巧。
8/20(五)09:30-17:40哈佛個案管理《展圓國際》本課程探討擁有麻布茶房、元定食、代官山…等共8家品牌的展圓國際,如何運用「直營」和「加盟」的方式,快速促進事業體發展!
8/21(六)09:30-18:00店面顧客銷售技巧一、差異化產品銷售技巧。二、收買顧客的五感行銷。

租金高漲的臺北市,要如何發現賺錢金店面?

促銷方式百百種,又要如何推出超人氣的行銷方案?

本課程為您安排從臺北市商圈解析、店面設計、商品陳列技巧到產品促銷

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詳細課程資料及招生簡章,請至活動網頁下載:中小企業學習網  http://www.smenet.org.tw

6/30/2010

「武工藝 鑫世界」台中勤美誠品 手感體驗/授課教師 : 楊承峰/7/3-7/4 pm15:00~18:00

「武工藝 鑫世界」台中勤美誠品 手感體驗/7/3-7/4 pm15:00~18:00

武工藝 楊承峰

「武工藝 鑫世界」台中勤美誠品 手感體驗

‧活動時間:7/3-7/4 pm15:00~18:00

‧活動地點:台中勤美誠品B2F 台灣工藝生活美學概念館

‧請預約報名,報名專線:04-23266367#9

‧課程內容如下:(本活動酌收材料費)

7/3 織竹.知足--梭織金屬線飾 課程


報名專線:04-23266367#9   勤美誠品 台灣工藝生活美學概念館

http://www2.ntcri.gov.tw/tlc/html/news-d.asp?id=94



1.羅馬旋紋編織戒指(2號鋁合金線材)
2.結繩記事-梭線結繩首飾(2號鋁合金線材&台灣燻竹)
3.純銀線編織戒指(999純銀線材)

7/4 打銀.大贏--鍛造銀質器物 課程 (950純銀板材)

1.基本圈戒製作(950純銀板材)
2.純銀板材鍛造手環(950純銀板材)


授課教師 : 楊承峰

6/22/2010

Win-Win~融合相對,第4屆晟銘盃應用設計大賽比賽主題//截止報名99年11月22日

Win-Win~融合相對,第4屆晟銘盃應用設計大賽比賽主題/截止報名99年11月22日

比賽主題 : Win-Win~融合相對
在我們生活中存許多的”相對”元素,我們必需以更寛廣的心去看待”相對”的存在,以融合的態度接受二種相對元素之間的差異,創造出交融後Win-Win的未來價值。

二元融合相對強調的是Win-Win雙贏的精神透過二者的對話保有彼此的優勢,以共同的特性相互交融;它可以是流行主義與古典文學的相互融合、東方與西方思想的交流學習、傳統與現代文化傳承的精神延續,讓環保與科技是相生而非對立,我們追求的是人類與自然間彼此共存與尊重,以win-win做為解決問題,創造雙贏和諧的永續未來。

晟銘 win win

活動網址: http://uada.uneec.com/