創意人發達記
廣告人、插畫家聯手 市集起家開店
創意市集風潮方興未艾，新的世代創意無限，常見令人驚豔之作，
但熱潮如曇花，激情過後該如何把作品變產品、創意變生意？廣告人陳榮彬、插畫家廖振宏，從創意市集起家，專賣T恤，以招牌的手繪創作風格，與手工印製、限量供應，獲得好評，不賣弄噱頭，回到穿衣最根本：實穿、舒適，摒除退流行顧慮，生意沒有淡、旺季，也感受不到不景氣。4年來，已從市集小攤到創立通路品牌「‵0416」，成立2家店。當大家還遊走於現實與夢想之間時，他們步步踏實走過煎熬，把感性的創作與理性的品牌經營，做了最完美的結合。
有人說，創意市集好景不常。從市集茁壯進而發展品牌「‵0416」的創作人廖振宏認為：「不是路已走到盡頭，而是該轉彎了。」廖振宏的伙伴、傢飾品牌「木京 杉」創作人陳榮彬說：「創意市集可以是1個發聲的舞台；但表演總有謝幕的時候，路要走得長久，必須自建舞台。」
跑市集 找客戶需求
原本，陳榮彬任職於奧美廣告，擔任藝術指導、收入穩定，「卻操到累死。」他說，倦勤後，辭職過接案生活，「即便再忙、再累，累積的都是自己的未來。」恢復自由之身，他的生活愜意，但蜜月期後，發現仍逃不出幫別人實踐的殘酷事實。
廖振宏則是早就看破職場生態的SOHO插畫家，「廣告公司要什麼，我給什麼。」身為外包單位的他，從廣告公司預算緊縮、接案空檔變長的情況，發現景氣正要走下坡，「正好有時間創作，藉畫畫，把生活、心情做連結。」他說。
想開店 先成立行號
兩人一拍即合，4年多前，以玩票性質的姿態，投入剛崛起的創意市集，以實穿的純棉白色T恤為創作媒介，直接接觸消費者，「測試市場反應。」他們這麼想。
不是不知所云的畫圖，廖振宏擅長表達生活感觸，以會講話的畫作詮釋心境，讓人把感覺穿在身上；甫推出，叫好也叫座，讓他有信心玩下去。
「但，跑創意市集不是長久之計。」陳榮彬注意，愛逛市集的人有兩種：一是存著尋寶心態，作品無新意，就無法刺激消費火花；另一種像粉絲崇拜明星，創作者要當實力派、不可當偶像派，否則一旦流行過了頭，仍會被市場淘汰。
趁著有金主願意投資成立品牌專櫃，他們趕印600件T恤、打造1套陳列用木作周邊，「卻在開幕前幾天，對方資金周轉困難，計劃暫擱。」產品變庫存，怎麼辦？陳榮彬說：「老天自有安排。」
挫折，反而讓開店計劃，提早進行。他們找到位於西門新宿的1.9坪小店，「沒想到，想在這裡承租店面，居然要先申請公司行號，有『營利事業登記證』才行。」這是他們遭遇的第1大衝擊。
他們開始處理「既是瑣事又很重要」的流程；成立公司戶頭，存入資本額10萬元，申請行號「一起好商行」，也學習開發票、收支記帳。
制度化 營運見規模
他們確立定位，簡單、乾淨的「T-shirt shop」，「但青菜、蘿蔔各有人愛。」T恤才剛上架，他們馬上再增加文具用品、小配件、圍巾等配角，滿足市場、豐富陳列，更提高邊際效益。
他們檢視商品，不跑在流行前端，但重獨特性、低調；材質要實穿、舒適，「希望來客因為喜歡而買，而不是衝著名氣、買1個Logo。」陳榮彬表示，以本質取勝，路才走得長遠。
所以，他們把精神放在衣料的選擇、圖樣的求新求變，「消費者很貪心，如果每次來都感受不到新鮮，下次就不會再來。」廖振宏說，不用顧客提醒，自己2周沒看到新貨，心裡自然開始慌。至於布料的改良，則從購買現成的白T、請人特製，到現在向布商買布、開發版型。
最初，他們1人守店、1人趕工印T恤，每天平均睡眠3小時；現在，雇用3位員工，「而且，還按月提撥勞工每月工資的6%，作為年金保險費。」
建立起營運模式後，再從刺激消費下手；先設置刷卡機，讓人花錢花得不痛不癢，再推出兩件裝精緻包裝盒，增加銷售量。
當年的廣告人陳榮彬與插畫家廖振宏笑談：「怎麼也想不到，創業、開店與品牌經營，居然這麼嚴肅。」
陳榮彬
年齡 1976年，33歲
學歷 台中技術學院視覺傳達設計系畢業
經歷
23歲 台北藝術家文教推廣基金會美術設計
24歲 達美高廣告 藝術指導
26歲 奧美廣告 藝術指導
29歲 辭去工作後，成為SOHO設計師，同時成立傢飾品牌「木京 杉」，並與廖振宏攜手合作，以「‵0416」品牌出發，參加南海藝廊首辦台灣第1場創意市集
31歲 申請行號「一起好商行」，成立實體通路「‵0416 t-shirt shop」西門新宿店，並於桃園、新竹誠品tode與台中百T等通路寄賣，同年進駐紅樓藝術部落
32歲 第2家店，西門町紅樓店概念店成立
http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/31578345/IssueID/20090426
